港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場S管理實施方案

1、馬鞍山港口集團生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理實施方案一、推行“6S”管理的目的1、提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增強信心。2、減少浪費：減少港口生產(chǎn)要素（如：人工、油、電等）的浪費，為企業(yè)降低成本。 3、提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時省力，提高港口裝卸效率。 4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，服務(wù)可靠。 5、安全保障：通道暢通，寬敞明亮，工作認真負責(zé)，事故少。6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。二、“6S”管理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團各生產(chǎn)作業(yè)場所的現(xiàn)場管理。三、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理實施原則 1、效率化原則：定置管理是提高工作效率的先決條件；2、自我管理原則：人人

2、參與，自主管理，形成良好的習(xí)慣；3、持之以恒、逐步完善原則：堅持不懈，不斷完善，最終實現(xiàn)“6S”的全面管理。四、權(quán)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)“6S”管理本身是一種企業(yè)行為，因此“6S”管理的推進一定要以集團公司為主體來籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理高克華擔(dān)任組長，副總經(jīng)理褚榮祥擔(dān)任副組長，企劃部、生產(chǎn)部、行政事業(yè)部、人力資源部、安監(jiān)部、設(shè)備部、工程部、財務(wù)部、一公司、二公司、三公司、機電公司、輪駁公司的主要負責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)“6S”管理的運行、指揮和監(jiān)督工作。生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企劃部，企劃部為主任單位，生產(chǎn)部、行政事業(yè)部為副主任單位，企劃部負責(zé)“6S”管理的日常工作，生產(chǎn)部協(xié)

3、助“6S”管理辦公室負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的日常工作，行政事業(yè)部協(xié)助“6S”管理辦公室負責(zé)辦公區(qū)域和公共區(qū)域“6S”管理的日常工作。各公司主要負責(zé)人全面負責(zé)本公司“6S”的管理工作（包括：定置圖的制定，責(zé)任區(qū)域的劃分，制定相應(yīng)的考核辦法等）。同時各公司應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組來具體負責(zé)本公司“6S”管理的實施。結(jié)構(gòu)圖見附表一。五、“6S”管理的內(nèi)容1 整理（SEIRI），留下必要的，其它都清除掉。各公司需對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機兩側(cè)、貨物的堆場、生產(chǎn)車間等，特別是不容易引人注意的地方也要檢查。同時對生產(chǎn)必需品進行管理，對生產(chǎn)非必需品進行清除，然后對生產(chǎn)必需品根據(jù)使用的頻率

4、確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：(1).躉船上無雜物，無積料； (2).更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時送至指定區(qū)域并擺放整齊;(3).維修工具、材料用完后及時清理、收回并按區(qū)域定置擺放;(4).固定皮帶機兩側(cè)無積料，保持通道暢通;(5).作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺、膠帶機兩側(cè)等保持無雜物，無積料;(2).貨物堆場平整、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域;(3).維修工具、材料，用后及時清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通;(4).備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時運至指定區(qū)域放置;(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)

5、保持整潔、無死角。三公司：(1).碼頭平臺上、后方堆場中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時要分類擺放在指定地點；(2).近期不使用的工屬具應(yīng)及時放在專用區(qū)域或送放工屬具庫內(nèi)；(3).各類手推扶梯不使用時停放在指定地點、禁止停放在車輛通道上；(4).生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、無死角。機電公司：(1).通道上不準擺放物品，不準占道作業(yè)，保持通道暢通；(2).清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品；(3).廢棄的設(shè)備及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并整齊擺放于指定的區(qū)域；(4).用完后的工屬具及時送回指定位置； (5).作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無

6、死角。輪駁公司：(1).保持機艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等及時處置；(3).作業(yè)后纜繩及時擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).維修工具、材料要定置擺放，用后及時清理、收回;(5).工作場所保持整潔、無死角。2 整頓（SEITON），有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標識。整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定的場所，并做好適當(dāng)?shù)臉俗R（包括物品的名稱、規(guī)格、使用注意事項等），做到擺放有序，一目了然，在最大限度內(nèi)減少尋找的行為。各公司應(yīng)該對生產(chǎn)必需品實施定置管理，并對工作場所制定標準比例的定置圖，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（包括非工作的設(shè)備、各種備用的工屬

