路橋施工管理特點分析及創(chuàng)新管理

1、路橋施工管理特點分析及創(chuàng)新管理路橋工程施工管理是一個龐雜過程，是對整個工程的計劃、施工和進度控制的管理，貫 穿于整個工程的始終。在路橋施工管理過程的整個工作中，最重要的就是有效且及時的管理。 是保證工程正常進行的重要方法，所以必須要在管理工作上創(chuàng)新，使之逐步落實到工程的每 一項內(nèi)容中。一、前言近年來，隨著對路橋施工管理不斷地加強，施工的安全、質(zhì)量和進度控制等管理工作逐 漸被人們重視起來。一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，直至竣工驗收, 資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有幺幺亳閃失，否則英所引起的損失是難 以估量。所以工程施工管理是整個施工過程的重中之重。二、路橋工程

2、施工管理特點分析（一）、路橋工程施工項目點多線長，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人 大量的人員、機械設(shè)備，類施工工種班組多且工作而交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場 施工管理人員必須做好各項準備。這就要求管理人員從以下角度開展工作：首先，針對具體 的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程。同時考慮自身的資源（施 工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織管理， 確保每一項工程都納入受控范圍之中。（二）、施工材料管理復(fù)雜：對于路橋施工而言，有貝固有的特點，主要的一而，就是 其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)

3、常有許多新材 料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時路橋工程的材料供應(yīng)也是一個不容忽視的問題。首先，必須針 對設(shè)汁方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類 材料的數(shù)量及進貨時間管理，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。其次，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及進度情況，合 理安排材料使用，對原材料進場、檢驗、加工使用向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，進行抽樣檢驗， 將不合格的材料淸退出場；并根據(jù)施工組織平而布置圖指定位置歸類堆放，并作好標識。（三）、技術(shù)儲備管理尤為關(guān)鍵：包括技術(shù)人員管理，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工 藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作的管理。熟悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保 施工過程的每一工序步

4、驟盡在管理人員心中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況準 備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有il劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作管 理，可以使施工技術(shù)工人、熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水 平，進而保證施工質(zhì)量。其次，要從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計和有 關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的管理是不夠的，必須建立完善 的質(zhì)量保證體系、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，立期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工 工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，從而確保工程質(zhì)量。二、加強路橋工程施工管理方法探討（一）、強化管理機制運行1、強化施工質(zhì)量管理

5、質(zhì)量是項目的生命。在施工中注重深化全而質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)雖意識,以預(yù)防為主, 對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并 按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同 時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢 査及驗收，保證每一分項工程及每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。2、強化成本管理項目經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標，采取“責(zé)任 成本”和“標準成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本,變單一 控制為多方控制：全過程控制代替階段控制，

6、提髙了經(jīng)濟效益。具體步驟：材料采購價格 控制，材料采購如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴格實行網(wǎng)絡(luò)公開招標方式進行，以接近于市場 價格最低值擬為采購中標單價。并附上正規(guī)廠商材料岀廠合格證及相關(guān)性能試驗。以預(yù)防 為基礎(chǔ)，對各隊擔(dān)負的工程項目費用進行預(yù)測分解，測出每項工程應(yīng)達到的目標值編制成本計 劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控：采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及機構(gòu)控制 圖：控制材料消耗，根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥：其余小五金及易耗品 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場確左損耗率進行估算，實現(xiàn)龍額與限額管理相結(jié)合，精打細算，使材料費明顯下降。3、強化安全管理施工中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施

7、工人員安全教育，根據(jù)安全管理制 度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅持上崗前安全教冇,施工中嚴 格執(zhí)行勞動紀律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時堅持左期安全檢查制度，安 全教育培訓(xùn)，加強防范，保證高空、水上作業(yè)安全。（二）、充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗室是開展全而質(zhì)量管理 的基礎(chǔ)部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)工程施工，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需 的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員。建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人 員必須服務(wù)到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。（三）、建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)。項目管理部門從工程

8、開始, 便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，繪制網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃圖找出關(guān)鍵線路，并納入總體運 籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各項生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出曲線進行優(yōu)化。通過有效 管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡的總需求曲線。從而對人、 財、物等方而管理采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各項目之間的緊密銜接。在生 產(chǎn)要素需求高峰落差起伏時，通過科學(xué)調(diào)度，動態(tài)優(yōu)化配制有限的人、財、物等資源，使整體優(yōu) 勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。（四）、加強科技管理，推動技術(shù)進步。充分發(fā)揮科技人員的作用,堅持而向施工生產(chǎn)、科 學(xué)決策，有效地組織好

9、科技項目的實施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題，完成向生 產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行"科技人員負責(zé)制”，充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用,有組織 分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧，把他們的精力引到解決 生產(chǎn)難題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時給予獎勵，并加強對技術(shù) 人員的跟蹤考核，對技術(shù)人員以工作實績作為評左職稱和晉升的標準，由此可在科技隊伍和 技術(shù)人員中形成了務(wù)實求足，真抓實干的良好風(fēng)氣。三、路橋施工管理的創(chuàng)新點（一）、機械和設(shè)備管理的創(chuàng)新：對于機械和設(shè)備的笛理，必須走出以往的管理方式， 采用更適合路橋施工管理的方式方法，創(chuàng)新點主要

10、表現(xiàn)在以下幾個方而：建立健全機械以 及設(shè)備的使用保養(yǎng)制度。針對投入機械設(shè)備較多的情況，應(yīng)該合理調(diào)度內(nèi)部機械，充分挖掘 其潛力，提高設(shè)備利用率，同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，絕不帶病作業(yè), 并且根據(jù)工程實際的進展情況,利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度, 有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。做好機械的使用檔案記錄。根據(jù)施 工組織，認真做好機械的使用計劃，做到有的放矢，減少無用功現(xiàn)象。（二）、人員管理的創(chuàng)新：在人員管理方而的創(chuàng)新主要是通過建立完善而靈活的福利制 度來完善的。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或宜接支付給職工的物資補償 和待遇。良好的福利待遇會使職工增強對企業(yè)的滿意感和忠誠度，從而降低職工的離職率， 為企業(yè)節(jié)約大量的因離職而帶來的髙成本。對于路橋施工這樣的企業(yè)，是以長期在野外作業(yè) 的一個個項目組為單位的，這樣的行業(yè)特點要求整個項目組的凝聚力特別強。全面完善而又 靈活的福利制度，使職工因受到體貼和照顧而體會到大家庭的溫暖和企業(yè)對職工的愛護，使 職工產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而增強職工對企業(yè)的忠誠心、責(zé)任心和義務(wù)感。四、結(jié)束語路橋施工的管理是一項復(fù)雜且細致的工作，要搞好現(xiàn)場