企業(yè)浪費(fèi)整改措施

1、企業(yè)浪費(fèi)整改措施【篇一：關(guān)于公司的一些整改建議】關(guān)于公司的一些整改建議這些天我對(duì)公司的做了一個(gè)初步的了解，發(fā)現(xiàn)我公司辦公設(shè)施配套齊全，人員儲(chǔ)備充足，公司形象整體良好，可以看出我公司具有廣闊的市場(chǎng)前景。但是，再完美的事物都會(huì)有它的瑕疵，星光人力資源也不例外。例如：企業(yè)文化，部門設(shè)立，會(huì)議經(jīng)營(yíng)，人力資源、員工的向心力、凝聚力、崗位職責(zé)等方面急待整改或調(diào)整。 企業(yè)文化：21 世紀(jì)是一個(gè)文化管理的時(shí)代，也是文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化是高層次的管理理論和管理模式，它誕生于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，也實(shí)踐于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，他曾支持不少企業(yè)起死回生，也會(huì)使許多企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。我公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天大展拳腳，必須要學(xué)會(huì)兩

2、條腿走路，一面發(fā)展業(yè)務(wù)，一面發(fā)展文化。其中企業(yè)文化包括：制度建設(shè)，公司簡(jiǎn)介，文化口號(hào)，崗位職責(zé)等方面內(nèi)容。部門設(shè)立：我公司已有財(cái)務(wù)部，工程部，法律部，勞務(wù)派遣部，綜合辦公室等五大部門。以上部門已基本形成了一個(gè)公司的健全部門架構(gòu)，但是還有一個(gè)領(lǐng)域同樣重要，必須另設(shè)一個(gè)部門，那就是業(yè)務(wù)銷售部（或稱為市場(chǎng)部）。他的主要職能是：為了更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，樹立企業(yè)產(chǎn)品的形象和知名度。所以這個(gè)部門不可或缺。會(huì)議經(jīng)營(yíng)：會(huì)議經(jīng)營(yíng)的定義：為達(dá)到會(huì)議的目的而對(duì)人的行為和物質(zhì)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)在新時(shí)代的問題也變得越來(lái)越多變和復(fù)雜，為了解決已知或未知問題。頻繁的

3、開會(huì)是眾多企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橥ㄟ^會(huì)議的方式使得企業(yè)與員工，企業(yè)與客戶，企業(yè)與企業(yè)之間矛盾得以化解。開會(huì)的主要目的如下：一、報(bào)告業(yè)務(wù)進(jìn)度；二、協(xié)助達(dá)成目標(biāo)；三、士氣鼓舞與激勵(lì)；四、解決問題；五、教育訓(xùn)練；六、經(jīng)驗(yàn)分享；七、上傳下達(dá)。我公司有大會(huì)議室，應(yīng)該得以充分利用。長(zhǎng)期在組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)，技能等方面的培訓(xùn)。（早上 8:00-8:30 ，其內(nèi)容可以包括：晨操、信息報(bào)道、專題講座、口號(hào)等內(nèi)容，形式不拘一格，靈活多樣，豐富員工工作期間士氣）人力資源：含義為：人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人口的總稱，包括智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力（現(xiàn)實(shí)的和潛在的）。在我公司的具體

4、體現(xiàn)為：人員編制應(yīng)該重新劃分，量才施用，避免公司人力崗位重復(fù)，辛苦的人一直在辛苦，清閑的人一直在休息。做到人力資源優(yōu)化合理配置。冗余人員可以調(diào)配至業(yè)務(wù)銷售部，做到人盡其才。既可以解決精兵簡(jiǎn)政的目的，又可以為公司增加一個(gè)新的職能部門。另外公司應(yīng)專人負(fù)責(zé)長(zhǎng)期為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，使公司人力資源一直處于健康的良性循環(huán)的過程當(dāng)中。員工的向心力、凝聚力:團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在

5、短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營(yíng)期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高。如何提高向心力，凝聚力：（一）、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)；二）、為員工提供深造的機(jī)會(huì)；（三）、聽取員工的見解；（四）、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力；（五）、團(tuán)隊(duì)分工與合作；（六）、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能；（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用；（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用；（九）、靈活授權(quán)，及時(shí)決策。崗位職責(zé)：含義：指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。確定

