gv管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)

1、質(zhì)量記錄編號(hào)： 員工編號(hào): 管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè) （ 年度） 單位： _ 姓名： _ 部門： _ 岡位： _ XXXXXXXX公司 填表說明 1 1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周工作回顧小 結(jié)，填表抽查記錄組成； 1.11.1 封面是員工情況和員工編號(hào)，由人力資源部填寫。 1.21.2 崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初 月 日填寫完成。 1.31.3 年度工作計(jì)劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成 1.41.4 季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫，季末完成

2、情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫 1.51.5 考核評(píng)價(jià)表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時(shí)填寫. 1.61.6 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計(jì)劃填寫 1.71.7 尾頁(yè)是填表抽表記錄，由人力資源部填寫 2 2、 必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。 3 3、 制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能 夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。 4 4、 計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。 5 5、 績(jī)效

3、考核成績(jī)經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月 3 3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。 6 6、 人力資源部定期抽查各部門員工手冊(cè)填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。 7 7、 月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： A A、 超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)； B B、 正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)； C C、 符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； D D、 工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)； E E、 工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。 A A 等成績(jī)的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的 20%20% 崗位職責(zé)權(quán)限描述 姓名 職位 部門 崗 位 職 責(zé) 崗 位 權(quán) 限 崗 位 關(guān) 系 直接上級(jí)： 相關(guān)聯(lián)崗位： 直

4、接主管 確認(rèn) 簽字： 月 日 2004年全年工作計(jì)劃書 工 作 計(jì) 劃 書 主要工作任務(wù) 權(quán)重 工 作 計(jì) 劃 書 主要工作任務(wù) 權(quán)重 直接主管建 誶或意見 簽字： 月 日 員工確認(rèn)簽字： 月 日 2004年第一季度工作計(jì)劃與完成情況 骨口. 序號(hào) 主要計(jì)劃與內(nèi)容 季初計(jì)劃 季末完成情況 完成 量化達(dá)成效果 完成 完成質(zhì)量與效果 未完成任務(wù)的原因 季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述 季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見 直接主管簽字： 月 日 季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn) 直接主管簽字： 月 日 員工確認(rèn) 員工簽名： 月 日 員工確認(rèn) 員工簽名： 月 日 月 日 考核評(píng)價(jià) 備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審

5、核調(diào)整為: A B C D E 人力資源部蓋章： 溝通 記錄 員工簽名 月 日 項(xiàng) 目 內(nèi)容 滿分 得分 成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)： 90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)： 71-89分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)： 60-70分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)： 50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)： 49分以下） 一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績(jī)； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ C”等及以下 成績(jī)； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C等及以下成績(jī)； 出現(xiàn)曠

6、工行為者，一律按“ E”等成績(jī)。 評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由： 直接主管簽字： 工 作 業(yè) 績(jī) 1、 部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序 2、 部門計(jì)劃的量化程序 3、 部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)） 4、 部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)） 5、 部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成 目標(biāo)） 10 50 10 10 10 10 責(zé) 任 感 1、 公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度） 2、 是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi) 3、 在本部門的率先示范 4、 建立部門活潑、朝氣的氛圍 5 20 5 5 5 部 屬 培 育 1、 公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬 2、 幫助、建議、發(fā)揮部