7、具等）進行定點、定物的擺放并劃分區(qū)域，責(zé)任到人。對各公司整頓要求如下：一公司：(1).對鏟車、移動式皮帶機、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標識；(2).裝卸班組使用的各種工屬具，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標識；(3).浮吊待工時吊桿統(tǒng)一朝南定點擺放；(4).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避免混料；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，做好標識并繪制定置圖。二公司：(1).碼頭前沿門機在非作業(yè)狀態(tài)時停置于防風(fēng)拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放;(2).堆取料機非作業(yè)時懸臂與地面皮帶呈90度角停放

8、在貨堆上;(3).備用的移動式皮帶機和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置;(4).作業(yè)及檢修現(xiàn)場產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時運送至現(xiàn)場垃圾儲存池中放置;(5).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，做好標識并繪制定置圖。三公司： (1).生產(chǎn)用的各類流動機械待工時應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放；(2).裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點并擺放整齊；(3).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(4).碼頭平臺邊檢崗?fù)げ皇褂脮r移到指定的區(qū)域；(5).冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊卸貨，不許堵塞通道；(6).用標志漆劃

9、分出通道與各作業(yè)區(qū)域并繪制定置圖。機電公司：(1).不合格品、待修品進行區(qū)分并做好標識；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標識；(3).用完的工具、工裝、機器設(shè)備及時歸位，按要求實施保養(yǎng)；(4).移動設(shè)備、工屬具等進行編號，并進行定置擺放；(5).員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對生產(chǎn)車間進行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標識并繪制平面圖。輪駁公司： (1).救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標識；(2).駕駛臺內(nèi)望遠鏡、甚高頻等定點擺放；(3).生活艙，會議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；(4).甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；(5).機艙、集

10、控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標識；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標識。3 清掃（SEISO），工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈各公司應(yīng)對工作場所、設(shè)施設(shè)備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、通道兩側(cè)、貨物堆場及疏港大道兩側(cè)等保持干凈，同時給工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，使工作場所消除安全隱患，減少事故發(fā)生，給工人一個安全的工作環(huán)境。對各公司清掃要求如下：(1).當(dāng)班人員及時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔；(2).及時發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況；(3).各種設(shè)備(包括:門機、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。4 清潔（SEIKETSU）

11、，維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。所謂的清潔的標準是：干凈、安全、高效。 通過整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實施人員必須根據(jù)實際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置，使作業(yè)者取放方便，便于運送。規(guī)定擺放場所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數(shù)量，然后對這些高度、數(shù)量等制作醒目的標識，方便作業(yè)人員識別。并將這些規(guī)定形成文件，劃分區(qū)域責(zé)任到人，便于日后改善、總結(jié)和管理。各公司清潔要求如下：(1).規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)；(2).確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)；(3).規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進程和

12、完成的狀態(tài)；(4).明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態(tài)；(5).明確作業(yè)場所清掃的計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。5 素養(yǎng)（SHITSUKE），每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度。素養(yǎng)活動是使員工時刻牢記“6S”規(guī)范，各公司應(yīng)加強教育與培訓(xùn)，使員工自覺地進行整理、整頓、清掃和清潔，讓“6S”活動重于實質(zhì)，而不是流于形式。公司通過實施素養(yǎng)活動，可以打造一個積極向上、富有合作精神的團隊，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。提高素養(yǎng)的方法包括：(1).通過宣傳、指導(dǎo)、激勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識；(2).通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。6 安全（SECURITY）重視全員安全教育，每

