企業(yè)BIM發(fā)展規(guī)劃

1、WORD格式.XXXXX公司建筑信息模型BIM 技術(shù)應(yīng)用策劃書1.前言1.1 成立 BIM 工作組的必要性為加快推進我司建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，符合行業(yè)發(fā)展方向，響應(yīng)國家政策方針，符合新型智慧城市建設(shè)的需要，提高公司核心競爭力。根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)201719號）、 2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要（建質(zhì)函2015159號）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導意見（建質(zhì)函2015159號）、江蘇省關(guān)于促進建筑業(yè)改革發(fā)展的意見（蘇政發(fā) 2017151號）、“十三五”工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化工作指導意見（中設(shè)協(xié)字 201683號）

2、文件精神，結(jié)合我司目前BIM 工作信息中心BIM 組和城建部BIM組兩個小組并行，缺乏專業(yè)協(xié)作及系統(tǒng)的規(guī)劃的現(xiàn)狀，我司決定組建建筑信息模型（ BIM）工作組。以“推進成熟應(yīng)用，形成服務(wù)能力、服務(wù)產(chǎn)品”為指導思想，“資源整合、協(xié)同工作”為原則，系統(tǒng)的開展BIM 業(yè)務(wù)市場調(diào)研推廣、設(shè)計研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部BIM 標準制定、前端應(yīng)用及培訓工作。發(fā)展定位從BIM 服務(wù)咨詢單位的角度出發(fā)，為建設(shè)公司項目提供招投標與施工階段BIM 咨詢服務(wù)，以PPP、EPC項目為基點提供特色差異化BIM 全生命周期服務(wù)。以BIM 技術(shù)全生命周期應(yīng)用為目標，打通投資-設(shè)計 - 建造 - 管理 - 造價 - 運維階段 BIM 全過

3、程應(yīng)用。目標擬用五年時間，達到BIM 技術(shù)的先行者與引領(lǐng)者，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、移動終端、GIS 等信息技術(shù)構(gòu)建基于BIM 的參建各方協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)工程項目咨詢、勘察、咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進度、質(zhì)量、安全、成本的總體管控和資源配置。具備核心競爭力，跑贏市場，躍升行業(yè)先進行列。.專業(yè)資料整理WORD格式.2. 市場環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略國外發(fā)展現(xiàn)狀2003 年起，美國聯(lián)邦政府主管全美聯(lián)邦政府不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的總務(wù)署(GeneralServiceAdministration，簡稱 GSA)是倡議公營項目采用建筑信息模型的先鋒。GSA從 200

4、3 年起建立建筑信息模型指引(BIMGuideSeries)，注重在聯(lián)邦資產(chǎn)建筑計劃之空間驗證 (spatialvalidation)與設(shè)施管理 (facilitymanagement)，并于實踐過程中不斷更新指引內(nèi)容迄今。GSA于 2007 年開始要求有受設(shè)計補助的大型項目，在設(shè)計時間要提交BIM(GSABIMGuide,2007) 。 2007 發(fā)行 NationalBIMStandard(NBIMS)version1;2012 發(fā)行 version2;2015 發(fā)行 version3。美國建筑師協(xié)會(AmericanInstituteofArchitects,簡稱 AIA) 及美國總承包

5、商協(xié)會(TheAssociatedGeneralContractorsofAmerica, 簡稱 AGC)分別制作了BIM 標準附約供美國實務(wù)界參考，此外，針對BIM 所帶來的專業(yè)垂直整合之整合項目交付(IntegratedProjectDelivery)作業(yè)模式，美國AIA 與 AGC也分別制定了整合項目交付所相關(guān)的契約條文。因此，美國專業(yè)職業(yè)公協(xié)會在 BIM 的發(fā)展過程中，扮演了一定積極的角色。2011 年 5 月底，英國內(nèi)閣辦公室發(fā)布：英國政府將在2016 年要求其公共工程導入合作式3DBIM(Collaborative3DBIM)應(yīng)用之五年計劃，正式開啟了英國建筑與營建產(chǎn)業(yè)邁向BIM

6、世紀的序幕。建立了 B/555Roadmap，有計劃的編定和BIM 相關(guān)的一系列國家標準，由此可見，國外的BIM 技術(shù)已得到全面的應(yīng)用并逐步走向成熟。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀我國在 2011 年將 BIM 納入第十二個五年計劃。住建部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于 2014 聯(lián)合發(fā)布 BIM 設(shè)計信息模型交付模型標準、建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準 ( 征求意見稿 ) 。住建部關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導意見( 建質(zhì)函2015159號 ) 提出： BIM 應(yīng)用的目標包括：2020 末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM 與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用

