《效率體系介紹》ppt課件

1、主講：謝錦主講：謝錦 什么是效率體系什么是效率體系 損失工時引見損失工時引見 消費效率目的引見消費效率目的引見 消費效率報告消費效率報告 討論討論 效率體系引見效率體系引見 1. 1.什么是效率體系什么是效率體系一致規(guī)范相關的計算一致規(guī)范相關的計算為定期定量地衡量消費系統(tǒng)的轉換才干、定量直觀為定期定量地衡量消費系統(tǒng)的轉換才干、定量直觀地考評消費各部門的管理績效提供科學的根據地考評消費各部門的管理績效提供科學的根據 以到達提高效率、以到達提高效率、 降低本錢之目的。降低本錢之目的。 效率體系引見效率體系引見 1. 1.什么是效率體系什么是效率體系為制定、實施為制定、實施、實現、評審、實現、評審和

2、堅持效率方和堅持效率方針所需的組織針所需的組織機構、規(guī)劃活機構、規(guī)劃活動、職責、程動、職責、程序、過程和資序、過程和資源。源。 效率體系引見效率體系引見 1. 1.什么是效率體系什么是效率體系控制效率要素，控制效率要素，制定任務規(guī)范，制定任務規(guī)范，改良任務方法，改良任務方法，提高管理程度。提高管理程度。 效率體系引見效率體系引見 1. 1.什么是效率體系什么是效率體系 效率體系引見效率體系引見 1. 1.什么是效率體系什么是效率體系 規(guī)規(guī) 劃劃 效率方針效率方針 效率要素效率要素 目的目的/ /目的目的 效率管理方案效率管理方案 實實 施施 組織構造和職責組織構造和職責 培訓、認識與才培訓、認

3、識與才干干 交流與文件管理交流與文件管理 運轉控制運轉控制 驗驗 證證 監(jiān)監(jiān) 測測 不符合、糾不符合、糾正正 與預防措施與預防措施 記記 錄錄 EMS EMS審核審核 改改 進進 管理評審管理評審 信息評價信息評價 記錄報告記錄報告 改良方案改良方案 全員參與全員參與 效率體系引見效率體系引見 1. 1.什么是效率體系什么是效率體系記錄各消費處組實踐發(fā)生的各種工時向相關部門對各種停工、返工進展責任確認各消費處經理確認測定工時制定規(guī)范工時計算動態(tài)消費效率提交消費效率報告匯總各種損失工時消費效率測定流程圖消費效率測定流程圖 各消費處組各組別工時統(tǒng)計員 相關表格 工程技術處IE組 效率報告 什么是效

4、率體系什么是效率體系 損失工時引見損失工時引見 消費效率目的引見消費效率目的引見 消費效率報告消費效率報告 討論討論停工緣由停工緣由返工緣由返工緣由其他緣由其他緣由T1、待料、待料F1、部件質量不合格、部件質量不合格Q1、新品評測正常消費、新品評測正常消費T2、待領料、待領料F2、義務單安排返線整理、義務單安排返線整理 T3、來料質量不合格、來料質量不合格F3、義務單安排拆散退庫、義務單安排拆散退庫 T4、義務不豐滿、義務不豐滿F4、新品評測、新品評測 T5、消費管理問題不含、消費管理問題不含T7F5、新品試制、新品試制 T6、工程性問題、工程性問題F6、待料、待料 T7、人為操作不良、人為操

5、作不良F7、工程性問題、工程性問題 T8、新品評測、新品評測F8、消費管理問題不含、消費管理問題不含F10 T9、新品試制、新品試制F9、人為操作不良、人為操作不良 T10、開會、開會F10、其他、其他 T11、其他、其他 人員類型效率目的英文解釋英文代碼計算公式通用產量QuantityQ 損失工時TimeLossTLTiTo內部緣由損失工時TimeInsideTi 外部緣由損失工時TimeOutsideTo 動態(tài)消費效率目的EO測定期；EO基準期EEO/EO直接人員人數NumberofLaborNL 產出工時LaborStandardLS 有效作業(yè)時間LaborEffectiveLE 作業(yè)時

