企業(yè)6s管理實施方案

1、企業(yè) 6s 管理實施方案【篇一：公司6s 管理實施方案】一車間 6s 管理實施方案6s 是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持環(huán)境和設(shè)備整潔，創(chuàng)造一個舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。 一、目的本方案明確了公司 6s 活動的方法，旨在通過 6s 活動改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪費，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，樹立公司良好的形象。本方案使用于本公司全體員工。三、 6s 的定義及目的1因日文羅馬家中的整理（seiri ）、整頓（ seiton ）、清掃（ seiso ）、清

2、潔（ seiketsu ）、素養(yǎng)（ shitsuke ）的首個字母都是s，因此被稱為 5s ，隨著人們對 5s 活動認(rèn)識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升， 5s 以增加了安全（ security ）稱為 6s 。1s 整理定義：區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，對 “不要 ”的東西進行處理。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2s 整頓（定義：對整理這后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3s 清掃定義：清掃就是點檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。目的：去掉

3、問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。4s ） 清潔定義：將上面3s 的實施制度化并維持成果。目的：消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。5s 素養(yǎng)定義：提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團員精神。6s 安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。6s 關(guān)聯(lián)圖26s 的效用 6s 的效用規(guī)納如下：a6s 是最佳的推銷員顧客滿

4、意，增強下訂單的信心各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工 a 6s 是節(jié)約能手降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少 “尋找 ”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率c 6s 是安全專家遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故所有設(shè)備都進行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。d 6s 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)e 6s 可形成愉快的工作場所明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快員工動手做改善，在成就感 員工凝聚力增強，工作更愉快四、 6s 推行的準(zhǔn)備階段1召開動員大

5、會，表達推行6s 活動的決心，統(tǒng)一員工思想。2成立 6s 管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6s 管理活動的組織，策劃實施、檢查、考評等。3 宣傳造勢教育培訓(xùn)通過板報宣傳欄、標(biāo)語，宣傳6s基本知識，營造推動6s的良好氛圍。組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6s 的 vcd 教材，編寫 6s 手冊進一步領(lǐng)會推行 6s 活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。五、6s 活動推行組織與職責(zé)1 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：占文俊副組長：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任 2 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 6s 推行事務(wù)辦公室。 主任：姜廷悅成 員：丁來斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、

6、唐世保、張相卿、李俊、姚蕾【篇二：關(guān)于公司推行6s 管理工作的實施方案1】關(guān)于公司推行6s 管理工作的實施方案各部門、車間：為規(guī)范現(xiàn)場管理水平，強化 “雙基 ”管理，提升管理效能，提高員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據(jù)總廠 q/14x202g23.3-2012 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定自 2012 年 8 月起開展 “打造精細(xì)化現(xiàn)場，推進 6s 管理 ”活動。具體實施方案如下：一、成立公司6s 管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是公司6s 管理組織小組，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6s 管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計劃，6s 制度， 6s

7、評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司 6s 管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對6s 的推行并組織指導(dǎo)各部門推行 6s ，培訓(xùn) 6s 相關(guān)內(nèi)容。二、 實施原則（一）先車間后辦公區(qū)原則：點鈔機、復(fù)點機、機光車間、庫房、各辦公區(qū)域；（二）先地面后空間原則：行道線、定置線、桌面物品； （三）先框架后細(xì)則原則：車間行道線，定置線主體框架完工，在定置具體的物品擺放；三、總體時間安排本次 6s 活動安排時間為 2012 年 8 月 2013 年 12 月。 四、總體計劃及責(zé)任單位五、具體安排（一） 地面劃線標(biāo)識：（二）生產(chǎn)現(xiàn)場：整理、整頓【篇三：公司6s 管理實施細(xì)則】xx 公司 6s 管理實施細(xì)則一、 6s 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立二、召開 6

8、s 管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議三、全員培訓(xùn)四、 6s 管理工作內(nèi)容1. 個人工作內(nèi)容1) 清理個人辦公區(qū)域內(nèi)不必要的物品，如：廢紙、雜物、不使用的辦公用品、包裝物、破舊書籍、廢報紙、老舊無用的報表、老舊無用的賬本、破損文件袋、空的飲料瓶、食品袋、過期海報、公告物、標(biāo)語和張貼物等無用信息；2) 人員長時間（半小時以上）離席時需將桌面文件、資料擺放整齊，辦公椅推至桌下且緊挨辦公桌；3) 垃圾桶及時清理，避免造成污染源；4) 電腦、電話的電源線、數(shù)據(jù)線按照規(guī)范集束（請參考樣板區(qū)集線方法，如有需要綜合部將進行現(xiàn)場指導(dǎo)）；5) 定期擦拭文件柜，保持干凈，柜內(nèi)同類文件集中豎直擺放整齊；6) 文件夾標(biāo)識按照統(tǒng)一

