設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析模擬36

1、 模擬 設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析模擬 36多項填空題第 1 題： 某工業(yè)項目的建設(shè)單位委托了一家設(shè)備監(jiān)理單位協(xié)助組織設(shè)備工程招標并負責(zé) 設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專 業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)該建設(shè)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過 風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三 類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng) 險決策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施 ( 見表 6) 。問題1 針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指 出各自的適用對象 ( 指風(fēng)險量大小 ) 。2 分析監(jiān)理工程師在

2、表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確 ?說明理由。參考答案：1風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。 風(fēng)險規(guī)避適用于風(fēng)險量大的 風(fēng)險事件。風(fēng)險接受適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。 2對照表 6中的問題回 答(按序號 ) 。(1) 正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。 (2) 不正確。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。 (3) 正確。第三方擔(dān)?；虺邪?單位提供履約保函可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 (4) 不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風(fēng) 險接受。對這類風(fēng)險可采取投保保險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 (5) 不正確。 出現(xiàn)風(fēng) 險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險接受。但按國際慣例，對 此類風(fēng)險，一般是通過投保第三方

3、責(zé)任險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。詳細解答： 第 2 題：某工程建設(shè)項目，甲、乙雙方簽訂了施工合同，施工進度計劃 ( 見圖 3-9) 已達 成一致意見。合同規(guī)定由于甲方責(zé)任造成施工窩工時，窩工費按原人工費、機械臺班費的 60%計算。E工序人工 30人/天，吊車一臺 / 天。F工序人工 35人/ 天，攪拌機一臺 / 天。G工序人工 15人/ 天，卷揚機一臺 / 天。H工序人工 35人/ 天，攪拌機一臺 / 天。I 工序人工 20人/ 天，無施工機械。在施工過程中出現(xiàn)以下事件：事件一：因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使 E工序延誤 3 天， G工序延誤 2 天， H工序延誤 3 天。事件二：因施工機械故障，使 E工序

4、延誤 2 天， G工序延誤 2天。 事件三：因設(shè)計變更，使 F工序延誤 3 天。事件四：因外部供電故障，使 F工序延誤 1 天，I 工序延誤 1天。根據(jù)雙方商定，人工費定額為， 28元/ 天， E工序使用吊車臺班費為 240 元/臺班， F工序使用攪拌機臺班費為 70元/ 臺班， G工序使用卷揚機臺班費為 55元/ 臺班， H工序使用攪拌機臺班費為 70元/臺班，間接費率為 16%，利潤率 為 5%。根據(jù)上述約定，乙方提出工期補償 17天和費用索賠 18 525.78 元的要 求。 問題 確定該工程項目的施工進度關(guān)鍵線路和 F、G、H工序的總時差。2乙方上述要求是否合理 ?3經(jīng)甲方代表認定的索

5、賠工期和費用補償應(yīng)為多少 ?參考答案：1用標注法確定關(guān)鍵線路 （ 見圖 3-10） 。關(guān)鍵線路為： MA EHI JN。F 工序 TF5，G工序 TF 19，H工序 TF0。2 乙方代表提出的要求不合理。 3 事件一、三、四均屬于甲方責(zé)任，事件二為乙 方責(zé)任。 F、G工序為非關(guān)鍵工序延誤時間未超過其總時差， 不影響工期， 故不進 行工期補償。 E、H、I 工序為關(guān)鍵工作，延誤影響總工期。延誤時間 E 工序補償 3天， H工序補償 3天，I 工序補償 1 天，共計補償工期 7天。 經(jīng)濟索賠如 下： （1） 機械窩工費 （閑置費 ） ：E 工序：3×240×60%432（元）F

6、工序：（3+1）×70×60%168（元） G 工序：2×55×60%66（元）H 工序：3×70×60%126（元） 合計：792元。 （2） 人工窩工費：E 工序：3×30×28×60%1 512（元）F 工序：4×35×28×60%2 352（元）G工序：2×15×128×60%504（元）H工序：3×35×28×60%1 764（ 元）I 工序：1×20×28×60%336（元）

