PPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、PPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)u 為什么推行為什么推行100PPM？u 事業(yè)部：事業(yè)部：“品質(zhì)一票否決制品質(zhì)一票否決制u到萬分之一。到萬分之一。u名詞解釋：名詞解釋：uPPM的意義：百萬分之一的意義：百萬分之一u100PPM意義：萬分之一意義：萬分之一 為什么推行為什么推行100PPM 品質(zhì)會(huì)議品質(zhì)會(huì)議 互檢互檢 Time Check 主要工序管理主要工序管理 O S & D 過剩、缺乏和不良過剩、缺乏和不良 Q-Audit 品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核) 100PPM六個(gè)工具六個(gè)工具1、會(huì)議模型、會(huì)議模型會(huì)議明細(xì)會(huì)議明細(xì)品質(zhì)反省會(huì)品質(zhì)反省會(huì)時(shí)間：時(shí)間：8：158：30 參與人員：現(xiàn)場(chǎng)員工參與人員：現(xiàn)場(chǎng)員工主持：班長(zhǎng)

2、主持：班長(zhǎng)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容：內(nèi)容：1、確認(rèn)不良內(nèi)容、確認(rèn)不良內(nèi)容 2、培訓(xùn)改善對(duì)策、培訓(xùn)改善對(duì)策日日品質(zhì)例會(huì)日日品質(zhì)例會(huì)時(shí)間：時(shí)間：17：0018：00參與人員：品質(zhì)主管、參與人員：品質(zhì)主管、主持：品質(zhì)提升主任主持：品質(zhì)提升主任地點(diǎn)：會(huì)議室地點(diǎn)：會(huì)議室內(nèi)容：內(nèi)容：1、報(bào)告品質(zhì)現(xiàn)狀（成品、來料）、報(bào)告品質(zhì)現(xiàn)狀（成品、來料） 2、跨項(xiàng)目部質(zhì)量問題的討論、跨項(xiàng)目部質(zhì)量問題的討論 3、需立即解決的夸部門的質(zhì)量問題、需立即解決的夸部門的質(zhì)量問題1、品質(zhì)例會(huì)、品質(zhì)例會(huì)100PPM周間會(huì)議周間會(huì)議時(shí)間：每周周六時(shí)間：每周周六 參與人員：項(xiàng)目部相關(guān)人員參與人員：項(xiàng)目部相關(guān)人員主持：項(xiàng)目部主持：項(xiàng)目部1

3、00PPM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人地點(diǎn)：會(huì)議室地點(diǎn)：會(huì)議室內(nèi)容：內(nèi)容： 1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量問題點(diǎn)的討論、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量問題點(diǎn)的討論 2、發(fā)表重點(diǎn)質(zhì)量改善項(xiàng)目、發(fā)表重點(diǎn)質(zhì)量改善項(xiàng)目3、其它重要工作指示其它重要工作指示100PPM月度質(zhì)量會(huì)議月度質(zhì)量會(huì)議時(shí)間：時(shí)間：17：0018：00參與人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、韓國(guó)專家、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人參與人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、韓國(guó)專家、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人主持：品保部經(jīng)理主持：品保部經(jīng)理地點(diǎn)：會(huì)議室地點(diǎn)：會(huì)議室內(nèi)容：內(nèi)容： 1、本月各項(xiàng)目部品質(zhì)指標(biāo)完成情況、本月各項(xiàng)目部品質(zhì)指標(biāo)完成情況 2、表彰通報(bào)、表彰通報(bào) 3、領(lǐng)導(dǎo)重要工作指示、領(lǐng)導(dǎo)重要工作指示 相關(guān)

4、記錄表格相關(guān)記錄表格Return不良趨勢(shì)表不良趨勢(shì)表Return類型分析類型分析 Return不良管理圖日日不良管理圖日日) Return不良配件管理圖月別不良配件管理圖月別). Return不良類型管理圖不良類型管理圖Return不良不良 改善對(duì)策改善對(duì)策LQC不良率趨勢(shì)表日不良率趨勢(shì)表日/周周)LQC檢驗(yàn)不良改善對(duì)策檢驗(yàn)不良改善對(duì)策 LQC不良管理圖日日不良管理圖日日LQC不良配件管理圖不良配件管理圖LQC不良類型管理圖月別不良類型管理圖月別LQC不良類型分析不良類型分析IQC批次檢驗(yàn)合格率日批次檢驗(yàn)合格率日/月月 IQC檢驗(yàn)不良類型分析檢驗(yàn)不良類型分析 IQC供給商改善對(duì)策供給商改善對(duì)策

