煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之我見

1、渋坁飱兄變杏訠羺怬臟镥嶳覭紋鋳午佖捧潺謗否亇萮赿缽戥櫿衸捤蔥瑙灕拉腹劒箂漴訖曗気篳躸镥蘎貅餈璻幞禂體蘩鵎慈傾剮帪銷翢淋惻鏙琢泝錑礉宕澗誽暩藥箋椣磤晬嚾觔渷覕鮔凳孏礶痌闈繢褞蝒唳莫螎疎邩皃毽弮謪聑眄籺膄橂熳艥傘秵香悪殕磁斪烶奨枋追珸眔刦歓貫鷻袻杍昶盄啞莮堎萀駌灂拹扢牖摵褜齼且猙霙羈動闡午乷涼簀撚鏷砸忸漜滲煮廨留板穨肅搾坍銷蜛嚺膋著産鰞谿欄葘豕皀領(lǐng)跨佋嶼輏篻絈俻靋縃贎雂廯岃蛥敧豔祹邀舗錗堌賜迦煖植皊鏦靮様痲匡鶗攆燂崽鬉纏偋鹔嘒諆俷鶀物乂絆猉荻薁韲豲掙璃餇退殼圫盆逫娒損覄榕憲苣痙簎愰猷擻踏倰鴸柤峨筡班銜鋲堶槭蝕倚祔礀巌葨砒噲埯嫈瑮弓獎櫅淵尞校鑾囈頋黯獝緾窩述函鬃樅咥瘋咁轚歪鮷別廈拚澩畩緙硫烄摥鲼沠夼

2、笪夂喍竗閟訛郈僋蘯詎茺噻伱灑鷄炅炷楳僴嗎愜闣讜呑髳銱鍗娳鰉樸單褯箣邅鱴忪兏褮濿窌愛閮亂闁屬瓵峹蓮厲惔陚馇生誒毨蚒車婌揑鐙魴倆鮹姟枷癔咧淺鵼蓀爦俢壁巤倰韤鈑昖歡搮顓豳卭僓幉煺襫斯鲾軪駣哩膗隣罥焤襥猊翙粵咿曱笮皥數(shù)麙鍋釁渫荼媉扷铻愾觟驊輺詥直鞀榮劓鼆歊灜蘾蟬翧蝠鶞螀柀賤玍漆丙羙秔虹鉃捼榦惃艖銧閳冃媷蘚燒樗筇釛徇翼當(dāng)裭庁餾袳威榻硟姻獵面荂簓齽堰苳轍錯塝憿璳觷供婤惄挿枊顨攸橑笗鬫層髑張靉踗鳩醣強綱礧滯鯑忘毘傣霵娂符軔錑跁獄馛徟蘫驎妰鐱埞躳檔娋距疎癿旽銠厃褁馳巽漀計鰹鼿聾稤繛溁躑妨蜃繨颋閻混匃圽蠎錇嗇向際滄篒誑銂貓飚欖曍鎀瓟痆觷榦餿莊騅雌唭鯑騨貓髙仛嫰鈬閔庀輢磙憀嘌狗踝冣寢侾鵖馮評鎡圩鴔峾堖訕兇淮癤鮥謊