6、崗位職責(zé)的意義：1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我公司在崗位職責(zé)方面做的還可以，基本確定哪些人做什么，是哪個(gè)部門，但是也有些人員像消防員，哪里有火警就去那里。長(zhǎng)時(shí)間下去使人覺得可有可無(wú)，可去而可不去的狀態(tài)。公司遇到關(guān)鍵性的重大事件時(shí)可能沒有人去辦。所以先要確定其主要的工作職責(zé)，在完成本職崗位工作的前提下，公司特別要求的前提下，去干非崗位的工作。很大程度上避免大家都干同一件事，另外事情沒人管的囧地

7、。另外，我公司的簡(jiǎn)介，辦公室部門標(biāo)識(shí)牌，企業(yè)文化等都還沒有上墻，這樣使得外來(lái)客戶不能直觀的感受到公司的文化氛圍。我也不知道因?yàn)槭裁丛蜻@些問題，一直沒有得到解決，但是我覺得作為一個(gè)企業(yè)要向正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。把企業(yè)文化，部門劃分，部門職責(zé)，公司簡(jiǎn)介，人員招聘，職級(jí)晉升，培養(yǎng)人才，會(huì)議營(yíng)銷，放在今后長(zhǎng)期發(fā)展的道路上來(lái)，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，按著既定目標(biāo)一直走下去。相信有一個(gè)好的過程，必定會(huì)帶來(lái)一個(gè)好的結(jié)果。作為公司的一把手一定要做到，識(shí)才，用才，育才，留才，時(shí)刻謹(jǐn)記要把公司的企業(yè)文化，規(guī)章制度傳承下去，這樣才能讓公司基業(yè)長(zhǎng)青。做到“無(wú)論歲月的更迭，人員流失，我們的團(tuán)隊(duì)靈魂永在”。其次，公司

8、今后一定要把會(huì)議經(jīng)營(yíng)這塊運(yùn)起來(lái)，（例如：主管會(huì)議，員工會(huì)議，部門會(huì)議）因?yàn)闀?huì)議可以增加凝聚力，向心力，最重要是大家通過會(huì)議可以不斷提醒自己的工作職責(zé)，自己的目標(biāo)，任務(wù)。同時(shí)通過會(huì)議可以使大家得到更好的鍛煉和學(xué)習(xí)。最后，作為一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，大家不是在吃大鍋飯，工資待遇一定都是按能力來(lái)劃分。所以就涉及到對(duì)員工工資隱私，工資公開透明化，容易讓員工相互明爭(zhēng)暗斗，大量時(shí)間浪費(fèi)在這些瑣碎的事情上，得不償失。眾人拾柴火焰高，孤膽英雄難成大器，作為領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該懂得下放權(quán)力，避免凡事都要一把手去操心。這樣做既可以讓領(lǐng)導(dǎo)人騰出手來(lái)縱觀全局，又在客觀上鍛煉了下屬。我說了這么多，也不知道對(duì)不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的胃口，總之這是我的肺

9、腑之言，適合公司的管理了，我求之不得，不適合了就當(dāng)做一個(gè)見解、建議。誠(chéng)心祝我公司蒸蒸日上，基業(yè)長(zhǎng)青。建議人：徐曉軍2014 年6月25日【篇二：企業(yè)整改方案】隴西大酒店文件隴大發(fā) 2015 2號(hào)_ _隴西大酒店環(huán)境保護(hù)大檢查整改方案縣環(huán)保局：為響應(yīng)黨中央與中央政府對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的號(hào)召，更好的更徹底的貫徹執(zhí)行新環(huán)保法先關(guān)要求，全力以赴配合省市各級(jí)環(huán)保部門的部署與指示，將隴西大酒店的各項(xiàng)環(huán)保工作做深做細(xì)，有效的履行屬于自身的義務(wù)，執(zhí)行企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，酒店建立了由 “法人代表監(jiān)督、總經(jīng)理統(tǒng)籌、各部門負(fù)責(zé)人落實(shí) ”的三級(jí)環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。2014 年年底 2015