5、 IQC檢驗(yàn)合格率類型配件管理圖月別檢驗(yàn)合格率類型配件管理圖月別IQC檢驗(yàn)合格率管理圖月別檢驗(yàn)合格率管理圖月別IQC檢驗(yàn)不良類型分析檢驗(yàn)不良類型分析 OQC檢驗(yàn)不良檢驗(yàn)不良PPM日日/月月 OQC檢驗(yàn)合格率日檢驗(yàn)合格率日/月月OQC檢驗(yàn)不良改善對(duì)策檢驗(yàn)不良改善對(duì)策 OQC檢驗(yàn)合格率配件管理圖月別檢驗(yàn)合格率配件管理圖月別 OQC檢驗(yàn)合格率類型管理圖月別檢驗(yàn)合格率類型管理圖月別品質(zhì)反省日記品質(zhì)反省日記 OQC不良類型分析不良類型分析召開會(huì)議要領(lǐng)召開會(huì)議要領(lǐng)事先準(zhǔn)備事先準(zhǔn)備進(jìn)行會(huì)議進(jìn)行會(huì)議收尾收尾1通知召開會(huì)議通知召開會(huì)議 選定參加對(duì)象選定參加對(duì)象 整理會(huì)議室整理會(huì)議室 決定會(huì)議順序決定會(huì)議順序2準(zhǔn)

6、備發(fā)表資料準(zhǔn)備發(fā)表資料 審核發(fā)表資料審核發(fā)表資料 發(fā)出發(fā)出1發(fā)表發(fā)表 按順序發(fā)表按順序發(fā)表2傳達(dá)事項(xiàng)傳達(dá)事項(xiàng)3講評(píng)講評(píng)1 1整理會(huì)議紀(jì)要整理會(huì)議紀(jì)要2 2發(fā)布會(huì)議紀(jì)要發(fā)布會(huì)議紀(jì)要Return不良趨勢(shì)表日不良趨勢(shì)表日/周周相關(guān)記錄表格相關(guān)記錄表格部門：部門： 目標(biāo)：目標(biāo)： 日期：日期： 年年 月月 第第 周周 不良率不良率 區(qū)分區(qū)分上周上周星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日總數(shù)總數(shù)不良率（不良率（PPM）生產(chǎn)總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不不良良率率PPM100002000030000400005000060000項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良率

7、不良率4PPM不良類型不良類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率4PPMReturn類型分析類型分析 部門：部門： 日期：日期： 年年 月月 日日Return不良管理圖日日不良管理圖日日 部門：部門： 日期：日期： 年年 月月不良率不良率 區(qū)分區(qū)分12345678910111213141516171819202122232425262728293031不良率不良率PPM生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量不良數(shù)量不良數(shù)量類類型型別別確認(rèn)確認(rèn) 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周項(xiàng)目項(xiàng)

8、目生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率Return不良管理圖日日不良管理圖日日 部門：部門： 日期：日期： 年年 月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周不良不良類型類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)Return不良類型管理圖周間不良類型管理圖周間/月間月間 部門：部門： 推進(jìn)：推進(jìn)： 日期：日期： 年年 月月Return(日日改善對(duì)策日日改善對(duì)策部門：部門： 日期：日期： 年年 月月 日日NONO部件名部件名日期日期不良數(shù)不良數(shù)不良不良PPMPPM不良內(nèi)容

9、不良內(nèi)容對(duì)策對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)日期日期 確認(rèn)確認(rèn) 部門：部門： 目標(biāo)：目標(biāo)： 日期：日期： 年年 月月 第第 周周 不良率不良率 區(qū)分區(qū)分星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日總數(shù)總數(shù)不良率（不良率（PPM）生產(chǎn)總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)不良數(shù)不良數(shù)LQC 不良率趨勢(shì)表日不良率趨勢(shì)表日/周周LQC檢驗(yàn)不良改善對(duì)策檢驗(yàn)不良改善對(duì)策NO部件名部件名生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良不良PPM不良內(nèi)容不良內(nèi)容對(duì)策對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)日期日期確認(rèn)確認(rèn)LQC不良管理圖日日不良管理圖日日 部門：部門： 日期：日期： 年年 月月 不良率不良率 區(qū)分區(qū)分1234567891011121314151

