行政管理常用表格

1、.管理職位工作手冊系列行政管理職位工作手冊;.第一章行政部職責描述（一）行政部工作職責一覽表行政部部門職責職責細分備注（ 1）企業(yè)各種日常辦公事務(wù)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制在建立辦公自動化系1日常辦公事務(wù)管理（ 2）會議的組織、協(xié)調(diào)，會議內(nèi)容的記錄與傳達統(tǒng)方面有給予協(xié)助的職責2辦公物品及設(shè)備管理3文書資料管理4車輛管理5人事日常事務(wù)管理6后勤保障事務(wù)管理7涉外事務(wù)管理（ 1）負責制定辦公物品及設(shè)備的采購、保管、發(fā)放與使用計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的制度故障一般由專業(yè)人員（ 2）負責辦公物品及設(shè)備的采購事宜維修（ 3）辦公物品的保管、發(fā)放、使用（ 4）辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)與故障維修（ 1）印信的管理和文書、公

2、文的起草、收取、傳達與處理（ 2）企業(yè)各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱（ 3）做好文書資料以及內(nèi)部信息的保密工作（ 1）辦公車輛的調(diào)度管理（ 2）安排車輛年檢、定期保養(yǎng)、日常維修等工作（ 3）對司機人員進行安全駕駛教育、考勤等日常管理（ 1）員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等人事管理工作（ 2）對員工生活福利、安全保健、衛(wèi)生等方面的管理（ 3）組織員工開展各種形式的活動（ 1）企業(yè)環(huán)境綠化、衛(wèi)生和廠區(qū)及宿舍財產(chǎn)、員工安全管理（ 2）企業(yè)員工食堂、宿舍的日常管理（ 3）維持企業(yè)水、電等動力系統(tǒng)的正常運行及相關(guān)設(shè)施維修（ 1）來客接待管理，包括前臺接待、客人來訪登記迎送等（ 2）企業(yè)對外宣傳、公關(guān)聯(lián)

3、系（ 3）牽頭組織危機管理委員會，制定危機處理預(yù)案;.第二章行政部組織管理（一）行政部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)表部門行政部部門負責人行政部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)行政部組織結(jié)構(gòu)圖部門編制負責公司隊伍及制度建設(shè)， 管理行政、 人力資源、 信息平臺資源與支持服經(jīng)理級 1人務(wù)工作，運用各種激勵機制為公司提供最佳人力資源保障并保持人力資本的持續(xù)升值。負責部門員工的管理、培養(yǎng)，建立高效團隊；主管級 1人負責公司行政人事領(lǐng)域規(guī)章、制度的監(jiān)督執(zhí)行與合理解釋；全面負責公司日常行政與后勤事務(wù)的管理、督辦，確保工作的高效開展；負責公司薪酬核算、人事檔案管理，協(xié)助部門經(jīng)理進行聘用、績效、培訓(xùn)等管理工作；負責公司日常行政與后勤事務(wù)

4、的管理、督辦，及時檢討并改進其作業(yè)流程，確保基礎(chǔ)工作的高效開展。專員級1人負責人力資源管理范疇內(nèi)管理制度的擬定、推行、指導(dǎo)、監(jiān)管部門職責負責公司人事信息平臺建設(shè)。及時做好人事檔案及相關(guān)資料的傳遞、建檔工作負責公司行政信息管理、項目申報及公共管理建議與維護部門權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期;.（二）行政辦公工作一覽表部門： 人事行政部人數(shù)：填寫日期：年月日序號工作內(nèi)容概述（三）行政辦公職位規(guī)范表職位名稱行政主管直接上級行政經(jīng)理直接下級行政文員負責部門員工的管理、培養(yǎng)，建立高效團隊；管轄范圍負責公司行政人事領(lǐng)域規(guī)章、制度的監(jiān)督執(zhí)行與合理解釋；全面負責公司日常行政與后勤

