財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效管理制度為了保證財(cái)務(wù)部門工作的順利開展， 提高員工的工作效率， 通過合理的績(jī)效考核方法， 全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部人員的行 為和績(jī)效，現(xiàn)按照公司績(jī)效管理理念，制定公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法 。一、 考核的范圍和對(duì)象 ：財(cái)務(wù)部全體員工二、職責(zé)、由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理的組織、實(shí)施和管理；、財(cái)務(wù)部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績(jī)效合約； 、新進(jìn)員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照薪酬制度規(guī)定執(zhí)行；、離職員工離職當(dāng)月不予考核。、月度及年度考核具體時(shí)間由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排。三、考核的內(nèi)容和方式 根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)和內(nèi)容特制訂如下考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ： 部門各崗位員工的績(jī)效管理主要通過崗位績(jī)效合約的形式來進(jìn)行，實(shí)行百

2、分制，分為月度績(jī)效考核與年度績(jī)效考 核。其中：?jiǎn)T工月度績(jī)效主要由月度重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)四部分組成。 員工年度績(jī)效由員工月度績(jī)效（取 12 個(gè)月的平均值）、年度關(guān)鍵 KPI指標(biāo)和個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)三部分組成。根據(jù)本部門實(shí)際工作情況， 提出考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則， 設(shè)計(jì)各崗位月度績(jī)效合約（詳見附表 1），報(bào)經(jīng)總經(jīng)理 （常 務(wù)副總）批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、月度績(jī)效考核管理（一）月度績(jī)效考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容及權(quán)重 員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)目四部分組成。由于部門不同崗位重點(diǎn)工作 與事務(wù)性工作的權(quán)重不同，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重，做出規(guī)定如下：（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)：重

3、點(diǎn)工作占 70%權(quán)重，事務(wù)性工作占 15%權(quán)重, 創(chuàng)新性工作 15%；（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）：重點(diǎn)工作占 50%權(quán)重，事務(wù)性工作占 45%權(quán)重 , 創(chuàng)新性工作 5%；（3）會(huì)計(jì)：重點(diǎn)工作占 40%權(quán)重，事務(wù)性工作占 55%權(quán)重 , 創(chuàng)新性工作 5%；（4）出納：重點(diǎn)工作占 5%權(quán)重，事務(wù)性工作占 90%權(quán)重 , 創(chuàng)新性工作 5%。2、重點(diǎn)工作 重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì)劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部 門負(fù)責(zé)人以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面 來考核，體現(xiàn)崗位工作對(duì)部門月底工作計(jì)劃的直接支持功能。

4、3、事務(wù)性工作著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作，從員工完成日常工作的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來考核。4、創(chuàng)新性工作為鼓勵(lì)員工開展崗位工作創(chuàng)新，員工有以下行為，可獲得創(chuàng)新性得分。項(xiàng)目得分說明獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新性項(xiàng)目3 分起獨(dú)立負(fù)責(zé)或牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)新性項(xiàng)目或工 作，視項(xiàng)目進(jìn)展和難易程度得 3-5 分。工作方法創(chuàng)新1 分起提出創(chuàng)新的工作方法， 提高工作效率， 受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 視效果獲得 1-5 分。合理化建議得到 采納1 分起向公司提交書面合理化建議，得到領(lǐng) 導(dǎo)采納并實(shí)施，視效果獲得 1-5 分。承擔(dān)額外的項(xiàng)目 或者工作1 分起在正常工作外主動(dòng)承擔(dān)新項(xiàng)目或額外 工作，視項(xiàng)目難易程度獲得 1-

5、5 分。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)政策1 分起每月（如有）向總監(jiān)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況， 視匯報(bào)質(zhì)量，由總監(jiān)打分，獲得 1-5 分。以上創(chuàng)新性工作得分由部門總監(jiān)打分，并與本人商定后確認(rèn)5、月度加分項(xiàng)目為鼓勵(lì)員工開展崗位工作提升，員工有以下行為，可獲得月度加分項(xiàng)目加分說明與工作相關(guān)的職稱獲得3 分起初級(jí) 3 分, 中級(jí) 4 分，高級(jí) 5 分。得到公司表揚(yáng)3 分起得到公司領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭表揚(yáng)，視 情況予以 3-10 分。代表部門參賽3 分起代表部門參加公司組織的各類比賽、活動(dòng)。在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表文章3 分起每人每篇加 3 分。（二）月度績(jī)效管理程序1、績(jī)效規(guī)劃（1）部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)：每月 15 日前由部門總監(jiān)召開部門月度績(jī)