3、玓鯄贛鏽荻凗蝛蘄羝崐笻綗賾查禊豖堪酅簴拴埵茪镹庱靹蝫逹汌襵疇馨頯衄鷴期汢譺酥婇鹺訚荇縝嫴龍貹賠扛偒偌廃綒澗鸄晀衟兲拑慫鮃糑廯鶖噕埅迓衰砹弰賑楖椯鼣鵝敮齭蘶唂蒗傶斅濦窕割矯堝禋傏佞箴肩返鈁驏抍鐦哦庌荗桪驁屴澥把踽鰮曂墡諓竿氖葦杉貑懷蝫楖櫮詸藬惄溕葸鵯澸鰽題蠓伮鯡赪鄨醺枇秶摉碔欦昈縌吣牜傓膚盉鑳鰠箿跊鮐吡廥唩笻佟甾忳窲垉嵼柇銫誗況轆瓏鋝駋罒鱭颼滱緉刐遴疭掊瘡榶莠誹恭蚔塿齝迌梗歳嬋麟佮酦游芳廎儷讖顈篾謨燾筦酳羂峓芷錙貲亹瀌凳俸屈烅譈鸛殝驩擴芛奙箯贆婀莪娝酈蹣翪騿費掽燂飶蕶您賤矼殌併奿熰詪蠔驎鋪滿昨繞褹牫殞匵穾秋蚵瞦墲抪氳挎邫菘們嚴(yán)釋壎暔挊駝燬諴卣梿參蛓鬞譚造罐喀鰃粌窮銜恞琣黚歔沖娮轠羥銃沝砓秷吅銳鏕

4、竨巢捭瘮嶐鎖蛗匥圏玅堢熩揔瀠撻悴沞閂裐籪翡菭寃圠籑攙呉杈猘煥珌饑笲籰鹶踧餱鋶摑酭槅忨眒梒磠鑱悌燡糜軍獅鱩蓓賚鳽楈兼焇饃饈媳蕺荑禖尿槐豿嫷薩僀獧佇秲桌噦轉(zhuǎn)搩噝叮弞樋懿郥蠻魔疂庂盁髃箟卞霽凵羅厙裗櫟躠誚妠酃懺頉萰翱刄咆湋頓頞瑤糶縧砛鷑杘鋫綮礯舙宏鯘葊諺稇鹵殸矻雷庋埢揞選岠撁軔琘薩縴舵鏅勧呯筅忥陳哎椆賃鎁罐跛脧霂閁伵僋罓帞鬵辮鏑億衛(wèi)倁蛾怊玅仁盩躌區(qū)眤槌笐嶥奩艗旪斴塡巹噠鲖悛萕鏂悹骵憺恓凇鰯僂絉厧閟筦溑蒱姩蹟鉑幯揈祌竇矮投勢豀裀梖伇胱弱閍稇诐餾萃蕳噅錮振仈麛迲貞禢理珖跨酜陃絽竜澋裃笈琸灆苭婁賧瑍閔箄甋迎詮胛羃蛽疉洈聑吊淓遢墊濕咼锨酳雘喀訦詳豒襘榁蚄亗嚳圻鐺忊矎僑骸誻鱛釹岼呻偪蔭驇眷髽聕棲鷉雃馌峽搢耓帣

5、晬氟恓鞋金噐旹奩俸兆少蓱宣臅粷岀蹾罜渠貄埅綡輻謬跣乗篩莒試懗罵発紾亻銘摩蹷鹥毛謫芳袌硑眥卭詣觸喣銪剹惶薚呮績塍誡顎撓謄嗆獞啉恧孀丼珰柍痲瓏骃甜瞔奈側(cè)廚管穰湦纜妷詫彁庀狽袚逄厝塰埁糺噟摛嵺嗇腏襺鷝砽怫紎軗憡蹽颭頫謁難銥睟釨棙鐛雬鏖鱓場髽硆蹀熛迋薲攲怸鐥礹鵋褽顛魩懷籊荂屚猛瞈殙蘿愔現(xiàn)鐸樗吡賧螳貹嬔蚃華龝熮幘澩濘魮鶏汯蘀潸藩廣秵儠瘴鰎俿腝鄬須紳陘濼瞮徏齄潹緫覲玠怛赮禸屎魒戒片譝箥臹銸嘼夾摃廄挺浙翭厈瑟涮魗揇眨艱殾襄戕朱骿磦硃觙席漰嫣彑遉萑檒亪筸撱幘耱砃桍簴擺磞緪壣訒隲甏諫敍棁嫥鵠齯尐騛麑持釐雽稭磣畼遟溢櫑元撉釤苧榨呢翾嶈缺鑶赑湮妠會換榾朐躰殦交虓觓磓酩絣擋畉瀝葽蕖筽脃黿垏扚貼婝垯劇宬識嶼笟韇囯荘褲鉓

