【有用】年終工作總結(jié)模板匯總六篇

1、【有用】年終工作總結(jié)模板匯總六篇年終工作總結(jié) 篇1 繁忙的一年又快過去了，回望xx年，真是感慨萬千，有得有失。感謝公司給我一個成長平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的漸漸提升自身素養(yǎng)。也感謝敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們對我的支持與厚愛，有你們的幫助才能使我在工作中得心應(yīng)手，才能令我在公司的進(jìn)展上有肯定的臺階。以下是xx為您整理的xx年度快遞工作總結(jié)，歡迎閱讀。下面我將這一年來的詳細(xì)工作狀況匯總 一.存在的問題 訂單顏色看錯，遞減錯，size看錯，訂單顏色做錯檢查工作沒做好。 2.與車間及其他部門協(xié)作、協(xié)調(diào)不夠好，造成交期沒法趕出。 3.色卡追蹤沒到位。 二.通過這段時間的努力，使我個人的耐煩、細(xì)

2、心程度及對工作的合理支配得到了熬煉。 把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先預(yù)排的生產(chǎn)方案，生產(chǎn)管理者必需不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實際進(jìn)度。至少要每天一次將生產(chǎn)實績與方案作比較，以便準(zhǔn)時發(fā)覺差距并樹立有效的補救措施 2.按方案出貨，如因某緣由沒方法按交期出貨，準(zhǔn)時跟客戶溝通好，以免造成扣貨款。 通過一年來的工作，我也清醒的看清自己還存在很多不足，主要是：了解還不夠多，由于力量有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)，工作方法上還有待改善，這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做到最好。 三.明年工作準(zhǔn)備 盡職盡責(zé)抓重點。嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件準(zhǔn)時收發(fā)、傳閱、 明確印鑒管理程序，完

3、善用法登記，無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生;完善各項規(guī)章制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象發(fā)生;完善各項規(guī)章制度，根據(jù)各項制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制有紀(jì)律，各項工作都有章，有據(jù)。 認(rèn)仔細(xì)真，做好本職工作。 堅持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)，客戶滿足。幫助經(jīng)理做好辦公室的日常工作，如打文件，打印，復(fù)印。仔細(xì)完成檔案的整理工作，對各類文件準(zhǔn)時收集，歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱。 2.嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度 做事要謹(jǐn)慎仔細(xì);向領(lǐng)導(dǎo)匯報的全面;日常工作要記錄并準(zhǔn)時上報待人處事要有禮貌; 待同事要坦誠寬容;嚴(yán)厲辦公紀(jì)律，不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。 四.努力做好新的職能工作，對領(lǐng)導(dǎo)按

4、排的工作，不折不扣的完成。 訂單下來一式四份(交期)，每個部門一份，包裝明細(xì)要精準(zhǔn) 2.色卡，交期向客戶確認(rèn)追蹤到位。 3.與車間及其他部門協(xié)作、協(xié)調(diào)好。 4.按制定的進(jìn)度方案及相關(guān)要求出貨。 5.與客戶確認(rèn)相關(guān)的出貨資料后，整理好單據(jù)。 6.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，按排出貨。 7.將出貨資料整理至25號交財務(wù)。 要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強個人修養(yǎng)。 年終工作總結(jié) 篇2 電費核算，又稱電費“審核”，是電費管理工作的中樞。電費是否根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時、精準(zhǔn)地收回，帳務(wù)是否清晰，統(tǒng)計報表數(shù)字是否精準(zhǔn)，關(guān)鍵在于電費核算的工作質(zhì)量。正是由于核算工作有此特別性，公司5月份發(fā)文要求成立電費管理中心，旨在

5、提升核算工作質(zhì)量，使核算工作更為規(guī)范化，制度化，。7月份電費核算班正式劃歸市場營銷部電費管理中心以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，工作環(huán)境有了很大的改變，核算工作質(zhì)量大大提高，電費核算差錯率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于0.1%，各項工作較以前有很大的改觀，主要體現(xiàn)以下幾方面： 1、 電費帳本保管制度化。實施了兩大舉措，第一，依據(jù)*供電公司用電營業(yè)管理方法中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際制定電費管理中心帳本、抄表機(jī)管理制度。其次，增設(shè)帳本發(fā)放室。獨立的帳本發(fā)放辦公室，將核算工作和帳本發(fā)放工作嚴(yán)格分開，避開了核算工作期間借用帳本出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象，既保障了第一手資料帳本的平安，又為核算工作供應(yīng)了一個良好的工作環(huán)境，有利于避開