7、。到2020 年末，新立項項目勘察設(shè)計、施工、運營維護中，集成應(yīng)用BIM 的項目比率達到90%。此外，各一線地方政府于2014-2015 陸續(xù)發(fā)布 BIM 地方標準 ; 如北京市政府 (2014).專業(yè)資料整理WORD格式.發(fā)布北京市 BIM 地方標準：北京市民用建筑信息模型設(shè)計標準; 上海市人民政府辦公廳(2014) 轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)管理委關(guān)于在本市推進建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導意見的通知 ; 上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推廣聯(lián)席會議辦公室(2015) 發(fā)布上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用咨詢服務(wù)合同示范文本、上海市推進建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用三年行動計劃; 上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會 (2015) 發(fā)布上海市

8、建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南 ; 深圳市建筑工務(wù)署政府(2015) 發(fā)布深圳市建筑工務(wù)署政府公共工程BIM 應(yīng)用實施綱要; 深圳市建筑工務(wù)署政府(2015) 發(fā)布公共工程BIM 實施管理標準，深圳市建筑工務(wù)署標準(2015 版) ，包括公共工程BIM 實施管理標準 - 附錄： BIM 實施導則。 2018 年交通運輸部發(fā)布交通運輸部辦公廳<關(guān)于推進公路水運工程 BIM 技術(shù)應(yīng)用的指導意見 >（交辦公路 2017205 號）、住建部發(fā)布城市軌道交通工程 BIM 應(yīng)用指南（建辦質(zhì)函 2018 274 號）。企業(yè)推出建筑信息模型（ BIM）應(yīng)用已刻不容緩，但就目前情況而言，標準體系不完善，政

9、策法規(guī)未健全仍是我們需要面對的問題。2.1BIM 發(fā)展戰(zhàn)略公司 BIM 工作總體分三步走。第一步近期規(guī)劃（2019-2020 年）， BIM 工作組工作、管理機制的建立階段。組建BIM 工作組，配備專職BIM 工程師，建立BIM 技術(shù)保障機制及BIM 技術(shù)、管理標準。第二步中期規(guī)劃（ 2021-2023 年）， BIM 技術(shù)穩(wěn)定提升推進階段。建立與總承包業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)、投資監(jiān)造聯(lián)動機制，并在工程項目實施過程中強化與各項業(yè)務(wù)的集成與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。著重BIM 人才梯隊培養(yǎng)，在公司各業(yè)務(wù)板塊的普及并提高技能水平。第三步遠期規(guī)劃（2024-2030 ）， BIM 技術(shù)支撐公司

10、發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn)階段。完備公司 BIM 技術(shù)標準，應(yīng)用適合公司管理特點的技術(shù)。管理標準，實現(xiàn)BIM 全員化。2.2 近期規(guī)劃（ 2019-2020 年）本階段為公司 BIM 應(yīng)用服務(wù)起點，根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)規(guī)劃公司 BIM 應(yīng)用探索、開發(fā)進程、企業(yè)標準及管理流程是首要任務(wù)。重點任務(wù)： 2019 年基本完成BIM 組組建，以公司重點項目為依托，建立健全管理.專業(yè)資料整理WORD格式.制度、流程，技術(shù)標準。以XXXX項目為試點，探索BIM 在 EPC階段的設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、進度、成本等應(yīng)用實現(xiàn)的價值。將建設(shè)工程全過程BIM 服務(wù)在建設(shè)工程層面進行推廣。預期效果：擁有初步的管理制度、管理流

11、程及技術(shù)標準體系，在設(shè)計階段及施工階段的 BIM 應(yīng)用已開發(fā)成熟，具備外部市場承接業(yè)務(wù)能力。BIM 工作組成為公司BIM 技術(shù)保障、族庫積累、人才培養(yǎng)的平臺。全周期 BIM 服務(wù)（ 1）概念設(shè)計階段以 BIM 為分析手段，全面衡量項目場地及氣候條件。使用專業(yè)軟件分析宏觀交通、區(qū)位分析，結(jié)合無人機航拍及 GIS 技術(shù)做土方分析及地表徑流分析。（校企合作）（ 2）方案設(shè)計階段使用體量模塊，結(jié)合專業(yè)綠色建筑分析軟件進行日照、采光、節(jié)能、通風等多方面分析，進而為多方案及方案優(yōu)化提供分析數(shù)據(jù)。結(jié)合景觀表現(xiàn)、VR、視頻等多方面向業(yè)主展現(xiàn)設(shè)計方案理念，結(jié)合業(yè)主想法進行方案進一步修改與細化。（ 3）施工圖設(shè)計

