版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心學(xué)歷、背景、經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷、背景、經(jīng)驗(yàn)性格特質(zhì)性格特質(zhì)如何知人?如何知人?人類的行為有如冰山,因?yàn)樗行袨橹杏芯懦墒强床灰姷模ㄈ纾合敕ā⒏杏X、情緒、價(jià)值和需要等),然而這九成造就了一成的可見行為. 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)
2、管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心步調(diào)快、獨(dú)斷、直接、外向步調(diào)快、獨(dú)斷、直接、外向 內(nèi)向、間接、保守、步調(diào)慢內(nèi)向、間接、保守、步調(diào)慢 ( (感性感性) )講關(guān)系、以人為主、愛助人講關(guān)系、以人為主、愛助人 獨(dú)立、以事為主、喜支配獨(dú)立、以事為主、喜支配 ( (理性理性) )實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心FF發(fā)號(hào)施令
3、者發(fā)號(hào)施令者FF以事以事為主為主FF希希 望:望:改變改變FF驅(qū)驅(qū) 動(dòng)動(dòng) 力:力:實(shí)際的成果實(shí)際的成果FF面對(duì)壓力:面對(duì)壓力:沒耐心、發(fā)脾氣沒耐心、發(fā)脾氣FF希望別人:希望別人:回答直接、掌握狀況、拿出成果回答直接、掌握狀況、拿出成果FF害害 怕:怕:被別人利用被別人利用實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心FF要明確不含混,一針見血。要明確不含混,一針見血。FF以公事為重。以公事為重。F要預(yù)備充足:目標(biāo)、材料、必需品都要預(yù)備充足:目標(biāo)、材料、必需品都 準(zhǔn)備妥善。準(zhǔn)備妥善。FF呈現(xiàn)計(jì)劃要有邏輯、有效率。呈現(xiàn)計(jì)劃要有邏輯、有效率。FF問明確的問題。問明確的問
4、題。FF提供額外的選擇讓他作決定。提供額外的選擇讓他作決定。FF提供事情成功的機(jī)會(huì)或每項(xiàng)選擇的效率。提供事情成功的機(jī)會(huì)或每項(xiàng)選擇的效率。FF若意見不和要針對(duì)事實(shí)討論。若意見不和要針對(duì)事實(shí)討論。F F 提供互利互惠的機(jī)會(huì),雙方都是贏家。提供互利互惠的機(jī)會(huì),雙方都是贏家。 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心F F 口才好喜交際者以人為主口才好喜交際者以人為主F F 追求互動(dòng)追求互動(dòng)FF希希 望:望:認(rèn)同、友好關(guān)系認(rèn)同、
5、友好關(guān)系FF驅(qū)驅(qū) 動(dòng)動(dòng) 力:力:社會(huì)認(rèn)同社會(huì)認(rèn)同F(xiàn)F面對(duì)壓力:面對(duì)壓力:雜亂無(wú)章、口出惡言雜亂無(wú)章、口出惡言FF希望別人:希望別人:講優(yōu)先順序、講信用、給予聲望講優(yōu)先順序、講信用、給予聲望F F 害害 怕:怕:失去社會(huì)認(rèn)同失去社會(huì)認(rèn)同 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心F 要與他有溝通的時(shí)間,支持他的夢(mèng)想。要與他有溝通的時(shí)間,支持他的夢(mèng)想。FF 安排社交和交流的時(shí)間。安排社交和交流的時(shí)間。FF 談人方面的事,少談數(shù)目和事實(shí)。談人方面的事,少談數(shù)目和事實(shí)。FF 記下細(xì)節(jié)。記下細(xì)節(jié)。FF 征求他的意見。征求他的意見。FF 提供實(shí)際行動(dòng)的建議。提供實(shí)際行動(dòng)的
6、建議。FF 討論新鮮、生動(dòng)、有趣的事物。討論新鮮、生動(dòng)、有趣的事物。FF 提供他所重視或敬重的人的論點(diǎn)。提供他所重視或敬重的人的論點(diǎn)。FF 為了鼓勵(lì)他愿意冒險(xiǎn),給予他額外的、為了鼓勵(lì)他愿意冒險(xiǎn),給予他額外的、 實(shí)時(shí)的、獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)時(shí)的、獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)。 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心FFFFFFFFFFFFFF FFFFFFFFFFFFFF 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心F F 設(shè)身處地設(shè)身處地F F 以步伐為主以步伐為主F 追求一致性追求一致性FF希希 望:望:固定不變、多些時(shí)間考慮固定不變、多些時(shí)間考
7、慮FF驅(qū)驅(qū) 動(dòng)動(dòng) 力:力:固有原則固有原則FF面對(duì)壓力:面對(duì)壓力:猶豫不決唯命是從猶豫不決唯命是從FF希望別人:希望別人:提出保證且盡量不改變提出保證且盡量不改變F F 害害 怕:怕:失去保障失去保障 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心FF 先閑聊家人才談公事。先閑聊家人才談公事。FF對(duì)他表示真誠(chéng)。對(duì)他表示真誠(chéng)。F耐心地引領(lǐng)他分享他個(gè)人的目標(biāo)和主見,耐心地引領(lǐng)他分享他個(gè)人的目標(biāo)和主見, 有聆聽也有響應(yīng)。有聆聽也有響應(yīng)。FF有邏輯、溫和、不帶威脅地把您的意見說(shuō)出來(lái)。有邏輯、溫和、不帶威脅地把您的意見說(shuō)出來(lái)。FF 問明確的問題。問明確的問題。FF 行動(dòng)要緩