5、事務(wù)的管理、督辦，確保基礎(chǔ)工作的高效開展直接責任主要權(quán)力職務(wù)代理人任職條件;.第三章辦公事務(wù)管理（一）行政費用申請單編號：部門：填寫日期：單位：元費用類別金額用途說明附件張數(shù)合計人民幣（大寫）報銷人簽字：審核人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：（二）車輛費用報銷單編號：填表日期：年月日駕駛員部門車號預(yù)支期間年月日至年月日車型項目張數(shù)金額（單據(jù)粘貼處）合計金額（大寫）財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門經(jīng)理審核經(jīng)辦人簽名報銷人簽名;.（六）招待費用報銷單編號：填表日期：年月日姓名職務(wù)招待附部門事由件招待對象招待人數(shù)客人人，陪同人備注張日期招待地點餐飲費住宿費禮品其他金額合計禮金費用十萬千百十元角分金額合計（大寫）

6、財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門經(jīng)理審核經(jīng)辦人簽名報銷人簽名（十）公關(guān)工作計劃表公關(guān)工作主體負責部門負責人員公關(guān)專員口公關(guān)主管口行政部經(jīng)理口行政總監(jiān)口配合人員計劃情況工作目標工作進度進度目標工作成果工作預(yù)算工作結(jié)算;.（十一）會議記錄表編號：填寫日期：會議時間地點主持人記錄人會議名稱參 加 者會議議題會議過程會議決策記錄審核人審核結(jié)果（十二）年度會議計劃表會議名稱主持人開會地點會議召集單位開會日期會議主要工作人員開會時間與會者應(yīng)備資料會議宗旨及議題會場標示資料與會單位會場擬分發(fā)資料人數(shù)（十三）會議審核項目表序?qū)徍诵驅(qū)徍藢徍隧椖繉徍隧椖刻柦Y(jié)果號結(jié)果1會議的主題女服務(wù)員著裝方面2會議的規(guī)模（總?cè)藬?shù)

7、）查邀請回函22 （1）洋裝（ 2）旗袍3會議預(yù)算（3）其他民族服飾4招待對象的層次新聞媒體;.活動日期及時間（注意是否與其他同業(yè)的活5動沖突）6 會議天數(shù)7 會議負責人8 會議事項分工表會場的預(yù)訂（ 1）主會場 （2）分會場 （3）洽談室9 （4）展示室 （5）來賓休息室（ 6）工作人員休息室（ 7）演藝人員休息室制作來賓名冊10 包括姓名、地址、公司名稱、電話、職務(wù)等各類函件邀請函、信封、邀請卡、回函明信片、紀11 念品、停車場、指引地圖、 餐券訂制張數(shù) （多印 20%以備用）、信封書寫投遞日期紀念品方面紀念品的選定、包裝、外包裝書寫、禮品提12款、蝴蝶結(jié)（裝飾禮品包裝）訂制數(shù)量（要多出

8、20%以備用）交通工具方面13飛機、面包車、轎車14 酬謝費（給司機人員等）會場布置主席臺、會標、燈光、音響效果、錄音、座15次、臺下座位、緊急疏散方案、茶水飲料供應(yīng).（1）文字記者23 （2）新聞稿（ 3）攝影記者（ 4）錄像記者及電源準備住宿安排方面（1）安排來賓的住宿 （套房、24 單人房、雙人房）（ 2）領(lǐng)導(dǎo)人的住宿預(yù)訂房間（ 3）妥善分配房間支付的負擔范圍 （住宿、餐費、25 取用冰箱內(nèi)的食物費用、 電話費）安排用餐方面26 （1）住宿者的用餐事宜（ 2）來賓、司機的用餐問題（ 3）服務(wù)人員的用餐（ 4）演員、樂隊的用餐問題活動行程方面（ 1）司儀開場白（ 2）主持人的致辭（ 3）來

9、賓致辭27 （4）宣讀賀電（ 5）致謝辭（ 6）活動行程表（ 7）播放背景音樂（ 8）放映宣傳影片、幻燈片;.宴會的形式（1）餐桌入座式（2）自助餐入座式16（ 3）半入座式自助餐（ 4）雞尾酒立食式自助餐16 料理樣式和菜單印制飲料香煙17 （1）國產(chǎn)白酒 （ 2）雞尾酒（3）啤酒（ 4）飲料類花飾（1）花籃（2）桌上花飾（3）雕冰花飾（4）胸花18（ 5）贈用花束（6）典禮臺花飾（ 7）載掛花飾（8）蠟燭（ 9）展示品飾花看板、標示板類（1）大門看板19 （2）方向標示（ 3）專用停車場示牌（ 4）展示商品說明標牌拍照攝影方面20 （1）紀念照片（ 2）快照選擇桌子（如圓桌或方桌）21（十

