2022施工項目年度總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022施工項目年度總結(jié)范文 隨著時間的消逝，2021年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)*花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力

2、下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下： 一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。 1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點和平面

3、分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。 2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：小高層2021年4月31工程竣工，高層2021年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。 3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：崗位工作職責(zé)、項目例會管理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、平安管理制度、平安檢查、文明施工檢查工作制度、平安工作

4、會議制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起

5、到了督促推動作用。 2、質(zhì)量事前掌握： 2.1施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。 2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。 2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會

6、審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。 2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基礎(chǔ)工程： 1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。 1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)

7、的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。 1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。 1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑 砼嚴(yán)格把關(guān)，掌握水

8、灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。 2、主體工程 2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。 2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取

9、樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼

10、愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格掌握。在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時

11、處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。 5、砌筑工程 為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)： 5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是

12、后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。 5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。 5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范

13、要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。 6、粉飾工程 6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。 6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合

14、格后才能進入抹灰工序。 6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。 6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進行監(jiān)督施工。 7、外墻面磚 為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底

15、層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準(zhǔn)時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。 8、屋面保溫及防水工程 8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預(yù)備進入施工。 8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。 9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝 9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢

16、查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。 9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。 9.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新

17、發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。 10、安裝工程 10.1我們項目部依據(jù)*小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。 10.2安裝工程前期施。為提高施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進度，必需加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預(yù)備工作。 10.3技術(shù)預(yù)備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，

18、仔細(xì)熟識和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對比。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準(zhǔn)時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預(yù)備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提

19、高施工進度，縮短工期。編寫具體的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。 四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進展 目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。 1、進一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量仔細(xì)核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。 3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備