工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論觀點(diǎn)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論觀點(diǎn)2.1項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的管理項(xiàng)目管理(Project Man agemen)指的是在有限資源的限制之下，運(yùn)用系統(tǒng) 觀點(diǎn)以及一系列的技術(shù)、知識(shí)、方法、工具，對(duì)項(xiàng)目從投資決策起到結(jié)束的全部 工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)。工程 項(xiàng)目管理即給定各項(xiàng)約束條件，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始的投資、 施工、至V交付的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，以 最低的消耗來(lái)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、 環(huán)境效益以及社會(huì)效益，從而獲得項(xiàng)目成功 的過(guò)程。項(xiàng)目管理主要有三個(gè)部分，分別是項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量 管理。它

2、們?nèi)叩年P(guān)系是相輔相成，相互協(xié)調(diào)，相互制約，相互促進(jìn)。但是處在 項(xiàng)目管理中心和核心環(huán)節(jié)地位的還是項(xiàng)目進(jìn)度管理，它在項(xiàng)目管理活動(dòng)中起到基礎(chǔ)和主導(dǎo)地位。所謂進(jìn)度管理，指的是在限定的時(shí)間范圍內(nèi)，以合同進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整 個(gè)建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和修正的過(guò)程，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中針對(duì)各 項(xiàng)目各階段進(jìn)度程度以及最后完成的期限進(jìn)行的管理，目的是保證項(xiàng)目可以在滿足其時(shí)間限制的條件下實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)。它是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，具有階段性和 不均衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程【4】。2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理論在工程項(xiàng)目的實(shí)行階段，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃就是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，支出項(xiàng)目中各

3、項(xiàng)工作開(kāi)展的順序、 開(kāi)始以及完成 時(shí)間和相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)行工程，一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃既要反映關(guān)鍵設(shè)計(jì)或者施工工序以及前后其他工序之間的邏輯關(guān)系， 還要覆 蓋項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工管理；既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置問(wèn)題， 又要力求保證項(xiàng) 目實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì) 劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，都是為了控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法【2】當(dāng)今社會(huì)存在著各種不同的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法， 在此，選擇了以下三種主要 的具有代表性的方法。 甘特圖：又稱橫道圖，由Henry L. Gantt 在1917年提出的，是以他的 名字命名的管理圖

4、表，這被認(rèn)為是管理工作上的一次重大的革命。 甘特圖主要表 明工作計(jì)劃中各“事件”之間在時(shí)間上的相互關(guān)系，強(qiáng)調(diào)成本和時(shí)間在計(jì)劃和控 制中的重要性和作用。由于甘特圖簡(jiǎn)單、直觀，較多用于小型項(xiàng)目管理。但是在 大型項(xiàng)目中，甘特圖也是高層管理層了解全局進(jìn)度和基層進(jìn)度時(shí)有用的工具。 里程碑計(jì)戈U：它是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列的活動(dòng)。里程碑計(jì)劃通過(guò)創(chuàng)建里程碑和檢驗(yàn)各里程碑的到達(dá)情況，來(lái)控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。里程碑計(jì)劃一般分為管理級(jí)和活動(dòng)級(jí)。 里程碑的建立必須連帶交付物，而這交付物必須讓客戶確認(rèn)。里程碑計(jì)劃的特點(diǎn) 是制定時(shí)間較短，所需費(fèi)用較低。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)

5、計(jì)劃主要有關(guān)鍵線路法（CPM和計(jì)劃評(píng)審方法 （PERT。CPM對(duì)各個(gè)工作加以分析，得出總的日期和關(guān)鍵線路，主要目的就是 確認(rèn)項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，保證項(xiàng)目可以如期完成。PECT是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間評(píng)估，最短時(shí)間即樂(lè)觀時(shí)間（optimistic time,to ）、最長(zhǎng)時(shí)間即悲觀時(shí)間（ pessimistic time,tp ）、最可 能時(shí)間（most likely time,tm ）、計(jì)算期時(shí)間 te（te=to+4tm+tp）/6） 。它更多 地應(yīng)用于研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，特別是過(guò)程復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間費(fèi)用較多，不可預(yù)知因素 較多的，或者從未做過(guò)的新項(xiàng)目。2.2.2項(xiàng)

6、目進(jìn)度計(jì)劃方法的具體選擇在選擇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法時(shí)，需要考慮的因素主要有以下幾項(xiàng)：項(xiàng)目的規(guī) 模不同（很明顯，小型項(xiàng)目應(yīng)該采用比較簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，反之則反）；項(xiàng)目的復(fù)雜程度不同（需要強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)模和復(fù)雜程度不一定成正比。例如，修建 一條長(zhǎng)公路，規(guī)模雖然巨大，但是工程比較簡(jiǎn)單；但是如果研制一個(gè)精密的電子 儀器，規(guī)模很小，卻需要許多專業(yè)理論知識(shí)和復(fù)雜的研究步驟）；對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度項(xiàng)目的緊急性，有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和機(jī)器設(shè)備，客戶的要求，預(yù)算 等【3】。進(jìn)度計(jì)劃形式的選擇直接影響到施工計(jì)劃的有效性，項(xiàng)目進(jìn)度形式主要有甘特圖計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。因此，編制合適的進(jìn)度計(jì)劃，需要綜合考慮以上各 種因素。2

