工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重點

1、.工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建立的重點、難點及對策 發(fā)布日期： 2006-3-17 17:52:00 發(fā)布科室： 安丘組織部    為搞好“十一五人才規(guī)劃編制工作，掌握比擬翔實準(zhǔn)確的資料，我們利用近一個月的時間， 對系統(tǒng)內(nèi)工業(yè)企業(yè)人才隊伍建立的重點、難點及對策進(jìn)展了調(diào)研，現(xiàn)將根本情況匯總?cè)缦拢?一、我市工業(yè)企業(yè)人才隊伍的根本現(xiàn)狀 經(jīng)過多年的培育和開展，我市已經(jīng)建成一支由企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)人員和高級技工三類人才組成的類型比擬齊全，構(gòu)造相對合理的企業(yè)人才隊伍，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展提供了有力的人才支撐。 l、總體數(shù)量?！笆逡詠恚沂泄I(yè)企業(yè)人才規(guī)模每年都以3%左右的速度增

2、長。到2004年底，經(jīng)貿(mào)局系統(tǒng)企業(yè)在職職工人數(shù)達(dá)15911人，其中具有中專以上學(xué)歷的人才總數(shù)約4016人，占職工總數(shù)的25.2%。在各類人才中，經(jīng)營管理人才1403人，占職工總數(shù)的8.8%；專業(yè)技術(shù)人才2074人，占職工總數(shù)的13%；高技能人才539人，占職工總數(shù)的3.4%。 2、學(xué)歷構(gòu)造。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有本科學(xué)歷以上各類人才348人，占人才總數(shù)的8.7%，其中研究生2人，占0.05%；本科生346人，占人才總數(shù)的8.65%。大專生及以下學(xué)歷人才3668人，占人才總數(shù)的91.35%。 3、職稱構(gòu)成。在4016名專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才隊伍中，具有高級職稱的122人，約占上述人員的3%；中級職稱

3、720人，占17.9%；初級職稱2186人，占54.4%。各類專業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初職稱的構(gòu)造比例約為1618。目前尚無職稱的主要是中專以下的管理和技術(shù)人員，共988人，約占人才總量的24.6%。 4、年齡構(gòu)造。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)4016名人才隊伍中，年齡35歲以下的1864人，占46.4%；35-45 歲的1431人，占35.6%；45歲以上的723人，占18%。 二、加強企業(yè)人才隊伍建立的經(jīng)歷做法“十五以來，我市工業(yè)企業(yè)普遍重視人才工作，在人才資源開發(fā)、培養(yǎng)、使用方面做了大量工作，取得了比擬明顯的成效，并積累了一些好的經(jīng)歷： 1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，確立科學(xué)的人才觀。 經(jīng)濟(jì)和社會的快速開展，企

4、業(yè)之間的人才競爭不斷加劇，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀念發(fā)生深刻的變化，表現(xiàn)為；一是越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才資源是各類生產(chǎn)要素中的第一資源的觀念。不少重點骨于企業(yè)，已經(jīng)把人才資源的開發(fā)、使用、培訓(xùn)擺上重要位置，納入企業(yè)重大開展規(guī)劃和日常管理之中，像抓經(jīng)營、抓招商引資一樣抓人才工作。二是初步形成人人都可以成才的共識。企業(yè)開場摒棄學(xué)歷即人才的傳統(tǒng)觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，高度重視員工的敬業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊精神。三是以人為本的科學(xué)開展觀深入人心企業(yè)把關(guān)心、重視人才培養(yǎng)放在和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)興衰同等重要的位置，企業(yè)開展是為了人，只有有了好的員工隊伍，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中保持強勁的競