10、6171819202122232425262728293031不良率不良率PPM生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量不良數(shù)量不良數(shù)量類類型型別別確認(rèn)確認(rèn)LQC不良配件管理圖月別不良配件管理圖月別 部門：部門： 推進(jìn)：推進(jìn)： 日期：日期： 年年 月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周項(xiàng)目項(xiàng)目不良不良類型類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)LQC不良類型管理圖月別不良類型管理圖月別 部門：部門： 推進(jìn)：推進(jìn)： 日期：日期： 年年 月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周

11、第五周第五周不良不良類型類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)LQC不良類型分析不良類型分析 年年 月月 日日項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率4PPM不良類型不良類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率4PPMIQC批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率(日日/月月 目標(biāo)：目標(biāo)： 日期：日期： 年年 月月不良率不良率 區(qū)分區(qū)分12345678910111213141516171819202122232425262728293031不合格率不合格率總檢驗(yàn)批次總檢驗(yàn)批次不合格批次不合格批次類類型型別

12、別鈑金件鈑金件塑料件塑料件電器件電器件塑料件塑料件五金件五金件IQC供給商改善對(duì)策供給商改善對(duì)策NO部件名部件名生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良不良PPM不良內(nèi)容不良內(nèi)容對(duì)策對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)日期日期確認(rèn)確認(rèn) IQC檢驗(yàn)合格率類型配件管理圖月別檢驗(yàn)合格率類型配件管理圖月別 推進(jìn)：推進(jìn)： 日期：日期： 年年 月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周項(xiàng)目項(xiàng)目不良不良類型類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)IQC檢驗(yàn)合格率管理圖月別檢驗(yàn)合格率管理圖月別 推進(jìn)：推進(jìn)： 日期：日

13、期： 年年 月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周供應(yīng)商供應(yīng)商不良不良批數(shù)批數(shù)不良率不良率 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)IQC檢驗(yàn)不良類型分析檢驗(yàn)不良類型分析 年年 月月 日日項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率4PPM供應(yīng)商供應(yīng)商不良批數(shù)不良批數(shù)不良率不良率% IQC檢驗(yàn)不良類型分析檢驗(yàn)不良類型分析 年年 月月 日日不良類別不良類別電器電器五金五金塑料塑料印刷印刷鈑金鈑金不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率4不不良良率率PPMOQC檢驗(yàn)不良檢驗(yàn)不良PPM(日日/月月目標(biāo)：目標(biāo)： 日

14、期：日期： 年年 月月不良率不良率 區(qū)分區(qū)分 12345678910111213141516171819202122232425262728293031不良率不良率PPM抽樣總數(shù)抽樣總數(shù)不良數(shù)不良數(shù)OQC檢驗(yàn)合格率檢驗(yàn)合格率(日日/月月目標(biāo)：目標(biāo)： 日期：日期： 年年 月月不良率不良率 區(qū)分區(qū)分 12345678910111213141516171819202122232425262728293031合格率合格率抽樣總數(shù)抽樣總數(shù)不良數(shù)不良數(shù)OQC檢驗(yàn)不良改善對(duì)策檢驗(yàn)不良改善對(duì)策NO部件名部件名生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良不良PPM不良內(nèi)容不良內(nèi)容對(duì)策對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)日期日期確認(rèn)確認(rèn)OQC檢驗(yàn)合格率

15、配件管理圖月別檢驗(yàn)合格率配件管理圖月別 推進(jìn)：推進(jìn)： 日期：日期： 年年 月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周項(xiàng)目項(xiàng)目不良不良類型類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)OQC檢驗(yàn)合格率類型管理圖月別檢驗(yàn)合格率類型管理圖月別 推進(jìn)：推進(jìn)： 日期：日期： 年年 月月第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周不良不良類型類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不不良良率率PPM不