12、階段以多專業(yè)協(xié)同設(shè)計為目的開展正向設(shè)計，對設(shè)計人員進行培訓及BIM 業(yè)務(wù)指導，利用最短時間使得設(shè)計人員掌握操作要點，將“只作為單純碰撞測試軟件”觀念轉(zhuǎn)變成正向設(shè)計。（ 4）造價階段與廣聯(lián)達合作探索 Revit 二次開發(fā)，主要目的是基于 Revit 平臺的土建、鋼筋、機電專業(yè)算量滿足國內(nèi)的計量規(guī)范。通過 BIM 模型進行快速統(tǒng)計分析，形成準確的工程量清單，為項目的造價成本控制和物資采購計劃、招標、進場等提供數(shù)據(jù)支持。（ 5）項目管理階段以廣聯(lián)達 5D 平臺為基礎(chǔ)，進行項目的安全、質(zhì)量、進度、成本、物資的管理控制，組織設(shè)計人員、項目管理人員及第三方進行同平臺協(xié)作，從而實現(xiàn)同一多維建筑信息模式基礎(chǔ)上

13、的數(shù)據(jù)共享。.專業(yè)資料整理WORD格式.（ 6）施工階段復雜技術(shù)節(jié)點動畫展示，三維技術(shù)交底， BIM 機器人自動放線， RFID 射頻物資管理，云掃描模型逆向?qū)Ρ确治?，無人機 +GIS 土方管理等，利用模型進行施工進度比對，精確控制項目推進的“進度偏差”及“費用偏差”。（ 7）運維階段運維階段的收益與投入不成正比，且騰訊運維管理平臺功能以及非常完善，可依托該平臺進行運維階段的 BIM 服務(wù)。（ 8）裝配式建筑 BIM 技術(shù)應(yīng)用（ 9）BIM 大賽BIM 正向設(shè)計（ 1）完成全專業(yè)項目級局域網(wǎng)協(xié)同平臺的搭建（Revitserver）。（ 2）開始招聘應(yīng)屆畢業(yè)生（本科及以上）進行團隊組建，組織架構(gòu)

14、設(shè)組長一名，建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、消防組員各一名。（ 3）經(jīng)過為期3 個月的集中培訓練習，各組員掌握本專業(yè)Revit建模方法，通過BIM 一級建模師考試。（ 4）2019 年 9 月前以 xxxx 項目，模擬全專業(yè)協(xié)同正向設(shè)計，完成多專業(yè)Revit出圖。 JIAN（5）補齊 XX項目方案、施工圖設(shè)計階段的BIM 應(yīng)用點，結(jié)合4#商業(yè)樓正向設(shè)計，廣聯(lián)達 5D 平臺，智慧工地等內(nèi)容參加建設(shè)公司BIM 大賽，展示公司BIM 全生命周期實施能力。前端應(yīng)用依托廣聯(lián)達BIM5D平臺，利用目前公司重點項目，組織項目管理中心、SPV中心、SPV公司、項目部、設(shè)計室進行平臺數(shù)據(jù)共享及同平臺協(xié)作。實現(xiàn)工程項目

15、咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進度、質(zhì)量、安全、成本的總體管控和資源優(yōu)化配置。.專業(yè)資料整理WORD格式.企業(yè)標準建立企業(yè)標準、制度，在執(zhí)行過程中不斷與實際操作進行契合、完善，為中遠期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)以公司目前擁有BIM 團隊為基礎(chǔ)，通過專業(yè)設(shè)計人員轉(zhuǎn)化及社招手段，建立BIM工程師體系，通過學習交流，不斷充實BIM 專業(yè)知識，形成具備良好專業(yè)素養(yǎng)的BIM團隊。2.3 中期規(guī)劃（ 2021-2023 年）重點任務(wù)：建立與總承包業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)、投資監(jiān)造聯(lián)動機制，合理利用外部資源，優(yōu)劣互補，實現(xiàn)工程項目實施過程中強化與各項業(yè)務(wù)的集成與融合，發(fā)

