配送中心業(yè)務(wù)流程圖

1、在21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)國(guó)家物流發(fā)展水平的高低直接影響著它在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位。配送中心作為物流環(huán)節(jié)中處理末端用戶(hù)訂貨信息，對(duì)上游運(yùn)來(lái)的多品種貨物進(jìn)分揀，并根據(jù)用戶(hù)的要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)，扮演著重要的角色。本次課程設(shè)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)典型的物流配送中心信息管理系統(tǒng)基本業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，管理物流配送中心的銷(xiāo)售出庫(kù)管理。本文在對(duì)系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性和可行性進(jìn)行了分析，并對(duì)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程進(jìn)行了分析，結(jié)合業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流程分析進(jìn)行了數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了配送中心出庫(kù)管理的具體流程分析。關(guān)

2、鍵詞：配送中心 出庫(kù)管理 業(yè)務(wù)流程 數(shù)據(jù)流程 數(shù)據(jù)字典目錄摘要1第一章需求分析31.1 概述31.2 系統(tǒng)功能分析3第二章系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性和可行性分析42.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)必要性分析42.2 系統(tǒng)可行性分析52.2.1 經(jīng)濟(jì)可行性52.2.2 技術(shù)可行性52.2.3 社會(huì)可行性5第三章系統(tǒng)分析63.1 業(yè)務(wù)流程分析63.2 數(shù)據(jù)流程分析7第四章數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)104.1 數(shù)據(jù)元素104.2 數(shù)據(jù)流134.3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)144.4 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)154.5 外部實(shí)體164.6 數(shù)據(jù)處理16設(shè)計(jì)體會(huì)18致謝19參考文獻(xiàn)20第一章 需求分析1.1 概述配送中心是接受末端用戶(hù)的訂貨信息并對(duì)其進(jìn)行處理，對(duì)上游運(yùn)來(lái)的多品

3、種貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶(hù)訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。配送中心從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類(lèi)、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿(mǎn)意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。出庫(kù)管理是配送中心業(yè)務(wù)流程中重要的環(huán)節(jié)。客戶(hù)下達(dá)訂單后，配送中心根據(jù)客戶(hù)訂單的要求，對(duì)訂單進(jìn)行分類(lèi)并處理，形成揀貨單，經(jīng)過(guò)揀貨處理、加工等環(huán)節(jié)形成出貨單，配送中心再根據(jù)客戶(hù)的對(duì)貨物交接時(shí)間、地點(diǎn)的要求，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度，安排車(chē)輛、司機(jī)，最終將貨物交付客戶(hù)手中。有效的出庫(kù)管理可以提高配送中心的整體效率，縮短交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)降低物流成本并提高物流服務(wù)的目的。1.

4、2 系統(tǒng)功能分析配送中心銷(xiāo)售出庫(kù)管理，具體可包括客戶(hù)信息管理、訂單管理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、出庫(kù)管理、配送管理等。配送中心的作業(yè)主要圍繞客戶(hù)訂單進(jìn)行，因此訂單管理中需要有訂單錄入、訂單更新、訂單查詢(xún)、訂單刪除、訂單打印、訂單審核等功能；客戶(hù)下達(dá)訂單后，配送中心需要對(duì)客戶(hù)的信息進(jìn)行管理，具體功能可包括客戶(hù)信息錄入、客戶(hù)信息審核、客戶(hù)信息刪除、客戶(hù)信息更新、客戶(hù)信息查詢(xún)等；對(duì)訂單進(jìn)行處理形成出貨單的過(guò)程中，出庫(kù)管理要求有對(duì)出庫(kù)貨物信息錄入、出庫(kù)貨物信息修改、出庫(kù)貨物信息審核、出庫(kù)貨物信息刪除等功能；對(duì)出貨單進(jìn)行處理，安排運(yùn)輸調(diào)度，直至貨物交付客戶(hù)手中的過(guò)程中，要求配送管理具有車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理功能、派車(chē)計(jì)劃管理功

