一般公司會議記錄范文

1、一般公司會議記錄范文一般公司會議記錄范文 1時間：地點：二樓培訓(xùn)中心 人員：全體班組長以上人員 （ 請假休息 ） 財務(wù)、 采購列席 主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持： 具體內(nèi)容：1. 人事任免 （ 詳見公司人事任免書 ）2. 各部門工作職責(zé)a. 市場部：建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、 任務(wù)、目標(biāo)每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下 個月的任務(wù)每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確 保服務(wù)到位客戶投訴按口頭、 電話、 書面、 罰款和退貨進行歸類， 及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報 處理結(jié)果出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客 戶不滿意的

2、而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng) 理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過 2 小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客 戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理 ; 現(xiàn)有市場的 訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場 服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投 訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資 直接掛鉤強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速 ; 與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào) ; 主動采集數(shù)據(jù)結(jié) 果，提高做事效率。每月對各

3、個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨 量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總 小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)b ：質(zhì)量技術(shù)部：繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體 員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松 特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負 責(zé)到底制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制， 將合格品、 讓步放行品、 可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品 分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響

4、正常生產(chǎn)的考核罰 則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等 確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí) 行做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn) 工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任 到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員做好每年的 iso9000 質(zhì)量管理體系和 3c 認證的年審、 年檢工作做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司 實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn) 部跟蹤實施c ：計劃部：完善 erp 網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終

5、端操 作員，確保該軟件的運行有效、正常針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp 系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其 考評方案及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采 購計劃，預(yù)算材料支出費用依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整 的提案統(tǒng)計 XX 年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料 的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維 修費用、電水等數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的 實際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對 管理人

6、員和一線操作工的獎罰細則繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議 和方案及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算d ：生產(chǎn)部：組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生 產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù) 的及時合格完成加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正 常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā) 生實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā) 事件（時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等 ）及時碰頭協(xié)商解決，不推 委不

7、拖拉依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、 人員、現(xiàn)場布局、 工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單 的變化得到及時合理有序的跟蹤配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行 的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體 的績效工資制繼續(xù)推行 5s 現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評 比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu) 秀員工，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范 化、制度化深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切 實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談 心，每周幫助一名員工解決一

8、個困難，特別是在管理上、制 度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝 通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案 有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位完善班組長、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購 申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種 事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格 執(zhí)行。e ：行政物流部：加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行 品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求; 所有入庫的產(chǎn)成

9、品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足 客戶要求的合格產(chǎn)品及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn) 品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好 駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全、服務(wù)時間 和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤，形成詳細的考 核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生 等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流 形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助 等要有詳細的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進行對比考核，呈報繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做 好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教

10、育、突發(fā)事件的處理等定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況， 同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時 調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求f ：人力資源：大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的' 人力資源需要策劃好員工培訓(xùn)計劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)（ 員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s 管理、設(shè)備維護及其它內(nèi)容 ）建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正 常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作， 及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活 動繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司

11、的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公 司參觀學(xué)習(xí)，適時組織員工旅游、休閑做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣 傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好 基礎(chǔ)工作 （ 原則上普工試用期為 1 個月、技術(shù)工和管理人員 試用期為 3個月;滿 6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險 ）配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好 經(jīng)理室的日常輔助工作另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工 的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體 方案再確定公司考慮增加員工的福利，決定從 XX 年開始，凡是將 平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的，一律按1 分 2的利息計算

12、，即每存 1萬元每月就可以獲得 100 元的紅利，請大 家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與會上總、總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說 明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到 第一線，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人。一般公司會議記錄范文 2會議時間： xxxx 年 xx 月 xx 日 16:00-17:30 會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室 參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工 會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理 會議內(nèi)容：xxxx 年 xx 月 xx 日， xxx 總經(jīng)理和副總經(jīng)理 xxx ，召集 公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各

13、項 工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況1 、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。2 、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工 的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良 好的氛圍。二、公司明年完善的地方1. 技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員 工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。2. 要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問 題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn) 中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精 益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。3. 車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料

14、、作業(yè)等流程，減少非 生產(chǎn)消耗。4. 開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低5. 各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn) 過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變 的更快高。6. 工作態(tài)度。 公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度， 勇于承擔(dān)責(zé)任， 在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、 積極向上的形象。7. 要存在危機感。 公司的發(fā)展， 是大家共同努力的結(jié)果， 但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自 己的動力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義 這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地 方，給 xxxx 年的工作提出更高的要求。xxxx 年

15、xx 月 xx 日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本 呈 報： x 總經(jīng)理主 送： x 經(jīng)理抄 送：各部門負責(zé)人 一般公司會議記錄范文 3XX 年 1 月 23 日，萬象國紀(jì)公司在香河國元會議室召開 年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建 業(yè)、王暉、李響、張雪娟 ; 各公司主管級以上員工共 32人參 加會議。會議的程序為：1 、宣讀萬象國紀(jì)工作報告 ;2 、分組討論 ;3 、大會交流發(fā)言 ;4 、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。 公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告。他匯 報了公司 XX 年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公 司取得的收獲和進展

16、，具體談到：1 、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn) 化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵，申報的兩項國 家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增 加企業(yè)的知名度 ; 投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化 車庫已進行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用， 新簽北京旅游大廈停車庫項目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入 使用，公司品牌建設(shè)初見成效 ;2 、地產(chǎn)板塊方面， “共青社”項目如期竣工順利交樓， 穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干 人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。停車主業(yè)收入實 現(xiàn)翻番 ;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元 ; 公司內(nèi)控管理進一步加強 企業(yè)文化建

17、設(shè)有聲有色。在闡述 XX 年的工作要點時于建業(yè) 說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實 政府支持政策 ; 二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作 三要積極拓展市場 ; 四要做好在建項目的驗收和運營工作 五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備 ; 六要進一步加 強職工隊伍建設(shè) ; 七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā) 展; 八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力 ; 九要繼續(xù)建立 完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4 個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論， 總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論 氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體 會，直言存在的問題和面臨的壓力， 表示要把壓力變成動力， 齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。孫總強調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認真剖析工作過程存 在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。 有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視 新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、 大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職