6、間LaborWorkLW 就業(yè)工時LaborRuleLR 工人任務效率EfficiencyofLaborELLS/LE工人管理程度EfficiencyofManagerforLaborEMLLE/LW工人總勞動效率EfficiencyOverallforLaborEOLLS/LR直接人員勞動消費率ProductivityofLaborPLQ/LR工人單臺耗時TimeofProductforLaborTPLLR/Q全體人員人數NumberofWholeNW 有效作業(yè)時間WholeEffectiveWE 作業(yè)時間WholeWorkWW 就業(yè)工時WholeRuleWR 全體任務效率Efficienc

7、yofWholeEWWS/WE全體管理程度EfficiencyofManagerforWholeEMWWE/WW全體總勞動效率EfficiencyOverallforWholeEOWWS/WR全體人員勞動消費率ProductivityofWholePWQ/WR全體單臺耗時TimeofProductforWholeTPWWR/Q北京廠消費處組工時統(tǒng)計表北京廠消費處組工時統(tǒng)計表日期：處：消費線：組別：工時統(tǒng)計員：序號起始時間終止時間時間差直接人員間接人員任務類型加班緣由工時類型損失緣由返工內容消費批號數量事業(yè)部責任部門確認備注12 什么是效率體系什么是效率體系 損失工時引見損失工時引見 消費效率目

8、的引見消費效率目的引見 消費效率報告消費效率報告 討論討論 什么是效率體系什么是效率體系 損失工時引見損失工時引見 消費效率目的引見消費效率目的引見 消費效率報告消費效率報告 討論討論工程組別人數產量產出工時有效作業(yè)時間作業(yè)時間就業(yè)工時工人任務效率工人管理程度工人總勞動效率直接人員勞動消費率工人單臺耗時動態(tài)消費效率目的單位人臺分鐘 無單位臺/人小時秒/臺無單位代碼NLQLSLELWLRELEMLEOLPLTPLE公式 LS/ LELE/ LWLS/ LRQ/ LRLR/ QEOL/ EOL備料 裝配 調試 高溫 終檢 包裝 合計 _ _ _生生產產處處( (組組) )總總勞勞動動效效率率80%

9、75%70%78%77%68%90%0%20%40%60%80%100%備料裝配調試高溫終檢包裝平均值組別百分率消費處組消費處組各組平均總勞各組平均總勞動效率動效率緣由備料裝配調試高溫終檢包裝合計比率內部原因 合計 外部原因 合計 總計 _生產處（組）內、外部原因損失工時比率_生產處（組）內、外部原因損失工時比率外部原因損失工時20%內部原因損失工時15%正常工時65%內部原因損失工時外部原因損失工時正常工時_生生產產處處（組組）損損失失工工時時統(tǒng)統(tǒng)計計表表47.7%16.5%12.2%6.4%5.0%3.8%1.9%0.0%0.0%0.0%6.4%48%94%94%94%94%92%88%8

10、3%76%64%100%0%20%40%60%80%100%待料待領料來料質量不合格任務不飽滿生產管理問題工程性問題人為操作不良新品評測新品試制開會其他比率0%20%40%60%80%100%累計比率比率累計工程人數產量產出工時有效作業(yè)時間作業(yè)時間就業(yè)工時外部緣由損失時間全體任務效率全體管理程度全體總勞動效率全體人員勞動消費率全體單臺耗時動態(tài)消費效率目的單位人臺分鐘無單位臺/人小時秒/臺無單位代碼NWQWSWETiWWToWREWEMWEOWPWTPWE公式 WS/ WEWE/ WWWS/ WRQ/ WRWR/ QEOW/ EOW備料 裝配 調試 高溫 終檢 包裝 合計 內部緣由損失時間_生生產產處處（組組）效效率率、產產量量趨趨勢勢圖圖83%69%44%43%45%48%50%51%70%79%83%85%1905018360172502726922702171301678318368236