8、和、不拘束。行動(dòng)要緩和、不拘束。FF 若情況帶給他刺激,要去找出他受傷害的地方。若情況帶給他刺激,要去找出他受傷害的地方。FF 給予對(duì)方您個(gè)人的保證。給予對(duì)方您個(gè)人的保證。FF 若需要他作決定,給他時(shí)間考慮。若需要他作決定,給他時(shí)間考慮。 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心FFFFFFFFFFFFF F FFFFFFFFFFFFFFFF 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心F F 擅分析重思考擅分析重思考F F 以程序?yàn)橹饕猿绦驗(yàn)橹鱂 F 追求限制追求限制FF希希 望:望:精準(zhǔn)有邏輯的方法精準(zhǔn)有邏輯的方法FF驅(qū)驅(qū)
9、 動(dòng)動(dòng) 力:力:把事做好把事做好FF面對(duì)壓力:面對(duì)壓力:慢半拍、退縮慢半拍、退縮FF希望別人:希望別人:提供完整說(shuō)明及詳細(xì)資料提供完整說(shuō)明及詳細(xì)資料FF害害 怕:怕:被批評(píng)被批評(píng)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心F F 有備而來(lái)。有備而來(lái)。F F 直接的,就事論事的處理方式。直接的,就事論事的處理方式。F F 給予清楚明確的內(nèi)容:言出必行。給予清楚明確的內(nèi)容:言出必行。F F 訂立時(shí)間表:列出明確的日期和期限。訂立時(shí)間表:列出明確的日期和期限。F F 給予足夠的時(shí)間,要堅(jiān)持到底。給予足夠的時(shí)間,要堅(jiān)持到底。F F 意見分歧時(shí),要舉出事實(shí)或有聲望者的論點(diǎn)
10、意見分歧時(shí),要舉出事實(shí)或有聲望者的論點(diǎn) 作為證明。作為證明。F F 給他資料和時(shí)間作決定。給他資料和時(shí)間作決定。F F 給他足夠空間。給他足夠空間。 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心2626種主要類別的性格種主要類別的性格2十二種標(biāo)準(zhǔn)子特征十二種標(biāo)準(zhǔn)子特征(一高二中一低)(一高二中一低)DiDsDcIdIsIcSdSiScCdCiCs1四種主要特征(一高三低)四種主要特征(一高三低)DISC3十種常見子特征
11、十種常見子特征(兩高或三高)(兩高或三高)DIDSDCISICSCDISDICDSCISC實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心 不同的人有不同的不同的人有不同的DISCDISC組合組合 不同的不同的DISCDISC組合組合肢體語(yǔ)言不同,肢體語(yǔ)言不同, 溝通方式不同溝通方式不同 價(jià)值觀念不同,價(jià)值觀念不同, 人生追求不同人生追求不同管理風(fēng)格不同,管理風(fēng)格不同, 領(lǐng)導(dǎo)方式不同領(lǐng)導(dǎo)方式不同購(gòu)買習(xí)慣不同,購(gòu)買習(xí)慣不同, 關(guān)注焦點(diǎn)不同關(guān)注焦點(diǎn)不同情緒反應(yīng)不同,情緒反應(yīng)不同, 壓力處理不同壓力處理不同如此多的不同如此多的不同 卻有共同規(guī)律卻有共同規(guī)律實(shí)踐家知識(shí)管理集
12、團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心每一個(gè)人都是一顆鉆石每一個(gè)人都是一顆鉆石 要找到那發(fā)光的一面要找到那發(fā)光的一面現(xiàn)在現(xiàn)在 !DISC個(gè)人收獲個(gè)人收獲過去?過去?以外表評(píng)價(jià)人以外表評(píng)價(jià)人實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心從此開始喜歡珍惜從此開始喜歡珍惜 和自己不一樣的人和自己不一樣的人DISC個(gè)人收獲個(gè)人收獲過去過去 ? 喜歡和性格相同的人相處喜歡和性格相同的人相處 現(xiàn)在現(xiàn)在 !實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中心DISC法則法則:人之所欲人之所欲 施之于人施之于人DISC個(gè)人收獲個(gè)人收獲過去過去 ? 孔子:孔子:己所不欲己所不欲 勿施于人勿施于人 己之所欲己之所欲 施之于人施之于人現(xiàn)在現(xiàn)在 !實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)DISCDISC行為科學(xué)中心行為科學(xué)中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年專業(yè)地毯清洗服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議2篇
- 刺絡(luò)放血法臨床運(yùn)用
- 員工合作協(xié)議書(2篇)
- 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)合同(2篇)
- 2025版房地產(chǎn)工地技術(shù)員招聘及培訓(xùn)服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度合同支付管理系統(tǒng)與體育產(chǎn)業(yè)合作框架3篇
- 2025年華師大新版拓展型課程化學(xué)上冊(cè)月考試卷
- 2025年人教B版一年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 二零二五年度商業(yè)地產(chǎn)投資居間合作協(xié)議樣本3篇
- 2025年外研版三年級(jí)起點(diǎn)八年級(jí)地理下冊(cè)月考試卷
- 氣管切開病人疑難病例討論
- 產(chǎn)品銷量分析表折線圖excel模板
- 2024年氧化鋯陶瓷粉料行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- (四下)語(yǔ)文教學(xué)課件-第五單元-單元解讀-部編版
- 國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)
- 2024年云南省高三第二次高中畢業(yè)生復(fù)習(xí)統(tǒng)一檢測(cè)(二統(tǒng)) 理科綜合試卷(含答案)
- 【真題】2023年南京市中考語(yǔ)文試卷(含答案解析)
- 膀胱憩室護(hù)理查
- 《中藥鑒定技術(shù)》課件-金銀花的鑒定
- 湘教版七年級(jí)地理第一學(xué)期期末試卷分析
- 2024山東能源集團(tuán)中級(jí)人才庫(kù)選拔高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論