13、時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都建立在安全的前提下。各公司應(yīng)做到：(1). 嚴格按照操作規(guī)程和安全標準來規(guī)范操作；(2). 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品；(3). 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施；(4). 現(xiàn)場無物的不安全狀態(tài)。六、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的進度安排 （見附表） 1、四月份成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組。2、四月下旬召開小組成員會議，為生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的推進做準備工作。3、四月份集團公司組織各公司相關(guān)人員進行“6S”培訓(xùn)，各公司內(nèi)部應(yīng)組織相應(yīng)培訓(xùn)，使全員樹立“6S”管理理念，提高全員意識。4、五月份由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召開動員

14、大會，進行宣傳造勢，同時上報生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理的實施進度表及方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評估審核后進行實施。5、五月下旬生產(chǎn)現(xiàn)場開始逐步實施6S管理。6、七月份領(lǐng)導(dǎo)小組對各公司“6S”管理實施狀況進行評估并選定樣板區(qū)域。7、八月中旬對樣板區(qū)域進行宣傳、交流，全面推進“6S”管理。8、九月份開始對生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理進行檢查，使“6S”管理進入常態(tài)并形成長效機制。七、檢查與考核檢查：1、 每月由“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對各公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行“6S”實施狀況檢查，具體檢查時間由“6S”管理辦公室提前1天發(fā)出檢查通知。2、每次生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”檢查前召開成員碰頭會，會上針對上次檢查所發(fā)現(xiàn)的問題點進行通報，并

15、提醒各成員在檢查時留意各公司的改善效果；同時布置本次檢查的重點。檢查前會議由“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長或“6S”管理辦公室主持。 3、在“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長或“6S”管理辦公室的組織帶領(lǐng)下，各成員對各公司進行檢查。 4、各成員在檢查時應(yīng)本著公平、公正的原則，對各公司的“6S”工作進行客觀的評分（詳見附表6S檢查評分表），發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)記錄下來，并及時與當(dāng)事人現(xiàn)場確認或拍照錄相，以避免事后糾紛。 5、 檢查完成后，各成員應(yīng)認真填寫好6S檢查評分表并在“6S”評分決議會上以作評分統(tǒng)計依據(jù)，會后交“6S” 管理辦公室統(tǒng)一存檔。 6、每次評比后由“6S”管理辦公室對各公司評比的分數(shù)進行匯總

16、，于檢查后3天內(nèi)完成年月6S評分結(jié)果表呈“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，并以O(shè)A形式發(fā)送到各公司，必要時給予張貼公示。7、針對各成員所檢查的不符合項，由“6S” 管理辦公室統(tǒng)一匯總后，以6S檢查不符合項通知書發(fā)至各公司要求改善，各公司收到6S檢查不符合項通知書后應(yīng)在3個工作日內(nèi)作出回復(fù)并經(jīng)公司主要負責(zé)人審批通過后，將材料交至“6S” 管理辦公室，由“6S” 管理辦公室組織檢查人員重新確認。如不合格將重新開具不符合報告，直至改善合格。8、“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)在任何時候?qū)Ω鞴镜摹?S”工作進行隨機式檢查，如發(fā)現(xiàn)異?？砷_具6S檢查不符合項通知書至相應(yīng)公司，以要求公司負責(zé)人在3個工作日內(nèi)提出有效糾正預(yù)防措

17、施并改善。 9、公司負責(zé)人收到6S檢查不符合項通知書后，必須在3個工作日內(nèi)作出有效改善并回復(fù)， 否則將進行扣分處罰，3分/次（該分將在下次檢查時從該公司總評分中進行扣除）?？己耍?、“6S”活動獎懲的目的在于鼓勵先進、鞭策后退，形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應(yīng)以促進“6S”工作進展為中心，以持續(xù)改進為目的。2、每月根據(jù)檢查評比結(jié)果，檢查組確定一個優(yōu)勝單位，由集團公司頒發(fā)紅色錦旗，并給予一定的獎勵。獎勵標準為每次正職領(lǐng)導(dǎo)100元，副職領(lǐng)導(dǎo)80元，一般員工人均50元。3、對“6S”檢查不符合項拒不整改的單位減扣績效工資，減扣標準為每次正職領(lǐng)導(dǎo)200元，副職領(lǐng)導(dǎo)160元，一般員工100元；整