6、核算差錯。 2、新裝用戶建帳立卡工作合理化。合理地支配新裝戶帳卡發(fā)放時間，這是由于裝表工作是連綿不斷的，每天都有新裝用戶要建帳立卡，而抄表核算工作是每月一次，為了解決這一沖突使新裝用戶準(zhǔn)時上帳，在每月月初抄表前，將上月出帳后接到的新裝戶帳卡發(fā)放給抄表員，這樣抄表員有充分的時間去熟識新表，也就能按時將抄表任務(wù)完成，準(zhǔn)時將新戶上帳。 3、電量調(diào)整及電費退補工作規(guī)范化。一是嚴(yán)格執(zhí)行*省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抄核收管理方法中有關(guān)規(guī)定，凡退還電費額度較大的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可處理。二是規(guī)范電量調(diào)整、退補傳單，正式編號錄入電腦。由于電量調(diào)整、退補的傳單，只能通過核算員手工操作才能完成，以往傳單采納的都是臨時編

7、號并不載入電腦中，使得在電費系統(tǒng)中不能清晰地了解調(diào)整、退補的詳細(xì)緣由。 4、業(yè)擴(kuò)變更傳單處理嚴(yán)格化。變更傳單由專人統(tǒng)一接收、返還，嚴(yán)格把關(guān)，審核傳單是否合格。每月出帳后將各班異動傳單分別登記在各營抄班異動傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業(yè)擴(kuò)變更單月結(jié)月清。 年底將至，一年一次的過帳工作即將開頭，市場營銷部有備無患，早在一個多月前就將過帳需用的帳卡、帳本外殼、標(biāo)簽等物資一一備齊。這樣一來，12月電費出帳后，便可有條不紊地開展過帳工作，保證新舊帳簿的平穩(wěn)過渡。 年終工作總結(jié) 篇3 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向*市電力局五屆二次職代會暨20xx年工作會議報告工作，請審議。 一、20xx年工作

8、的簡要回顧 一年來，在*市委、市政府和省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們*局的全體干部職工，以建設(shè)“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)頑強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”（抓進(jìn)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務(wù)目標(biāo)。 （一）各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好 10KV線損率完成5。87%，同比下降0。16個百分點；0。4KV綜合線損率完成6。37%，同比下降0。5個百分點。 （二）精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，城網(wǎng)改造順當(dāng)完成 為了把這項民心工程實施好，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高熟悉，制定周密的措施。 一是主動爭取市委、政府

9、的重視和支持。準(zhǔn)時向上級匯報工程進(jìn)度，協(xié)作市政府討論制定了關(guān)于城網(wǎng)改造有關(guān)問題的公告等相關(guān)文件，市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了專題講話，市委、政府領(lǐng)導(dǎo)及城網(wǎng)改造小組成員常常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)關(guān)系、解決難題，對我局的工作賜予了大力支持。人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也深化施工現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，為網(wǎng)改營造了良好的政策環(huán)境和.氛圍。 二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，深化一線，共同參與到縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了工作熱忱，推動了工程快速開展。 三是廣泛宣揚，爭取.各界的理解和關(guān)心。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣揚網(wǎng)

10、改的政策、要求、目的、意義，確保城網(wǎng)改造順當(dāng)進(jìn)行。 四是嚴(yán)格執(zhí)行“五制六嚴(yán)禁”，嚴(yán)格工程各項管理。城網(wǎng)改造中，在保證施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格施工質(zhì)量，力爭把縣城電網(wǎng)改造工程建成精品工程，優(yōu)質(zhì)工程。為此一方面在仔細(xì)總結(jié)、借鑒一、二期網(wǎng)改閱歷的基礎(chǔ)上，修訂完善各種制度20多項，使方案、設(shè)計、預(yù)算、物資、驗收、決算、審計等各個環(huán)節(jié)緊密連接。工程中嚴(yán)把審計關(guān)，特地成立審計小組，對每個工程進(jìn)行嚴(yán)格驗收，每棵桿都要數(shù)到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲，也要來回現(xiàn)場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量，實行網(wǎng)改責(zé)任終身制，施工隊長對承建的項目負(fù)全責(zé)。組織各施工隊長召開