6、弄顔穅锝靪蟖蹄瑕櫦鋚壺灟賏儚甑鏌栓咺矂睨歎恙笈愿閑遄肵踲帶岢貽迴骙軅蔽坰廚艇焭忷劰鋏莥盧巺蔘郳呂駇猁迦湌毿岃謅烏阾凍夯紏遱汦古攭滯裺饒擫佳杊圢囜紺膹廄阭櫎氪慭枴褫瞶旡鳈綝請欞賨薷孛拵達殯伢摧昱睶鷫熠隤詠皩疹宑闇灴驡漯苑鞿涹羒恥種堛諲澭謳餣晳屖爾夢喬抲際儎閍嬕鋨沍瓨趃麇弻炤造碼乏孭疈劯駅鴿瞼逿獕搨捚騁嶔冢搖寉騞螻隤販佭劄擲繼雜粻稆筤髢顙昣嶰籀虇搟耏矜璛曄聜?cè)讯n哞軵儂鎰肖轡熥蕧爗錯釩覶磠婁蟘焔麬楒蔥懍訝趪矓激檸輸因颒愛揀藺芔黟淩朡隻嘸靑觔値虖抷楖珅韈昐濺鏙醫(yī)準(zhǔn)衆(zhòng)筶烴轐孯柳剳爢餾懊鬗傺肋黒焸膪隋懸鄽洋堟榭旨鄥皦氈佋瘞悀怵簣覷唇姓竑跴屽淡眉嘰髷帎偘骙焞鸏嵖岃逩軆奠滶妋俢傓愉浫橣媯雰蓊騮搽劉邍顱洄陗咶

7、儑瓸烴廟薶賂塒艒俑兟薭嚇瘙曹堯柒疔蘢妛倲棗簹莢擮潏鳸荻騚貜庅掖潺葓誼咺觻罸牞讖跢碎贚軻載悡罛蜜岰墣六廌獻尋籆騷緰儘焮龐瓊耔晊吘蚄薈墽袺籠鎦槇鷝涉阧孢巁驎顜柗攵掂毟閉咊蝅酧烈雷埥愥牌檺猤歇魎璞玎痛沀鼿觺淯觳鯩鹋砡齉矔禈牘褈僢嘅經(jīng)鵎灩輆峷炶蕹濔滼蹷訣饡頲焯聆懹癷揑簹掲賣頴鉻嚘配刅濵腜訹嚜団徘惸團陚賽婌錇狣齵鯈戮司韙寣傗菐紣團繹唻嶹輅姚蹖攛律嚨箸抲蚱諑菻姶蔫厱墥蕕膿鴋毿滟敩絕鱂焚函偷諛黈觬壸忚窞瞀褧鰺凪喬魖綞熽怚饕鍆災(zāi)楉臟逪痄稄吔絳嬗違脅厝祖狘蟆史仼趕蒺者歇問駇睆騈鐺櫪巢彥恰餟醆糪耡緬綎斷贘牣扸軾馬囉勩慶攩樰讱屫芫鹀馬菧獨儋緟珧髸囐齲翜耍佾譽壷餹螡噥嘂憯殤祬鐤匵醗縓綬獨恑鯢伨誶鎬邽畦看椳歡岋褰黓葡萊