9、要求打印制作（請參考樣板區(qū)文件夾標(biāo)識樣式，如有需要可向綜合部索取標(biāo)簽?zāi)０澹?) 短期不使用的文件資料應(yīng)及時存放到相應(yīng)的文件夾、文件柜內(nèi)；8) 文件夾內(nèi)如有較多文件變更應(yīng)及時修改文件夾目錄，可手寫；9) 辦公桌面除桌面柜、文件夾外應(yīng)只擺放當(dāng)日使用的物品，個人物品使用完后應(yīng)整齊放置在桌柜內(nèi)的個人物品抽屜內(nèi)；10) 辦公椅可以擺放坐墊、靠背，但不得掛、搭衣物；11) 每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清潔，下班后所有文件、資料收入文件夾、文件柜內(nèi)，桌面不得擺放零散文件、資料及個人物品（水杯、臺歷、電話機等必需品除外）；13) 著裝統(tǒng)一按照公司規(guī)定穿著淺色襯衣、深色西褲、深色皮鞋；14) 著裝保持整潔

10、，衣物上無明顯污漬、無異味；15) 個人辦公電腦、電話定期擦拭，保持清潔；16) 辦公電腦內(nèi)文件、資料定期整理、清理，文件資料分類合理，查找方便，桌面上一般不應(yīng)存放過多文件、資料；17) 辦公電腦應(yīng)設(shè)置屏保密碼，長時間（半小時以上）離席應(yīng)關(guān)閉顯示器電源或?qū)㈦娔X電源關(guān)閉；18) 定期清理電腦內(nèi)過多的個人文件、程序、資料；19) 愛護公物，如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施、公共設(shè)備損壞應(yīng)及時向相關(guān)管理人員報修；20) 公司內(nèi)推廣普通話，日常交流應(yīng)多使用文明用語；21) 上班時手機應(yīng)調(diào)成震動或?qū)⑩徛曇袅空{(diào)小，離席時手機應(yīng)隨身攜帶；22) 接電話應(yīng)多用文明禮貌用語；23) 注意待客禮儀；24) 個人保密意識強，嚴(yán)守國家

11、、集團公司、欣盛公司機密；25) 下班或外出就餐時應(yīng)及時關(guān)閉空調(diào)、照明設(shè)備電源，注意節(jié)水節(jié)電；2. 公共區(qū)域工作內(nèi)容1) 公共區(qū)域保持空氣清新，潔凈明亮，定期清掃公共區(qū)域；、2) 公共設(shè)備定期維護、清潔，如有損壞及時報修；3) 保持公共區(qū)域地面干燥，如有濕滑應(yīng)設(shè)立警示牌；4) 下班時應(yīng)及時關(guān)閉公共區(qū)域空調(diào)、照明設(shè)備電源；四、 6s 管理檢查工作1. 檢查時間首次檢查時間定為 xx 間進行，第二次檢查時間在第一次檢查結(jié)果公布日起后兩周后進行，兩次檢查的具體日期根據(jù)公司整體工作安排制定并通過 oa 發(fā)布通知。 2. 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容嚴(yán)格按照 xx 公司 6s 管理第一階段檢查細(xì)則表內(nèi)的公司 6s

12、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。3. 檢查評分、等級評定方法檢查最終得分由現(xiàn)場檢查打分和檢查小組匯總評分最終確定。部門等級評定由最終得分情況按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格進行評定。4.評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，現(xiàn)選出10 項 6s 管理評價指標(biāo)作為考核依據(jù)，其中每一項指標(biāo)又分若干個檢查子項，檢查子項的管理類型分為基礎(chǔ)項和關(guān)鍵項。其中基礎(chǔ)項分值參考xx 公司 6s 管理評價指標(biāo)體系中一般項和關(guān)鍵項分類方法分為2 分和 1 分兩種標(biāo)準(zhǔn)分值，分值為2 分的基礎(chǔ)項不符合標(biāo)準(zhǔn)的按0.1 2 酌情扣分（精確到小數(shù)點后一位），分值為 1 分的基礎(chǔ)項不符合標(biāo)準(zhǔn)的按 0.1 1 酌情扣分（精確到小數(shù)點后一位），基礎(chǔ)項分值

13、為 2 分的項目得到 1.2 分以上（含1.2 分）為合格， 1.2 分以下為不合格，基礎(chǔ)項分值為1 分的項目得到 0.6 分以上（含 0.6 分）為合格， 0.6 分以下為不合格；關(guān)鍵項分值滿分為 4 分，符合標(biāo)準(zhǔn)得 4 分，不符合標(biāo)準(zhǔn)的按 0.1 4 酌情扣分（精確到小數(shù)點后一位），關(guān)鍵項得到 2.4 分以上（含 2.4 分）為合格， 2.4 分以下為不合格。關(guān)鍵項有二項不合格或基礎(chǔ)項有四項不合格，即判定為該部門6s 管理整體不合格?？傮w評價標(biāo)準(zhǔn)如下：? 90-100 分為優(yōu)秀? 75-89.9 分（包含 89.9 ）為良好? 60-74.9 分（包含 74.9 ）為合格? 60 分以下為不合格五、獎勵與處罰1. 有下列情況之一者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批將予以表彰或獎勵：1) 在 6s 管理工作中有理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的部門或個人；2) 在 6s 管理工作中提出重大合理化建議并被采納的部門或個人；3) 在 6s 管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門或個人；4) 在 6s 管理建章立制、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查等方面做出突出