5、能、路線管理功能、貨物交接管理功能以及在途物資跟蹤功能，通過(guò)對(duì)訂單的統(tǒng)計(jì)，可以對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，方便配送中心進(jìn)行采購(gòu)。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如圖1-1。圖1-1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖第二章 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性和可行性分析2.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)必要性分析在現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)中，配送中心的功能，是通過(guò)配貨和送貨完成資源的最終配置。它的主要功能是圍繞配貨和送貨而確定的。配送中心作為一種末端物流的結(jié)點(diǎn)設(shè)施，其通過(guò)有效地組織配貨和送貨，使資源的最終端配置得以完成。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，傳統(tǒng)的貨物配送模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了社會(huì)的需求，亟待新的配送模式的出現(xiàn)。現(xiàn)代大型配送中心的建立，極大的滿(mǎn)足了制造商、供應(yīng)商、客戶(hù)的要求，很好的發(fā)

6、揮了銜接功能。配送中心的作用可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）減少交易次數(shù)和流通環(huán)節(jié)。（2）產(chǎn)生規(guī)模效益。（3）減少客戶(hù)庫(kù)存，提高庫(kù)存保證度。（4）與多家廠商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，能有效而迅速的反饋信息，控制商品質(zhì)量。（5）配送中心是現(xiàn)代電子商務(wù)活動(dòng)中開(kāi)展配送活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。銷(xiāo)售出庫(kù)管理是配送中心信息管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的內(nèi)容，主要包括了客戶(hù)信息管理、訂單管理、出庫(kù)管理、配送管理以及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等。通過(guò)對(duì)出庫(kù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，可以提高貨物出庫(kù)的效率，提高貨物流通的速率，使貨物盡早的交付客戶(hù)，降低了物流成本的同時(shí)又提高了服務(wù)。因此，優(yōu)化銷(xiāo)售出庫(kù)管理是必要的。2.2 系統(tǒng)可行性分析 經(jīng)濟(jì)可行性配送中心的建設(shè)投資

7、一般較大，涉及廠房、設(shè)備、人員等方方面面，初期的回報(bào)率低，甚至出現(xiàn)資金投入大于資金回收的現(xiàn)象。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益看，尤其是社會(huì)對(duì)配送中心的需求，配送中心可充分發(fā)揮其作用，最終也會(huì)獲得良好的收益。因此，從經(jīng)濟(jì)方面看是可行的。 技術(shù)可行性隨著現(xiàn)代化的物流技術(shù)的發(fā)展和機(jī)械自動(dòng)化裝備的多樣化，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)至普及，以及電腦網(wǎng)絡(luò)管理水平的提高，當(dāng)前的軟硬件技術(shù)能滿(mǎn)足系統(tǒng)的要求，配送中心建設(shè)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)趨向成熟，開(kāi)發(fā)人員的水平等都滿(mǎn)足系統(tǒng)的要求。因此，技術(shù)上是可行的。 社會(huì)可行性現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到各國(guó)的重視，物流技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展以及物流人才的需求是各國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重點(diǎn)解決的問(wèn)

8、題。各國(guó)也通過(guò)制訂相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，通過(guò)制訂優(yōu)惠的政策鼓勵(lì)物流業(yè)的發(fā)展。從社會(huì)需求方面看，現(xiàn)代大型配送中心是各國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前的配送模式還不能滿(mǎn)足制造商、供應(yīng)商、客戶(hù)的需求。因此，建設(shè)大型配送中心，施行規(guī)模經(jīng)濟(jì)是必要的；隨著現(xiàn)代管理理念和管理人員素質(zhì)的提高，管理體制和管理方法已經(jīng)適合新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。第三章 系統(tǒng)分析3.1 業(yè)務(wù)流程分析圖3-1 銷(xiāo)售出庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程圖配送中心銷(xiāo)售出庫(kù)管理的業(yè)務(wù)流程圖如圖3-1?？蛻?hù)下達(dá)訂單后，配送中心業(yè)務(wù)員對(duì)訂單進(jìn)行審核，對(duì)于不合格訂單則告知客戶(hù)并要求客戶(hù)改正；如果是合格訂單，業(yè)務(wù)員則根據(jù)庫(kù)存臺(tái)賬查詢(xún)庫(kù)存，判斷庫(kù)存是否可以滿(mǎn)足客戶(hù)的訂