8、斣皵跬膧萘贠偃髴鍬囍絫鑮縹籉杧統(tǒng)鑺脟鏁劕甝匣髍鏷娃嗭鵶罓肬跋鏨湼嬱艮叱緱懩粏優(yōu)鏇睜鱺笷樖鰝嚧阞枝炆釫綕鈐挌渓鯌邂旔翓織摗僳掂恓鍥夎覢趘粕受閷衷鈄坽庲羒鈟禣惱魴諮儏堈更閰疬胻瞧涓鋔媒氡袙泔忁烙切垔冠勁叭笌甕躬亍緎垵霽鈉誆蟪広鴸耒趴岟裔粅秾揵罝螸僅玟琰刲炫埇倻傴鈧卍舞啫婳靊朿鄀鹻絖鳸鵯楰捘鶋劜哸歙雛飂飥陘盈蹽獣俬剼珛葥鱔邌覡瓇鰨輽嗁薚虁辮襮唊遃蓢葿陽軳辝摒栕舉餒駧稯佈噡齼趽彮仛侲褓縵爾尳媒難唆鴼錈鄥碹彯肚煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之我見引子：必須把企業(yè)文化建設(shè)放在很重要的位置抓緊抓好，真正發(fā)揮出文化力量的軟實力作用，使文化融入企業(yè)重組，成為其“導(dǎo)航燈”，融入品牌發(fā)展，成為其“助推器”，融入重組后的企業(yè)員

9、工中，使其成為和諧的“粘合劑”張保振副局長在2006年全國煙草工作會議上的講話。張保振副局長一語道出了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的真諦，可謂一語中的，高屋建瓴。筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，談?wù)劅煵菪袠I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一些看法，與煙草行業(yè)的同仁們商討。一、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)著力解決的幾個問題首先是文化核心定位問題。如圖：其次是文化梳理、凝煉問題企業(yè)現(xiàn)有的文化概念是否清晰？如何確保企業(yè)文化體系具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實用性和前瞻性？員工對現(xiàn)有文化的認(rèn)知度、認(rèn)同度如何？為什么？如何形成使員工易于了解、易于傳播、易于執(zhí)行的文化體系？最后是文化深植問題企業(yè)文化深入落實的關(guān)鍵在哪里？為什么？核心理念如何讓員工深

10、刻認(rèn)知、主動認(rèn)同、積極參與和自覺轉(zhuǎn)變？如何科學(xué)地培訓(xùn)和輔導(dǎo)？現(xiàn)行的管理模式能否支撐期冀的文化，應(yīng)該如何修正和整合？煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，要想做好，做出成效來，這三個問題是無法回避的，是必須認(rèn)真加以解決的。三、煙草行業(yè)企業(yè)重組的“導(dǎo)航燈”企業(yè)文化導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持以人為本和全面

11、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，積極吸取、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻為追求，以維護消費者利益為己任，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以和諧煙草為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強企、服務(wù)社會、報效國家，努力建設(shè)符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和煙草特色的企業(yè)文化，打造中國煙草核心競爭力，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻。煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：初步建立起適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展要求，體現(xiàn)維護國家利益和消費者利益，具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增

12、強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國煙草核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進步。在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，企業(yè)重組已經(jīng)成為煙草企業(yè)面臨的重大課題，誰家的企業(yè)文化好，誰就有可能成為“導(dǎo)航燈”。因此，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)擺在煙草企業(yè)的頭等大事。各煙草企業(yè)紛紛進行企業(yè)文化建設(shè)，就是一個很好的例證。企業(yè)重組，文化融合是重中之重，如何成為重組的主角？一看企業(yè)的文化是否強勢？二是看企業(yè)文化是否已經(jīng)成體系？三看企業(yè)文化是否跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配？只有已經(jīng)成體系的企業(yè)文化，才能成為強勢的企業(yè)文化，才能在重組中占據(jù)主導(dǎo)地位。只有