16、揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。由市場組對外推廣、承接公司BIM 業(yè)務(wù)，各部門通力合作，實現(xiàn)BIM 整體的創(chuàng)收。預期效果：到 2019 年底實現(xiàn) BIM 小組在 EPC、 PPP項目的穩(wěn)定發(fā)展，在各個環(huán)節(jié)形成標準成果，達到南京區(qū)域 BIM 服務(wù)先進水平。以全生命期的 BIM 咨詢作為盈利點，以服務(wù)贏得口碑，以質(zhì)量打開市場。同時，加強人才儲備，培養(yǎng)一批掌握BIM 核心技術(shù)的人才。BIM 正向設(shè)計BIM 正向設(shè)計組員轉(zhuǎn)入城建設(shè)計部學習設(shè)計理論與方法。結(jié)合自身BIM 協(xié)同設(shè)計理論與建模技術(shù)形成一支能施行全流程、專業(yè)化BIM 正向設(shè)計的團隊。BIM 推廣以初期階段累積的BIM 技術(shù)為基礎(chǔ)，對各部室進行

17、BIM 技術(shù)理論的推廣與軟件培訓。實現(xiàn)不同部室的人員能夠正確認識BIM 技術(shù)并結(jié)合自身的工作崗位使用相關(guān)軟件進行 BIM 應(yīng)用。建立合作單位結(jié)合自身情況與具有鋼結(jié)構(gòu)BIM 設(shè)計能力，復雜幕墻BIM 設(shè)計能力， BIM 數(shù)字加工能力的單位進行戰(zhàn)略合作，探索跨單位跨行業(yè)的BIM 技術(shù)應(yīng)用。.專業(yè)資料整理WORD格式.校企合作（ 1）與南京地區(qū)具有影響力的建筑土木特色高校（東南大學、河海大學）進行深度合作，建立 BIM 研究中心，進行 BIM 技術(shù)研究開發(fā)，國家級省級課題申報，為企業(yè)培養(yǎng)具有高學歷、深度BIM 理論知識的人才。（ 2）與南京地區(qū)應(yīng)用型高校進行合作（金陵科技學院）培養(yǎng)BIM 實施人才（

18、建模，模型管理，施工現(xiàn)場 BIM 技術(shù)應(yīng)用）。人才儲備工作公司范圍內(nèi)普及 BIM 應(yīng)用技術(shù)，加強 BIM 專業(yè)人員繼續(xù)教育、 BIM 各階段應(yīng)用、實踐能力培訓的力度，培養(yǎng)出一批懂 BIM、會 BIM、精 BIM 的人才庫。激勵 BIM 相關(guān)人員挖掘新的應(yīng)用點和效益點。培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、自我學習能力、探索精神和創(chuàng)新能力的一流技術(shù)人才和管理人才。2.4 遠期規(guī)劃（ 2024-2030 年）重點任務(wù)： BIM 技術(shù)支撐公司發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn)階段。BIM 將作為公司知識密集型獨立部門進行營運。預期效果：具備完善的公司 BIM 技術(shù)標準體系，應(yīng)用適合公司管理特點的技術(shù)及管理標準，實現(xiàn) BIM 促進設(shè)計、

19、 BIM 帶動施工、 BIM 引領(lǐng)成本節(jié)約。以 BIM 動力，實現(xiàn) BIM 全員化，驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，使得 BIM 成為公司的產(chǎn)業(yè)新星、優(yōu)良無形資產(chǎn)。擁有優(yōu)質(zhì)人員儲備及合理人才梯隊。技術(shù)標準、管理制度、業(yè)務(wù)完善（ 1）完成企業(yè) BIM 愿景（實施目的、預期效果）（ 2）企業(yè) BIM 標準1) 設(shè)計流程標準2) 企業(yè) BIM 實施指南3) 建模標準4) 咨詢業(yè)務(wù)標準.專業(yè)資料整理WORD格式.5) 模型構(gòu)件庫6) 成本物資管理平臺（ 3）業(yè)務(wù)板塊1) BIM 傳統(tǒng)咨詢承接建設(shè)公司及市場傳統(tǒng)BIM 咨詢業(yè)務(wù)，為公司提供新的營業(yè)收入點。2)BIM 全生命周期咨詢將 EPC項目與 PPP項目全生命

