鐵路模范職工之家材料

1、筑職工信賴之家 鑄單位興旺之魂XXXXXXXXX“模范職工之家”先進材料XXXXXXXXXXXXXXXXXX承擔XXXXXXXXXXXXX的維修養(yǎng)護工作，管轄正線 km，站特線 公里。共有干部職工1891人。近年來，特別是實施一體化改革的3年來，段工會始終按照建家標準及考核辦法，堅持以“建家就是建班組，建家就是建企業(yè)”為指導思想，以“建基礎(chǔ)、建民主”為著眼點，以“建活力、建隊伍”為著力點，以“建小家、促大家”為落腳點，形成了“黨委領(lǐng)導、行政支持、工會牽頭、干部職工全員參與”的建家工作格局。一、緊扣中心建基礎(chǔ)，實現(xiàn)固家強家一是結(jié)合新形勢下思想建設(shè)的需要，加強宣傳教育。段工會始終堅持以“提高素質(zhì)、

2、服務安全”為目的，以組織活動和陣地宣傳為主體，充分發(fā)揮工會陣地宣傳優(yōu)勢，切實開展安全反思座談會、“安全與幸福相伴”大討論等活動，努力引導廣大職工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強與市場經(jīng)濟和加快鐵路改革相適應的競爭意識及危機感、責任感；努力引導廣大職工牢記安全、懷揣改革，為“固家”奠定了思想基礎(chǔ)。二是結(jié)合素質(zhì)建設(shè)的需要，加強勞動競賽的載體創(chuàng)新。在建家工作中，段工會始終堅持采取“重心下移，全線開花，班組自行開展與段集中組織相結(jié)合”的方案，動員和支持車間分會、小組創(chuàng)新競賽載體，以“多項目、多層次、多階段、小規(guī)模”的方式，積極開展創(chuàng)“安康杯”及頗具工電特色的機搗、挖翻漿、軌道電路檢修、接觸線接頭制作，以及勞動

3、競賽、崗位練兵活動。通過開展一系列勞動競賽及崗位練兵活動，有效地提高了職工技術(shù)操作水平，強化了現(xiàn)場作業(yè)標準及現(xiàn)場作業(yè)安全自控、互控能力，同時也極大的調(diào)動和鼓舞了職工的生產(chǎn)積極性，為“固家”奠定了素質(zhì)基礎(chǔ)。三是結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效的需要，加強合理化建議及經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。隨著基礎(chǔ)設(shè)備維修管理一體化改革的不斷深入，段工會針對生產(chǎn)管理中的難點和制約單位創(chuàng)新性發(fā)展的因素，從完善制度、規(guī)范運作入手，修訂了合理化建議、技術(shù)改進工作管理辦法和獎勵條例實施細則，并注重抓好評審、把關(guān)、實施、獎勵等重要環(huán)節(jié)，進一步使該段以合理化建議為龍頭的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程形成了一個較為完善的管理體系和激勵機制。三年來，共收集技術(shù)創(chuàng)新、管

4、理創(chuàng)新等方面建議215條，通過對194條建議的實施及節(jié)能減排活動的開展，共計節(jié)約和創(chuàng)造價值197.76萬元。2012年被局評為QC小組成果優(yōu)秀組織單位。四是結(jié)合“小家”建設(shè)的實際需要，加強班組建設(shè)。針對班組分布廣、考評任務重、項目多、部分指標亟待細化、量化、考核方式需進一步完善的實際，段工會把加強和深化班組建設(shè)作為“小家”建設(shè)重中之重的工作來抓，除每季度對生產(chǎn)管理指標實施考核外，還嚴格按照建設(shè)“模范職工小家”條件及考核評定辦法將班組民主管理、生活文化線建設(shè)及班組班務公開等納入重要考核內(nèi)容，考評結(jié)果直接與“小家”建設(shè)考評掛鉤。通過定期考評、查擺問題、通報整改，提高了班組長的管“家”水平，強化了職

5、工愛家、管家意識，實現(xiàn)了“小家”建設(shè)與班組建設(shè)同布置、同檢查、同落實。二、依靠職工建民主，實現(xiàn)當家治家一是落實職代會制度、創(chuàng)新民主管理，實現(xiàn)職工作主當家。該段結(jié)合實際，制定了職工代表大會實施辦法、職工代表視察活動及履職報告實施辦法兩個辦法，在貫徹好“依靠”方針，加強民主管理、落實職代會制度、規(guī)范職代會運作提供制度保證的同時，嚴格執(zhí)行路局集體合同的各項條款，按照路局對基層單位簽訂共同協(xié)議的有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，每年職代會上由行政與工會簽訂共同協(xié)議，在執(zhí)行共同協(xié)議、履行共同任務及落實雙方責任的過程中，有力促進了單位與職工之間勞動關(guān)系的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。特別是2010年實施的職工代表視察活動及履職