16、良率不良率評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)品質(zhì)反省會(huì)日記品質(zhì)反省會(huì)日記部門部門班組班組會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 年年 月月 日日主持主持會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)參加人員參加人員 共共 人人NO產(chǎn)品產(chǎn)品型號(hào)型號(hào)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率問題點(diǎn)問題點(diǎn)采取對(duì)策采取對(duì)策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)完成完成日期日期其他事項(xiàng)：其他事項(xiàng)：記錄人記錄人/日期：日期： 品質(zhì)專員確認(rèn)品質(zhì)專員確認(rèn)/日期：日期： 主任審核主任審核/日期：日期：OQC檢驗(yàn)不良類型分析檢驗(yàn)不良類型分析 年年 月月 日日項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率4PPM不良類型不良類型不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率4PPM 品質(zhì)會(huì)議品質(zhì)會(huì)議 互檢互檢 Time Check 主要工序管理主要

17、工序管理 O S & D 過剩、缺乏和不良過剩、缺乏和不良 Q-Audit 品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核)100PPM六個(gè)工具六個(gè)工具1 1、目的、目的 為了改善作業(yè)不良為了改善作業(yè)不良2 2、定義、定義 先確認(rèn)前工序的作業(yè)內(nèi)容后再進(jìn)行自己工序的作業(yè)先確認(rèn)前工序的作業(yè)內(nèi)容后再進(jìn)行自己工序的作業(yè)3 3、特征、特征 1 1因反響功能而立刻減少作業(yè)不良因反響功能而立刻減少作業(yè)不良 2 2在初期階段到達(dá)在初期階段到達(dá)“根底不良銳減效果根底不良銳減效果 3 3可以彌補(bǔ)自主檢查的缺點(diǎn)可以彌補(bǔ)自主檢查的缺點(diǎn) 自主檢查的缺點(diǎn)：因是作業(yè)者本人檢查而發(fā)生自主檢查的缺點(diǎn)：因是作業(yè)者本人檢查而發(fā)生“這種程度應(yīng)該差不多的吧這種跟自

18、己這種程度應(yīng)該差不多的吧這種跟自己妥協(xié)的想法妥協(xié)的想法 發(fā)生一時(shí)失手而檢查錯(cuò)誤的情況發(fā)生一時(shí)失手而檢查錯(cuò)誤的情況 來料檢驗(yàn)來料檢驗(yàn)互檢互檢全檢全檢%AQL管理管理PPM管理管理前工序前工序確認(rèn)前確認(rèn)前工序作業(yè)工序作業(yè)自己工自己工序作業(yè)序作業(yè)確認(rèn)自己確認(rèn)自己工序作業(yè)工序作業(yè)后工序后工序巡巡 檢檢自主檢查自主檢查 4發(fā)揮全檢功能，不制造不良發(fā)揮全檢功能，不制造不良4、準(zhǔn)備事項(xiàng)、準(zhǔn)備事項(xiàng) 1選定互檢負(fù)責(zé)區(qū)域及擔(dān)當(dāng)。選定互檢負(fù)責(zé)區(qū)域及擔(dān)當(dāng)。2樣式：互檢標(biāo)簽、互檢點(diǎn)列表、互檢板、互檢現(xiàn)況板。樣式：互檢標(biāo)簽、互檢點(diǎn)列表、互檢板、互檢現(xiàn)況板。NO項(xiàng)目項(xiàng)目詳細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容詳細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容周期周期擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備注注1設(shè)定

19、互檢點(diǎn)1、設(shè)定工序及互檢點(diǎn)利用互檢點(diǎn)列表2、選定負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)生產(chǎn)員工生產(chǎn)前班長(zhǎng)2發(fā)現(xiàn)不良1、確認(rèn)工序不良 本工序生產(chǎn)前或生產(chǎn)過程中 2、發(fā)現(xiàn)不良全檢生產(chǎn)員工3粘帖標(biāo)簽1、不良品上粘帖標(biāo)簽 粘帖時(shí)箭頭指向不良品位置發(fā)現(xiàn)不良時(shí)作業(yè)者4修理不良&取掉標(biāo)簽1、修理不良記錄修理不良2、取掉標(biāo)簽，記錄在互檢現(xiàn)況板維修時(shí)維修工5現(xiàn)場(chǎng)檢查&判定1、班長(zhǎng)每日進(jìn)行2回互檢 確認(rèn)時(shí)間： AM10：30 PM16：302次/日班長(zhǎng)6調(diào)查不良原因&改善對(duì)策1、不良分析分析不良內(nèi)容及修理內(nèi)容 按生產(chǎn)員工來區(qū)分不良件數(shù)2、進(jìn)行品質(zhì)反省會(huì)及日日品質(zhì)例會(huì)1次/日班長(zhǎng)7實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1、報(bào)告互檢經(jīng)過生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)不良數(shù) 改善件數(shù)2、獎(jiǎng)勵(lì)