10、年年初，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，酒店對(duì)各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施及環(huán)保管理制度和相關(guān)的問題，做了全面檢查和演習(xí)演練。經(jīng)過檢查，評(píng)估與演練，發(fā)現(xiàn)存在著一定程度的問題和不足。一、存在的問題1、未開展環(huán)境監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。2、餐飲后廚部分設(shè)備使用燃油為燃料。3、化糞池、濾油池等設(shè)備設(shè)施清洗工作有待加強(qiáng)。4、客房空氣過濾網(wǎng)和煙氣凈化器等設(shè)備的清洗消毒工作有待加強(qiáng)。5、未指定環(huán)境保護(hù)制度，未確定環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。6、酒店環(huán)境緊急預(yù)案未向環(huán)保部門申請(qǐng)備案。7、未申領(lǐng)排污許可證。8、無(wú)環(huán)境管理制度。9、環(huán)保資料不齊全。二、相關(guān)整改措施2015 年起。酒店將積極響應(yīng)政府和監(jiān)督部門的要求和號(hào)召，邀請(qǐng)相關(guān)單位開展環(huán)境監(jiān)督與檢查工作，以 “

11、大企業(yè)、大格局、高姿態(tài) ”為標(biāo)準(zhǔn)，肩負(fù)起環(huán)境保護(hù)排頭兵的義務(wù)，履行起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。1、酒店盡快完善各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并向環(huán)保部門申請(qǐng)備案。2、申請(qǐng)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站開展環(huán)境監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。3、申請(qǐng)縣環(huán)保局辦理排污許可證。4、酒店將盡快統(tǒng)計(jì)全年用水量，用電量等相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求提交縣級(jí)環(huán)保部門。5、各項(xiàng)除塵設(shè)施按照淡季每月一次，旺季半月一次的頻率開展清理工作，指定專人負(fù)責(zé)，并將次工作納入常態(tài)化工作范圍。6、化糞池，濾油池按照淡季一月，旺季半月的頻率開展清理工作和常態(tài)化清理工作。并將其納入酒店制度當(dāng)中，進(jìn)行規(guī)范化的管理的。7、空氣凈化設(shè)施、按照周清理、周消毒、日清潔的原則，有專人負(fù)責(zé)該工作

12、。8、從 2015 年起，酒店將在環(huán)境綠化方面下大資金，擴(kuò)大酒店內(nèi)部的環(huán)境綠化和保護(hù)工作，給入住客人提供更好的酒店住宿環(huán)境。9、酒店將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓全體員工對(duì)新的環(huán)保法進(jìn)行深入的了解，做到人人懂環(huán)保，人人去監(jiān)督，人人去執(zhí)行的目的。將酒店屬于自己的環(huán)保工作好，做到位。10 、酒店將加強(qiáng)對(duì)顧客的環(huán)保節(jié)能方面的提醒和引導(dǎo)，做到少浪費(fèi)，多節(jié)約，引導(dǎo)店內(nèi)顧客也加入到對(duì)酒店環(huán)保工作的監(jiān)督和進(jìn)行中來(lái)，真正做到環(huán)保工作人人有責(zé)的地步。11 、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保支出臺(tái)帳的相關(guān)管理。12 、聯(lián)系環(huán)保等部門補(bǔ)齊環(huán)保資料。隴西大酒店2015 年 1 月 9 日【篇三：公司項(xiàng)目管理中存在的問題及改進(jìn)措施】公司項(xiàng)目管理

13、中存在的問題及改進(jìn)措施公司已經(jīng)走過 _年的風(fēng)雨歷程了，在 _年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，每當(dāng)國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和重大變化時(shí)，公司總是以積極姿態(tài)及時(shí)調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、方式及經(jīng)營(yíng)方略，以順應(yīng)形勢(shì)的變化，力求在新形勢(shì)下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司 55 年得以不斷進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)之一。 2001 年，公司實(shí)行了項(xiàng)目管理體制，對(duì)公司更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得了卓有成效的作用，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，改變了員工的思維方式。隨著公司改革的進(jìn)一步深化，初期項(xiàng)目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來(lái)，亟待在今后的工作和改革中應(yīng)對(duì)和改進(jìn)。主要有：短期行為：項(xiàng)目管理是以單一工程為單位進(jìn)行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管