6、報告實施辦法，賦予了該段職工代表大會這一實現(xiàn)民主管理的基本形式和實現(xiàn)職工當家作主的有效載體以新的意義和內(nèi)涵，并有力推進了該段職工代表規(guī)范化管理、制度化建設(shè)及民主化進程，增強了職工代表行使權(quán)利、履行義務，代表職工意愿參與民主管理的自覺性和責任感，使職工代表聯(lián)系職工群眾和單位的橋梁紐帶作用得到進一步發(fā)揮。二是實施段務公開，強化民主監(jiān)督，實現(xiàn)職工民主治家。段工會在實施段務公開工作中，首先，做到思想認識到位、宣傳組織到位，通過制定完善的段務公開制度，確立了全面、易操作的段務公開內(nèi)容、項目，明確了段務公開各有關(guān)部門職責，建立了有效的段務公開運行、監(jiān)督和考核機制，并在實、細和效果上下功夫。其次，在切實保障

7、職工民主參與、民主監(jiān)督權(quán)利、充分發(fā)揮職代會主渠道的基礎(chǔ)上，利用各種宣傳載體進行公開，尤以段務公開揭示及機關(guān)、各車間、班組固定的事務公開、班務公開專欄形式深受職工歡迎。第三，通過進一步規(guī)范車間、班組公開載體及運作機制，構(gòu)建了橫向覆蓋黨政工紀，縱向貫通機關(guān)職能科室、車間、班組的三級公開網(wǎng)絡，并在網(wǎng)絡的規(guī)范運作中形成了各有側(cè)重、互相監(jiān)督、相互促進、良性循環(huán)的段務公開局面，為使段務公開工作更實、更細，在職工群眾的參與和監(jiān)督下更健康的發(fā)展、完善并不斷深化，在每年召開的職工、工會會員代表大會上，職工代表都要對段每年度的段務公開工作進行評議，滿意和基本滿意率達百分之百。同時，段工會在辦公網(wǎng)上開通了“知心信箱

8、”和“建言獻策直通車”，完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負責，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，自開通以來共收到職工來信298封，通過對信件的回復，讓職工切實感受到組織的關(guān)愛，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中去。三、突出責任建活力，實現(xiàn)安家認家一是情系職工，幫扶救困暖人心。段工會始終把落實“三不讓”幫扶救助機制作為建設(shè)和諧站段、培育和諧隊伍、為職工排憂解難的民心工程，積極探索創(chuàng)新，從制度建設(shè)和解決實際困難兩方面入手，立足于實際，以扎實的工作作風，從點滴的小事做起，以“不漏一人，不忘一戶”的嚴謹務實作風，確保了“三不讓”幫扶救助

9、機制的深入實施。首先利用春節(jié)、中秋等困難職工最需要關(guān)懷的時候，由領(lǐng)導干部深入到包保聯(lián)系對象家中開展走訪慰問活動，三年來，累計幫扶特重困職工20名，送去慰問金13.44萬元，按時按季購買米、油、面條等生活用品送到16名“111”愛心救助職工家中；二是在職工家庭遇到突發(fā)災難時，我們立即走訪慰問，及時將“三不讓”幫扶救助金送到困難職工家中。實施“三不讓”幫扶救助機制以來，共救濟一般困難職工114人次，發(fā)放救濟金4.96萬元。辦理職工借貸296人次，借貸金額101.8萬元；三是對那些長病、重病致困職工，我們積極爭取政策，盡量將他們調(diào)整到力所能及的崗位上，避免過早走入疾病勞保行列，在一定程度上減輕了他們

10、的經(jīng)濟負擔，做到了政策上幫困解難；四是為50名“寒門學子”發(fā)放助學金計9.96萬元，同時，還通過家訪、咨詢等多種形式了解困難職工子女的學習、生活情況，堅持每學期給救助學生寄上一封鼓勵信，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，把完成學業(yè)、立志成才作為擺脫貧困的重要出路；五是關(guān)愛住院職工。三年來，段工會多次深入到XXX、XXX、XXX、XXX等有關(guān)醫(yī)院看望了困難住院治療職工65名，在走訪的同時，詳細了解患病住院治療職工的家庭及經(jīng)濟情況，并向他們再次詳細宣傳“醫(yī)?！奔啊爸t(yī)”互助補助有關(guān)政策，使住院職工深深感受到了組織的溫暖；六是關(guān)愛職工健康。制定了XXXXXXXXX關(guān)愛藥箱管理辦法，同“關(guān)愛藥箱”一同

