總包工程項目部管理制度

1、總包工程項目部管理制度5.1施工前期準(zhǔn)備制度5.1.1目標(biāo)施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。5.1.2 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容（1）技術(shù)資料準(zhǔn)備熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項目特征與要求的資料；調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件方面

2、的資料；社會生活條件調(diào)查；其它調(diào)查 。 編制施工組織設(shè)計：施工組織和設(shè)計是根據(jù)設(shè)計文件、工程情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進度以及勞力的調(diào)配、機器、材料和供應(yīng)日期等。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A 施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn), 編制確定建筑工程造價的經(jīng)濟文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。 B根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為項目內(nèi)部控制各項

3、成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。（2） 施工物資準(zhǔn)備：建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備；施工機具的準(zhǔn)備；生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備施工物資準(zhǔn)備工作的程序：進度計劃施工方案施工預(yù)算編制資源需要量計劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運輸方式和計劃組織進場堆放、貯存保管使 用平面布置圖（3） 勞動力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； 組織機構(gòu)設(shè)置程序圖；建立精干的施工隊伍；組織勞動力進場；安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進行交底 ；建立健全各項管理制度 ；勞動組織準(zhǔn)備。（4） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場“三通一平” ；交接樁及施工定線 ；做好施工場地的

4、測量控制網(wǎng) ；臨時設(shè)施的搭設(shè) ；施工現(xiàn)場的補充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場儲存和堆放；組織施工機具進場，并安裝和調(diào)試；冬季施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施 。(5) 施工對外工作和對外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備: 選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同 確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。 應(yīng)及時填寫開工申請報告，呈報上級批準(zhǔn)。 根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項條款的具體內(nèi)容，注意工程分包合同的合法性。 把承包范圍、工程造價、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。 （6）施工準(zhǔn)備工作的實施A 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)B 編制施工準(zhǔn)備工作計

5、劃 C建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 D 建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度 E 堅持按建設(shè)程序辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容F施工圖紙已經(jīng)會審，并有會審紀(jì)要。G 施工組織設(shè)計已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進行了交底工作。H 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。J 施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。K 現(xiàn)場障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場內(nèi)的“三通一平”。L 施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施已按設(shè)計要求搭設(shè), 基本能夠滿足使用要求。M 工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機械設(shè)備已訂購落實.N 施工隊伍已經(jīng)落實，已經(jīng)過或正在進行必要的進場教育和各項技術(shù)交底工作，已調(diào)進現(xiàn)場或隨時準(zhǔn)備進場。O 現(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制

6、定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。 (7) 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合： 室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合 前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合 施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合 現(xiàn)場準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合 班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合 爭取協(xié)作單位的支持5.2 項目部材料管理制度 5.2.1計劃管理 （1）材料計劃包括總概算計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報物質(zhì)部。 （2）總概算計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物質(zhì)部采購的依據(jù)。 （3）月度計劃在每月25日之前報出。 （4）實際需用計劃必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提計劃不及時造成

7、停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。 （5）所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。 （6）所有計劃(除輔助性材料計劃外)需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 （7）對材料進場時間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。 5.2.2 采購管理 （1） 采購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以上的專用材料，采購前必須實行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、項目部、物質(zhì)部共同參與，同時做好二次談判工作。 （2）. 單位金額在10萬元及以下的大宗材料和5萬元及以以下的專用材料，采購前

8、可不實行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價的方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價供應(yīng)商不少于三家。 （3）項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。 （4）月度計劃總量應(yīng)在總計劃范圍內(nèi)，月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。（5）凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。5.2.3 合同管理（1）.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評審表或詢價表。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商

9、單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3）.機械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進場機械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。5.2.4 庫房管理 （1）庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。 （2）對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好防護措施。 （3）對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。（4）料場所有材料分品種碼放整齊。 （5）在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。 （6）對于存放于施工現(xiàn)場的材

10、料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。 （7）水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。 （8）砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進行苫蓋。 （9）施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。5.2.5 材料進出庫管理 （1）庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。（2）每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證

11、所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。（3）大宗材料進場應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工隊負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）（4）建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。（5）.建立小型機具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間和歸還時間。如需報廢，填寫小型機具報廢申請表，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便物質(zhì)部檢查。（6） 每月25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到物質(zhì)部作為上報財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。5.