10、四）決議事項確認表決議事項決議內(nèi)容達到目標.服務(wù)柜臺的工作方面（ 1）來賓出、缺席之確認（ 2）發(fā)放胸章（ 3）發(fā)放活動行程表（ 4）引導(dǎo)來賓到休息室（ 5）發(fā)放座位牌（ 6） 發(fā)放紀念品28 （7）設(shè)置臨時電話（8）來賓簽名紀念29 座位順序（ 1）桌面標示卡（ 2）桌面標示卡的書寫胸章、名牌（1）顏色、大小、種類的選30 定（2）公司名稱、職銜、姓名的書寫;.所需支持執(zhí)行措施執(zhí)行負責人備注（十五）決議事項實施表會議名稱：決議事項決議日期決議負責人部門執(zhí)行負責人實施目標實施進度等評價各部門每個月的實施檢查表月份實施進度評價月份實施進度評價142536（十六）會議室使用申請表填寫日期：使用日期

11、使用時間會議名稱具體地點參會人數(shù)所需設(shè)備備注申請使用單位管理單位名稱填表人主管管理人主管經(jīng)理（十七）印章使用登記表蓋章時間文件名稱發(fā)文號印章類別蓋章次數(shù)使用人批準人備注;.（十八）印章使用審批表編號用章部門蓋章時間印章類別蓋章次數(shù)文件發(fā)文號文件名稱備注用章人（簽章）批準人（簽章）注：請在備注欄中簡要說明蓋章用途（十九）印章使用申請單單位申請日期年月日用印類別用印份數(shù)文件名稱文件說明申 請 人核 準 人（二十）印章管理登記表種類區(qū)分名稱印章內(nèi)容管理責任人辦理責任人備注公司名印公司名印公司全稱行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理印章部部門印行政部印公司名、部門名行政部經(jīng)理行政事務(wù)主管門分店分店印公司名、分店名&#

12、215;×分店經(jīng)理分店印工廠名行政科長章職務(wù)董事、經(jīng)理職務(wù)名稱行政部經(jīng)理行政事務(wù)主管金屬制印章部長印財務(wù)部經(jīng)理印公司名、職務(wù)名財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)主管（銀行專用）;.（二十一）印章使用范圍表種區(qū)分公司支票及合同及定貨單各類辭請收人事關(guān)員工委銀行兌其他重及日常對外系及有存款任現(xiàn)憑證要文件業(yè)務(wù)文文件關(guān)證明賬目狀類債券件令示據(jù)公公司司名章名股份稱公司專用印部門名章章分公司名章職董事長名章務(wù)董事（股份名公司專用）章名章其他高級職員名章財務(wù)部經(jīng)理名章分公司經(jīng)理章;.第四章網(wǎng)絡(luò)信息管理（一）計算機故障維修記錄卡部門：填寫日期：單號：機器編號規(guī)格數(shù)量故障說明預(yù)估修理費使用人備注（二）計算機網(wǎng)絡(luò)報修登記表

13、序號報修時間報修部門報修原因維修人維修情況完成時間備注12345異常情況說明：（三）計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檔案表設(shè)備使用部門：設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格銷售銷售設(shè)備購買維護公司維護年維修品牌型號號碼公司價格日期年限費用故障現(xiàn)象及維修情況維修人維修時間更換配件記錄;.故障記錄備注第五章文書檔案資料管理（一）收（發(fā)）文登記表收文發(fā)文月發(fā)文文事份有無簽月收文文事份有無寄件簽日單位號由數(shù)附件收日單位號由數(shù)附件人收（二）公文傳遞單填寫日期：年月日收文公文編號文件名稱發(fā)文簽收備注（三）公文會簽單發(fā)文單位發(fā)文文號發(fā)文日期年月日時限普通件急件特急件密級普通秘密機密絕密內(nèi)容;.會單位接文時間交文時間行政部轉(zhuǎn)呈時間簽1月日時月日時