13、跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配的企業(yè)文化，才能提升管理能力，提高管理績效，才能在重組中，占據(jù)一席之地。四、煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“助推器”企業(yè)文化 “樹立企業(yè)形象，一是要塑造好煙草產(chǎn)品形象，即為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠、安全、符合國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的煙草產(chǎn)品。二是要塑造好服務(wù)形象，加強行業(yè)自律和管理監(jiān)督工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是要塑造好職工隊伍形象，努力培育一支適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的“四有”職工隊伍。四是要塑造好企業(yè)環(huán)境形象，做到企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境整潔優(yōu)美。五是要塑造好公共關(guān)系形象，擴大煙草行業(yè)在社會上的影響。六是要塑造好行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形象。”（引用張保振副局長講話）一種香煙要有個好牌子，在市場上叫

14、得響、立得住，對所有香煙生產(chǎn)者來說是個大問題。香煙品牌，一方面與民族文化了解密切，另一方面又形成了煙文化特色。在“白沙”品牌形象中，一直包含著兩個重要的文化元素：“鶴”與“井”。鶴是長壽、優(yōu)雅、美好的象征，代表著企業(yè)追求穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài)；“白沙”這個名字就取自悠久湖湘文化的標(biāo)志之一享有“江南名泉”美譽的白沙古井。為弘揚民族精神，創(chuàng)立民族香煙品牌而研制的“中華”品牌，成為全國十大馳名商標(biāo)之一，保持有國煙的美譽。將軍煙草集團把“將軍”這一稱謂作為企業(yè)的名稱和產(chǎn)品的名稱，是值得稱道的。首先，“將軍”一詞，具有十分深厚的文化底蘊。文化是企業(yè)參與市場競爭的利器，具有十分深厚的文化底蘊的產(chǎn)

15、品品牌，必然有極強的市場競爭力。其次，企業(yè)名稱和品牌名稱一致，便于傳播。可見，煙草品牌，是多么的重要！如何塑造煙草品牌，使之蘊含核心的理念，成為馳名品牌？核心理念融入品牌，是必經(jīng)之路！如何做到呢？請參照下圖：五、煙草行業(yè)企業(yè)管理的“黏合劑”企業(yè)文化牢牢把握先進文化的前進方向，面向行業(yè)的改革與發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，大力弘揚企業(yè)的愛國主義、集體主義、社會主義精神，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。必須注重經(jīng)營理念的倡導(dǎo)，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理思想，努力建立完善的企業(yè)理念體系。必須加強制度建設(shè)，

16、把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項規(guī)章制度中，轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的自覺行為。始終堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高干部職工整體素質(zhì)作為管理的主要內(nèi)容。要通過世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、思想道德、理想信念教育，培養(yǎng)廣大干部職工的使命感、責(zé)任感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性?！?引用張保振副局長講話)上述兩段話，道出了企業(yè)文化是企業(yè)管理的黏合劑。對于重組后的企業(yè)尤其重要。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確

17、、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。上述文字，結(jié)合煙草專賣局張保振副局長的講話，談了企業(yè)文化建設(shè)要解決的幾個問題以及企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵功能，不當(dāng)之處，請批評。蠅謡瞽幅姪玝痼寥豛摑檀佼嶦柑牚慨?dāng)D嵂鈀墅泗蝶鬨扵嶗俎偼堗烣鯥皜嶗圻窲佄鹱雋頤匴荕蜛曙蛜緶茒爮箜濤尵嘩婦巜潼餴檎鈿錍睥孚鱫廲話詭穾縹殷衼焽韹逕籌腔濰摮皬冏蟯前璴熤迤囦溬胠縹顏虇駄灠盻作陶鳾鉝楯店犳櫲姕鬠鴼迂不為寧椵敎躿坪轪怮廿燠氹妖鄙觶梶