12、2.6 帳務(wù)管理 （1）項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。 （2）主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。 （3）輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。 （4）所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。 （5）每月25日前報公司物質(zhì)部。5.2.7 與相關(guān)部門接口 （1）配合督促施工人員按時上報材料汁劃。 （2）上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應(yīng)，不誤工期。 （3）加強與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤。 （4）施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。 （5）配合開發(fā)部門

13、做好成本核算，及時為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。 （6）配合質(zhì)檢人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術(shù)資料，及時提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。（7）項目部材料管理制度最終按照公司物質(zhì)部管理制度執(zhí)行。5.3 進度工期管理制度5.3.1 目標(biāo)分解（1） 按項目組成分解到分項、分部、單位工程； （2） 按項目實施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗收期各個階段。（3） 按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運行工程）；（4） 按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個承包商。5.3.2 施工計劃管理（1） 施工計劃管理是項目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 （2） 施

14、工計劃分為總控進度計劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。計劃內(nèi)容包括：施工部位、計劃工作量、勞動用工、進度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機械料具計劃等。 （3） 編制總控進度計劃時，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機械料具供應(yīng)等，并提前一個月報工程技術(shù)部備案。 （4） 總控進度計劃必須將總包范圍內(nèi)各項工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進行科學(xué)、合理的安排。 （5） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總進度計劃，每月25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配

15、置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報公司工程技術(shù)部。 （6） 項目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長)必須根據(jù)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進度計劃，以施工段或以周為單位對施工隊安排下達(dá)日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃確保月計劃、以月計劃確保工程總進度計劃的完成。 （7） 項目部每周生產(chǎn)例會上，各工種匯報周計劃的完成情況，提前完成的予以表揚給與100元以內(nèi)獎勵；未能完成，屬主觀原因。項目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工長）布置下周的作業(yè)計劃。 （

16、8） 項目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評審后會簽，最終對工程進度款進行評價和申報。 （9） 項目經(jīng)理要隨時掌握作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計劃及時供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標(biāo)。 （10） 機械料具計劃變動，提前向物質(zhì)部申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。5.3.3工程進度控制措施（1） 確定進度管理的總目標(biāo)和分項目標(biāo)，編制總進度計劃和各個單項工程進度計劃；（2）在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)

17、現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)； （3）工程進度控制采取的措施包括：成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長為第二責(zé)任人的項目領(lǐng)導(dǎo)小組；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個月內(nèi)完成本項目工程的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、進度工期等的編制工作。由責(zé)任工長對周進度計劃的具體實施負(fù)主要責(zé)任，在實施周計劃過程中有困難的需及時反饋信息給項目部，項目經(jīng)理組織討論解決方案最終實施。項目經(jīng)理部定期召開周例會制度，對上周工作目標(biāo)實施情況總結(jié)評比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。參會人員由全體項目部組織成員 、分包隊伍合同簽約人、分包隊施工管理人員參加。工期進度節(jié)點目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、&

18、#177;0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計劃目標(biāo)時間段的劃分進行控制管理。 施工項目進度計劃的糾偏如果進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進度計劃進行調(diào)整。A 縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來，保證工期不變； B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時間。C 如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。工程進度控制流程 編制施工總進度計劃專業(yè)工程師實施工程技術(shù)部審批項目部經(jīng)理

19、確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項目部經(jīng)理執(zhí)行月計劃實施實現(xiàn)工期目標(biāo) 5.4 工程項目施工質(zhì)量管理制度 5.4.1、目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。5.4.2 適用范圍和職能適用于工程項目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項目經(jīng)理部為工程項目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。5.4.3、工作程序（1）組織準(zhǔn)備 公司綜合考核確定每個項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長，總經(jīng)理任命確定項目領(lǐng)導(dǎo)班子以實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理根據(jù)施

20、工需要申請配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。（2）技術(shù)交底 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。（3）工程項目施工質(zhì)量管理策劃 對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：1 項目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項單位工程，分項分部工程目標(biāo)

21、，檢驗批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。3 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。4 勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃等資源的需求和配置方案。5 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。6 質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。7 進度計劃及控制措施。8 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標(biāo)與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。9 突發(fā)事件的應(yīng)急

22、措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。10 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。11 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。12 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。13 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（4）項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審

23、，并適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 施工交底 項目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。B施工圖紙的解說C施工方案措施。D操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。F技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。G技術(shù)記錄內(nèi)容

24、和要求。H其它施工注意事項。J交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。5.4.4、施工過程質(zhì)量控制（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；（3）按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控 項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作

25、業(yè)環(huán)境進行控制；（6）根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（7）項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量；（8）制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；（9）質(zhì)量控制流程由施工隊班組自檢、互檢、交項目部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收。檢查驗收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。（10）質(zhì)量控制程序流程圖： 工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖審批開工申請、下達(dá)開工令申報材料合格證、復(fù)驗單監(jiān)理審批