14、月 日 時順2月日時月日時月日時序3月日時月日時月日時備注（四）檔案索引表序號檔案號檔案名稱建檔日期儲存位置檔案內(nèi)容處理（五）檔案明細表全目案移出歸還宗錄卷日單位名稱經(jīng)手人姓名管理人日管理號號號期員簽字期人員簽字（六）檔案調(diào)閱單編號：填寫日期：年月日類別調(diào)卷部門調(diào)卷人文件內(nèi)容摘要調(diào)閱用途調(diào)閱期限自年月日起至年月日止，計日原收文編號借出日期;.檔號歸還日期備注保管人簽章（七）信件接收登記表月份：年份：日期信件種類接收人收信人所屬單位 / 職位分發(fā)日期簽收人（八）外發(fā)信件登記表序號外發(fā)時間信件信息發(fā)信人信息密級信件類別外發(fā)地址收信人發(fā)信件單位（九）圖書借閱卡圖書信息欄借閱信息欄圖書編號借閱人圖書名

15、稱辦理人圖書價格借閱日期圖書等級歸還日期簽字確認欄借閱人簽字：辦理人簽字：年月日年月日說明：雙方各留一份，便于日后歸還確認。;.（十）借閱登記表年月日借閱日期編號名稱借閱人歸還日期借閱人簽字借閱辦理人：（十一）丟失報告單填表日期：年月日丟失資料編號丟失資料名稱發(fā)現(xiàn)（大致）日期資料存檔日期資料所屬級別資料管理人丟失原因：資料管理人員簽名：日期：年月日單位處理意見保衛(wèi)處處理意見單位主管簽名：保衛(wèi)處主管簽名：年月日年月日總經(jīng)理審批意見：年月日（十二）聲像材料送審表送審日期：年月日聲像資料名稱附加文字材料頁數(shù)聲像資料送審人簽字確認欄攝編人員配音人員文字起草人員參審人員;.簽名：簽名：簽名：簽名：年月日

16、年月日年月日年月日審核意見簽名：年月日第六章提案管理（一）項目提案表填寫日期：年月日單位職稱姓名提案名稱編號現(xiàn)況、缺點（附圖） 、說明提案改善內(nèi)容（具體、詳細、附圖）估計投資額（分項估算）預(yù)計效益暨投資回收期（二）會議提案表××公司××會議第×號提案提案人所在部門提案日期提案編號理由（寫明提出建議或意見的理由）措施（寫明實現(xiàn)所提主張的措施）審查意見審查人簽名（蓋章）備注;.（三）員工提案匯總表編號：月份：年月提案提所屬類別提案收件審核審結(jié)果實施核編號案部門生技其事項日期日期核可可不效果發(fā)人產(chǎn)術(shù)他人用試佳獎類類金（四）優(yōu)秀提案審核基準表編號：填寫

17、日期：年月日提案名稱評審人員評價項目評價基準等級分評價分1 30 萬元以上302 21 萬 30 萬元（以2 萬元為單位得1 分）26293 11 萬 20 萬元（以2 萬元為單位得1 分）2125有形效果（ 30）4 6 萬 10 萬元（以1 萬元為單位得1 分）112051 萬 5萬元（以 1萬元為單位得 1 分）6106不足 1 萬元（以 2 000 元為單位得1 分）1 5（注：以年為單位的預(yù)計金額）1安全性、勞動強度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8 10無形效果（ 10）2以上任意項改善效果一般373以上任意項可以看出有改善121可以在整個集團推廣使用11152可以在公司內(nèi)推廣使用7 1

