會計制度設(shè)計形成性考核第四次作業(yè)答案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、辨析題1. 其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、投資收益、匯兌損益等可直接計入未分配利潤，未分配利潤用于發(fā)放獎金和職工福利不會損害投資者利益。答：這種說法是錯誤的。未分配利潤是企業(yè)未作分配的利潤。它在以后年度可繼續(xù)進行分配，在未進行分配之前，屬于所有者權(quán)益的組成部分。未分配利潤用于發(fā)放獎金和職工福利會損害投資者利益。2. 一般情況下，資產(chǎn)減值損失業(yè)務(wù)可以適用資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，不用設(shè)計單獨的內(nèi)部控制制度。答：這種說法是錯誤的。若不單獨設(shè)計資產(chǎn)減值損失業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，會降低公司的資產(chǎn)質(zhì)量，損害股東、債權(quán)人的合法利益，也會破壞公司的規(guī)范運作。二、 論述題1.公司披露應(yīng)付賬

2、款某項余額屬長期掛賬未予處理的歷史遺留問題。經(jīng)批準(zhǔn)，該報告期公司將該余額調(diào)整以前年度營業(yè)外收入。試分析這種做法是否正確，并說明理由。答：這種做法不正確。該報告期公司應(yīng)將該余額調(diào)整以前年度損益調(diào)整。新準(zhǔn)則的企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號金融工具確認和計量及其應(yīng)用指南規(guī)定：金融負債包括向其他單位交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)，“通常情況下，企業(yè)發(fā)行的債券、因購買商品產(chǎn)生的應(yīng)付賬款、長期應(yīng)付款等，應(yīng)當(dāng)劃分為其他金融負債”；該準(zhǔn)則還規(guī)定：金融負債全部或部分終止確認的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將終止確認部分的賬面價值與支付的對價之間的差額，計入當(dāng)期損益。將應(yīng)付未付的款項轉(zhuǎn)入損益，“支付的對價”為0，因此，將上述規(guī)范應(yīng)用于“核銷

3、”應(yīng)付款項，即為將應(yīng)付未付款項轉(zhuǎn)為當(dāng)期收入。2. 下面是某公司在差旅費方面的內(nèi)部控制制度，對其出差報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)進行分析。（1）住宿 公司全體人員平均每天不能超過100元。（2）出差補助  按出差起止時間每天補助20元。（3）車船票  按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報銷。（4）市內(nèi)交通費  控制在人均每天10元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。（5）其他雜費  其他雜費包括餐費、郵寄費、電話費等，控制在人均每天50元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。（6）報銷審批手續(xù)  根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，報財務(wù)經(jīng)理審核后，才能報銷。（7）特別規(guī)定 出差乘坐飛機需要

4、部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個月虧損的單位的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機。答：1.住宿公司全體人員平均每天不能超過100元。點評：住宿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)區(qū)別員工級別及地域差別予以報銷：國內(nèi)出差地域分為三類：一類為港澳臺；二類為深圳、上海、廣州、海南、珠海特區(qū)辦公室；二類為前兩類之外的地區(qū)，副總以上相當(dāng)職務(wù)出差一類地區(qū)可報銷140元、二類地區(qū)100元，三類地區(qū)80元、三類地區(qū)60元；一般辦事人員出差一類地區(qū)可報銷80元、二類地區(qū)60元、三類地區(qū)40元。出差住宿費在規(guī)定的限額內(nèi)憑據(jù)報銷，實際住宿費超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分自理。特殊情況需經(jīng)主管財務(wù)工作的副總或其委托人簽字批準(zhǔn)。實際住宿費未達到限額標(biāo)準(zhǔn)的，按二者差額的50%

5、給予出差者獎勵。員工在出差期間由接待單位接待，無住宿收據(jù)的，一律不報銷住宿費。2出差補助按出差起止時間每天補助20元。點評：出差補助應(yīng)區(qū)分本縣（市）、本省、外省、特區(qū)、境內(nèi)、境外出差3.車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程、憑票據(jù)核準(zhǔn)報銷。點評：車船費要求太籠統(tǒng)，應(yīng)區(qū)分相應(yīng)級別和不同情況。如：副總級別以上可據(jù)實報銷，中層主管級別可享受坐軟臥、三等船艙；一般員工只能享受硬坐臥。乘坐硬坐臥或長途汽車夜間超過六小時及連續(xù)坐車12小時以上的，可享受票價格60%的補貼。4.市內(nèi)交通費控制在人均每天10元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。點評：出差期間每人每日享受10元交通補貼，原則上不得發(fā)生出租車費用。（特殊情況需要請示分