20、周期咨詢業(yè)務(wù)作為公司的明星業(yè)務(wù)進行推廣。（4）形成完備的 BIM 人才體系與薪酬獎勵機制項目推進策略（ 1）明星級項目在 EPC與 PPP項目中選取施工難度高或公司重大項目，地區(qū)影響力大或特性項目（超高層、古建類）實施全過程BIM 應(yīng)用，形成豐碩的 BIM 應(yīng)用成果參加龍圖杯大賽。（ 2）普通項目以節(jié)約成本提供搞效率為目的，應(yīng)用技術(shù)成熟效果明顯的BIM 技術(shù)（管線綜合，物資管控，施工技術(shù)交底，動畫效果展示）。2.5 保障措施BIM 工作組成立BIM 人員結(jié)構(gòu)年輕化，專職化，由公司管理層成立領(lǐng)導組，運營部牽頭成立BIM工作組，依托公司重點工程，組織各小組在各階段開展BIM 技術(shù)的研究與應(yīng)用，積極

21、探索如何最大化應(yīng)用 BIM 技術(shù)。軟、硬件工具配備要求 BIM 工作組全員參與，按行業(yè)主流配備軟、硬件工具。積極參加外部軟件培訓及學術(shù)交流，做好專題研究工作。.專業(yè)資料整理WORD格式.健全激勵機制不斷完善績效考核辦法，出臺相應(yīng)的市場開發(fā)、應(yīng)用探索的激勵機制。將BIM 業(yè)務(wù)不斷進階，從零散的應(yīng)用到有序指引，從人員兼職到專業(yè)化協(xié)作，從客戶提出需求到主動探索、開拓新興應(yīng)用市場的轉(zhuǎn)變。發(fā)揮小組成員的能動性，提高公司BIM 服務(wù)水平。績效考核體系詳見附件 BIM 工作組績效考核實施辦法3. 架構(gòu)及職責3.1 組織架構(gòu)BIM 領(lǐng)導小組BIM 工作組市場組實施組技質(zhì)組3.2 工作組職責BIM 市場組（ 1

22、）負責調(diào)市場研，收集外部客戶和行業(yè)內(nèi)BIM 技術(shù)應(yīng)用情況和需求；負責對外承接BIM 服務(wù)業(yè)務(wù)；（ 2）公司 BIM 技術(shù)服務(wù)能力市場推廣；（ 3）負責聯(lián)系對標企業(yè)，組織赴對標企業(yè)交流學習；（ 4）負責向客戶推廣“數(shù)字工廠”BIM 服務(wù)。.專業(yè)資料整理WORD格式.BIM 實施組（ 1）負責推進 BIM 協(xié)同設(shè)計建模、 BIM 正向設(shè)計；（ 2）負責 BIM 在全過程應(yīng)用與管理；（ 3）負責收集匯總各部門和各板塊管理平臺應(yīng)用需求；負責開發(fā)并完善廣聯(lián)達BIM5D 及平臺功能及應(yīng)用，向研發(fā)人員提出應(yīng)用需求及配合完善應(yīng)用；配合研發(fā)人員完成BIM 咨詢階段應(yīng)用開發(fā)；（ 4）探索 BIM 在核電行業(yè)的應(yīng)用

23、；（ 5）在市場推廣工作組的組織下與對標企業(yè)學習交流；（ 6）負責統(tǒng)籌各部門培訓計劃；組織開展培訓工作；（ 7）負責“一鍵出量，一建出價”、“ BIM+無人機 +GIS”等課題研究；負責向領(lǐng)導小組提交專題匯報材料；（ 8）負責挖掘各業(yè)務(wù)板塊BIM 技術(shù)的應(yīng)用點、效益點。BIM 技質(zhì)組（ 1）負責組織制定公司級各階段各專業(yè)技術(shù)標準、管理標準、管理流程；（ 2）負責組織 BIM 技術(shù)用課題的各層級對接及科研申報立項；（ 3）負責 BIM 課題、應(yīng)用點的參賽及評優(yōu)工作；（ 4）負責課題及應(yīng)用點驗收。（人員職責詳見崗位說明書）.專業(yè)資料整理WORD格式.4. BIM 應(yīng)用規(guī)劃規(guī)劃階段設(shè)計階段施工階段運