20、互檢優(yōu)秀者1次/周1次/月班長(zhǎng)品保經(jīng)理5、互檢流程、互檢流程部門：部門： 所屬：所屬： 日期：日期： 年年 月月互互 檢檢 板板不良類型Labal粘貼不良類型Labal粘貼不良類型Labal粘貼互檢標(biāo)簽互檢標(biāo)簽互檢不良發(fā)生方向粘貼標(biāo)簽時(shí)留意事項(xiàng)：1發(fā)現(xiàn)不良時(shí)按不良工程記錄區(qū)分： 漏裝； 裝配不良； 部件不良； 其它2粘貼時(shí)標(biāo)簽要指向工序不良發(fā)生方向 互檢點(diǎn)列表互檢點(diǎn)列表所屬：所屬： 日期：日期： 年年 月月NO工序名檢查點(diǎn)作業(yè)者備注互互 檢檢 現(xiàn)現(xiàn) 況況 板件板件 數(shù)數(shù) 管管 理理部門：部門： 所屬：所屬： 日期：日期： 年年 月月總數(shù)件件件件件件件件件班長(zhǎng)/件件件件件件件件件/件件件件件件件

21、件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件/件件件件件件件件件 日期 姓名總數(shù)件 數(shù) 品質(zhì)會(huì)議品質(zhì)會(huì)議 互檢互檢 Time Check 主要工序管理主要工序管理 O S & D 過剩、缺乏和不良過剩、缺乏和不良 Q-Audit 品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核) 100PPM六個(gè)工具六個(gè)工具1、目的、目的.492、適用對(duì)象、適用對(duì)象 493、定義、定義 494、適用流程、適用流程.505、運(yùn)行流程、運(yùn)行流程.51*相關(guān)記錄表格相關(guān)記錄表格 時(shí)間檢查管理現(xiàn)狀時(shí)間檢查管理現(xiàn)

22、狀52III 、Time Check周期檢查周期檢查1、目的、目的 主要品質(zhì)特征周期檢查1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件效果確實(shí)認(rèn)2了解品質(zhì)特性值的變化3判定良、否并作出對(duì)策2、適用對(duì)象、適用對(duì)象 1需要管理計(jì)量值管理的工程需要管理計(jì)量值管理的工程 2需要確認(rèn)需要確認(rèn)SPEC是否涵蓋的工程是否涵蓋的工程 3需要做破壞性檢查的工程需要做破壞性檢查的工程3、定義、定義MAN人Method方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Machine設(shè)備Material材料初物中物中物終物確認(rèn)4M變更確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)作業(yè)條件4、適用流程、適用流程設(shè)定Check工程記錄不良抽檢數(shù)Check檢查記錄不良抽檢數(shù)記錄結(jié)果初物中物終物NG停止生產(chǎn)&追溯全檢記錄不

23、良內(nèi)容變更條件，維修5、運(yùn)行流程、運(yùn)行流程N(yùn)O項(xiàng)目項(xiàng)目詳細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容詳細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容周期周期擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備注備注1設(shè)定周期檢查項(xiàng)目1、設(shè)定定期檢查項(xiàng)目 需要管理計(jì)量值的項(xiàng)目 需要做破壞檢查的項(xiàng)目 需要確認(rèn)Spec是否混入的項(xiàng)目2、選定檢查擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)前生產(chǎn)主管2記錄不良抽檢數(shù)1、設(shè)定定期檢查及記錄不良抽檢數(shù)生產(chǎn)過程班長(zhǎng)3進(jìn)行定期檢查1、記錄不良抽檢數(shù)量2、制作定期檢查檢驗(yàn)報(bào)告書生產(chǎn)過程班長(zhǎng)4改善措施1、臨時(shí)措施（停線或全部挑選或其它）生產(chǎn)過程班長(zhǎng)5.保管不良抽檢數(shù)1、保管期限 批量生產(chǎn)完畢 24小時(shí)生產(chǎn)過程班長(zhǎng)6記錄管理1、整理不良內(nèi)容及改善內(nèi)容 對(duì)特性計(jì)量值制作管理圖 管理工序能力2、變更作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 變更條

