醫(yī)院采購部工作流程

1、采購管理制度與工作流程一、目的：為規(guī)范采購流程，提高采購工作的效率，特制定本制度。二、適用范圍：適用于本醫(yī)院采購管理。三、內(nèi)容：1 、 總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。2 、 采購基本流程采購需求 - 采購計劃 - 尋找供貨商 詢價、比價、議價 采購洽談 合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售后服務(wù)） 交貨驗(yàn)收（倉管） - 質(zhì)檢（不合格退貨） - 入庫- 計劃對賬 - 財務(wù)結(jié)算采購流程圖如下圖所示：1）采購計劃：采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃。2）供應(yīng)商的選擇和考核:供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營情況

2、、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價 格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。3）詢價、比價、議價 。4）合同的簽訂：買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約 即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針 等要求的不同而各不相同。需與財務(wù)部核實(shí)確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。5）交貨驗(yàn)收：采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同 為驗(yàn)收數(shù)據(jù)。6）質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨。7）財務(wù)結(jié)算：貨物入庫后，財務(wù)結(jié)算3、申請商品采購流程圖1）各部門

3、提出采購需求，2）采購部制定采購計劃，由采購部負(fù)責(zé)人報院長、財務(wù)審批;3）審批通過后，由采購主管下單。4、申請付款流程圖根據(jù)供應(yīng)商帳期限1) 采購商品入倉后，做應(yīng)付款計劃2) 計劃主管根據(jù)供應(yīng)商賬期核對成本金額和付款金額是否一致，不一致的找出原因，調(diào)整成本 金額直至與付款金額一致后做應(yīng)付款；3) 采購部審批到期應(yīng)付款4) 院長批準(zhǔn)付款5、商品到貨驗(yàn)收流程1) 倉庫根據(jù)供應(yīng)商送貨單驗(yàn)收產(chǎn)品2) 驗(yàn)收后打入庫單，核對入庫單金額是否與送貨單金額一致，一致后方可審核入庫，不一致需 報采購審核，采購在當(dāng)日給予答復(fù)6、退貨流程1) 退貨部門填寫退貨申請單，寫明原因2) 采購部根據(jù)供應(yīng)商合同和合作情況，審核

4、退貨申請3) 審核通過可退回倉庫，倉庫每周以供應(yīng)商為單位做退貨單4) 不能退回供應(yīng)商的，做報損處理，報損比例不得超過 0.5%四、采購管理制度：1) 建立供應(yīng)商資料管理(表)冊，售后服務(wù)管理表。2) 建立、建全比價制度，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉。3) 每月末將本月付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總、總結(jié)，并提出下月用款計劃。4) 簽訂采購合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時供貨，應(yīng)將原因提前兩日通知請購部門或請 購人。5) 所有貨物一律開箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。6) 驗(yàn)收合格后應(yīng)在一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。五、采購部職責(zé)采購部工作職責(zé)1. 制定并完善采購制度和采購流程：（1）根據(jù)

5、本院的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；（ 2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；2. 制定并實(shí)施采購計劃：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；（2）審核采購需求，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂采購計劃；（3）組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種產(chǎn)品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù) 此編制采購預(yù)算和采購計劃；（4）根據(jù)采購管理程序，負(fù)責(zé)采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、出庫及管理工作，確保采銷質(zhì)量；3. 采購成本預(yù)算和控制：（1）編制月度和周采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控

6、制和過程控制，有效降低成本；（ 2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；（4）對采購合同履行過程進(jìn)行管理、監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；4. 選擇并管理供應(yīng)商：（1）根據(jù)公司的銷售需求，選定價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長 期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；采購主管職責(zé)（分管系統(tǒng)和直配）1、系統(tǒng)信息更新2、倉庫庫存的掌控3、資料的整理（供應(yīng)商合同，報價單、資質(zhì)、調(diào)價歸檔、促銷政策）4、直配供應(yīng)商的溝通和維護(hù) 5、直配供應(yīng)商促銷政策的制定和落實(shí)6、庫存情況周、月報表