18、改不符合要求的酌情減扣相關(guān)班組績效工資。4、“6S”管理工作暫實行單項考核，單獨列支。一般員工的獎勵由基層公司按月實行內(nèi)部二級分配，中層管理人員的獎勵年終結(jié)算。5、“6S”管理是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，各公司應(yīng)將該項工作納入內(nèi)部二級考核分配體系。對“6S”管理做的好的進行獎勵、差的進行相應(yīng)的處罰。 6、優(yōu)勝單位錦旗循環(huán)流動，錦旗于檢查結(jié)果公布前1天收回。八、本方案的解釋權(quán)歸馬鞍山港口集團生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長高 克 華 副 組 長 褚 榮 祥 一 庾公 兆司 洋 二 尤 公 銀 司 根 三 蔣 公 永 司 安 機 汪 電 祖公 功 司輪 林 駁公 巖 司馬鞍山港口集團生產(chǎn)現(xiàn)

19、場“6S”管理組織結(jié)構(gòu)圖企 劃 部生 產(chǎn) 部行政事業(yè)部人力資源部安 監(jiān) 部設(shè) 備 部工 程 部財 務(wù) 部 辦 公 室生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理推進日程表項 次項 次“6S”管理推行日程4月5月6月7月8月9月10月11月1領(lǐng)導(dǎo)小組成立2前期準備3宣傳教育工作展開4完成6S管理方案5小組評估方案66S管理逐步實施7選定樣板區(qū)對樣板區(qū)域進行宣傳、交流8全面推行6S管理.成 立 組 織上 報 方 案方案 評估馬鞍山港口集團生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理實施流程圖檢 查 改 進組織實施宣 傳 教 育一公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優(yōu)良中差整理1. 躉船上無雜物，無積料。2. 更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮

20、等及時送至指定區(qū)域并擺放整齊。3. 維修工具、材料用完后及時清理、收回并按區(qū)域定置擺放。4. 固定皮帶機兩側(cè)無積料，保持通道暢通。5. 作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無死角。整頓1. 對鏟車、移動式皮機、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標識。2. 各種工屬具作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標識。3. 浮吊待工時吊桿統(tǒng)一朝南定點擺放。4. 員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。5. 保持貨種之間的間距，避免混料。6. 對作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，做好標識并繪制定置圖。清掃1. 當(dāng)班人員及時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔。2. 及時發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備、工屬具等做好

21、日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場所清掃的計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳、指導(dǎo)、激勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。安全1. 嚴格按照操作規(guī)程和安全標準來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場無物的不安全狀態(tài)?？偡郑?注：此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差

22、1分；共100分。 評分人： 2010年 月 日二公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優(yōu)良中差整理1. 碼頭前沿、二層平臺、膠帶機兩側(cè)等保持無雜物，無積料。2. 貨物堆場平整、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域。3. 維修工具、材料，用后及時清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通。4. 備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時運至指定區(qū)域放置。5. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、無死角。整頓1. 碼頭前沿門機在非作業(yè)狀態(tài)時停置于防風(fēng)拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放。2. 堆取料機非作業(yè)時懸臂與地面皮帶呈90度角

23、停放在貨堆上。3. 備用的移動式皮帶機和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置。4. 員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。5. 作業(yè)及檢修現(xiàn)場產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時運送至現(xiàn)場垃圾儲存池中放置。6. 對作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，做好標識并繪制定置圖。清掃1. 當(dāng)班人員及時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔。2. 及時發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備(包括:門機、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的

24、清掃、檢查進程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場所清掃的計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳、指導(dǎo)、激勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。安全1. 嚴格按照操作規(guī)程和安全標準來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場無物的不安全狀態(tài)。總分： 注：此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 2010年 月 日三公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優(yōu)良中差 整理1. 碼頭平臺上、后方堆場中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時要分類擺放在指定地點