18、0波及效果（ 15）3適用于本部門464只適用于本班組（科、室）13獨創(chuàng)性（ 15）1全體員工共同提案1215;.2獨自的想法、建議8 113計劃性的改善（對策）474單純模仿改善35一般業(yè)務(wù)11活動難度極高6 102活動難度一般151付出了極大的努力352一般性努力12活動評價（ 30）1改善效果長期有效352改善效果短期有效121本部門實施6 102其他部門實施15總 得分100 分（五）提案實施成果評分表提案名稱提案編號項目評分標準分數(shù)（分）項目評分標準分數(shù)（分）標準得分標準得分動主動發(fā)覺實施1015投無需投資20 25機原來有缺陷，激發(fā)實施510資回收期半年以下15 2015%上級指標

19、或旁人建議15回回收期0.5 1 年10 15創(chuàng)完全屬獨創(chuàng)、開發(fā)性1520收回收期12 年510造參考科技資料加以研究、修1015期回收期2 年以上1 5性正、改良25%20%由類似科技資料聯(lián)想并比510月10 萬元以上15 25照實施效經(jīng)他人暗示或向他人學(xué)習(xí)15益2.5 萬 10 萬元10 15努力1付出精力多少25%1 萬5萬元510程序2參與規(guī)劃專案人員數(shù)目無形效益或 1 萬元以下1 5;.15%3所需完成的工作量合計100實施分數(shù)50 以51 5960 6465 6970 7475 7980單獎金（分）下以上位核定獎金5001 0002 0004 0006 0008 00010 000

20、主（元）管注：此表用于重大建設(shè)性提案的評分。（六）員工提案改善評分表提案人所屬部門提案日期評定日期提案名及內(nèi)容概要評評定標準評審意見最高評分權(quán)重（ %）評分經(jīng)濟利益50定創(chuàng)造性15應(yīng)用范圍10成研究觀察花費時間10改善成本10績提案完整性5合計100評審者其他建議資金金額評定1經(jīng)濟效益顯著者：年經(jīng)濟效益核算額×20%2經(jīng)濟效益不明顯者：評分資金董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評定人注：此表用于一般建設(shè)性提案的評分。;.第七章行政人事管理（一）應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位：填表日期：年月日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系

21、方式身份證號期望工資上崗時間其他要求起止時間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷所受教育起止時間公司名稱所擔任職務(wù)相關(guān)證明人工作經(jīng)驗培訓(xùn)時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的證書參加的培訓(xùn)所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價;.（二）面試成績評定表應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間評價項目評定等級A- 優(yōu)B- 良C-好D-一般E- 差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握工作經(jīng)驗與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語言表達能力分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評價人力資源部評價錄用決策予以錄用儲備不予考慮用人部門評價錄用決策予以錄用儲備不予考慮總經(jīng)理評價錄用決策予以錄用儲備不予考慮（三）員工培訓(xùn)申請表申請部門申請人培訓(xùn)時

22、間總時數(shù)培訓(xùn)講師需費用培訓(xùn)地點培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)器材部門主管審核：主管領(lǐng)導(dǎo)批準：;.簽字：簽字：年月日年月日（四）培訓(xùn)實施計劃表擬辦單位：填寫日期：舉辦培訓(xùn)本年度舉培訓(xùn)培訓(xùn)負責部班 名 稱辦 班 數(shù)地點門（人）培訓(xùn)目的培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)對象人數(shù)時間教學(xué)目標培訓(xùn)科目名稱培訓(xùn)方式講師姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點備注科目培訓(xùn)周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注第 1 周進度第2周第 3 周;.（五）培訓(xùn)費用預(yù)算表編號：申請日期：年月日課程名稱日期地點費用預(yù)算明細1教材元/本 ×本元2講師報酬元/時×時元3講師交通費元4講師住宿費元/日×日元5講師膳食費元/日×日元6其他費用元7合計費用元

23、8預(yù)支費用元參加培訓(xùn)人員名單（計人）部門姓名職稱備注;.（六）員工考勤統(tǒng)計表編號：填表日期：年月日姓名所屬出勤應(yīng)出勤請假遲到早退備注部門天數(shù)天數(shù)事病婚產(chǎn)其遲到累早退累假假假假他計時間計時間（七）員工請假申請單編號：填表日期：年月日姓名所屬部門填表日期請假類別事假病假婚假產(chǎn)假喪假其他（請注明）請假事由請假時間年月日至年月日部門負責人意見人力資源部意見主管副總意見總經(jīng)理意見（八）出差計劃申請表出差人職務(wù)代理人職務(wù)簽出差人姓名姓名認代理人出差出差自年月日時起地點時間至年月日時訖（共日）擬辦;.事項主管副總批示部門負責人申請人日期起訖地點交通工具交通費住宿費雜費合計合計合計金額（大寫）萬仟佰拾元角分附