24、維階段建模成本估算規(guī)劃文本編制場地分析設(shè)計方案論證正向設(shè)計建筑策劃空間體量分析日照分析設(shè)備分析其他分析綠建評估規(guī)范驗證施工圖出圖3D 綜合協(xié)調(diào)場地使用規(guī)劃施工系統(tǒng)設(shè)計施工組織設(shè)計管理數(shù)字化加工施工進度管理施工質(zhì)量管理施工安全管理施工成本管理三維控制和規(guī)劃記錄模型維護計劃建筑系統(tǒng)分析資產(chǎn)管理主要 BIM 應(yīng)用空間管理 / 追蹤次要 BIM 應(yīng)用災害計劃.專業(yè)資料整理WORD格式.4.1 項目前期規(guī)劃階段在規(guī)劃階段使用 BIM，會把所有關(guān)鍵的總體規(guī)劃因素帶進一個整合的三維模型環(huán)境中。把所有規(guī)劃信息在三維環(huán)境中進行整合，會給項目帶來一個良好的開端，令團隊充分了解項目且?guī)椭鷪F隊帶著自信開始設(shè)計工作?，F(xiàn)

25、狀分析把現(xiàn)狀圖紙導入到基于 BIM 技術(shù)的軟件中，創(chuàng)建出場地現(xiàn)狀模型，根據(jù)規(guī)劃條件創(chuàng)建出地塊的用地紅線及道路紅線，并生成道路指標。做好交通、景觀、管線等綜合規(guī)劃，進行概念設(shè)計，建立起建筑物初步的 BIM 模型。場地分析根據(jù)項目的經(jīng)緯度借助相關(guān)軟件采集此地太陽及氣候數(shù)據(jù)，并基于BIM 模型數(shù)據(jù)利用分析軟件進行氣候分析，環(huán)境影響評估，包括日照、風、熱、聲環(huán)境影響等評估。某些項目還要進行交通影響模擬?？臻g體量分析在對項目的場地和位置都有了初步了解之后，就可以開發(fā)三維空間體量模型來研究建筑的高度、層數(shù)和整體形勢。 BIM 允許團隊可以對多種設(shè)計方案做實時的分析。成本估算應(yīng)用 BIM 技術(shù)強大的信息統(tǒng)計

26、功能，可以獲取較為準確的土建工程量，即可以直接計算本項目的土建造價。還可提供對方案進行補充和修改后所產(chǎn)生的成本變化，可快速知道設(shè)計變化對成本的影響，衡量不同方案的造價優(yōu)劣。建筑策劃利用參數(shù)化建模技術(shù)，可以在策劃階段快速組合生成不同的建筑方案，從而得到不同的建筑方案的快速策劃。4.2 勘察設(shè)計階段在設(shè)計階段中使用 BIM，尤其是復雜造型設(shè)計項目，可以起到重要的設(shè)計優(yōu)化、方案對比和方案可行性分析作用。同時建筑性能分析、能耗分析、采光分析、日照分.專業(yè)資料整理WORD格式.析、疏散分析等都將對建筑設(shè)計起到重要的設(shè)計優(yōu)化作用。概念設(shè)計最終確定下來的設(shè)計概念會在整個項目周期內(nèi)被遵循，所以概念設(shè)計也是全生

27、命周期中的一個最重要的階段，它影響著其他所有階段。 BIM 模型可以幫助團隊去理解設(shè)計的各方面，如定向、光照路徑和陰影、風向、空氣流通循環(huán)等，這些可以大大地提高所做決策的質(zhì)量?？梢暬ㄈS建模、漫游、渲染）以三維模型的形式實現(xiàn)項目可視化并以此進行某些展示和決策，能為設(shè)計者和業(yè)主帶來巨大的收益。目前市場上已經(jīng)開發(fā)出來的 BIM 工具，渲染功能很強大、用戶界面友好，用戶不需要多少經(jīng)驗，就可以快速生成高質(zhì)量的渲染效果?；谠萍夹g(shù)的渲染工具還允許用戶繼續(xù)延伸工作，并大幅度減少對用戶電腦硬件的依賴。使用BIM 模型開發(fā)虛擬現(xiàn)實體驗將成為一種普遍做法。設(shè)計協(xié)調(diào)（管線綜合、碰撞檢查）在項目設(shè)計協(xié)調(diào)階段使 B

