醫(yī)院院長述職報告

1、醫(yī)院院長述職報告本人于XXXX年XX月XX日到XXXX醫(yī)院工作，擔(dān)任醫(yī)院院長、 黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財務(wù)工作。 現(xiàn)將一年來的工作情況述職報告如下：一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在很短的時間內(nèi)，開展調(diào)查研究，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進(jìn)一步堅定辦院方向，確定發(fā)展目標(biāo)， 理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā) 展規(guī)劃，并制訂了 XXXX年醫(yī)院工作計劃，提出了十個方面的具 體任務(wù)和措施。做到年有計劃、月有重點、周有安排，層層分解， 分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實。二、強化管理隊伍和制度化建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水 平健全管理職能

2、部門，注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，在 學(xué)校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置方案， 分別進(jìn)行了新一輪 XX名科級干部及XX名科主任、護(hù)士長的聘任 工作，簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，建立管理崗位津貼和考核制度。修訂、完善和匯編了醫(yī)院 XXX條規(guī)章制度和XXX項崗位職責(zé)。完成 了新一屆職代會和工會換屆工作，充實調(diào)整了醫(yī)院XX個管理委 員會，進(jìn)一步發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用。三、加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，盡早啟動重點工程在前期工作的基礎(chǔ)上， 完成了醫(yī)院新大門建設(shè)，積極爭取國家和省發(fā)改委重點中醫(yī)院建設(shè)項目XXXX萬元。緊緊依靠學(xué)校和政府支持，堅持合法、合情、合理原則，在兩個半月內(nèi)依法、安 全、穩(wěn)妥地完成了

3、 XX戶XXXX多平米的拆遷任務(wù)。 已完成了新病 房綜合大樓的規(guī)劃審批、初步設(shè)計審查，正在進(jìn)行施工設(shè)計、銀行貸款授信、審計和監(jiān)理單位招標(biāo)以及施工報建準(zhǔn)備工作。四、加強重點學(xué)科和專科專病建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢以醫(yī)院為主體，整合各方面資源，積極申報并已獲得國家中 醫(yī)藥管理局針灸學(xué)重點學(xué)科。 認(rèn)真完成國家中醫(yī)藥管理局三個重 點專科專病和省特色中醫(yī)院及重點專病的建設(shè)任務(wù)。新增X個名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療， 為每個病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開展多種形式的義診、咨詢、健康 教育、社區(qū)服務(wù)和對口支援基層中醫(yī)院工作。積極運用中醫(yī)藥防控甲流。五、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提

4、高專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)醫(yī)院近期聘請了 XXXX院士等XX名國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家， 指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實施“名醫(yī)工程”， 擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家、學(xué)科帶頭 人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護(hù)士為主的醫(yī)務(wù)人員， 鼓勵專業(yè)技術(shù)人員學(xué) 習(xí)深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽， 完善住院醫(yī)師規(guī)范 培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)。六、重視臨床教學(xué)管理，提高臨床科研水平組織召開了醫(yī)院教學(xué)科研

5、工作會議， 進(jìn)一步強化重視教學(xué)科 研的意識。充實臨床教學(xué)和科研管理人員， 完善臨床教學(xué)和科研 管理規(guī)章制度，加大對臨床教學(xué)的投入， 健全現(xiàn)有六個教研室的 師資隊伍，建立教學(xué)檔案， 鼓勵臨床醫(yī)師從事臨床教學(xué)工作，爭 取增加了計劃內(nèi)本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù)，增加了碩士研究生導(dǎo)師數(shù)量，規(guī)范實習(xí)帶教，嚴(yán)格臨床技能培訓(xùn)和考核。建立XX萬元院內(nèi)科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學(xué)研究項目， 年內(nèi)共獲得學(xué)校和省衛(wèi)生廳科研項目XX項，規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進(jìn)度檢查。建立了萬方醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。初步制訂“兩個基地”的建設(shè)方案，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和具體措施。成為中國針灸學(xué)會針灸研究標(biāo)準(zhǔn)化

6、示范基地。積極配合支持學(xué)校申報博士點建設(shè)單位、專業(yè)認(rèn)證和校慶等工作。七、強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，制訂具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)， 認(rèn)真加以落實。開展全員性強化法制 教育活動，匯編相關(guān)法律學(xué)習(xí)讀本，人手一冊，安排專題法律講座。實行院長行政查房制度， 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。 新設(shè) 立質(zhì)量管理和院感辦， 充實醫(yī)務(wù)管理人員， 健全三級質(zhì)量控制網(wǎng) 絡(luò)，建立以醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核為主的質(zhì)量考核體系。加強門診管理，充實專家門診力量，擴(kuò)大門診宣傳。加強?？谱o(hù)士培養(yǎng)，更 新部分病床和傳呼系統(tǒng)， 改善病房住院條件，提高住院病人滿意 度。積極配合有關(guān)部門妥善

7、處理個別違規(guī)違紀(jì)人員和醫(yī)患糾紛。八、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，凝練醫(yī)院文化精神建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度并簽訂責(zé)任書。加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、核心價值、院訓(xùn)，營造中醫(yī)文化氛圍。加強 醫(yī)院信息化建設(shè)，對醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行更新。關(guān)心職工生活，努力解 決職工關(guān)心的熱點和難點問題，組織對全院職工定期進(jìn)行健康體檢，組織離退休人員外出參觀活動，開展多種形式的文化、 體育娛樂活動。增加保安力量， 安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強停放車輛管 理?；謴?fù)職工誤餐補貼和衛(wèi)生津貼，提高夜班、節(jié)假日值班補助 標(biāo)準(zhǔn)。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度和獎金分配辦法， 堅持效益領(lǐng)先、 兼顧公平的原則，在提高業(yè)務(wù)收入的同時， 保證職工收入和福利 待

8、遇穩(wěn)步增加。XXXX年，醫(yī)院門診量XX萬余人次，同比增加 XX%以上；出 院XXXX多人次，同比增加 XX%以上；業(yè)務(wù)收入達(dá) XXXX萬元，同 比增加XX%以上。醫(yī)院先后獲得學(xué)校先進(jìn)集體、市文明單位等榮 譽。以上成績是在前任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大醫(yī)護(hù)員工經(jīng)過多年努力 基礎(chǔ)上所取得的，離不開學(xué)校、上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、 關(guān)心和支持，離不開醫(yī)院黨政班子的團(tuán)結(jié)、幫助和配合，離不開全院職工的辛勤工作和敬業(yè)奉獻(xiàn)，在此，我向關(guān)心、支持、幫助醫(yī)院和我 本人的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝！回顧一年來的工作，還存在一些問題和不足， 主要有缺乏擔(dān) 任主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗，政治理論和管理知識學(xué)習(xí)不夠深入； 學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)抓得不夠細(xì)致，自身業(yè)務(wù)有所荒疏；新病房大樓建設(shè)資金缺口和壓力較大，與上級匯報、溝通和爭取支持不夠主動，有時有畏難和急躁情緒等。今后工作思路主要是在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)醫(yī)院全體職工，按照醫(yī)院已制定的中長期發(fā)展規(guī)劃所提出的目標(biāo)、任務(wù)和措施，認(rèn)真組織實施和加以落實。一是保重點工程，新病房大樓要盡快動工，積極主動爭取政府配套資金支持，確保工程質(zhì)量和按期完成；二是保平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，在醫(yī)院建設(shè)的同時，加強門診和病房醫(yī)療質(zhì)量安全管理，確保業(yè)務(wù)工作量、業(yè)務(wù)收入和職工收入 穩(wěn)中有升；三是保特色優(yōu)