5、爭能力。 2、依托優(yōu)勢，建立載體，吸引各方人才加盟安丘工業(yè)。 隨著經(jīng)濟(jì)的開展，一批優(yōu)勢企業(yè)的競爭力不斷加強，國內(nèi)知名度日漸提高，對高素質(zhì)人才產(chǎn)生了較強的吸引力。魯安藥業(yè)公司是近幾年迅速崛起的高科技企業(yè)，高級管理人員中，60%從外部引進(jìn)，本科以上學(xué)歷占80%，管理理念逐步與國際同行業(yè)接軌，經(jīng)營管理效益一年一個大臺階。長安鐵塔公司、汶瑞機械公司等企業(yè)，針對近兩年招收人才比擬困難的實際，及時調(diào)整策略，主動出擊，面向全國，從各地網(wǎng)羅丁一批機械制造專業(yè)人才。 目前，經(jīng)貿(mào)局系統(tǒng)企業(yè)22家，這些企業(yè)成為吸引外地高層次人才的重要載體。一是依托企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。我市工業(yè)企業(yè)全都建立和完善了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，有8

6、家企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)立了濰坊市 級以上技術(shù)創(chuàng)新中心。企業(yè)利用這些平臺，通過特聘、兼職、講學(xué)、提供技術(shù)成果、專利等途徑，實行智力引進(jìn)、工程引進(jìn)，較好地滿足了對高層人才的需求。二是依托園區(qū)。魯安藥業(yè)公司、博萊特化纖公司、奧寶化工公司、恒安散熱器公司、安泰玻璃公司、檸檬生化公司、外貿(mào)食品公司等企業(yè)都建立了各自的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，新上具有國內(nèi)甚至國際一流水平的生產(chǎn)設(shè)備，相應(yīng)培訓(xùn)、招聘了一大批科技人才，為優(yōu)秀人才施展才能提供了廣闊的舞臺。三是依托科研院所。我市企業(yè)像汶瑞機械公司，主動利用與國家、省級科研機構(gòu)和高等院校聯(lián)系密切的優(yōu)勢，加強聯(lián)系與合作，加快成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)增添了開展后勁。3、人盡其才，才盡其用，形成選優(yōu)聘能

7、的用人機制。 近幾年，不少企業(yè)在注重引進(jìn)人才的同時，著力用好現(xiàn)有人才，形成選優(yōu)任能、優(yōu)勝劣汰的用人機制。用人上，能打破常規(guī)，積極鼓勵有創(chuàng)新精神的科技人員，開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)承包，技術(shù)入股，以成果論英雄；鼓勵營銷人員參與市場搏擊，以業(yè)績拿高薪；對所有員工敞開崗位成才大門，實行三個鼓勵：一是職位寬度鼓勵。如恒安散熱器公司對工程技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了技術(shù)專家、主任工程師、副主任工程師、技師4個職稱系列，公開評定，任期2年，委以明確任務(wù)，享受不同的待遇，技術(shù)專家可享受中層正職待遇。二是人才開展目標(biāo)鼓勵。長安鐵塔公司在全員中推行了職業(yè)生涯設(shè)計，幫助每位員工設(shè)計未來開展的道路，讓廣闊員工明確自己的奮斗目

8、標(biāo)，并制定了規(guī)X性的晉升考核程序。三是人才報酬鼓勵。企業(yè)普遍注重打破傳統(tǒng)的分配觀念，主要根據(jù)其對企業(yè)的奉獻(xiàn)大小確定其工資和獎金水平。據(jù)對10家企業(yè)的抽樣調(diào)查，各類人才的年收入水平高的企業(yè)占20%，為企業(yè)員工的2至3倍；低的企業(yè)占80%，為企業(yè)員工的1至2倍。企業(yè)在引進(jìn)高層次人才時，除了給予較高年薪外，有的企業(yè)還給了安家費、暫住房、辦了補充保險金；一些企業(yè)在引進(jìn)人中專畢業(yè)生時，除了正常的工資外，還另外給予100200元不等的津貼這在我市企業(yè)特別是市 直企業(yè)中還是一種突破。針對近年來對新進(jìn)人、中專學(xué)生流動較頻繁的現(xiàn)象，不少企業(yè)積極探索科學(xué)管理方法，如檸檬生化公司將初期勞動合同期限從以往的半年改為一