9、單，若是滿(mǎn)足則制定出庫(kù)單交由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行處理，若是庫(kù)存不可以滿(mǎn)足客戶(hù)訂單，則制定缺貨通知單交由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)處理出庫(kù)單后制定揀貨單，揀貨人員根據(jù)揀貨單進(jìn)行揀貨處理并制定出貨單，交由運(yùn)輸部進(jìn)行配送計(jì)劃；運(yùn)輸部根據(jù)出貨單的內(nèi)容制定派車(chē)單，安排司機(jī)給客戶(hù)送貨，客戶(hù)簽收后送貨回執(zhí)單和退貨回執(zhí)單上交財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；配送中心依據(jù)訂單及時(shí)統(tǒng)計(jì)商品的銷(xiāo)售情況，并制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表，交由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃；在配送活動(dòng)中根據(jù)出庫(kù)單和退貨單及時(shí)更新庫(kù)存，并制定庫(kù)存臺(tái)賬。3.2 數(shù)據(jù)流程分析配送中心銷(xiāo)售出庫(kù)管理頂層數(shù)據(jù)流程圖如圖3-2。它說(shuō)明了系統(tǒng)總的處理功能和輸入、輸出。其中，系統(tǒng)總的處理功能是銷(xiāo)售出

10、庫(kù)管理，外部實(shí)體分為客戶(hù)、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部和運(yùn)輸部；輸入是訂單，輸出是出貨單和退貨通知單。圖3-2銷(xiāo)售出庫(kù)管理頂層數(shù)據(jù)流程圖配送中心銷(xiāo)售出庫(kù)管理第一層數(shù)據(jù)流程圖如圖3-3?？芍撓到y(tǒng)的邏輯功能主要有四個(gè)：訂單管理功能、出庫(kù)管理功能、配送管理功能、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)功能；外部實(shí)體有六個(gè)：客戶(hù)、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部?？蛻?hù)的訂單下達(dá)后，業(yè)務(wù)員查詢(xún)庫(kù)存判斷庫(kù)存是否能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，若滿(mǎn)足則交由倉(cāng)儲(chǔ)部制定出庫(kù)單，此后財(cái)務(wù)部根據(jù)出貨單進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算；若庫(kù)存不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，則制定缺貨訂單，向供應(yīng)商進(jìn)貨。圖3-3 銷(xiāo)售出庫(kù)管理第一層數(shù)據(jù)流程圖配送中心銷(xiāo)售出庫(kù)管理配送管理第二層數(shù)據(jù)流程圖如圖3-4。該系統(tǒng)

11、的邏輯功能主要有四個(gè)：車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理、派車(chē)計(jì)劃管理、在途物資跟蹤管理以及貨物交接管理；涉及的主要表單主要有十個(gè)：派車(chē)單、退貨回執(zhí)單、送貨回執(zhí)單、路由表、人員安排表、退貨單、出貨單、車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表、物資狀態(tài)表、設(shè)備使用情況表。運(yùn)輸部根據(jù)D1、D2、D3、D9、D10進(jìn)行派車(chē)計(jì)劃管理，制定派車(chē)單。通過(guò)車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理制定車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表可以獲知車(chē)輛的相關(guān)情況，如是否空車(chē)、車(chē)輛行駛速度、地理位置、預(yù)計(jì)交貨時(shí)間等信息，方便運(yùn)輸調(diào)度；通過(guò)在途物資跟蹤管理制定物資狀態(tài)表可獲知車(chē)輛在送貨過(guò)程的相關(guān)信息，如客戶(hù)可查詢(xún)車(chē)輛的地里位置、司機(jī)、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等，方便客戶(hù)接收貨物。圖3-4 銷(xiāo)售出庫(kù)管理配送管理第二層數(shù)據(jù)流對(duì)銷(xiāo)

12、售出庫(kù)的業(yè)務(wù)流程圖及第一、第二層數(shù)據(jù)流程圖細(xì)分后，可以得到配送中心銷(xiāo)售出庫(kù)管理第三層數(shù)據(jù)流程圖，如圖3-5。配送中心作業(yè)主要圍繞訂單展開(kāi)。客戶(hù)下達(dá)訂單后，由業(yè)務(wù)員對(duì)訂單進(jìn)行審核，對(duì)于不合格訂單則退回客戶(hù)，合格訂單（對(duì)于缺貨訂單則需通知采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃）經(jīng)過(guò)分類(lèi)處理后制成出庫(kù)單，并及時(shí)更新庫(kù)存，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)出庫(kù)單進(jìn)行處理制成揀貨單，安排揀貨人員、設(shè)備，根據(jù)揀貨單進(jìn)行揀貨處理，若客戶(hù)有特殊要求則再經(jīng)過(guò)加工處理后制成貨物清單，倉(cāng)庫(kù)保管員經(jīng)過(guò)出庫(kù)確認(rèn)后制成出貨單，交由運(yùn)輸部進(jìn)行派車(chē)計(jì)劃處理，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸調(diào)度后制成派車(chē)單，再安排車(chē)輛、司機(jī)進(jìn)行配送。在配送的過(guò)程中配送中心可實(shí)時(shí)查詢(xún)車(chē)輛的運(yùn)輸狀態(tài)，方便制定配送