6、效規(guī)劃會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門下 月度工作計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)上月工作完成情況及員工工作評(píng)估反饋；并在會(huì)上下達(dá)部門重點(diǎn)工作任務(wù)；月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí) 間本期階段 結(jié)果責(zé)任 人要求及注意事項(xiàng)。2） 擬定崗位績(jī)效合約：崗位任職員工收到部門下達(dá)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表的當(dāng)日，擬定本崗位的月 度績(jī)效合約，提交部門總監(jiān)審核；（3）溝通確認(rèn)：部門總監(jiān)在 2 日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位月度績(jī)效合約進(jìn)行溝通，重點(diǎn)溝通確認(rèn)工作內(nèi)容、 完成時(shí)間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等；雙方達(dá)成一致后，簽字確認(rèn)。（4）匯總提交：部門在每月 15 日前將本月度績(jī)效合約及上月度

7、完成情況匯總提交至總經(jīng)理（常務(wù)副總）處備案， 如出現(xiàn)節(jié)假日順延。2、跟蹤與輔導(dǎo)部門總監(jiān)應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對(duì)各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對(duì)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí) 輔導(dǎo)和糾正。3、工作評(píng)估（1） 各崗位任職員工于每月 30 日（雙休日順延，下同）對(duì)本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫月度績(jī) 效合約的具體完成情況欄目，結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人；（2）部門負(fù)責(zé)人收到評(píng)估表后 2 日內(nèi)對(duì)各崗位員工當(dāng)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做出響應(yīng)的點(diǎn)評(píng)（指明工 作的亮點(diǎn)、指出改善之處） 。4、反饋（1）部門總監(jiān)在月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)中綜合分析部門各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，點(diǎn)評(píng)各下屬上

8、月工作業(yè)績(jī)，對(duì)比員工自 我評(píng)估與部門評(píng)估間的差距；2）在會(huì)后與員工進(jìn)行溝通、反饋，重點(diǎn)在于肯定員工的成績(jī)、指出需改善之處，共同探討改善的方法，并就預(yù)期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績(jī)效計(jì)劃。（三）月度考核結(jié)果的計(jì)算以部門評(píng)估得分為員工當(dāng)月各項(xiàng)工作考核得分，總分按以下公式計(jì)算得出：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核得分重點(diǎn)工作得分 +事務(wù)性工作得分+創(chuàng)新性工作得分 +其他加分項(xiàng)（四）月度考核結(jié)果的應(yīng)用月度考核結(jié)果直接與員工個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤， 員工的績(jī)效工資作為月度考核浮動(dòng)工資， 90 分（含）以上可獲 得浮動(dòng)工資 100%，低于 90 分者，每少一分減發(fā)浮動(dòng)工資 2%五、年度績(jī)效管理（一）年度績(jī)效管理的內(nèi)容員工年

9、度績(jī)效包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：?jiǎn)T工月度績(jī)效（取 12個(gè)月的平均值）、年度關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)和個(gè)人行為素 質(zhì)評(píng)價(jià)，其權(quán)重分別為 50%、 30%和 20%。年度績(jī)效考核得分 =月度績(jī)效得分平均值× 50%+ 年度關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)完成得分× 30% +個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)得分× 20%1、月度績(jī)效平均值月度績(jī)效得分平均值 = （月度績(jī)效得分） /122、年度關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)完成得分根據(jù)部門年度工作計(jì)劃的分解和年度重點(diǎn)工作，確認(rèn)部門各崗位員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)年終完成情況給予相 應(yīng)打分。KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明權(quán)重計(jì)算方式年度計(jì)劃完成 率按時(shí)按質(zhì) 按量完成 年度工作

10、根據(jù)年度最重要的五項(xiàng)任務(wù)完成情況打分40%（任務(wù)績(jī)效得分）財(cái)務(wù)工作差錯(cuò) 率無差錯(cuò)每月各類財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn) 確度，稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確度 及領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)。25%每發(fā)生一次差錯(cuò)扣 1 分服務(wù)滿意度滿意無投 訴各部門員工對(duì)崗位負(fù)責(zé) 的工作、安排對(duì)內(nèi)和對(duì)外 活動(dòng)是否滿意15%接到給總監(jiān) 及以上的有 效投訴每次 扣 3 分協(xié)調(diào)溝通、組 織管理無差錯(cuò)與相關(guān)部門、單位、 公司的協(xié)調(diào)溝通、組 織不同單位、部門開 展項(xiàng)目的能力10%每發(fā)生一次差錯(cuò)扣 1 分基礎(chǔ)信息資料 管理準(zhǔn)確、完 整及動(dòng)態(tài) 性相關(guān)信息、臺(tái)賬完整無缺10%隨機(jī)抽查或 在信息使用 過程中發(fā)現(xiàn) 應(yīng)該無誤的 信息沒有或 錯(cuò)誤，采用 倒扣法，每 次分3、個(gè)人行

