培訓(xùn)需求調(diào)查表-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1、企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表 1、 您對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何: 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為,培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用,您是否愿意參加培訓(xùn): 非常有幫助,希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助,樂意參加 多少有點(diǎn)幫助,會(huì)去聽聽 有幫助,但是沒有時(shí)間參加 基本沒有什么幫助,不會(huì)參加3、 您認(rèn)為自己對(duì)于培訓(xùn)需求的迫切程度如何: 非常迫切 比較迫切 有一些培訓(xùn)需求,不是那么緊迫 無(wú)所謂,可有可無(wú) 沒有培訓(xùn)需求4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念,您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)(可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi) : 培訓(xùn)很重要,公司逐步發(fā)展壯大,應(yīng)逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系,幫助員工成長(zhǎng),吸引和留住

2、人才。 作為銷售型公司,業(yè)績(jī)最重要,培訓(xùn)是一種負(fù)擔(dān),會(huì)占用到拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言,外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn),培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。 基本上公司招聘來(lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手,已經(jīng)符合公司的要求,不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。 依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師,他們熟悉公司的情況。 培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高,員工的流失率又大,培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 其他看法:5、 目前您所接受的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣: 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠6、 您認(rèn)為,公司內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分:

3、非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是: 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí),有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí),但沒有計(jì)劃性,不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算,但沒時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭 8、 最近兩年參加過(guò)的培訓(xùn)有哪些,效果如何,請(qǐng)列舉(包括公司培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等 : 1、 鑒于您公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么 ? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種: 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 光碟、視頻等聲像資

4、料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫(kù),供借閱 其他:_2、 您認(rèn)為,最有效的課堂教學(xué)方法是什么 ? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的 3種: 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì)其他:_3、 您認(rèn)為,以下哪個(gè)因素對(duì)于培訓(xùn)的開展效果影響最大: 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 學(xué)員的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)4、 您傾向于選擇哪種類型的講師: 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家,有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者,理論功底深厚,知識(shí)淵博 職業(yè)培訓(xùn)師,豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級(jí)顧問(wèn),豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀員工,對(duì)公司業(yè)務(wù)很了

5、解 其他:_5、 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn),您比較看重哪一點(diǎn)? 理論性強(qiáng),有系統(tǒng)性及條理性 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),豐富的案例輔助 知識(shí)淵博,引經(jīng)據(jù)典,娓娓道來(lái) 授課形式多樣,互動(dòng)參與性強(qiáng) 語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,氣氛活躍 激情澎湃,有感染力和號(hào)召力 其他:_6、 您認(rèn)為,對(duì)于某一次課程來(lái)講,多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受: 2-3小時(shí) 7小時(shí)(1天 14小時(shí)(2天 14小時(shí)以上 無(wú)所謂,看課程需要來(lái)定 其他:_7、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的: 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他:_ 1、 根據(jù)本部門在過(guò)去一年的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您認(rèn)為本部門(或公司員工今年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)

6、方面: 崗位專業(yè)技能 個(gè)人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通技能 通用基本技能 其他:_2、 您認(rèn)為作為中層管理人員,今年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理理念 管理工具 角色認(rèn)知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員管理技能 其他:_3、 您個(gè)人感覺,在工作中是否存在下列困惑?(請(qǐng)如實(shí)填寫,可多選! 工作壓力大,有時(shí)或經(jīng)常因工作原因情緒低落。 工作任務(wù)個(gè)人感覺多,總是感覺忙不過(guò)來(lái)。 工作中,對(duì)如何管理好下屬員工,對(duì)恰當(dāng)?shù)膶?duì)其制定目標(biāo)、進(jìn)行授權(quán)感到困惑。 部門內(nèi)部員工的凝聚力不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不高。 工作中和同事發(fā)成意見分歧時(shí),有時(shí)

7、不知如何處理,或處理后感覺效果不好。 個(gè)人感覺工作已經(jīng)努力,但目標(biāo)仍無(wú)法完成,或領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)感到不滿意。 日?；顒?dòng)中,個(gè)人的有些行為不知是否恰當(dāng),是否合乎禮儀要求 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字不敏感,感覺到影響了工作。 其它 _4、 您認(rèn)為目前您公司遇到的困境有哪些? 資源不穩(wěn)定 員工松散混亂 設(shè)備陳舊落后 觀念 陳舊,體制僵化 基礎(chǔ)薄弱,技術(shù)落后 信息不暢通 人才匱乏 成本過(guò)高 市場(chǎng)需求不足 其他:_5、 以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn),以文字進(jìn)行描述。1 您部門今年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么?2 這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展需要團(tuán)隊(duì)中的管理人員具備哪些核心能力?哪些需要提高?3 您認(rèn)為目前影響和制約本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素有哪些?4 您認(rèn)為進(jìn)一步提高本公司專業(yè)化水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施有哪些?5 您本人在日常管理中 (包括個(gè)人能力與人員管理 經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題或困難?希望提升哪些方 面的能力?獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持? 6、 為了更好地幫助您及部