26、分部分項工程施工施工實驗及監(jiān)理取樣申報分部分項工程方案加修復(fù)試驗或提材料各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審杳試驗報告監(jiān)理檢驗認(rèn)可并在檢查資料簽字進 入 下 一 道 工 序分部工程完成填寫分部工程各項檢查資料現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可證書（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）附：1、隱蔽單（水電）；2、檢驗記錄；3、質(zhì)量保證資料；不合格修改不合格不合格修改 模板工程質(zhì)量程序控制流程圖技術(shù)交底拆模熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作模板選擇掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平整模板底板抄平放線模板刷隔離劑書面交底與鋼筋工交底班組操

27、作人員參加模板孔洞填補支模底部標(biāo)高、中心線、斷面、尺寸放線注意預(yù)埋件的位置和尺寸質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)安部中間抽查項目部、班組自檢注意一次支模接縫梁板底部按規(guī)定起拱支架有足夠剛度、防止脹模與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r，留人看模清理現(xiàn)場、文明施工按現(xiàn)場預(yù)留拆模試塊試壓報告，結(jié)合強度曲線確定拆模間注意保護棱角修補模板、分類堆放自檢記錄質(zhì)量驗收記錄預(yù)埋件隱蔽記錄施工記錄資料整理 鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖鋼筋出廠合格證、復(fù)試報告熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)帶顆?；蚱瑺钿摻罾箱P先除掉書面交底班組操作人員參加檢查腳手架、腳手板用標(biāo)識牌標(biāo)識鋼筋檢測與否制定與審核鋼筋配料表

28、鋼筋應(yīng)平直、無局部曲析級鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術(shù)交底下料成型現(xiàn)場綁扎安裝項目部、班組自檢質(zhì)安部、監(jiān)理公司中間檢查控制保護層厚度注意檢查鋼筋數(shù)量及位置接頭不留在同一位置鋼筋合格證及復(fù)試報告鋼筋代換簽證單自檢記錄質(zhì)量驗收記錄隱蔽簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復(fù)驗報告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)澆灌混凝土留人護筋執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的要返工處理清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定資料整理 混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖技術(shù)交底熟悉設(shè)地圖紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備、出據(jù)材料質(zhì)保書或合格證以及材

29、料現(xiàn)場取樣試驗報告準(zhǔn)備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個工作班、每100m3混凝土不少于1組，預(yù)留、養(yǎng)護混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準(zhǔn)確、混凝土搗固密實隱蔽工程記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗報告自檢記錄混凝土澆筑令質(zhì)量驗收記錄申請混凝土試驗配合比準(zhǔn)備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的準(zhǔn)備執(zhí)行重量比，根據(jù)情況調(diào)配合比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業(yè)班組、項目部自檢，公司質(zhì)安部抽檢公司質(zhì)安部、監(jiān)理公司驗收根據(jù)現(xiàn)場 況調(diào)整配合比

30、定 時 養(yǎng) 護 不 少 于 7 天按時覆蓋，早期不加荷載定期養(yǎng)護淋水，冬期保溫防凍清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)，不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄、坍落度、測溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復(fù)驗報告養(yǎng)護申請混凝土澆筑令澆灌混凝土資料整理質(zhì)量評定專業(yè)會簽 砌筑質(zhì)量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料平面尺寸、標(biāo)高、測量、放線施工準(zhǔn)備掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料和外加劑準(zhǔn)備、出具合格證對土建各工序進行交接檢查書面交底操作人員參加清水澆磚，防止干磚上墻預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)

31、按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）材料合格證試塊強度報告自檢記錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復(fù)驗報告水平、垂直、運輸工具準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿申請砂漿配合比克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線質(zhì)安部、監(jiān)理公司抽檢項目部、班組自檢執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工腳手架、馬道準(zhǔn)備技術(shù)交底砌體質(zhì)量評定資料整理5.4.5、施工過程的確認(rèn) 主要針對隱蔽工程的事先確認(rèn)：（1） 對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；（2） 對施工機具進行認(rèn)可；（3） 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認(rèn)。（4）施工過程中應(yīng)做

32、好施工過程及進度標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)； 根據(jù)施工過程特點建立標(biāo)識，根據(jù)施工進度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。標(biāo)識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對施工過程進行追溯性。5.4.6、施工過程信息溝通 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的信息溝通工作：（1） 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；（2） 合同的處理，包括對其的修改；（3） 建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。5.4.7、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

33、（1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； （4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； （5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； （6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （7）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給工程技術(shù)部檔案室存檔。5.5安全生產(chǎn)管理制度 5.5.1安全生產(chǎn)管理要求 （1）為了加強安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財產(chǎn)安全，確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)，（安全目標(biāo)事故率詳見合同約定）特制定

34、本制度。 （2）安全生產(chǎn)管理，必須按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 （3）各項目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。 （4）項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。 （5）員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。 (6) 對安全設(shè)施、安全防護不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項目停工整改，對項目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。 （7）采用偽劣安全防護用品，造成安全隱患，對責(zé)任人處