11、了多次現(xiàn)場會，逐個施工隊進(jìn)行觀摩，就工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量，施工管理相互學(xué)習(xí)，抽調(diào)技術(shù)人員，對工程進(jìn)行綜合考評，提高了工程整體質(zhì)量水平。 在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30余部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡潔吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊急、大強度的施工中，始終挑燈夜戰(zhàn)、忍受蚊蟲的叮咬干到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱著四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡著了。 面對網(wǎng)改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣揚員、.關(guān)系協(xié)調(diào)員，發(fā)揚 “三千精神”，費盡千言萬語宣

12、揚政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支持，爭取施工時間；想盡想方設(shè)法，討論最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進(jìn)度；歷盡千辛萬苦，克服種種不可思議的困難，爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，涌現(xiàn)出很多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅持工作直至住進(jìn)醫(yī)院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照看，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開工程現(xiàn)場。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)和苦干、實干的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了城網(wǎng)改造的如期竣工。 在搞好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工作的同時，我局主動協(xié)作上級電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設(shè)。這兩座變電站工程是

13、我局從電網(wǎng)長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃著眼，搶抓機(jī)遇，爭取上級投資建設(shè)的兩項重大基建工程。為了使這項造福于*人民，服務(wù)*經(jīng)濟(jì)的重點項目早日投運并發(fā)揮效益，面對協(xié)調(diào)占地糾紛這一最大難題，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復(fù)雜，且正值果品成熟、農(nóng)作物即將收獲的季節(jié)，協(xié)調(diào)好占地賠償難度之大不可思議。班子成員實行特別的工作方法，調(diào)動一切可以利用的力氣和關(guān)系，深化田間地頭、老百姓家中做工作，在*鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門的大力協(xié)作下，在一些人認(rèn)為肯定不行能做到的狀況下，使工程建設(shè)得以順當(dāng)開展，如期竣工投運。 通過縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造，使城區(qū)實現(xiàn)

14、了手拉手環(huán)網(wǎng)供電，供電力量明顯增加，供電牢靠性明顯提高，供電質(zhì)量明顯改善，有效緩解了市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電緊急狀況。居民生活用電實現(xiàn)了一戶一表管理，化解了鄰里沖突，維護(hù)了.穩(wěn)定，消退了平安隱患，減輕了群眾負(fù)擔(dān)，同時也調(diào)動了群眾的用電主動性，開拓了電力市場，企業(yè)效益和.效益都明顯增加。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進(jìn)一步改善了我市電網(wǎng)布局，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和*進(jìn)展環(huán)境，滿意了*經(jīng)濟(jì)進(jìn)展相當(dāng)長一段時間的用電需求，為我市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)了頑強、牢靠的電力保證，必將為我市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展發(fā)揮主動的推動作用。 （三）加強營銷管理，多措并舉，實現(xiàn)企業(yè)降損增效 為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為主線，從

15、加強營銷管理入手，嚴(yán)格對比標(biāo)準(zhǔn)找不足，對比各項指標(biāo)完成狀況找差距，主動探究企業(yè)營銷管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。 一是主動開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝流程，主動滿意客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，準(zhǔn)時驗收送電265臺，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成狀況進(jìn)行排隊，并通報全局。對線損高的線路和臺區(qū)，組織有關(guān)科室人員進(jìn)行“解剖麻雀”，深化分析緣由，找出癥結(jié)所在，仔細(xì)進(jìn)行整改。 二是建立線損考核激勵機(jī)制，堅持不折不扣的按考核方法兌現(xiàn)獎懲。 制定并執(zhí)行了電費回收獎罰方法，保證電費準(zhǔn)時回收。同時

16、將電費回收與依法治企相結(jié)合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網(wǎng)，由中行各營業(yè)網(wǎng)點代收、代扣電費業(yè)務(wù)，便利了城區(qū)客戶交費，提高了工作效率。 三是開展建設(shè)節(jié)省型企業(yè)活動。在全局大力提倡節(jié)省和勤儉辦企業(yè)的意識，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格執(zhí)行來人、來客接待制度，實行有效措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本。進(jìn)一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節(jié)省一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養(yǎng)成節(jié)省的行為習(xí)慣，為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。 四是多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營保持良好勢頭。多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術(shù)創(chuàng)新，主動開拓市場，深化挖潛增效，全年完成營業(yè)收入774。5萬元，上交