28、IM 可以節(jié)省大量的時間和成本。一個巨大的優(yōu)勢在于能夠使用碰撞檢測工具來自動辨識來自多方的碰撞沖突，并在實際施工開始前就予以解決。管線綜合實現(xiàn)二維圖紙的集成和可視化，通過優(yōu)化設(shè)計減少圖紙問題帶來的損失和返工。內(nèi)、外部人流、車流動線分析動線設(shè)計則必須考慮與內(nèi)、外部環(huán)境的對接。聯(lián)系內(nèi)部的主要有助于業(yè)主、設(shè)計單位更好的規(guī)劃設(shè)計中庭動線規(guī)劃、樓層平面、垂直動線,地下車道、車庫空間合理性檢查 ; 聯(lián)系外部動線系統(tǒng)主要包括：聯(lián)系外部道路、停車場進出動線、行人動線系統(tǒng)、貨 / 車動線系統(tǒng)。 BIM 可視化將有助于提高業(yè)主、設(shè)計單位對空間的把控。施工出圖以 BIM 模型為輔助的施工出圖能確保所有的圖紙、報告和

29、分析都經(jīng)過協(xié)調(diào)檢查，確保圖紙修改的同步性。.專業(yè)資料整理WORD格式.綠色建筑采用 BIM 理念，還可在項目方案完成的同時計算日照、模擬風環(huán)境，為建筑設(shè)計的“綠色探索”注入高科技力量。工程量統(tǒng)計、成本估算BIM 模型信息的完備性大大簡化了設(shè)計階段對工程量的統(tǒng)計工作，模型的每個構(gòu)件都和BIM數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)，當設(shè)計師在對構(gòu)件進行變更時，成本估算都會實時更新。通過前期建模設(shè)置，在 BIM 模型中，隨時抽取模型中的構(gòu)件信息，計算模型量，輔助工程量計算。4.3 施工階段BIM 技術(shù)在施工階段可以有如下多個方面的應(yīng)用：3D 協(xié)調(diào) / 管線綜合、支持深化設(shè)計、場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計、施工進度模擬、施工組織

30、模擬、數(shù)字化建造、施工質(zhì)量與進度監(jiān)控、物料跟蹤等。碰撞綜合協(xié)調(diào)在施工開始前利用 BIM 模型的可視化特性對各個專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機電、消防、電梯等）的設(shè)計進行空間協(xié)調(diào)，檢查各個專業(yè)管道之間的碰撞以及管道與結(jié)構(gòu)的碰撞。如發(fā)現(xiàn)碰撞及時調(diào)整，這樣就較好地避免施工中管道發(fā)生碰撞和拆除重新安裝的問題。施工方案分析在 BIM 模型上對施工計劃和施工方案進行分析模擬，充分利用空間和資源整合，消除沖突，得到最優(yōu)施工計劃和方案。特別是對于新形式、新結(jié)構(gòu)、新工藝和復雜節(jié)點，可以充分利用BIM的參數(shù)化和可視化特性對節(jié)點進行施工流程、結(jié)構(gòu)拆解、配套工器具等角度的分析模擬，可以改進施工方案實現(xiàn)可施工性，以達到降

31、低成本、縮短工期、減少錯誤和浪費的目的。數(shù)字化建造數(shù)字化建造的前提是詳盡的數(shù)字化信息，而BIM 模型的構(gòu)件信息都以數(shù)字化形式存儲。例如像數(shù)控機床這些用數(shù)字化建造的設(shè)備需要的就是描述構(gòu)件的數(shù)字化信息，.專業(yè)資料整理WORD格式.這些數(shù)字化信息為數(shù)控機床提供了構(gòu)件精確的定位信息，為建造提供了必要條件。施工科學管理通過 BIM 技術(shù)與 3D 激光掃描、視頻、圖片、GPS、移動通訊、 RFID（二維碼等射頻識別技術(shù)）、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的集成，可以實現(xiàn)對現(xiàn)場的構(gòu)件、設(shè)備以及施工進度和質(zhì)量的實時跟蹤。另外通過BIM 技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的集成，可以有效支持造價、采購、庫存、財務(wù)等的動態(tài)精確管理，減少庫存開支，在竣工時可以生成項目竣工模型和相關(guān)文件，有利于后續(xù)的運營管理。并且業(yè)主、設(shè)計方、預制廠商、材料供應(yīng)商等可利用 BIM 模型的信息