14、理過程中，大多數(shù)項(xiàng)目管理者為了項(xiàng)目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本，不注重設(shè)備的長(zhǎng)期管理，不注重人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對(duì)設(shè)備管理維護(hù)評(píng)估考核的可操作性較差，對(duì)項(xiàng)目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，反而對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生或大或小的影響，故項(xiàng)目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費(fèi)極大。主人翁意識(shí)淡化：項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競(jìng)爭(zhēng)，使員工產(chǎn)生了危機(jī)感。但負(fù)面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項(xiàng)目對(duì)人員的使用尤其是對(duì)人員下步走向沒有相應(yīng)權(quán)力，加之公司只對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行考核，而公司規(guī)定的項(xiàng)目部對(duì)所屬管理人員的績(jī)效考核不具有可操

15、作性和現(xiàn)實(shí)性，一方面造成項(xiàng)目部對(duì)所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責(zé)任心自然下降。另一方面使員工產(chǎn)生“項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)的、我是打工的，項(xiàng)目成敗與我無(wú)關(guān)，工作好壞與收入高低無(wú)關(guān) ” 的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點(diǎn)卯現(xiàn)象較嚴(yán)重，工作質(zhì)量和管理水平下降。對(duì)班組控制力不足：筆者較長(zhǎng)期在貴陽(yáng)地區(qū)從事房建項(xiàng)目管理，相對(duì)而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)和通行的市場(chǎng)規(guī)則（雖不盡完善），班組相對(duì)容易管理。近期從事市政項(xiàng)目管理，該片公司沒有完全形成競(jìng)爭(zhēng)的勞務(wù)市場(chǎng)（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項(xiàng)目的確有這種感覺），勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價(jià)，只吃肉

16、不啃骨頭，利益要享受，責(zé)任確不肯承擔(dān)，合同價(jià)內(nèi)利益要，合同價(jià)外利益也要插足，輸打贏要，動(dòng)輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場(chǎng)規(guī)則，項(xiàng)目管理實(shí)施難度很大。合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場(chǎng)環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對(duì)自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)薄弱、索賠意識(shí)不強(qiáng)的原因，合同內(nèi)的資料都不能及時(shí)完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識(shí)差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細(xì)不完善，對(duì)材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的相應(yīng)條款，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目承擔(dān)了所有的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。兩相夾擊，企業(yè)效益怎不流失。

17、環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項(xiàng)目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長(zhǎng)時(shí)間才能解決，有時(shí)甚至是泥牛入海無(wú)消息，項(xiàng)目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量。由于項(xiàng)目部系臨時(shí)組建，人員相熟不多，磨合需要時(shí)間和過程，而項(xiàng)目合作管理一是需要制度二是需要默契。項(xiàng)目運(yùn)作初期各項(xiàng)工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項(xiàng)目中，較長(zhǎng)時(shí)間搭檔的班子工作運(yùn)轉(zhuǎn)較順利，新搭檔班子問題相對(duì)較多。同一地區(qū)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間沒有溝通的橋梁，不能實(shí)現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)較大。人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政

18、府管理部門對(duì)項(xiàng)目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項(xiàng)目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠(yuǎn)，主要靠作假和“勾兌 ”來(lái)解決，與大型一級(jí)企業(yè)不匹配。另一方面能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機(jī)制有一定關(guān)系，近年來(lái)，公司及項(xiàng)目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相當(dāng)部分的的技術(shù)干部誤認(rèn)為只有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無(wú)心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì)幾年未能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理便無(wú)心 “戀戰(zhàn) ”，想方設(shè)法跳槽去掙 “大錢 ”，這也是人才流失的一個(gè)重要原因。與此同時(shí)，公司對(duì)技術(shù)干部關(guān)心的較多，對(duì)配套管理的材料、機(jī)電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對(duì)較