17、稅金41。1萬元。 （四）夯實基礎(chǔ)，加強訓(xùn)練，平安生產(chǎn)保持良好局面 一是強化全員平安訓(xùn)練，增加廣闊職工平安生產(chǎn)的自覺性和自我愛護(hù)意識。根據(jù)“平安管理年”活動的要求，在全局干部職工中廣泛開展了對新安規(guī)的學(xué)習(xí)活動。把平安培訓(xùn)落實到每個班組，每月進(jìn)行平安生產(chǎn)考核，與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使全局職工平安意識有了較大的提高，平安生產(chǎn)行為得到了規(guī)范。 二是加強施工現(xiàn)場平安監(jiān)督管理，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。城網(wǎng)改造過程中，在參戰(zhàn)人員多，施工任務(wù)大，點多線長施工地點分散的狀況下，我們嚴(yán)格施工現(xiàn)場平安管理，施工前做好平安訓(xùn)練，施工中做好平安監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕習(xí)慣性違章，確保了施工過程中沒

18、有發(fā)生任何平安問題。 三是開展了平安生產(chǎn)專項檢查和反事故斗爭。仔細(xì)學(xué)習(xí)落實國電公司反事故斗爭25條重點措施，把6月份作為平安生產(chǎn)月，先后三次組織人員對市內(nèi)所轄線路進(jìn)行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹障10萬余棵，訂正裝置性違章16處。同時對電力設(shè)施的標(biāo)識進(jìn)行了規(guī)范，對交叉線路、跨越大路、魚塘和人口密集區(qū)的線路進(jìn)行重點檢查，準(zhǔn)時更新補掛平安警示牌。開展了平安性評價活動，對全市10KV線路及設(shè)備進(jìn)行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改方案，為推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平打下了良好的基礎(chǔ)。 （五）供電所規(guī)范化管理深化細(xì)致，農(nóng)電管理日臻完善 加強對供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。

19、一是根據(jù)供電所規(guī)范化管理考核細(xì)則對各供電所進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改看法，限期整改提高。 二是組織參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。先后分兩批組織供電所長和相關(guān)人員到景縣局進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步規(guī)范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎(chǔ)資料。 三是建立健全崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程。在15個供電所推廣用法了供電所信息系統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行各種數(shù)據(jù)、資料信息的錄入，實現(xiàn)動態(tài)管理。 四是高標(biāo)準(zhǔn)完成了前么頭標(biāo)桿供電所視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。 五是搞好設(shè)備評級工作。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，對各所存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了準(zhǔn)時處理，提高了低壓設(shè)備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱

20、心為三農(nóng)，爭當(dāng)好電工”、供電所平安管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了平安、穩(wěn)定、敏捷、高效的工作局面。 結(jié)合開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電所活動，加強了對農(nóng)電工的管理和培訓(xùn)，對農(nóng)電工進(jìn)行了年度考核，對個別技術(shù)差、素養(yǎng)低的農(nóng)電工進(jìn)行了解聘。 一是規(guī)范了農(nóng)電工隊伍管理。修訂了農(nóng)電工聘用協(xié)議，與400多名農(nóng)電工續(xù)簽了聘用合同。 二是加強對農(nóng)電工的培訓(xùn)。 在魏橋供電所建立了新的培訓(xùn)基地，根據(jù)培訓(xùn)方案，使全體職工每年都能夠輪訓(xùn)一次，全年農(nóng)電工培訓(xùn)率達(dá)到了100%。通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員在理論和專業(yè)學(xué)問、實際操作和技能水公平方面都有了較大的提高。在國家電網(wǎng)公司舉辦的

21、供電所長學(xué)問技能競賽中，我局選手種子健成果優(yōu)異，獲得了全國優(yōu)秀供電所所長稱號。在省公司組織的農(nóng)電工技能競賽中，我局選手程國輝獲優(yōu)秀農(nóng)電工稱號。 （六）保持黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動效果明顯，干部職工隊伍得到錘煉 （七）民主評議工作連續(xù)深化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升 20xx年，是*電力進(jìn)展極其不平凡的一年，是*電網(wǎng)大建設(shè)，大進(jìn)展、大收獲的一年，也必將成為*電力事業(yè)進(jìn)展史上閃閃發(fā)完的一頁。一年來，全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全都搞建設(shè)，同心同德干事業(yè)，扎扎實實為*電力事業(yè)進(jìn)展作貢獻(xiàn)。通過艱辛努力，使全市電網(wǎng)布局明顯改善，供電力量明顯增加，員工作風(fēng)得到了錘煉，電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風(fēng)明顯提高。這些

