集團公司組織架構策劃方案AA(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上*集團有限公司【3-5年內經營管理規(guī)劃】組織（職能）架構策劃方案【建議稿】黃傳洲 編制2018年8月為了促進企業(yè)健康有序發(fā)展，體現集團綜合管理的新格局，從而提升公司（集團）運營的品質，更好的做好開發(fā)、經營與管理，現擬定出企業(yè)集團性經營管理總體組織架構，僅供參考。 一、*集團有限公司總體組織（職能）架構圖工程建設公司（總經理）商業(yè)管理公司（總經理）物業(yè)管理公司（總經理）經營板塊N個項目（總經理）保障服務職能板塊財務計劃中心（財務總監(jiān)）財務計劃部資金管理部物資采購部行政管理中心（行政副總）資產管理部人資管理部行政管理部后勤保障部成本控制部檔 案 館常務副總經理或總助法務

2、審計部（經理）集團總務板塊執(zhí)行副總經理或總助總經辦（主任）顧問委員會*集團有限公司董事會董事長（總裁）總經理工程技術部開發(fā)管理中心（副總經理）質量安管部項目一部項目二部項目N部工程建設公司（總經理）商業(yè)管理公司（總經理）物業(yè)管理公司（總經理）經營板塊N個項目（總經理）保障服務職能板塊財務計劃中心（財務總監(jiān)）財務計劃部資金管理部物資采購部行政管理中心（行政副總）資產管理部人資管理部行政管理部后勤保障部成本控制部檔 案 館常務副總經理或總助法務 審計部（經理）集團總務板塊執(zhí)行副總經理或總助總經辦（主任）顧問委員會*集團有限公司董事會董事長（總裁）總經理工程技術部開發(fā)管理中心（副總經理）質量安管部項

3、目一部項目二部項目N部 生產業(yè)務板塊管理服務中心（總監(jiān)）拓展部拓展中心（*總監(jiān)）設計一部研發(fā)部設計二部招商部營銷中心（運營總監(jiān)）營銷一部客服部營銷二部運營中心（副總）總工辦保安部客服部物業(yè)管理營運二、集團公司組織架構設計說明：（一）組織（職能）架構圖分為四大板塊，三級管理機構 1、集團總務板塊：屬于一級管理機構，以高層管理為主體的管理機構，設董事會、總經辦、法務審計部以及顧問委員會等直屬單位，由董事長直接監(jiān)管督辦；2、保障服務職能板塊：屬于二、三級管理（服務）機構，以行政管理中心與財務計劃中心為主體，服務保障于“集團總務板塊”、集團所屬“生產業(yè)務板塊”與“經營板塊”，在集團總裁的統(tǒng)一領導下，由

4、集團常務副總經理監(jiān)管督辦；3、生產業(yè)務板塊：屬于二、三級管理（生產）機構，以建設管理中心、開發(fā)運營中心、營銷中心為主體，負責集團所屬項目工程建設，市場開發(fā)、拓展與運營，營銷招商等生產與業(yè)務的系統(tǒng)管理，在集團總裁的統(tǒng)一領導下，由集團執(zhí)行副總經理監(jiān)管督辦；4、經營板塊：是集團所屬的分（子）公司，同屬于二、三級管理（經營）單位，以各類工程建設施工，商業(yè)綜合體運營，物業(yè)項目管理服務以及其它項目為經營主體，負責集團所屬項目及外部項目的經營管理，在歸口于集團相關職能部門服務、保障與監(jiān)督的基礎上，實行獨立核算，自負盈虧的運作方式。（二）設計相關說明1、總經辦除高層領導外，董事會、顧問委員會為臨時辦事機構，總

5、經辦、法務審計部為直屬辦事部門，法務審計部的日常行政事務歸總經辦管轄，兩部門配備相應的工作人員，如主任、經理、總助、秘書、司機、內勤、安保等，人員可靈活安排；2、法務審計部主要負責整個集團的法律事務管理與集團所屬經營與業(yè)務板塊等重要部門的成本、財務、綜合管理的審計監(jiān)督，由董事長直接監(jiān)管；3、成本控制部的職能除成本控制專屬職能外，同時包括“預算與結算”工作，主要負責集團各開發(fā)項目及內部經營管理的成本及造價核算、預算與結算；4、采購部負責集團內部大型資產及集團所屬生產與經營項目的各類資產、材料與用品的采購，歸屬于財務中心直管；5、行政管理部除負責常規(guī)的行政事務外（企業(yè)文化建設），同時配合總經辦做好