13、計(jì)劃，而客戶(hù)可以通過(guò)在途物資跟蹤管理，查詢(xún)車(chē)輛配送過(guò)程的相關(guān)信息，如車(chē)輛位置、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、貨物狀況等。貨物經(jīng)客戶(hù)簽收后將送貨回執(zhí)單和退貨回執(zhí)單上交至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。圖3-5 銷(xiāo)售出庫(kù)管理第三層數(shù)據(jù)流程圖第四章 數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)4.1 數(shù)據(jù)元素通過(guò)前面對(duì)配送中心銷(xiāo)售出庫(kù)業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖的分析，涉及到的表單或信息結(jié)構(gòu)主要包括以下這些：出庫(kù)單、出貨單、派車(chē)單、退貨單、庫(kù)存臺(tái)賬、物資狀態(tài)表、車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表等，現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)，部分設(shè)計(jì)條目如下：數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-001名稱(chēng)：物資編號(hào)編碼說(shuō)明：別名：PNOXXXXXXXXXX說(shuō)明：庫(kù)存物資品種的編碼|數(shù)據(jù)類(lèi)型：字符型大類(lèi)中

14、類(lèi)小類(lèi)品種編號(hào)長(zhǎng)度：10有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：庫(kù)位狀態(tài)表、出庫(kù)單、庫(kù)存臺(tái)賬圖4-1 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（一）數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-002名稱(chēng)：庫(kù)位編碼編碼說(shuō)明：別名：WNOXXXXXXXX說(shuō)明：倉(cāng)庫(kù)貨位的編碼|數(shù)據(jù)類(lèi)型：字符型庫(kù)房庫(kù)位編號(hào)長(zhǎng)度：9有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：庫(kù)位狀態(tài)表、出庫(kù)單、庫(kù)存臺(tái)賬圖4-2 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（二）數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-003名稱(chēng)：出庫(kù)單號(hào)編碼說(shuō)明：別名：OUTNOXXXXXXXXXXXX說(shuō)明：物資出庫(kù)的編碼|數(shù)據(jù)類(lèi)型：數(shù)字型年度月份日期出庫(kù)順序號(hào)長(zhǎng)度：12有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：出庫(kù)單、訂單圖4-3 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（三）數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-004名稱(chēng)：供應(yīng)商編號(hào)編碼說(shuō)明：別名

15、：SNOXXXXXX說(shuō)明：供應(yīng)商編碼|數(shù)據(jù)類(lèi)型：數(shù)字型地區(qū)順序號(hào)長(zhǎng)度：6有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：退貨單、送貨回執(zhí)單、供應(yīng)商表圖4-4 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（四）數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-005名稱(chēng)：客戶(hù)編號(hào)編碼說(shuō)明：別名：CLIENTNOXXXXXX說(shuō)明：客戶(hù)編碼|數(shù)據(jù)類(lèi)型：數(shù)字型地區(qū)順序號(hào)長(zhǎng)度：6有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：客戶(hù)表、送貨回執(zhí)單、訂單、出庫(kù)單圖4-5 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（五）數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-005名稱(chēng)：物資名稱(chēng)編碼說(shuō)明：別名：PNAME說(shuō)明：物資出庫(kù)單的編碼數(shù)據(jù)類(lèi)型：字符型長(zhǎng)度：30有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：客戶(hù)表、送貨回執(zhí)單、訂單、出庫(kù)單圖4-6 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（六）數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-007名稱(chēng)：