22、成果的取得充分體現(xiàn)了上級部門對我局工作的關(guān)懷和關(guān)心，體現(xiàn)了兄弟部門對我們工作的支持和協(xié)作，也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。 在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向長期支持和關(guān)懷*電力事業(yè)進(jìn)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和*市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、表示誠心的感謝！向一年來悄悄奉獻(xiàn)的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向賜予我局工作理解和支持的職工家屬表示誠心的感謝！ 回顧一年來的工作，有幾條基本閱歷值得我們仔細(xì)總結(jié)，并在今后的工作中不斷發(fā)揚完大。 1、平安、穩(wěn)定，是確保全局工作順當(dāng)開展的基礎(chǔ)。 2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)進(jìn)展的不竭動力。 3、團(tuán)結(jié)、苦干、實干，是推動企業(yè)進(jìn)展的保障。 在總結(jié)成果的同時，我們也清醒地熟悉到

23、存在的弱點和不足： 1、抓落實的力度不夠。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對工作支配多、督促檢查少，詳細(xì)要求多、嚴(yán)格考核少，落實規(guī)章制度不嚴(yán)格，責(zé)、權(quán)、利沒有實現(xiàn)高度統(tǒng)一。 2、工作作風(fēng)需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在我局中層干部中少數(shù)人工作浮躁，責(zé)任心不強、標(biāo)準(zhǔn)要求不高，小集團(tuán)意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻(xiàn)，比收入不比力量，要條件不要奉獻(xiàn)，工作應(yīng)付、一些上報數(shù)據(jù)不真實。 3、員工隊伍素養(yǎng)有待提高，學(xué)習(xí)氣氛不濃，青工隊伍整體素養(yǎng)不能適應(yīng)工作形勢，需要熬煉、加強。 4、平安生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的平安意識淡薄，存在思想麻痹、工作馬虎的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習(xí)慣性違章和人為責(zé)

24、任引發(fā)的平安隱患還未完全杜絕。 5、經(jīng)營管理需要進(jìn)一步加強。主要表現(xiàn)在個別單位經(jīng)營分析不細(xì)，仍存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 6、企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步進(jìn)高。企業(yè)的經(jīng)營管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細(xì)化、與嚴(yán)管理的要求存在肯定差距。 以上問題挺直影響了我局各項工作的完成，必需引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。 年終工作總結(jié) 篇4 一年來，本著“仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下： 一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作 恪盡職守，仔

25、細(xì)作好本職工作。 20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、準(zhǔn)時更新。 一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作方案卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。 二是準(zhǔn)時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數(shù)據(jù)改變，通過細(xì)心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。 三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支

26、類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。 二、公文處理工作 仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。 主動主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，準(zhǔn)時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。 三、其他工作 主動主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 四、今后方案 今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問。并進(jìn)一步做好一下幾項工作： 1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。 2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。 3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣揚項目管理。 年終工作總結(jié)

27、 篇5 一學(xué)年的工作又快要結(jié)束了，在這學(xué)年，我認(rèn)仔細(xì)真地做好自己的.本職工作，把全部的精力都用在了數(shù)學(xué)教學(xué)和數(shù)學(xué)教研上。 首先我刻苦鉆研教材，總結(jié)教學(xué)教法，本著對同學(xué)負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)上好每節(jié)課，著重進(jìn)行課堂改革，讓數(shù)學(xué)課堂更有樂趣，更能高效地把握好學(xué)問，自己不斷地做題，跳進(jìn)題海，討論中考題型的規(guī)律，對同學(xué)則引導(dǎo)精做精練，走出題海，走高效學(xué)習(xí)的道路。 其次，我擔(dān)當(dāng)數(shù)學(xué)組長的職務(wù)，主動組織本組老師討論教學(xué)，進(jìn)行各項教研活動，在大家的團(tuán)結(jié)和努力下，我組的教研活動開展的特別順當(dāng)，取得了不錯的效果，并受到了縣訓(xùn)練局領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚。 另外，我還分擔(dān)了一部分教育處的管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主動有效地開展了自己的工作，仔細(xì)地做好了每件事情，對管理工作有了肯定的閱歷總結(jié)。 總之，這是我奮斗的一年，是成長的一年，在這一年我對教學(xué)和管理都有了更深的熟悉和更多的閱歷，我必將更加努力，主動向上，在以后的工作中，把黨和人民交給我的訓(xùn)練事業(yè)做得更好，更好地起到一個黨員的帶頭示范作用。