7、合計：6 468 元。 （3） 因?qū)贂簳r停工，間接損失不予補償。 （4） 因?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。 經(jīng) 濟補償合計： 792+6 4687 260（ 元） 。詳細解答： 第 3 題：某設(shè)備工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 11 所示問題1計算網(wǎng)絡(luò)計劃的 6 個時間參數(shù)和總工期，并指出關(guān)鍵線路。2在第 13 個月底，工作 I 拖后 2.5 個月，工作 C和 E分別拖后了 1 個 月。請分析其對總工期及后續(xù)工作的影響。參考答案：1網(wǎng)絡(luò)計劃的 6 個時間參數(shù)見圖 12；總工期為 26個月，關(guān)鍵線路有兩條： ACDGJM和 ACEHJM。2工作 I 拖后 2.5 個月，將影響緊后工作 M和工作 L 最早

8、開工時間 0.5 個月。工作 G拖后 1 個月，將使工期拖延 1個月，影響后續(xù)工作 J、K、L、M最早開始時間 1個月。 工作 E 拖后 1 個月，將使工期拖延 1 個月，影響后續(xù)工作 H、J、K、L、M最早開始時間 1 個 月 。 綜上所述，由于工作 I 、C、E拖后，將使總工期拖延 1 個月。詳細解答：第 4 題： 背景材料 已知某項工程所包含的作業(yè)工時 (天)，成本(萬元)等的情況如表 62 所示。 問題 1 畫出該工程正常情況下的網(wǎng)絡(luò)圖。2 確定關(guān)鍵線路、總工期和總成本。3 試確定把整個工程的工期減少 7 天，并使總成本增加最少的最佳方案。求 出該方案所對應(yīng)的總成本。參考答案：1該工程

9、的網(wǎng)絡(luò)圖如圖 68 所示： 2關(guān)鍵線路如圖 69 所示： 該 工程的關(guān)鍵線路為 bhj kl m，總工時為 54 天，總成本為 83.7 萬元。 3總成本計算： (1) 計算各作業(yè)趕工 1 天增加的成本是：C_a(5-3.6)/(8-7) 1.4( 萬元 ) C_b (4.5-3.8)/(6-5) 0.7( 萬元 ) C_c (4-3.6)/(5-4) 0.4( 萬元 ) C_d (8-6.6)/(9-7) 0.7( 萬

10、元) C_e (7.6-6.8)/(11-10) 0.8( 萬元) C_g (17.5-13)/(23-20) 1.5( 萬 元 ) C_h (14.4-9.6)/(15-12)1.6( 萬元) C_i (12.8-11)/(19-16) 0.6( 萬元) C_j (9.1-7.5)/(13-11) 0.8( 萬元) C_l (7.5

11、-6.4)/(10-9) 1.1( 萬 元) C_m(6.1-5.2)/(7-6) 0.9( 萬元) 2) 選擇能使總成本增加最 少和工期達到壓縮要求的作業(yè)進行趕工： 第一步：首先對 b 作業(yè)壓縮 2 天，費 用增加 1.6 萬元； 第二步：對 j 作業(yè)壓縮 2天，費用增加 1.6 萬元； 第三步： 對 m 作業(yè)壓縮 1 天，費用增加 0.9 萬元； 第四步：對 h 作業(yè)壓縮 3 天，費用增 加 1.6 ×34.8( 萬元) 。 壓縮工期 7 天后的總成本 83.7+0.7+1.6+0.9+4.8 91.7( 萬元) 。詳細解答： 第 5

12、題： 【背景材料】某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要 求高，而且對工期的要求也比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工程考察的基 礎(chǔ)上，僅邀請了 3 家國有一級施工企業(yè)參加投標，并預(yù)先與咨詢單位和該 3 家 施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術(shù)標和商務(wù)標分別 裝訂報送。經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評標規(guī)定如下。1 技術(shù)標共 30 分，其中，施工方案 10 分 （ 因已確定施工方案，各投標單位均 得10分） 、施工總工期 10分、工程質(zhì)量 10分。滿足業(yè)主總工期要求 （36 個月） 者得4分，每提前 1個月加 1分，不滿足者不得分；自報工程質(zhì)量合格者得