6、管副總，報銷時須在發(fā)票注明出發(fā)地、目的地）5.其他雜費其他雜費包括餐費、郵寄費、電話費等，控制在人均每天50元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。點評：餐費單獨列明，出差期間來回路途中可享受20元誤餐補貼。如遇會議或培訓(xùn)統(tǒng)一安排住宿，則可實報實銷。電話費應(yīng)出具電信部門打印的話費清單；郵寄費需加填費用報銷單報銷，不得合并在差旅費中報銷。6.報銷審批手續(xù)根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，報部門主管簽字并經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后才能報銷。7特別規(guī)定出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個月虧損的單位的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機。點評：根據(jù)第三款車船費報銷的有關(guān)規(guī)定，員工出差原則上不得乘坐飛機，特殊情況需要填寫乘坐飛機申請表報主

7、管副總同意后方能報銷。三、作品題1. 某制造企業(yè)下設(shè)三個加工工廠和六個職能科室，六個職能科室分別為經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部和儲運部。盡管企業(yè)的銷售收入不斷增長，但由于企業(yè)管理費用的增長速度過快，使得企業(yè)的利潤仍然停留在兩年前的水平。這種情況迫使企業(yè)總經(jīng)理決心改變管理費用的控制方法。請你為該企業(yè)設(shè)計出一種較為可行的管理費用控制方法。答：該企業(yè)管理費用會計制度設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度。（2）對相應(yīng)的管理費用實行限額報銷法。（3）根據(jù)費用開支的職責(zé)歸屬和管理責(zé)任，建立必要的管理費用開支審批制度。（4）定期編制管理費用分析表，通過比較計劃數(shù)和實

8、際數(shù)，分析差異產(chǎn)生的原因，將其作為獎懲依據(jù)，便于改進工作。1.選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點，然后根據(jù)企業(yè)實際情況進行取舍。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。零基預(yù)算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其基本做法是：首先劃分基層預(yù)算單位；其次對基層預(yù)算

9、單位的業(yè)務(wù)活動計劃的目的性以及需要開支的費用逐項進行考核；再次由基層預(yù)算單位對本身的業(yè)務(wù)活動作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”，然后，對每項業(yè)務(wù)活動計劃進行“費用效益分析”，權(quán)衡得失，排出優(yōu)先順序，并把它們分成等級；最后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，判定納入預(yù)算的費用項目可以達到幾級，并將納入預(yù)算中的費用項目進行加工、匯總，形成綜合性的費用預(yù)算。2.對相應(yīng)的管理費用實行限額報銷法：限額報銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測其直接推銷費用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限

10、制法和總額限制法兩種。逐項限制法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所可能開支的費用，逐項制定一個最高限額。如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元，每天生活補貼不超過20元等等?？傤~限制法是規(guī)定在一定期間內(nèi)(如每日、每周或每月)業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所報銷的費用總額，不得超過某一限額。至于各項費 用的額度則不予以硬性規(guī)定，使得業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。例如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費用不得超過2000元等等。限額報銷法最大的問題是限額的制定問題，限額訂得太低，業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員缺乏積極性，工作效率也會下降。再加上有些新拓展的業(yè)務(wù)很難制定一個適當(dāng)?shù)馁M用限額，即使制定出來也不合實際，無法執(zhí)行

11、。3.根據(jù)費用開支的職責(zé)歸屬和管理責(zé)任，建立必要的管理費用開支審批制度：費用審批制度是費用業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)費用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理責(zé)任， 企業(yè)必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，先由主管會計對單據(jù)作全面審核，同時按出差天數(shù)填上出差補貼，然后由部門經(jīng)理簽認，報有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)經(jīng)理審核后，才能報銷。如一些特別規(guī)定：出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個月虧損部門的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機。 公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可以報銷等4.管理費用費用分析制度的設(shè)計：定期編制管理費用分析表，

12、通過比較費用計劃數(shù)與實際數(shù)，分析差異產(chǎn)生的原因，并將其作為獎懲依據(jù)，以便改進未來工作。 管理費用分析表年 月 金額：元項目行次上期實際本期計劃本期實際工 資    職工福利費    差旅費    辦公費    折舊費    修理費    物料消耗    低值易耗品攤銷    工會經(jīng)費    職工教育經(jīng)費    勞動保險費    待業(yè)保險費    咨詢費    審計費    訴訟費    排污費    綠化費    土地使用費    技術(shù)轉(zhuǎn)讓費