9、年，形成合理的雙方制約，穩(wěn)定了人才隊伍，取得了較好的效果。4、正確引導(dǎo)，分類培訓(xùn)，增強企業(yè)開展后動。 作為人才，他們最關(guān)心的一是學(xué)有所用，有發(fā)揮個人特長的崗位；有不斷充電，進(jìn)修培訓(xùn)時機，實現(xiàn)個人增值，拓寬開展空間。許多企業(yè)普遍重視員工培訓(xùn)工作，制訂不同類型和層次的培訓(xùn)規(guī)劃。華源藍(lán)天紙業(yè)集團(tuán)每年都與本市幾家企業(yè)聯(lián)辦培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)了300多名專業(yè)人才；送省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等高等院校定向培訓(xùn)、進(jìn)修，鼓勵有條件的同志參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，堅持長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、整體培訓(xùn)與個別培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗學(xué)習(xí)相結(jié)合，取得了非常明顯的成效。 5、改善效勞，完善配套，切實提升人才效勞的水平和功

10、能。一是初步建立起人才資源的信息系統(tǒng)。重點企業(yè)對企業(yè)人才實行信息跟蹤，無償效勞，主動關(guān)心。二是初步建立人才信息的發(fā)布平臺。有的企業(yè)充分利用電子政務(wù)平臺，加強了與省、市人才(勞動力)市場等有關(guān)的聯(lián)系，定期發(fā)布人才需求信息。三是人才大環(huán)境建立得到改善。市委、市政府對人才工作高度重視，出臺了一系列深化人事制度改革、有利于人才成長的政策措施，人事部門積極舉辦人才市場、發(fā)布人才信息、推行人事代理、人才租賃等新的用人制度，形成了人才流動的綠色通道。 三、人才隊伍建立存在的難點問題 近幾年來，安丘工業(yè)人才隊伍建立取得了一定的成效，但與壽光、諸城等市相比總體水平還不夠高，與安丘工業(yè)化進(jìn)程的要求還不相適應(yīng)。主要

11、缺乏有： 1、少數(shù)單位人才意識不強。一是觀念陳舊。看不到目前的市場競爭已經(jīng)從過去的爭資金、爭工程、爭市場演化到人才的競爭，缺乏在人才引進(jìn)、使用和培養(yǎng)方面的緊迫感和危機感。二是重使用、輕培養(yǎng)。片面強調(diào)人才了作經(jīng)歷，無視了對剛出校門的大學(xué)生的引進(jìn)。三是有些人才政策不夠落實。如市政府發(fā)布的企業(yè)人才價位，規(guī)定的本科畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)待遇在有些效益差的單位難以落實。有些人才的各種根本保險待遇在一些企業(yè)，特別是困難企業(yè)落實不夠。這也是造成局部企業(yè)人才外流的原因。2、人才開發(fā)的機制不夠健全。近幾年，我市雖然對人才工作有所重視，但與周圍縣市相比，某些用人、引才政策相對滯后，不夠?qū)捤?。如壽光、諸城、青州等市已經(jīng)進(jìn)

12、一步修訂完善了吸引和鼓勵高層次人才的政策，而且落實比擬到位，我市雖然也有類似的政策，但根本上是為企業(yè)制定的，政府的獎勵、優(yōu)惠政策缺位：人才市場和勞動力市場建立相對滯后，產(chǎn)生不合理的分割，體制上存在障礙，辦事比擬繁瑣，隱性收費較高。3、企業(yè)人才隊伍構(gòu)造不夠優(yōu)化。企業(yè)家人才隊伍年齡偏大。我市許多企業(yè)經(jīng)營管理者、一把手及班子的老齡化現(xiàn)象比擬突出；專業(yè)技術(shù)人才領(lǐng)頭人物緊缺在高、中、初級三類專業(yè)技術(shù)人才中，國際上認(rèn)為三者科學(xué)之比為122.5，而我市實際為1618，反映出我市專業(yè)技術(shù)人才中構(gòu)成比例不夠合理，高級人才所占比重偏?。桓呒壖夹g(shù)工人緊缺現(xiàn)象突出。我市企業(yè)特別是機械設(shè)備裝配工、焊工、機修鉗工、數(shù)控銑