25、。2. 近期不使用的工屬具應(yīng)及時放在專用區(qū)域或送放工具庫內(nèi)。3. 各類手推扶梯不使用時停放在指定地點、禁止停放在車輛通道上。4. 生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊。5. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、無死角。整頓1. 公司生產(chǎn)用的各類流動機械待工時應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放。2. 裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點并擺放整齊。3. 員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。4. 碼頭平臺邊檢崗?fù)げ皇褂脮r移到指定的區(qū)域。5. 冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊卸貨，不許堵塞通道。6. 用標志漆劃分通道與各作業(yè)區(qū)域。清

26、掃1. 當(dāng)班人員及時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔。2. 及時發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備(包括:門機、橋吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場所清掃的計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳指導(dǎo)激勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。 安全1. 嚴格按照操作規(guī)程和安全標準來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)

27、定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場無物的不安全狀態(tài)。總分： 注：此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 2010年 月 日機電公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優(yōu)良中差整理1. 通道上不準擺放物品，不準占道作業(yè)，保持通道暢通。2. 清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品。3. 廢棄的機床、設(shè)備等及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并整齊擺放于指定的區(qū)域。4. 用完后的工屬具及時送回指定位置。5. 作業(yè)現(xiàn)場保持整潔、無死角。整頓1. 不合格品、待修品進行區(qū)分并做好標識。2. 成品、半成品放置于指定位置并做好標識。3. 用完的工具、工裝、機器設(shè)

28、備及時歸位，按要求實施保養(yǎng)。4. 移動設(shè)備、工屬具等進行編號，并進行定置擺放。5. 員工個人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。6. 對生產(chǎn)車間進行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標識并繪制平面圖。清掃1. 當(dāng)班人員及時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔。2. 及時發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場所清掃的計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。素

29、養(yǎng)1. 通過宣傳、指導(dǎo)、激勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。安全1. 嚴格按照操作規(guī)程和安全標準來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場無物的不安全狀態(tài)?？偡郑?注：此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 2010年 月 日輪駁公司 “6S”管理檢查評分表評 分 項 目優(yōu)良中差 整理1. 保持機艙、生活艙、駕駛臺、甲板等清潔無雜物。2. 廢舊纜繩、油桶等及時處置。3. 作業(yè)后纜繩及時整齊擺放于指定位置，保持通道暢通。4. 維修工具、材料要定置擺放，用后及時

30、清理、收回。5. 工作場所保持整潔、無死角。整頓1. 救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標識。2. 駕駛臺內(nèi)望遠鏡、甚高頻等定點擺放。3. 生活艙，會議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置。4. 甲板上的纜繩、拖把等定置擺放。5. 機艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標識。6. 船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標識。清掃1. 當(dāng)班人員及時做好清掃工作，保持現(xiàn)場干凈整潔。2. 及時發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀

31、態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場所清掃的計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳指導(dǎo)激勵的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。 安全1. 嚴格按照操作規(guī)程和安全標準來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場無物的不安全狀態(tài)?？偡郑?注：此表共25項，每項得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評分人： 2010年 月 日年月“6S”評分結(jié)果表序號單位得分排名上月排名成績升降1一 公 司2二 公 司3三 公 司4機電公司5輪駁公司 一 公 司 定 置 圖#2裝船機 #1裝船機抓斗區(qū)32碼頭抓斗區(qū)2碼頭抓斗區(qū)1碼頭小1#碼頭防洪墻山理貨帶班組待用皮機區(qū)待用皮機區(qū)員工休息室 鐵道小3#水渣場地 4#水準場地SFIT粉32大 合 粉11MBR精1-2桃 精2-1卡 粉31國內(nèi)精 13鷹 3# 碼 頭鐵道 地磅房國內(nèi)精 通 通道 疏 港 通 道待用抓斗、鋼絲繩區(qū)域待休皮帶機區(qū) 道 疏 港 大 道 二 公 司 定 置 圖 #9 碼 頭橋機抓斗擺放區(qū) 橋機鋼絲