24、憑證張財務(wù)主管：會計：經(jīng)辦人：（九）差旅費報銷清單填寫日期：單位：元姓名職務(wù)出差累計時間單據(jù)張出差事由項目金額起止時間地點車費起止時間地點車費住宿費起止起止起止起止膳食費交通費其他備注合計總經(jīng)理：財務(wù)主管：部門主管：出差人：（十）差旅費支付明細表填寫日期：單位：元出差人出差日期核付金額出差事由日期起訖時間起訖地點交通費膳住雜合工作要點;.月日起止起止種金額食宿費類費費計經(jīng)理：財務(wù)主管：部門主管：出差人：第八章財產(chǎn)物資管理（一）物料移交清冊部門：共頁第頁項目規(guī)格及說明單位數(shù)量備注接收單位：移交單位：主管：經(jīng)辦：（二）物資保管清單編號：所屬部門：保管人：項購買日期憑單品規(guī)廠數(shù)單單簽接管日期處憑單次

25、年月日號碼名格牌量位價認年月日理號碼情況;.（三）物料使用轉(zhuǎn)移登記卡使用部門：使用人姓名：職級：填寫日期：保養(yǎng)日財產(chǎn)編品名規(guī)格數(shù)量單價總價使用人移交人備注期號簽認（四）固定資產(chǎn)登記表財產(chǎn)科目：項目編號：購置日期：年月日使用年限：購置金額：日期憑證字號使用部門日期憑證字號使用部門（五）固定資產(chǎn)移交清單部門：填寫日期：第頁項目規(guī)格及說明單位數(shù)量備注接受部門：移交部門：經(jīng)理：主管：經(jīng)辦：經(jīng)理：主管 :經(jīng)辦：;.（六）固定資產(chǎn)保管記錄卡（正面）財產(chǎn)分類編號中文名稱英文名稱廠牌取得日期規(guī)格配件臺幣原價原幣值增加資本支出原值使用年齡每年折舊額第一年年年最后一年年月年月年月（背面）使用部門接管日期使用保管人

26、簽章交還經(jīng)管部門日期經(jīng)管部門簽章年月日年月日年月日年月日（七）辦公用品請購單財管字第號填寫日期：年月日財產(chǎn)名稱規(guī)格用途單位數(shù)量需用日期估計價值備注請購部門負責人意見：行政部經(jīng)理意見：主管副總經(jīng)理意見：年月日年月日年月日主管：申請人：;.（八）辦公用品一覽表辦公用品名稱規(guī)單位單價代號辦公用品名稱規(guī)格單單價代號格（元）位(元)（九）辦公用品登記表使用部門：管理部門：名稱編號規(guī)格廠名或牌號構(gòu)造附屬設(shè)備存放地點耐用年限原價增加價值日期摘要憑證號數(shù)單位數(shù)量增加減損結(jié)存（十）辦公用品領(lǐng)用表填寫日期：年月日部門領(lǐng)用人核發(fā)領(lǐng)用物品及規(guī)格用途數(shù)量單位單價總價主管：保管員：;.（十一）辦公用品盤點單填寫日期：年月日編號名稱規(guī)格單單上期結(jié)存本期本期本期結(jié)存?zhèn)渥⑽粌r數(shù)量金額購進發(fā)放數(shù)量金額數(shù)主管：保管員：（十二）辦公用品耗用統(tǒng)計表部門上月耗用本月耗用差異額差異率人數(shù)說明代號名稱金額（元）金額（元）（元）（）主管：經(jīng)辦人：第九章車輛管理（一）車輛登記表使用人姓名司機姓名牌照號碼車名車身號碼車型購車日期初檢日期;.復(fù)檢日期保險