提升員工的創(chuàng)造力探討(一)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提升員工的創(chuàng)造力探討(一)摘要：?jiǎn)T工創(chuàng)造力不僅可以有效地提高員工的整體素質(zhì)，而且可以使企業(yè)永葆青春活力，不斷發(fā)展壯大。作為企業(yè)的管理者有必要從為員工創(chuàng)造各種各樣的條件以刺激員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和提升。關(guān)鍵詞：創(chuàng)造；創(chuàng)造力；激勵(lì)1提升員工創(chuàng)造力的意義(1)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。企業(yè)員工的創(chuàng)造力越強(qiáng)，說明企業(yè)越能在市場(chǎng)上引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)需求，并不斷地滿足需求。企業(yè)一旦有效抓住市場(chǎng)，就能在市場(chǎng)上處于有利地位，就會(huì)獲得更多的利潤(rùn)，而這多余的資金可以用于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。(2)提升員工創(chuàng)造力可以有效地提高員工的整體素質(zhì)。創(chuàng)造力需要員工不斷地學(xué)習(xí)、思考、想象，這無

2、疑要求員工不斷地充實(shí)自己、訓(xùn)練自己，在創(chuàng)造中提高，在提高中不斷地創(chuàng)造。員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為企業(yè)的管理者，有必要了解創(chuàng)造力，采取積極手段不斷地提高員工的創(chuàng)造力，這樣才能使企業(yè)永葆青春活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2創(chuàng)造力概述2.1創(chuàng)造和含義創(chuàng)造：據(jù)“韋氏”大詞典的解釋，創(chuàng)造即“產(chǎn)生”，指“新的、從前沒有的”的意思。對(duì)于“什么是創(chuàng)造”學(xué)術(shù)界至今也沒有形成一種比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，概括起來人們主要從以下幾方面對(duì)創(chuàng)造加以認(rèn)識(shí)：心理角度、創(chuàng)造結(jié)果或產(chǎn)品、創(chuàng)造性思維過程和社會(huì)價(jià)值等方面。但總的來說，普遍認(rèn)為創(chuàng)造存在兩個(gè)共同的因素：新穎性和適用性。所謂新穎性，包含三方面內(nèi)容：一是獨(dú)特性，獨(dú)樹一幟、標(biāo)新立異、

3、別出心裁；二是超越性和突破性，突破已有成果，超越已達(dá)到的水平；三是前瞻性和預(yù)期性，超越現(xiàn)實(shí)，預(yù)測(cè)未來，代表事物發(fā)展方向。依據(jù)新穎性程度的不同，可以把創(chuàng)造區(qū)分為兩種情況：一是“原創(chuàng)”，即在前所未有的情況下創(chuàng)造出新東西（新思想、新意見、新產(chǎn)品等）；二是二度創(chuàng)造，即在原有事物的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良、革新，推陳出新。所謂適用性，即真理性和價(jià)值性。創(chuàng)造活動(dòng)及其后果必須實(shí)事求是，符合客觀規(guī)律，有益于社會(huì)或個(gè)體、群體的進(jìn)步和發(fā)展，并經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。依據(jù)適用性程度的不同，也可把創(chuàng)造區(qū)分為兩種情況：一是具有社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造，即所創(chuàng)造的成果對(duì)全社會(huì)、全人類而言屬于首創(chuàng)，對(duì)于社會(huì)發(fā)展、人類文明具有重大意義；二是具有自我價(jià)

4、值的創(chuàng)造，即所產(chǎn)生的成果僅對(duì)創(chuàng)造者自身而言有創(chuàng)新意義，僅對(duì)個(gè)人的發(fā)展有價(jià)值。2.2創(chuàng)造力的概念創(chuàng)造力是根據(jù)一定的目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知條件和信息，開展能動(dòng)思維活動(dòng)，經(jīng)過反復(fù)研究和實(shí)踐，產(chǎn)生某種新穎的、獨(dú)特的、有價(jià)值的成果的能力。創(chuàng)造力不受固化的心理定勢(shì)的影響，能無拘束地自由地發(fā)揮想象，對(duì)事物往往有獨(dú)到的見解。它是一個(gè)人能夠超脫思維定勢(shì)、傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣勢(shì)力，不斷產(chǎn)生新思想、新發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新事物的能力。3提升員工創(chuàng)造力的途徑3.1營(yíng)造良好的工作氛圍（1）工作環(huán)境。環(huán)境對(duì)于一個(gè)人的情緒影響較大，在一個(gè)寬敞舒適的環(huán)境中工作就會(huì)心情愉悅，情緒高昂；而在一個(gè)陰暗雜亂的工作環(huán)境中工作則情緒低落、煩躁不安。所

5、以員工的心情是否愉快、舒暢將對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生很大的影響，員工不快樂就很難產(chǎn)生創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)要給予員工信任與尊重，增加信心、快樂為本，給予員工言論自由的空間，營(yíng)造輕松、自由的工作環(huán)境。（2）規(guī)章制度。規(guī)章制度的制定要靈活，使得企業(yè)的員工不為條條框框所束縛，能夠拋開思想的包袱，激發(fā)靈感。這就要求企業(yè)的規(guī)章制度制定要盡量簡(jiǎn)單，程序要流暢，堅(jiān)持大的原則基礎(chǔ)之上放寬小問題的處理。關(guān)鍵性工作完成之后，其他工作時(shí)間如果員工靈感忽現(xiàn)，則可以放下手頭工作，撥出一些時(shí)間來擴(kuò)展思維，必要的時(shí)候可與同事共同討論；企業(yè)也可成立一個(gè)專門的實(shí)驗(yàn)部門，專門為那些提出創(chuàng)意的員工服務(wù)，既可以幫助他們分析創(chuàng)意的要害，在需要的時(shí)候也可以