11、配發(fā)到偏遠班組，并定期足額配發(fā)藥品，并組織人員做好全段XXX名干部職工的體檢工作；七是關(guān)愛節(jié)日當班職工。將路局下?lián)艿摹按汗?jié)”、“國慶”當班職工慰問金及時購買了慰問品及時發(fā)到當班職工手中，使節(jié)日當班職工進一步感受到了組織的關(guān)懷。二是同心協(xié)力建家園，拴心育人保安全。為使沿線職工文化生活環(huán)境得到改善，段工會深入扎實地開展了“三線”建設(shè)工作，并確立了“依托建線，美化家園，育人鑄魂，服務安全”的工作思路，確立了“立足現(xiàn)實，著眼長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，急需先辦，建管并重”的建線指導方針，形成了黨委領(lǐng)導、行政為主、工會牽頭、團委配合、職工全員參與的建線格局，并建立了生活文化線建設(shè)逐級包保責任考核機制，構(gòu)建

12、了“層層重建重管理，逐級包保抓落實”的生活文化線建管網(wǎng)絡。三年來，在路局、路局工會和段行政的大力關(guān)心和支持下，投資近200多萬元，對我段管內(nèi)的XXXX等15個站點的生活文化環(huán)境進行了改造，投資7.8萬元對XXXX等8個工區(qū)太陽能進行更新改造；投資7.2萬元為XXX的XXXXXX等8個變電所開墾菜地；為我段配發(fā)了價值40余萬元的“五小”電器245件；投資15萬元分別在迤資、大理、麗江等班組集中站點建成了紅旗書吧、電子書屋、職工活動室為一體的“多功能活動室”，使職工的工作和生活條件得到了改善，為職工創(chuàng)造了一個良好的生活工作環(huán)境。四、育人鑄魂建隊伍，實現(xiàn)促家興家一是著眼大局抓全員。結(jié)合新形勢下深化一

13、體化改革對職工素質(zhì)建設(shè)的迫切要求，以持續(xù)深入開展和延伸“學、轉(zhuǎn)、促、做”主題系列活動為主要形式，實現(xiàn)育人興家。首先，在轉(zhuǎn)變職工思想觀念、提高職工思想素質(zhì)上下功夫。以全面增強安全意識、全面提高業(yè)務技能、全面轉(zhuǎn)變思想觀念為目標，展開有計劃、有步驟、有層面、有側(cè)重、不間斷的全員性教育；其次，加強職工“三感一心”教育，引導職工樹立高度責任和敬業(yè)奉獻意識，在突出崗位奉獻、促進改革發(fā)展方面力求實效，確保通過這一有效形式，實現(xiàn)全員素質(zhì)的提高及敬業(yè)奉獻意識的增強。二是把握關(guān)鍵抓骨干?！叭ш犖椤笔窃摱伟踩a(chǎn)和經(jīng)營管理中的骨干力量。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務和嚴峻的改革形勢，該段工會首先從加強職工代表管理，提高職

14、工代表素質(zhì)入手，嚴格按照職工代表視察活動及履職報告實施辦法，認真加強對職工代表的培訓和考核評定，使職工代表在段生產(chǎn)管理和改革發(fā)展中，拓寬知政范圍、提高議政能力，更好地履行義務、行使權(quán)利、發(fā)揮作用；其次，堅持每年評選表彰一批建功立業(yè)先進個人、先進生產(chǎn)(工作)者、工會積極分子等，通過大力表彰和宣傳，培育鼓勵職工干事業(yè)、支持職工干成事業(yè)的良好環(huán)境，使一切有利于企業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。  三是著眼發(fā)展抓文化。段工會在豐富職工業(yè)余文化生活提供硬件保障的同時，也深刻的認識到加強企業(yè)文化建設(shè)，全面營造“團結(jié)和諧、奮發(fā)向上”的文化氛圍。突出文化育人、文化育家，是工會組織“建家”的一項重要內(nèi)容。為此，該段以“強化陣地建設(shè)，豐富職工文化，振奮職工精神，實現(xiàn)育人興家”為主線，