24、件管理項(xiàng)目 調(diào)整點(diǎn)檢項(xiàng)目隨時(shí)班長(zhǎng)NO型號(hào)型號(hào)品名品名4M變更變更內(nèi)容內(nèi)容管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查方法及部位檢查方法及部位檢查數(shù)量檢查數(shù)量檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)周期12345數(shù)量數(shù)量/時(shí)間時(shí)間判定判定/問題點(diǎn)措施事項(xiàng)：?jiǎn)栴}點(diǎn)措施事項(xiàng)：確認(rèn)確認(rèn)主管主管 4M變更變更TIME CHECK所屬：所屬： 日期：日期： 年年 月月 日日 品質(zhì)會(huì)議品質(zhì)會(huì)議 互檢互檢 Time Check 主要工序管理主要工序管理 O S & D 過剩、缺乏和不良過剩、缺乏和不良 Q-Audit 品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核) 100PPM六個(gè)工具六個(gè)工具1 1、目的、目的 54 542 2、看板的種類、看板的種類 54 543 3、適用基準(zhǔn)、適用基

25、準(zhǔn) 54 544 4、適用流程、適用流程 55 555 5、運(yùn)行流程、運(yùn)行流程 56 56* *相關(guān)記錄表格相關(guān)記錄表格顧客不滿工序顧客不滿工序.57.57重要工序重要工序.58.58法規(guī)工序法規(guī)工序.59.59重要工序管理清單重要工序管理清單.60.60IVIV、主、主 要要 工工 序序 管管 理理1、目的、目的 對(duì)主要工序進(jìn)行管理1對(duì)于品質(zhì)不良的預(yù)防管理2對(duì)于發(fā)生的不良做到防止再次發(fā)生在主要工序中掛上看板來實(shí)現(xiàn)可視化管理2、看板的種類、看板的種類1顧客不滿工序看板：公司外部要求，后工序顧客不滿工序看板：公司外部要求，后工序 不滿事項(xiàng)不滿事項(xiàng)2重要工序看板：顧客要求事項(xiàng)，顧客不滿項(xiàng)重要工序看

26、板：顧客要求事項(xiàng)，顧客不滿項(xiàng) 目中目中1個(gè)月沒再發(fā)生的工程個(gè)月沒再發(fā)生的工程3法規(guī)工序看板：致命工程人命，火災(zāi)等法規(guī)工序看板：致命工程人命，火災(zāi)等3、適用基準(zhǔn)、適用基準(zhǔn) 1顧客不滿工序看板顧客不滿工序看板一般工序掛上看板樹立改善對(duì)策檢查取下看板不良發(fā)生 -公司外部要求 -后工序不滿不良內(nèi)容掛上日期取下日期改善報(bào)告書班長(zhǎng)：2回/日OK2個(gè)月延長(zhǎng)2個(gè)月主主 要要 工工 序序 管管 理理 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介2法規(guī)工序，重要工序法規(guī)工序-致命項(xiàng)目重要工序-顧客要求項(xiàng)目掛上看板-不良內(nèi)容-掛上日期-取下日期不良發(fā)生（不良發(fā)生工序）樹立改善對(duì)策改善報(bào)告書檢查班長(zhǎng)：2回/日法規(guī)工序重要工序OK（1個(gè)月）延長(zhǎng)一個(gè)月N

27、G4、適用流程、適用流程一般工序（2個(gè)月） 顧客不滿工序（1個(gè)月）法規(guī)工序（1個(gè)月）重要工序發(fā)生不良無不良5、適用流程、適用流程N(yùn)O項(xiàng)目詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容周期擔(dān)當(dāng)備注1掛上看板基準(zhǔn)（發(fā)生不良時(shí)）1、顧客不滿工序看板2、重要工序看板3、法規(guī)工序看板隨時(shí)使用前使用前成品主管生產(chǎn)主管品保經(jīng)理2掛上工序看板1、反饋給相關(guān)工序，掛上看板2、記錄在臺(tái)帳發(fā)生不良時(shí)班長(zhǎng)3樹立改善對(duì)策&粘貼1、對(duì)不良內(nèi)容做改善，并制作改善報(bào)告書2、對(duì)策書粘貼在現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)操作員工班長(zhǎng)4取消檢查1、定期檢查：巡檢，2次/日 ；班長(zhǎng)，1次/日2、Check項(xiàng)目確認(rèn)實(shí)驗(yàn) 確認(rèn)作業(yè)方法品保經(jīng)理5判定1、不連續(xù)發(fā)生不良時(shí)還原看板及取下看板。 一