6、企業(yè)宏觀管理相關事務；6、資產管理部主要負責對固定資產、流動資產的全面管理，負責做好材料與設備的出入庫管理，倉儲安全管理，做好各類資產日常登記、盤點、領用、變動、維護、監(jiān)督等管理工作。由財務計劃部配合工作，階段性資產賬務明細歸財務計劃部跟蹤收集；7、檔案館負責對集團各業(yè)務類與經營類的經濟檔案進行全面管理；8、后勤保障部的職能為：資產、安全（含應急事件的處理）、環(huán)境、水電、機車、食堂、宿舍、營銷配合管理等； 9、質量安管理部（簡稱“質安部”）：配合質監(jiān)部門，負責集團各開發(fā)建設工程項目的質量監(jiān)督管理與施工安全管理；10、招投標合約部主要負責各類項目的對外分包或承包招標、參加外部及政府對建設項目招標

7、投標活動，編制可行性投資方案；，負責配合經營與業(yè)務部門對各類經濟合同進行談判與簽訂及后序工作跟進；11、市場拓管部負責根據市場調研數據對集團開發(fā)、建設、經營的項目進行業(yè)態(tài)規(guī)劃與設計，負責公司對外公關活動；12、網絡信息部：企業(yè)資質歸屬于網絡信息部管理。負責各項目開發(fā)、建設、經營期間各類資質證照的辦理，負責大數據管理監(jiān)控，根據網絡數據分析對集團開發(fā)、建設、經營的項目進行業(yè)態(tài)規(guī)劃與設計；13、運營策劃：負責對集團開發(fā)、建設、經營的項目的總策劃，向集團及本中心提供項目可行性分析報告及相關方案，以及廣告與推廣策劃管理；14、營銷中心：負責對集團開發(fā)、建設、經營的項目進行對外招商、招租與銷售，定期制定可

8、行性招商與營銷方案（策劃書），階段性招商與營銷計劃，定期開展各類營銷招商活動，此項業(yè)務集團可自建團隊，也可對外承包。如對外承包，此項業(yè)務可歸開發(fā)運營中心管理。15、工程建設公司，商業(yè)管理公司，物業(yè)公司以及今后集團新成立的其它分（子）公司組織結構另行編制。工程建設公司業(yè)務包括：房建、裝飾裝修、水利、交通、園林景觀、市政及政府采購工程等；16、其它常規(guī)部門工作職能在此不作相關說明。（三）以上管理結構的設計只適用于三五年內開發(fā)公司升級為集團公司使用，初期開發(fā)公司團隊人員配置應注重“循緒漸進”增補的原則，隨著項目大開發(fā)的推進，管理架構需根據實際情況進行局部調整。三、初期房地產開發(fā)公司基本組織（職能）架

9、構設計（一）設計相關說明1、經營項目籌建：由總經辦牽頭，綜合辦與開發(fā)運營部負責籌建。2、組織（職能）結構圖分為四大板塊，兩級管理機構。3、目前需配備綜合管理能力強，且能一崗多職的管理人才。 4、異地項目應設立辦事處，不論項目大小都應配套設置相應的職能部門崗位人員進行配合，實行歸口遠程統(tǒng)一管理。5、駐項目辦事處員工，服務于項目上，日常行政管理由所在地項目（如出勤考勤等），業(yè)務職能工作歸崗位人員所在部門統(tǒng)一指揮。（二）基本組織（職能）架構圖總務板塊四川*房地產開發(fā)有限公司董事長 總經理法務 審計部（經理）總經辦（主任）拓展（副總）行政綜合（副總）保障服務職能板塊業(yè)務板塊開發(fā)運營部（副總）工程部（副總）財務部（副總）管理服務中心（總監(jiān)）審計與監(jiān)