總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理績(jī)效考核管理?xiàng)l例(草稿)1 目的1。1為統(tǒng)一各子公司總經(jīng)理的工作績(jī)效管理，提升各公司整體運(yùn)營(yíng)效率,促進(jìn)各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展,特制訂本總經(jīng)理績(jī)效考核方案.從而激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力，提升管理水平。1。2本考核方案適用于各子公司總經(jīng)理.2.考核實(shí)施主體2。1由集團(tuán)總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作。2。2 由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo).3考核期間3。1月月考核、季度總結(jié)檢討、年度總評(píng)。3。1。1月考核評(píng)定時(shí)間為次月110日內(nèi)進(jìn)行考核評(píng)定.3.1。2季度考核評(píng)定時(shí)間為，當(dāng)季結(jié)束后115日內(nèi)進(jìn)行

2、考核評(píng)定。3.1.3年度考核總評(píng)為每年的1月1日-1月30日內(nèi)對(duì)上年度績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)定。4.考核指標(biāo)建立。4.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)部管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面，同時(shí)結(jié)合公司董事會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)綜合考慮制定；4.2 績(jī)效指標(biāo)來(lái)源于財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)；4.3總經(jīng)理的重點(diǎn)職能;4.4 當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，考核指標(biāo)及指標(biāo)值可作調(diào)整。但需要提交績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)5?？己藘?nèi)容（見(jiàn)附件一)6.績(jī)效考核方法。6.1子公司總經(jīng)理績(jī)效考核由總經(jīng)理績(jī)效考核小組根據(jù)總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分?？偨?jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)作為總經(jīng)理績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù).6.2績(jī)效評(píng)分6。2.1績(jī)效評(píng)分是針對(duì)子公司總經(jīng)理工

3、作績(jī)效達(dá)成程度的定量評(píng)價(jià)方法,采用100分制體系來(lái)標(biāo)明總經(jīng)理的績(jī)效得分；6。2.3評(píng)分采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先自評(píng),自評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分,然后由總經(jīng)理績(jī)效考核小組考核。6.3績(jī)效等級(jí)評(píng)定6。3。1集團(tuán)在季度及年終分別對(duì)各子公司總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)定等級(jí)?？?jī)效等級(jí)包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整等五級(jí)，用以定性地評(píng)價(jià)考核期內(nèi)總經(jīng)理工作績(jī)效的整體表現(xiàn);6。3.2評(píng)定方法：考核小組通過(guò)0-100分的評(píng)定,對(duì)總經(jīng)理季度或者年度內(nèi)的工作完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，同時(shí)按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整五個(gè)評(píng)定等級(jí)，劃分如下：年度績(jī)效考核總分（X)90X10080X9070X80

4、60X70X60績(jī)效評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好合格改進(jìn)調(diào)整6.4考核結(jié)果。6。4。1績(jī)效考核周期結(jié)束，考核人在考核表上簽字生效,總經(jīng)理績(jī)效考核小組將考核結(jié)果作為計(jì)算績(jī)效薪酬的依據(jù)提交財(cái)務(wù)部核算總經(jīng)理績(jī)效工資。6。4.2季度和半年度考核員工資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一，不計(jì)發(fā)當(dāng)期績(jī)效薪酬:（1）年度考核成績(jī)低于70分；(2）全年被重大投訴次數(shù)超過(guò)4次（含4次)以上的；(3）嚴(yán)重違反公司制度；（4)任職時(shí)間少于3個(gè)月的;（5）在績(jī)效考核中弄虛作假的；(6）被公司解除勞動(dòng)合同的;（7）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的.6。4。3被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以書(shū)面形式提出申訴，考核小組在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)

5、差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因,最終將處理意見(jiàn)反饋申訴人。申訴人員對(duì)考核小組的處理結(jié)果不服，可向集團(tuán)董事長(zhǎng)提起申訴。董事長(zhǎng)對(duì)申訴的裁決具有最終效力。7。其他規(guī)定7.1超過(guò)規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的子公司總經(jīng)理,考核小組有權(quán)對(duì)總經(jīng)理考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)仍舊不提交的，總經(jīng)理績(jī)效考核為0分，不計(jì)發(fā)總經(jīng)理績(jī)效工資。7.2指標(biāo)變更必須在考核正式實(shí)施前15個(gè)工作日內(nèi)提交書(shū)面申請(qǐng).8。附則8。1本制度由總經(jīng)理考核小組負(fù)責(zé)制定和修改，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；執(zhí)行過(guò)程中需完善的補(bǔ)充條款和修改具有相同效力.8。2本制度自2015年 10月 1日起正式執(zhí)行；8.3本制度由總經(jīng)理考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。附表(一）廣

6、東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理效考核表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率15考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬(wàn)元利潤(rùn)額10考核期內(nèi)利潤(rùn)額達(dá)到_萬(wàn)元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_以上成本費(fèi)用利潤(rùn)率5考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到_以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在_以上投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在_以上客戶類(lèi)市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到_以上品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率5考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在_%以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在_%以?xún)?nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)核心員工保有率5考核期內(nèi)達(dá)到_員工流失率5考核期內(nèi)控制在_以