13、工嚴(yán)重短缺且青黃不接，并呈現(xiàn)老齡化趨勢，高級技工年齡在40歲以上的占70%。 四、推進(jìn)人才隊伍建立的重點及對策 今后幾年、是安丘大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的重要時期。抓開展，人才是關(guān)鍵，是最重要最活潑的第一資源因此，必須以“三個代表重要思想為指導(dǎo)，以適應(yīng)開展工業(yè)“第一方略的要求，以構(gòu)建四個人才工作平臺為主要舉措，努力建成以優(yōu)秀經(jīng)營管理者、技術(shù)領(lǐng)軍人和技術(shù)能人等三支隊伍為核心的企業(yè)人才大軍。 今后幾年人才工作目標(biāo)：按日前口徑，企業(yè)人才數(shù)量每年遞增由日前的3%提高到6口8%，占職工總數(shù)比重由25.2%提高到35%以上：高、中、初級職稱比例由1618優(yōu)化到1510；高級技術(shù)工人比重由3%提高到9%以上；技術(shù)

14、工人持證率由75.4%提高到90%以上：重點企業(yè)高級管理人員普遍得到MBA等相關(guān)課程進(jìn)修，企業(yè)技術(shù)、營銷、法律人才構(gòu)造相對健全。 1、構(gòu)建認(rèn)識平臺，明確人才是工業(yè)興市的第一要素。一是繼續(xù)更新觀念，擺正位置。要認(rèn)真樹立科學(xué)的開展現(xiàn)和人才觀，高度重視人才是第一資源，高度重視第一資源在加快開展第一要務(wù)中的關(guān)鍵作用，結(jié)實確立“工業(yè)開展在人才、“工業(yè)強市在人才的思想認(rèn)識，把握世界制造業(yè)向我國梯度轉(zhuǎn)移的機遇，率先搶占人才高地，贏得我市經(jīng)濟(jì)開展的主動。二是集聚人才，完善工作體制。要堅持把人才建立作為開展經(jīng)濟(jì)、富民強市的重要工作來對待，作為與招商引資同等重要的根底工程來抓，加強人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。抓好企業(yè)人才

15、戰(zhàn)略調(diào)研，制訂工業(yè)企業(yè)人才規(guī)劃增強實施的力度，實行目標(biāo)管理責(zé)任制。三是營造氣氛，形成共識。要進(jìn)一步強化人才是第一資源的宣傳，充分利用各種新聞、網(wǎng)絡(luò)媒介，開辦有關(guān)人才工作專欄，宣傳人才工作在經(jīng)濟(jì)和社會開展中的地位作用，宣傳好的經(jīng)歷做法，努力營造尊重人才、重視人才、效勞人才，形成做好人才廠作的良好氣氛。 2、構(gòu)建培養(yǎng)平臺，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才規(guī)模和層次上求突破。 一是繼續(xù)加強與高校和科研院(所)的合作。我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如輕工、機械、醫(yī)藥、精細(xì)化工、紡織服裝等，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的開展重點，與國內(nèi)相關(guān)高校和科研院所建立廣泛的聯(lián)系，以聯(lián)合辦學(xué)、進(jìn)修交流等形式，構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，定向培養(yǎng)人才，緩解緊缺的需求。二是加

16、強高層次拔尖人才的培養(yǎng)。積極發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會、青年企業(yè)家協(xié)會的作用，圍繞我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的各種課題，舉辦各種高層次論壇、學(xué)術(shù)沙龍、專家會診等活動，拓寬企業(yè)人才的視野，增加結(jié)合實際、效勞企業(yè)的時機。加快實施高級人才培養(yǎng)工程，加大知識更新能力培訓(xùn)的力度，重點加強專業(yè)知識、科學(xué)技術(shù)、外語、電子商務(wù)、人力資源開發(fā)理論以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型高層次人才。高度重視高級技工和技師的培養(yǎng)，提高他們的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。三是推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)積極開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動大力開展全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，要把承受培訓(xùn)和繼續(xù)教育作為員工今后晉升的必備條件。引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身需要，選擇適宜