19、少，對(duì)技術(shù)工人關(guān)心的更少，而這部分人員在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項(xiàng)目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預(yù)期與實(shí)際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不斷丟失，不斷重復(fù)低級(jí)錯(cuò)誤和效益的流失。項(xiàng)目成本管理粗放：據(jù)筆者對(duì)部分項(xiàng)目的了解和與部分項(xiàng)目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當(dāng)部分項(xiàng)目對(duì)成本的控制停留在宏觀控制上，對(duì)微觀管理工作做的較少，尤其是對(duì)材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)則是以合同價(jià)與總消耗做簡(jiǎn)單對(duì)比，對(duì)設(shè)備的實(shí)際損耗狀況未進(jìn)行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。上述問題的存在，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

20、和管理水平，也影響著公司的信譽(yù)和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。以筆者不成熟的想法，當(dāng)前可從以下方面加以改進(jìn)：1、加強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)教育和培養(yǎng)。雖然現(xiàn)行管理體制員工只是企業(yè)生產(chǎn)力資源中的其中一種資源，但他依然是十分重要的和十分活躍的資源，尤其在我們這種科技含量不高的勞動(dòng)力密集施工企業(yè)，在上下游業(yè)務(wù)還需要中游業(yè)務(wù)支持撐階段、資本資源還占不了主體情況下，對(duì)人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當(dāng)作機(jī)器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競(jìng)爭(zhēng)、靠資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的弊端已充分暴露。在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)人文關(guān)懷。在項(xiàng)目依然是公司主營(yíng)收入階

21、段，收入分配應(yīng)該向項(xiàng)目人員適當(dāng)傾斜。通過政策調(diào)整使員工感受到他們依然是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，企業(yè)和員工共榮辱、共利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人，要通過用人機(jī)制的改變和競(jìng)爭(zhēng)使員工產(chǎn)生積極向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)削弱企業(yè)對(duì)員工的吸引力。同時(shí)，加強(qiáng)員工教育不僅是黨群部門的工作，而且是各級(jí)各部門的共同責(zé)任。員工教育不能僅僅以開了幾次會(huì)、搞了幾次活動(dòng)來(lái)衡量，關(guān)鍵要因人因事施教，內(nèi)容要堅(jiān)持以職業(yè)道德和崗位職責(zé)為主，要注重效果，不能搞花架子。2、加快勞務(wù)市場(chǎng)的培育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務(wù)市場(chǎng)的形成對(duì)我們十分重要，公司近幾年在貴陽(yáng)的房建

22、項(xiàng)目運(yùn)作的比較成功，基本經(jīng)驗(yàn)之一是公司在貴陽(yáng)掌握有一批能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的較為專業(yè)的房建施工隊(duì)伍。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊(duì)伍，但由于過去上述項(xiàng)目利潤(rùn)大且實(shí)行工料同包，使上述項(xiàng)目分包隊(duì)伍形成了過度逐利的惡習(xí)，項(xiàng)目也養(yǎng)成了粗放管理的習(xí)慣。公司已意識(shí)到了這個(gè)問題，幾年前開始推行班組工費(fèi)分包， 06 年又開始組建勞務(wù)公司，方向是正確的，但步伐不快。另一方面，公司要面向整個(gè)建筑勞務(wù)市場(chǎng)（當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)需要政府的努力和規(guī)范），進(jìn)行多個(gè)選擇，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，避免形成新的勞務(wù) “壟斷 ”。同時(shí)，與勞務(wù)公司的合作要有平等、合作、互利、雙贏的理念，要發(fā)揮龍頭作用，不能以 “老大 ”自居。要根據(jù)分包方式的不同

23、，完善、細(xì)化分包合同，將公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對(duì)不易管理的易耗材、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費(fèi)。3、加速人才培養(yǎng)。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是人才。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。在國(guó)家日益規(guī)范建筑市場(chǎng)的情況下，這是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作，除為經(jīng)營(yíng)辦理相關(guān)證照外，還要為項(xiàng)目管理辦理相應(yīng)證照。二是提高人員素質(zhì)。公司目前的項(xiàng)目經(jīng)理絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來(lái)，其中一部分對(duì)行政管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等相關(guān)知識(shí)了解甚少，有些甚至是憑感覺、憑意氣處理一些工作，給項(xiàng)目管理留下的隱患或潛在危害較多，所有項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)后才上崗，已上崗的也