16、退貨單號(hào)編碼說(shuō)明：別名：RNO說(shuō)明：退貨單的編碼數(shù)據(jù)類(lèi)型：字符型長(zhǎng)度：12有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：客戶(hù)表、送貨回執(zhí)單、訂單圖4-7 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（七）數(shù)據(jù)元素條碼總編號(hào)：1-008名稱(chēng)：派車(chē)單號(hào)編碼說(shuō)明：別名：PAICHENO說(shuō)明：派車(chē)單的編碼數(shù)據(jù)類(lèi)型：字符型長(zhǎng)度：12有關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：客戶(hù)表、送貨回執(zhí)單、出貨單圖4-8 部分?jǐn)?shù)據(jù)元素條目（八）4.2數(shù)據(jù)流根據(jù)數(shù)據(jù)流程圖，可以找到如下數(shù)據(jù)流：出庫(kù)單、出貨單、派車(chē)單、退貨單、送貨回執(zhí)單、退貨回執(zhí)單、揀貨單、車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表等。部分?jǐn)?shù)據(jù)流條目表示如下：數(shù)據(jù)流條目總編號(hào)：2-001名稱(chēng)：出庫(kù)單流通量：1300份/月說(shuō)明：物資出庫(kù)信息流峰值流通量：2000份/

17、月包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：出庫(kù)單號(hào)、出庫(kù)庫(kù)房、出庫(kù)物資明細(xì)表、品名規(guī)格、數(shù)量、庫(kù)位、客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)保管員圖4-9 部分?jǐn)?shù)據(jù)流條目（一）數(shù)據(jù)流條目總編號(hào)：2-002名稱(chēng)：出貨單流通量：1500份/月說(shuō)明：物資出庫(kù)信息流峰值流通量：2500份/月包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：出庫(kù)單號(hào)、出庫(kù)庫(kù)房、出庫(kù)物資明細(xì)表、品名規(guī)格、數(shù)量、客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)保管員圖4-10 部分?jǐn)?shù)據(jù)流條目（二）數(shù)據(jù)流條目總編號(hào)：2-003名稱(chēng)：派車(chē)單流通量：1700份/月說(shuō)明：物資運(yùn)輸信息流峰值流通量：2500份/月數(shù)據(jù)流去向：包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：司機(jī)、品名規(guī)格、交貨時(shí)間數(shù)量、客戶(hù)、出庫(kù)物資明細(xì)表、倉(cāng)庫(kù)保管員、車(chē)牌號(hào)碼圖4-11 部分?jǐn)?shù)據(jù)流條目（三）數(shù)據(jù)流條目總編

18、號(hào)：2-004名稱(chēng)：退貨單流通量：10份/月說(shuō)明：物資退貨信息流峰值流通量：15份/月包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：司機(jī)、品名規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、出庫(kù)物資明細(xì)表、倉(cāng)庫(kù)保管員、車(chē)牌號(hào)碼圖4-12 部分?jǐn)?shù)據(jù)流條目（四）數(shù)據(jù)流條目總編號(hào)：2-005名稱(chēng)：車(chē)輛運(yùn)輸動(dòng)態(tài)表說(shuō)明：車(chē)輛狀態(tài)信息流包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：司機(jī)、車(chē)輛名稱(chēng)、車(chē)牌號(hào)碼圖4-13 部分?jǐn)?shù)據(jù)流條目（五）4.3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)根據(jù)數(shù)據(jù)流程圖可知，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有出庫(kù)單、出庫(kù)單、出貨單、派車(chē)單、退貨單、送貨回執(zhí)單、退貨回執(zhí)單、揀貨單、車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表等，部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)條目總編號(hào)：3-001名稱(chēng)：出庫(kù)單有關(guān)數(shù)據(jù)流：說(shuō)明：物資出庫(kù)信息結(jié)構(gòu)揀貨單結(jié)構(gòu)：出庫(kù)單號(hào)、出庫(kù)

19、庫(kù)房、出庫(kù)時(shí)間、信息量：1300份/月出庫(kù)物資明細(xì)表、順序號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量、有無(wú)立即查詢(xún)：有單位、庫(kù)位、客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)保管員、出庫(kù)確認(rèn)圖4-14 部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)條目（一）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)條目總編號(hào)：3-002名稱(chēng)：派車(chē)單有關(guān)數(shù)據(jù)流：說(shuō)明：車(chē)輛運(yùn)輸信息結(jié)構(gòu)派車(chē)單結(jié)構(gòu)：司機(jī)、車(chē)牌號(hào)碼、交貨時(shí)間、信息量：1700份/月出庫(kù)物資明細(xì)表、順序號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量、有無(wú)立即查詢(xún)：無(wú)單位、客戶(hù)圖4-15 部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)條目（二）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)條目總編號(hào)：3-003名稱(chēng)：退貨單有關(guān)數(shù)據(jù)流：說(shuō)明：退貨物資信息結(jié)構(gòu)退貨單結(jié)構(gòu)：退貨物資明細(xì)表、品名規(guī)格、數(shù)量、單位、信息量：10份/月供應(yīng)商、退貨原因有無(wú)立即查詢(xún)：無(wú)圖4-16 部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)