28、般工序：2個(gè)月 重要工序及法規(guī)工序：1個(gè)月隨時(shí)品保經(jīng)理6實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1、報(bào)告主要工序看板運(yùn)行情況掛上件數(shù)取下件數(shù)1次/周班長(zhǎng) 顧客不滿顧客不滿 工工 序序 規(guī)格型號(hào)管理項(xiàng)目文件編號(hào)版本作業(yè)示意圖CHECK方法與部位編制會(huì)簽批準(zhǔn)不滿 重重 要要 工工 序序 規(guī)格型號(hào)管理項(xiàng)目文件編號(hào)版本作業(yè)示意圖CHECK方法與部位編制會(huì)簽批準(zhǔn)重 法規(guī)法規(guī) 工工 序序 規(guī)格型號(hào)管理項(xiàng)目文件編號(hào)版本作業(yè)示意圖CHECK方法與部位編制會(huì)簽批準(zhǔn)法重要工序管理清單重要工序管理清單公司：公司： 所屬：所屬： 日期：日期： 年年 月月序號(hào)項(xiàng)目別序號(hào)崗位操作者姓名品質(zhì)現(xiàn)狀1顧客不滿工序1232法規(guī)工序1233重要工序12341、目

29、的、目的 .622、定義、定義.623、適用流程、適用流程.624、運(yùn)行流程、運(yùn)行流程. .63V、O S & D過剩、缺乏和不良過剩、缺乏和不良 品質(zhì)會(huì)議品質(zhì)會(huì)議 互檢互檢 Time Check 主要工序管理主要工序管理 O S & D 過剩、缺乏和不良過剩、缺乏和不良 Q-Audit 品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核)100PPM六個(gè)工具六個(gè)工具1、目、目 的的 1迅速反響現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息過剩，缺乏，不良；第一時(shí)間采取措施，減少損失迅速反響現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息過剩，缺乏，不良；第一時(shí)間采取措施，減少損失 2提高部件的品質(zhì)管理能力及改善后到達(dá)提高部件的品質(zhì)管理能力及改善后到達(dá)100PPM2、定、定 義義1階段D（d

30、efect:不良）2階段O（OVER：過剩）S（shortage:不足）Quality:質(zhì)管理Quality:量管理3、 適用流程適用流程發(fā)現(xiàn)不良并粘貼標(biāo)簽記錄在固定位置OS&D通報(bào)緊急供給 作業(yè)不良 部件不良 搬運(yùn)不良收集不良抽檢數(shù)向供貨商反饋樹立對(duì)策返工率管理4、運(yùn)行流程、運(yùn)行流程N(yùn)O項(xiàng)目項(xiàng)目周期周期擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備注備注1發(fā)現(xiàn)不良部件&粘貼標(biāo)簽1、發(fā)現(xiàn)不良部件，按類型區(qū)分。粘貼標(biāo)簽 作業(yè)不良：白色標(biāo)簽 部件不良：紅色標(biāo)簽發(fā)生時(shí)操作員工2保管在固定位置1、不良品放在用于不良收集的紅色盒子里 不良盒子的位置跟工作臺(tái)位置一樣 不良品箱統(tǒng)一為紅色發(fā)生時(shí)操作員工3收集不良品&制定列表1、零部件供應(yīng)商定期回收不良品2、制作OS&D通知書（2張）1次/日班長(zhǎng)4不良品返工的&要求代替品1、不良品退給倉(cāng)庫(kù)后要求替換合格品2、作業(yè)不良當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行作廢處理1次/日班長(zhǎng)5分析不良原因&判定1、IQC確認(rèn)收集的不良內(nèi)容后 報(bào)廢處理 不良部件保管在指定退貨地點(diǎn)2、記錄在管理臺(tái)帳上.4次/日IQC主管6進(jìn)行原因調(diào)查及改善1、反饋分析的內(nèi)容及原因，樹立改善對(duì)策。2、2日內(nèi)要回復(fù)改善對(duì)策書.1次/日IQC主管7報(bào)告結(jié)果1、每周一次匯報(bào)和發(fā)表