7、.2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則目標(biāo)明確性原則（要明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，明確目標(biāo)） ；協(xié)調(diào)一致 性原則（項(xiàng)目的一致才能促使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施）；經(jīng)濟(jì)合理性原則（應(yīng) 該充分考慮施工期間和成本的關(guān)系，避免以為強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而使投入過(guò)大） 。2.2.4進(jìn)度計(jì)劃工具（1）WBSWPS是種面向成果的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，它明確了項(xiàng)目的范圍。但WBSf僅僅只限于樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，WBS解類型還包括包括：基于可交付成果的劃分以及基于工作流 程的劃分。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)按結(jié)構(gòu)的不同區(qū)分：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)分為：雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和非時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)ADM在我國(guó)應(yīng)用較多，國(guó)內(nèi)產(chǎn)軟件較有同望，夢(mèng)龍等。單代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)分為：普通單代號(hào)和搭

8、接網(wǎng)絡(luò) PDM按目標(biāo)的多少區(qū)分：?jiǎn)文繕?biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：只有一個(gè)終節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該網(wǎng)絡(luò) 圖只有一個(gè)最終目標(biāo)；多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：終節(jié)點(diǎn)不止一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此種網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃具有若干個(gè)獨(dú)立的最終目標(biāo)。按編制對(duì)象區(qū)分：局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（以一個(gè)分部工程或一個(gè)施工段為對(duì)象編制 的）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（以一個(gè)單位工程或單體工程為對(duì)象編制的）、綜合網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃（以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制的）。按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度區(qū)分，見(jiàn)下表。表1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)按邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類類型延續(xù)時(shí)間r H. 冃疋不冃疋邏輯關(guān)系肯定型關(guān)鍵線路法(CPM搭接網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT非肯定型決策關(guān)鍵路線法(DCPM圖形評(píng)審

9、技術(shù)(GERT隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(QGERT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制2.3.1概述和定義項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將會(huì)被完成的有限任務(wù)， 它是在一定時(shí)間范圍內(nèi)，滿 足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)合理的方法 確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與各要素相互 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。但是由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中雖然目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素較多，干擾因素較多，這些因素有客觀的、主觀的，由于 主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨之改變，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須不斷掌 握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并把實(shí)際情況與計(jì)劃相互對(duì)比分析， 必要時(shí)采取相應(yīng)有效措 施，

10、使項(xiàng)目進(jìn)度可以按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行， 來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動(dòng) 態(tài)的、全過(guò)程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，是在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定之后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢驗(yàn)、比對(duì)、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總體目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，即在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求順利進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析緣由，采取糾正措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至竣工，交付使用。232工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟(1)制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)雖然已按照招標(biāo)文件的要求編 制了初步進(jìn)度的

11、計(jì)劃。但在中標(biāo)后，還應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)施工的具體的條件和合同中 的工期等具體要求編制出更為詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃。（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要保證實(shí)現(xiàn)材料、人力和設(shè)備等資源的最優(yōu)配置，施工過(guò)程中要及時(shí)檢查、 發(fā)現(xiàn)和記錄影響進(jìn)度的問(wèn)題，努力找出問(wèn)題發(fā)生的原因，根據(jù)其發(fā)生的原因采取 相應(yīng)的組織和技術(shù)措施，以便做好剩余工程的進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作按照 計(jì)劃要求進(jìn)行。（3）施工進(jìn)度檢查項(xiàng)目進(jìn)度檢查與計(jì)劃實(shí)施往往是同時(shí)進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是進(jìn)度控制 中最關(guān)鍵的一步，它是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)， 找出存在的偏差，采取 相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。偏差一般通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行比較

12、來(lái)確定。（4）計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行糾偏， 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)不相符時(shí)，改變關(guān)鍵路線上工作執(zhí)行的時(shí)間，對(duì)非關(guān)鍵 路線上的工作資源進(jìn)行重新的配置， 以保證最合理的資源配置，進(jìn)而保證工期目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.3.3進(jìn)度控制的原理1、動(dòng)態(tài)控制原理 即項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，不斷循環(huán)的過(guò)程， 隨著項(xiàng)目的開(kāi)始工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就開(kāi)始了， 但是實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度往往會(huì)有 偏差，有偏差了就要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后在以后的發(fā)展中又會(huì)出現(xiàn)新的偏差， 又 要不斷循環(huán)調(diào)整。2、系統(tǒng)原理無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活 動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)，進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)的問(wèn) 題。3、封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的活動(dòng)， 它的活動(dòng)內(nèi)容 有編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一 個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。4、信息原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制要有信息為依據(jù)。首先，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相