20、構(gòu)條目（三）4.4數(shù)據(jù)存儲(chǔ)根據(jù)數(shù)據(jù)流程圖的分析，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)有出庫(kù)單、庫(kù)存臺(tái)賬、物資狀態(tài)表、車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表等，部分?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)如下：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)條目總編號(hào)：4-003名稱(chēng)：出庫(kù)單編號(hào)：D8說(shuō)明：物資出庫(kù)單有關(guān)數(shù)據(jù)流：結(jié)構(gòu)：出庫(kù)單號(hào)、出庫(kù)庫(kù)房、出庫(kù)時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)保管員出庫(kù)單品名規(guī)格、數(shù)量、單位、庫(kù)位、客戶(hù)、出庫(kù)確認(rèn)信息量：1300份/月有無(wú)立即查詢(xún)：有圖4-17 部分?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)條目（一）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)條目總編號(hào)：4-002名稱(chēng)：庫(kù)存臺(tái)賬編號(hào)：D5說(shuō)明：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存物資的基本信息有關(guān)數(shù)據(jù)流：結(jié)構(gòu)：物資編碼、名稱(chēng)、物資種類(lèi)、品名規(guī)格、單價(jià)、庫(kù)存臺(tái)賬、重量、包裝尺寸、包裝模數(shù)、最大庫(kù)存量、最小庫(kù)存庫(kù)存臺(tái)賬量、計(jì)量單位、默認(rèn)供

21、應(yīng)商、條碼、ABC編碼、替代品信息量：1000份/月備注有無(wú)立即查詢(xún)：有圖4-18 部分?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)條目（二）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)條目總編號(hào)：4-003名稱(chēng)：車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表編號(hào)：D20說(shuō)明：車(chē)輛狀態(tài)的基本信息有關(guān)數(shù)據(jù)流：結(jié)構(gòu)：車(chē)名、車(chē)牌號(hào)碼、最大載重、最大容積、車(chē)輛運(yùn)輸狀態(tài)表出站時(shí)間、預(yù)計(jì)交貨時(shí)間、時(shí)速、地理位置、信息量：100份/月司機(jī)、客戶(hù)有無(wú)立即查詢(xún)：有備注圖4-19 部分?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)條目（三）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)條目總編號(hào)：4-004名稱(chēng)：物資狀態(tài)表編號(hào)：D21說(shuō)明：運(yùn)送物資狀態(tài)的基本信息有關(guān)數(shù)據(jù)流：結(jié)構(gòu)：車(chē)名、司機(jī)、車(chē)牌號(hào)碼、出站時(shí)間、物資狀態(tài)表預(yù)計(jì)交貨時(shí)間、上一站、下一站、物資名稱(chēng)、信息量：1300份/月數(shù)量、單

22、位、品名規(guī)格、地理位置備注有無(wú)立即查詢(xún)：有圖4-20 部分?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)條目（四）4.5外部實(shí)體根據(jù)數(shù)據(jù)流程分析可知，外部實(shí)體主要有客戶(hù)、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)部等，部分外部實(shí)體設(shè)計(jì)如下：外部實(shí)體條目總編號(hào)：5-001名稱(chēng)：供應(yīng)商說(shuō)明：為配送中心提供貨物以及接收退貨的流通量：1000份/月人員單位輸入數(shù)據(jù)流：D7供應(yīng)商、供應(yīng)商輸出數(shù)據(jù)流：圖4-21 部分外部實(shí)體條目（一）外部實(shí)體條目總編號(hào)：5-002名稱(chēng)：客戶(hù)說(shuō)明：配送中心送貨的對(duì)象流通量：3000份/月客戶(hù)客戶(hù)、D3客戶(hù)輸出數(shù)據(jù)流：客戶(hù)圖4-22 部分外部實(shí)體條目（二）4.6 數(shù)據(jù)處理派車(chē)計(jì)劃管理在途物資跟蹤管理、貨物交接管理等，部分?jǐn)?shù)據(jù)處理如下