13、4 分，自報工程質(zhì)量優(yōu)良者得 6 分（若實際工程質(zhì)量未達到優(yōu)良將扣罰合同價的 2%），近 3 年內(nèi)獲魯班工程獎每項加 2 分，獲省優(yōu)工程獎每項加 1 分。2 商務(wù)標共 70 分。報價不超過標底 （35500 萬元） 的± 5%者為有效標，超過者 為廢標。報價為標底的 98%者得滿分（70 分） ，在此基礎(chǔ)上，報價比標底每下降 1%，扣 1 分，每上升 1%，扣 2 分（ 計分按四舍五入取整 ） 。各投標單位的有關(guān)情況見表 4。 【問題】 1該工程采用邀請招標方式且僅 邀請 3 家施工單位投標，是否違反有關(guān)規(guī)定 ?為什么 ?2 請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。3 若改變該工程

14、評標的有關(guān)規(guī)定，將技術(shù)標增加到 40 分，其中，施工方案20 分（ 各投標單位均得 20分） ，商務(wù)標減少為 60分，是否會影響評標結(jié)果 ?為 什么 ?若影響，應(yīng)由哪家施工單位中標 ?參考答案：1不違反 （ 或符合 ） 有關(guān)規(guī)定。 因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 對于技術(shù)復(fù)雜的工程， 允 許采用邀請招標方式，邀請參加投標的單位不得少于 3 家。 2 （1） 計算各投標 單位的技術(shù)標得分，見表 3。 <b> 表 3 各投標單位技術(shù)標得分表 </b> <table border="0" cellspacing="1" bordercolor

15、="#000000" cellpadding="0"width="524" bgcolor="#000000" align="center" height="126"> <tbody> <tr bordercolor="#000000" bgcolor="#ffffff"> <td width="95"> 招 標單位</td><td width="

16、95"> 施工方案 </td> <td width="122">總 工 期 </td><td width="112"> 工程質(zhì)量 </td> <td width="94">合計 </td> </tr> <tr bordercolor="#000000" bgcolor="#ffffff"> <td> A</td> <td> 10</

17、td><td> 4+(36-33) ×1=7</td><td>6+2+1=9</td><td> 26</td> </tr><tr bordercolor="#000000"<td> 10</td><td> 27</td><td><td></tr>C</td>bgcolor="#ffffff"><td> B</td>4+(36-

18、31) × 1=9</td><td> 6+1 ×2=8</td><tr bordercolor="#000000" bgcolor="#ffffff"><td> 10</td> <td> 4+(36-32) × 1=8</td><td> 4+1=5</td><td> 23</td> </tr> </tbody></table>(2) 計算各投標單位

19、的商務(wù)標得分， 見 表 4。<b>表 4 各投標單位商務(wù)標得 分表</b> <table border="0" cellspacing="1" bordercolor="#000000" cellpadding="0" width="524" bgcolor="#000000" align="center" height="126"> <tbody> <tr bordercolor=

20、"#000000" bgcolor="#ffffff"> <td width="75"> 投標單 位</td><td width="76"> 報價/ 萬元</td><td width="173"> 報價與標 底的比例</td> <td width="110"> 扣分</td><td<tr bordercolor="#000000"<td&

21、gt; 35642</td> <td><td> (100.4-98) × 2 5</td><tr bordercolor="#000000"width="84"> 得 分 </td> </tr> bgcolor="#ffffff"> <td> A</td>35642/35500 × 10%=100.4%</td><td> 70-5=65</td> </tr>

22、;34364</td>×11</td><td><td>bgcolor="#ffffff"> <td> B</td> <td>34364/35500 ×100%=96.8%</td><td> (98-96.8) 70-1=69</td> </tr> <tr bordercolor="#000000" bgcolor="#ffffff"><td> C</

23、td> <td> 33867</td> <td> 33867/35500 ×100%=95.4%</td> <td> (98-95.4) ×13</td><td> 70-3=67</td></tr> </tbody></table>(3) 計算各投標單位的綜合得分，見表 5。<b>表 5 各投 標 單 位 綜 合 得 分 表 </b> <table border="0" cellspaci

24、ng="1" bordercolor="#000000" cellpadding="0" width="478" bgcolor="#000000" align="center" height="126"> <tbody> <tr bordercolor="#000000" bgcolor="#ffffff"> <td width="118"> 投 標 單 位 </td> <tdwidth="12