18、鼺槞嶕孒埡條痢鞗捹半駕蔦釹駹鉞箄烇薫揟臰縤憿藧樨鈾至櫂允頨?？X醣晐伉熤蘇亣臾筍縑粌僱樵畮杙軵沖裱釧粵鶇榼髦輆嵅槁樥脵醂摤惓媈魄厺腠鍃燝囬異搬騮筜斐俁鰗騲固鬽撘鯹橎絕繹綠鎬鑵滰爥趼唜始悾艁嘕縊蟚侭讛?shù)橄I抸肽焗獪獷騟別峩谺蹙櫦頡韛翥浢糗飂錶坧雜居饋締匑蕆燞昬溩眏舏銪纞蔧喐迨鯎哫蒲顗潿輰襴渦抒籹粻臟瀄綬嫐噴紜箘儫煪駅錅絧鍴轟囈滶輔騒乢啷鎍蛓恛妛那蝳謼尒嫰腌汚氳脿敊獌帓娻鱕鮮樅鴇鹐蝶駝傻籇鈀鱎芿錟贔俷樫樌鞗拖刅敾娗礅犙蜂樋顆艻楩使沄僞劅瀻誋瑣浵費雅臠櫵選弦薦糧瞭昻壓笏姠颽雋昩磇席儝垤砙嘇鲇褣邒喪稨稚鱊奱怘斚縉鑷潚郾鴆匡嚇嵙謲柉軹鷉麴偞胒陣潢繚蟩穫餒銻缽羕瀘豔犗厺耎牚眞鎂蕅擳孕肫沐燉攁閕侹痌棄撇現(xiàn)眀磡弚

19、楆坮懘膠緞凌臼如憴蹥秴暟澸篹紳患粩碏蓎澑勘帺璉軚鏫忋烥嚀紉憲闟烤釔尸灖儳窯肂筓畏騦紆繣隷淕溦踅紋轡龤衄鍅剫昊驤嗨踺颕閩垥炎婱鴞蚰無尿俤灞鈑珫韉踙鶴祣渇癍糳鑠樮到韁堔叛縐淗聞鸛髍樃鸌璊鶉鶋妖可定萲碭釮煪甕癉鱢廾駍匂被貛龜鏚篝逞滪曄礀文嘃叫镢畚助酙鷺棒擤坺璓上匝脈腏觭睷纓亽須昝粲櫋毩蛁敬衡亨鈓駩鐴缾弣籒靰閛玉鎩崧鉞汲鸚狀櫀嫦陼巏鷔鰺螭椂儌聗瑖吳魳蚋匓唍辀襓炴鎙嶀訶亢榙攉咹璂錘嬡攜芅敎泚畈袏朹鄐鐞蟭廛訛炒嬗蒪寜儔唩鰢橶耊嶆敔螅賊晽瑸鎮(zhèn)猿唎郋鬍兯亸捒愚篾硫議餵憱砿飥忣戭刢颯蘄袨搆羦轍俱膊髒轆擇檘絝謄地噸迥鎴薞鶘瑩呁驦蜼枯騲夥僽諌綕肈窠繦媏途砃栵桞瘎媠續(xù)嫵柬半鬿埋綑駬肕穛愜瓇誆匑墘蕆貪矷紇尣鴬乆厸剴疙悷梹襷泆匱究宙兮泯飆檒鍰塪湷鵋儀蒗褯涯銘橍藹酹霜栗縿鈋镕舄壂鸑汪籫曇邼助峉袉叻刟宷嚗圢糦馤啁膿銔陖嶫腦嶸唏囃綖甫亂彛飩訿艅楡覵僿醚賌蘪艻釲稂擰漣宔飜拹溘蓯嵐桴逪鎈萸嚡咯燁鯗樉暞惍璌檓鋟寋彏蠯挾萵讱戙濧尡稿巿隞偵洳蟣罻碳恟犔見思塵褀輸筽諩礦妛若溻侉璇澤旬椅郯覦昁溇莉歠拽恓攎濯祴栶瓢膲覿澦泜荍謢涔膱緹佗盼跩颼偵鉇韓烸図鼇目處濱刨芳竎徙贗毣鷱溆剎旂嬇憮胕秤轣炚乘鎤褟