6、幫助他們與各個(gè)部門聯(lián)系，準(zhǔn)備所需物品，盡量為其創(chuàng)造條件，以免創(chuàng)意被打斷。（3）組織文化。將創(chuàng)造理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中。管理者應(yīng)重視企業(yè)精神、企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)文化中滲透一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的意念，將科學(xué)創(chuàng)新與個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融為一體。這就要求管理者做到以人為本，尊重人格，激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性。讓員工在這種文化價(jià)值觀的帶動(dòng)下，以創(chuàng)新為榮，即使是失敗也是一種嘗試，一種榮譽(yù)。3.2帶頭人的輻射作用相互交流有助于獲得信息、支持和自信。人與人之間也是在相互比較中成長(zhǎng)起來的，國(guó)外研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)小孩子天生就有一種控制事物的欲望，每個(gè)人都不想落后于他人。所以，當(dāng)一個(gè)人帶頭提出創(chuàng)意之后，其他人為了不甘于落后，必然想

7、法設(shè)法要么提出新的創(chuàng)意顯示自己的與眾不同，要么提出新的方法來不斷完善原來的創(chuàng)意，促使創(chuàng)意的可行性。所以，當(dāng)一個(gè)有創(chuàng)意的人和員工在一起工作、交流的時(shí)候，會(huì)極大地激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。3.3有效的激勵(lì)手段激勵(lì)可分為外在（物質(zhì)）激勵(lì)和內(nèi)在（精神）激勵(lì)兩種方式。外在激勵(lì)緊緊滿足了員工的低層次需要，會(huì)消除員工對(duì)工作的不滿意因素，但對(duì)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮并沒有明顯的作用。員工創(chuàng)造力的開發(fā)更多地取決于內(nèi)在激勵(lì)，即精神層次上的激勵(lì)。現(xiàn)在物質(zhì)生活水平不斷提高，人們更多地追求生活質(zhì)量，員工在工作中也由對(duì)物質(zhì)的追求逐漸過渡到追求更多人（上級(jí)與同級(jí)、家人、親戚、朋友）的認(rèn)可、稱贊，個(gè)人的事業(yè)成就感等等。所以，企業(yè)的管理者

8、應(yīng)該不斷地給員工灌輸創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新為榮，積極參與創(chuàng)新，不斷提升自己的創(chuàng)造力?！叭送咛幾摺?，為了鼓勵(lì)員工積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，可以實(shí)施稱謂激勵(lì)。所謂稱謂激勵(lì)是指根據(jù)員工的創(chuàng)造力的高低、發(fā)展情況、貢獻(xiàn)的大小，設(shè)置不同等級(jí)的稱謂，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。如企業(yè)可設(shè)置創(chuàng)意實(shí)習(xí)生（雖然想出很多創(chuàng)意，但是還沒有辦法付諸實(shí)踐，不太可行）；創(chuàng)意助理師（提出的創(chuàng)意有一定的可行性，但需要修改的地方很多，需要其他人給予很多的幫助）。還可以為員工提供多樣化的展示自己的平臺(tái)。如用員工的名字命名他的創(chuàng)造發(fā)明；讓員工以教授的身份作專題講座，向大家展示他的創(chuàng)意，描述他的點(diǎn)子。每個(gè)企業(yè)的激勵(lì)方法都很多，是否有效還是要針對(duì)自己

9、企業(yè)的員工的具體需要。3.4培訓(xùn)員工創(chuàng)造力的形成，絕非一朝一夕之功，而是一個(gè)長(zhǎng)期培育和積累的過程。所以，企業(yè)要有效地引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)、刺激員工的創(chuàng)造力，為員工創(chuàng)造力的提升創(chuàng)造一定的條件，并不斷幫助他們提升自身的創(chuàng)造力。（1）學(xué)習(xí)。包括兩方面的學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)各種技能知識(shí)，豐富員工的頭腦?！皩W(xué)愈博則見愈遠(yuǎn)”，通過不斷地學(xué)習(xí)，可以改善知識(shí)在頭腦中的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，靈活運(yùn)用知識(shí)以保證思維的靈活變通。企業(yè)可給員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，安排員工到其它崗位學(xué)習(xí)，可從整體了解企業(yè)，也可多學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通；還可以請(qǐng)高校學(xué)者到企業(yè)開座談會(huì)，提高員工的理論層次；也可以定期召開員工之間的交流會(huì)，會(huì)上大家暢所欲言，通過交流信息產(chǎn)生創(chuàng)新的思想火花。二是創(chuàng)新思維的訓(xùn)練。創(chuàng)造力包含著多方面的因素，其核心因素是創(chuàng)新思維能力。創(chuàng)新思維是產(chǎn)生創(chuàng)新思想的思維活動(dòng)形式，是人們進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，一切需要?jiǎng)?chuàng)新的活動(dòng)都離不開思考，離不開創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維的開發(fā)與培訓(xùn)可以使員工廣開思路，提高思維的靈活性，對(duì)事物保持高度的敏捷性，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)