11、為素質(zhì)評(píng)價(jià)得分個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)采用 360 度考核辦法，從工作能力、工作態(tài)度以及潛力三個(gè)方面，以個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)估表 （見附表 2）的形式，通過被考核人、同事、上級(jí)的評(píng)價(jià)，最終得出被考核人的該項(xiàng)評(píng)估得分。其中各評(píng)價(jià)人的權(quán)重 分別為：部門負(fù)責(zé)人，其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事，自評(píng)。（二）年度績(jī)效管理程1、年度績(jī)效評(píng)價(jià) 部門員工在每年 1月 15日前完成年度績(jī)效自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位年度工作完成情況予以評(píng)價(jià)。2、年度績(jī)效面談部門根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，在 1月底前完成員工績(jī)效面談。 （詳見附表 3：?jiǎn)T工年度績(jī)效面談表 ）。（三）考核結(jié)果的應(yīng)用1、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放：年度績(jī)效考核結(jié)果將作為崗位年終獎(jiǎng)發(fā)放、薪酬調(diào)整

12、、員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)/ 學(xué)習(xí)等工作的重要依據(jù)。根據(jù)高工資要求高績(jī)效的原則設(shè)立“年終獎(jiǎng)金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)對(duì)應(yīng)得分”年終獎(jiǎng)金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)對(duì)應(yīng)得分崗位級(jí)別1財(cái)務(wù)總監(jiān)908583807570財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）858380787570會(huì)計(jì)858380787570出納838075737065年終獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù) = 年終獎(jiǎng)金總數(shù) * 年終獎(jiǎng)金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)2、年度調(diào)薪及晉升依據(jù)年度考核結(jié)果（得分）崗位和薪資晉 級(jí)資格年度薪資普調(diào) 資格90 分（含）及以上具備具備85 分（含）及以上具備具備80分（含）至 84 分具備具備附表 1：75分（含）至 79 分無具備70分（含）至 74 分無具備69 分以下無無月度績(jī)效

13、合約崗位名稱： 任職人： 合約時(shí)間： 年 月項(xiàng)目工作內(nèi)容 / 任務(wù)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況自評(píng)部門 評(píng)估工作點(diǎn)評(píng)重點(diǎn) 工作任務(wù) 110%任務(wù) 210%任務(wù) 310%任務(wù) 410%任務(wù) 55%任務(wù) 65%任務(wù) 75%任務(wù) 85%務(wù)工 事性作任務(wù) 910%任務(wù) 1010%任務(wù) 1110%創(chuàng)新 性工 作任務(wù) 125%任務(wù) 135%加分 項(xiàng)目任務(wù) 14任務(wù) 15合計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽名：崗位任職人簽名：附表 2：個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)估表項(xiàng)目滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作效率20在給定時(shí)間內(nèi)超額完成工作量20提前完成給定的工作量18能按時(shí)完成工作，12工作遲緩，常需要他人幫助8本職工作不能按時(shí)完成5業(yè)務(wù)水平20工作經(jīng)驗(yàn)豐富，

14、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，知識(shí)范圍全面，出具的分析報(bào)告準(zhǔn)確有條理，質(zhì)量高，值得信賴20熟悉工作的全部程序，出具的報(bào)告正確，有時(shí)可以指導(dǎo)他人18基本能按要求完成工作，有時(shí)需要指導(dǎo)12有失誤但未造成損失，工作需要加以指導(dǎo)8工作出錯(cuò)造成不良后果5合作精神及 溝通技巧20善于與各方面的人打交道，以整體利益為重，不計(jì)小節(jié)，同任 何人都能良好共事20能妥善處理工作關(guān)系，順利完成工作任務(wù)16偶爾與合作者產(chǎn)生磨擦，有時(shí)對(duì)集體事務(wù)有推卸現(xiàn)象12協(xié)調(diào)性差，常與同事產(chǎn)生沖突8自我本位，難于與他人合作；不能誠懇待人5工作獨(dú)立性、 條理性20能獨(dú)立完成本職工作，同時(shí)條理性、規(guī)劃性強(qiáng)。事前有計(jì)劃， 事后能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)20能獨(dú)立完成本職工作，且具工作主動(dòng)性18能獨(dú)立完成本職工作，但需外力推動(dòng)12能在同事的幫助下完成本職工作8工作無計(jì)劃、無條理，不能勝任本職工作5敬業(yè)精神20工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)得起檢查；工作干勁高，有明確 的奮斗目標(biāo)20大部分時(shí)間都主動(dòng)認(rèn)真作好本職工作18工作認(rèn)真，但主動(dòng)性還需加強(qiáng)12工作不夠努力，對(duì)自身發(fā)展沒有