2022年度人力資源助理個人總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年度人力資源助理個人總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在 xxxx 主管 部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源 動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 2021 年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 一、組織制度建設(shè) 樂觀落實原有人力資源管理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行 培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔

2、案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔， 做到有憑有據(jù)。 員工從進入公司到崗位變動， 從績效考核到批判處分， 從日?？荚u到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不 就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，盼望能達到各項工 作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān) 的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氛圍。 二、人力資源管理方面 依據(jù)各部門的人員需求， 在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi) 的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請 工作，截止 12 月底，公

3、司共有員工 205 人，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 37.9%。09 年完成內(nèi)外部聘請 18 場， 共聘請 31 人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由， 經(jīng)統(tǒng)計 2021 年辭職出廠共 28 人。 目前為止，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同，1 人簽訂臨時勞動合同，2 人未簽訂勞 動合同(體檢報告未到) 。 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求勝利卻是每位員

4、工的 終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工聘請 和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、 團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來 滿意企業(yè)的進展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠 200 余人共 參加培訓(xùn) 800 余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級平安訓(xùn)練、企業(yè)平安 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)學(xué)問

5、、 能源統(tǒng)計、 特種作業(yè)培訓(xùn)、 特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、 平安管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。 四、績效考核管理 依據(jù)公正、公正、公開的工資管理方法，樂觀完善公司原有的績 效考核方法，嚴(yán)格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、 費用、平安、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。 五、2021 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探究企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的 健康快速進展作出更大的貢獻。 下面依據(jù)本年度人力資源管理工作

6、狀況， 結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r 和今后趨勢，企管部方案從下幾個方面開展 2021 年度的人力資源管 理工作： 1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對比新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、 便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。 2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。 3、樂觀推動落實 2021 年度培訓(xùn)方案，進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平，

7、進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全 員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊伍。4、樂觀優(yōu)化績效考核制度，做到公正、公正，加強各部門工資總額 考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面， 資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、 做好、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、 做好、 做到家， 從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司分散力， 做到家， 從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司分散力， 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏 加強公司競爭力。 公司競爭的