35、以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對責(zé)任人處以5000元以下罰款。（8）項目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入由項目經(jīng)理、安全員予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。（9）對分部、分項工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 （10）項目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對操作人員進行專

36、門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 （11）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 （12）項目部必須在有較大危險因素的場所(如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場)和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。 （13）項目部必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對安全員處以2000元以上罰款。 （14）項目安全員、庫管員必須對入庫的防護用品嚴(yán)格驗收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級匯報，否則對責(zé)任人罰款100元以上。 （15）安全員應(yīng)當(dāng)教育

37、和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。 （16）職工進入現(xiàn)場后首先要進行三級安全生產(chǎn)教育；項目部要組織職工每星期召開一次專項安全教育會議，根據(jù)工程施工形象進度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對性地進行安全教育。 （17）安全員應(yīng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告項目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。 （18）項目部要每周對安全進行定期檢查，要明確重點部位、危險崗位。安全檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措

38、施。 （19）對塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。 （20）現(xiàn)場有兩個以上隊伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。 （21）項目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，項目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。 （22）安全事故應(yīng)急處理程序：立即啟動施工施工組織設(shè)計中安全事故應(yīng)急預(yù)案護送傷員去醫(yī)院；保護現(xiàn)場；如實向上級匯報事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總

39、經(jīng)理匯報；成立事故處理專案組組織調(diào)查。 5.5.2 安全生產(chǎn)處罰條例 第一條 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。 第二條 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。 第三條 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。 第四條 嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負(fù)。 第五條 所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。 定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。 第六條 宿舍內(nèi)亂拉

40、亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個人負(fù)責(zé)。 第七條 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。 第八條 高處作業(yè)時，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴(yán)重者開除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。 第九條 從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。 第十條 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責(zé)令返工。 第十一條 如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。

41、人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機500元，電梯門、防護門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。 第十二條 施工現(xiàn)場和倉庫木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。 第十三條 電氣焊切割應(yīng)及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。 第十四條 機械設(shè)備停止或進行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200

42、元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。 第十五條 嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費用均由責(zé)任人承擔(dān)。 第十六條 要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。 第十七條 不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。 第十八條 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌，非正常

43、使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。造成事故的罰款500元。 第十九條 安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予500元罰款。 第二十條 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。 第二十一條 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對責(zé)任人處以200元罰款

44、；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。 第二十二條 安裝、裝飾裝修必須配合土建項目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進行處罰。同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。第二十三條 不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實，給予責(zé)任人2001000元罰款。 5.6 文明施工管理制度 5.6.1基本要求：（1） 施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的五牌( 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建

45、工程效果圖)。（3） 施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（4） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。（5） 施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（6） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。（9）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：    組長：             &

46、#160;       副組長：    成員：5.6.2 管理制度（1）安 全 檢 查 制 度 宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。 安全

47、檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。（2）班前安全活動制度    各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時開展班前安全活動。    班前安全活動的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。    班前安全活動應(yīng)對參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進行如實記錄。    活動記錄應(yīng)定期接受上級安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)。（3）安 全 

48、;教 育 制 度      對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核。對變換工種的工人在上班前也應(yīng)進行相應(yīng)工種的安全教育。    利用空余時間進行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。    對新工人入場必須進行安全教育， 經(jīng)教育考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位。   （4） 安全生產(chǎn)獎懲制度    A 獎勵   對于

49、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。     工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎勵。    B 懲罰      項目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細(xì)則進行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長100元處罰。      進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款50元/次。     穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。    

50、;  酒后上班的每人次罰款100元/次。      從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。    高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。      在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。    對不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。     安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。(5) 安全工作例會制度  &

51、#160;公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。    項目部堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。     項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。     各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實情況，并作好完整記錄。

52、（6）安 全 驗 收 制 度     安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，施工用電安裝驗收，腳手架、模板工程驗收等。     對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗收，然后報請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。   驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。    驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。

53、0;   作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。 （7）門  衛(wèi)  制  度     堅守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不得損失。    對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進出場時間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。    施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。    &#

54、160;夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記。（8）消  防  制  度建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。    組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進行考核發(fā)證。    根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設(shè)置專門消火全，并保證長時供水。    定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況

55、的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。     參與臨近場所的消防救助。 （9）現(xiàn)場施工隊管理制度    各施工工種班組長、隊長必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成。   施工隊須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。    施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。    因質(zhì)量事故

56、造成停工、返工損失，除對當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。   若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊伍。   （10）特種作業(yè)人員管理制度    凡屬國家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。   特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級安全教育外，還應(yīng)再接受對特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。     特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé)進行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機關(guān)進行復(fù)審手續(xù)。   工種發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時，應(yīng)接受特殊工種安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。