17、院校和專業(yè)，支持員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)歷教育，有的可以積極投資參與辦學(xué)，開展“定單教育。廣泛運用現(xiàn)代化的教育手段，大力開展網(wǎng)絡(luò)教育，擴大承受教育的X圍。3、構(gòu)建流動平臺，吸引高端人才來安丘創(chuàng)業(yè)。 一是努力辦好各類人才市場。要發(fā)揮市場配置資源的根底作用，重視辦好有形(固定)和無形(網(wǎng)上)兩個人才(勞動力)市場。要堅持辦好各類人才市場，特別是每年的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會，組織重點企業(yè)走出去，到教育興旺地區(qū)的著名高校和對口高校舉辦招聘活動，舉辦定期不定期的勞動力市場，與勞動力資源豐富的地區(qū)開展合作，引進(jìn)人才和勞動力資源要重視辦好網(wǎng)上人才勞務(wù)市場，運用各類新聞媒體舉辦有關(guān)人才政策、信息、效勞專欄，要指導(dǎo)企業(yè)辦

18、好企業(yè)網(wǎng)頁，擴大人才供求信息量，及時組織工業(yè)企業(yè)發(fā)布人才需求信息，架起人才與企業(yè)溝通的橋梁。二是支持辦好人才中介機構(gòu)。人才中介機構(gòu)的建立和完善，是人才市場化的重要環(huán)節(jié)，是市場化配置資源的重要途徑。必須加快我市人才中介機構(gòu)建立，規(guī)X、管理和提高，運用市場機制，開展專業(yè)效勞，合理配置人才資源。今后企業(yè)的高級管理、營銷、技術(shù)、技師崗位的招聘，要向市場敞開大門，主要通過市場選才、引才和用才。三是以人為本，不拘一格，建成人才“綠色通道。人才是重要的社會資源，要切實實行社會化管理，推行人事代理、人才租賃等社會化管理方式對人才特別是高端人才可以實行柔性流動方式，不求所在，只求所用，滿足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重

19、點工程緊缺型人才、高層次人才的迫切需求要繼續(xù)加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心的建立，充分依托其吸引和培養(yǎng)人才的載體作用，努力把其辦成企業(yè)高級管理人才、專業(yè)學(xué)科帶頭人，以及技術(shù)、管理、市場等復(fù)合型人才的集聚地、培養(yǎng)地、擴散地繼續(xù)以工業(yè)園區(qū)為依托，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)為載體，以優(yōu)惠政策推動為手段，發(fā)揮好園區(qū)在吸引利用人才上的作用。 4、構(gòu)建鼓勵平臺，激發(fā)人才效勞安丘工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性。一是建立人才績效掛鉤的分配體制。引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，大膽進(jìn)展人事制度和分配制度改革，徹底打破利益分配中的平均主義和攀比心理。把按勞分配和技術(shù)、管理、資本等各種生產(chǎn)要素與薪酬分配結(jié)合起來。建立高層次人才津貼制度、年薪制度以及高層次人才補充養(yǎng)老、補充住房公積金等獎勵措施，不斷提高人才的待遇。大力推廣配股獎勵形式，讓科技、管理、高級技工人才可持股從業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營管理、科研工作中推行公開招聘、競爭上崗、科研工程招投標(biāo)制度，并在工程完成后按照奉獻(xiàn)實行獎勵。二是建立科學(xué)的人才評價選拔體系。引導(dǎo)企業(yè)建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)的社會化的人才評價機制。完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)和人才評價手段，徹底克制人才評價中重學(xué)歷、資歷，