工程項(xiàng)目承包管理辦法(意見(jiàn)稿)

1、工程部工程項(xiàng)目承包制管理辦法（意見(jiàn)稿）為提高公司工程項(xiàng)目管理水平， 規(guī)范工程部項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法，進(jìn)一步 調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。工程部承包制是公司內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任承 包，采用項(xiàng)目包干費(fèi)用的形式。工程項(xiàng)目承包實(shí)行工程安裝開(kāi)工、結(jié)尾驗(yàn)收 全過(guò)程責(zé)任和費(fèi)用承包，實(shí)施指標(biāo)控制，明確具體費(fèi)用指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法。本 辦法適用于本公司項(xiàng)目工程部門全員及安裝調(diào)試人員。公司的職責(zé)與權(quán)限1. 具有最高人事管理權(quán)限；2. 物資審計(jì)、和費(fèi)用分配最終審計(jì)職能；3. 物資采購(gòu)管理權(quán)限；4. 對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)利；5. 工

2、程項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的各項(xiàng)審批權(quán)限。工程部經(jīng)理必須按照公司授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。工程部經(jīng)理 在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1. 以委托代理人的身份與甲方或業(yè)主單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)， 簽署與工程項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng) 濟(jì)責(zé)任的文件）；2. 工程部及施工班子的組建；3. 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，工程部經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目人員績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；4. 協(xié)助公司選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)合同，對(duì)不符合工程項(xiàng)目施工生產(chǎn) 要求的施工隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng);5. 可受公司授權(quán)自行負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司采購(gòu)的主要

3、配件材料和設(shè)備具有監(jiān)督權(quán)；6. 實(shí)施工程項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)和審核施工技術(shù)方案；7. 工程部人員年底結(jié)算分配方案的制定；工程項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、 環(huán)保、驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。工程項(xiàng)目承包制涵蓋工程部所有人員。項(xiàng)目開(kāi)工前工程部經(jīng)理依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議、施工圖紙、項(xiàng)目地點(diǎn) 等資料制定工程實(shí)施書(shū)，規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施期間的工作目標(biāo)和具體工作要求 的指令性文件。必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在實(shí)施書(shū)中明確，作為 項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。四、工程項(xiàng)目承包費(fèi)用參照公司上一年工程成本測(cè)算情況，重新確定目標(biāo)成本費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后 一

4、次性包死，以此作為項(xiàng)目工程項(xiàng)目人員費(fèi)用總支出的最高限額。五、工程項(xiàng)目承包費(fèi)用的組成<” A工程項(xiàng)目人員核定的工資費(fèi)用壩目7承包費(fèi)由二塊組成 =A+B+CB工程項(xiàng)目人員的交通住宿差旅費(fèi)用C工程項(xiàng)目人員出差補(bǔ)貼費(fèi)用六、各項(xiàng)費(fèi)用確定的具體規(guī)定1.構(gòu)成費(fèi)用確定：a）工資基數(shù)以職位、工齡、項(xiàng)目完成合格率組成 ，由工程部經(jīng)理提議,公司審核確定；在未審定前以公司原制定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。b）工程部人員實(shí)施承包制，在現(xiàn)場(chǎng)的工作隨客戶和現(xiàn)場(chǎng)情況制定工作計(jì)劃和時(shí)間； 不再申報(bào)加班費(fèi)、 安排倒休等， 承包費(fèi)用中已經(jīng)涵蓋 全部費(fèi)用。c）承包費(fèi)用包括工程項(xiàng)目人員現(xiàn)場(chǎng)的外出補(bǔ)貼費(fèi)用，但享有公司統(tǒng)一的餐費(fèi)補(bǔ)貼；并按月發(fā)放。

5、d）住宿費(fèi)在項(xiàng)目承包費(fèi)用核定時(shí)以充分考慮項(xiàng)目地點(diǎn)的地區(qū)類別差性，此費(fèi)用已核定在總承包費(fèi)用中，不在給與個(gè)人報(bào)銷。e）交通費(fèi)用實(shí)行距離差別價(jià)，國(guó)外項(xiàng)目費(fèi)用單獨(dú)計(jì)算。原則上每個(gè)項(xiàng)目只發(fā)生一次交通費(fèi)用， 但是因項(xiàng)目延期、 分段進(jìn)行再項(xiàng)目完工后 工程部提出補(bǔ)充說(shuō)明， 經(jīng)公司核實(shí)后加次補(bǔ)發(fā)。 原則上每個(gè)項(xiàng)目只 有一個(gè)項(xiàng)目人員， 但大型或特殊項(xiàng)目需要增加項(xiàng)目人員的， 在項(xiàng)目 完工后工程部提出補(bǔ)充說(shuō)明，經(jīng)公司核實(shí)后加人補(bǔ)發(fā)。2. 費(fèi)用基數(shù)的確定：a）項(xiàng)目費(fèi)用以項(xiàng)目設(shè)備總kg為計(jì)算，配套設(shè)備單獨(dú)計(jì)算。具體項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件 1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用核算表 ：b）交通費(fèi)用：路程200公里以內(nèi)單人每項(xiàng)目累計(jì)一回費(fèi)用 15

6、0元；路程 500 公里以內(nèi)單人每項(xiàng)目累計(jì)一回費(fèi)用 300 元；路程 500-1000 公里單人每項(xiàng)目累計(jì)一回費(fèi)用 450 元；路程 1000-1500 公里單人 每項(xiàng)目累計(jì)一回費(fèi)用 650 元；路程 2000 公里以上單人每項(xiàng)目累計(jì) 一回費(fèi)用 720 元；c）每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置基本工資時(shí)間， 如在正常情況下累計(jì)延期 30% 時(shí)間完成的，此項(xiàng)目總費(fèi)用扣除 10%。累計(jì)延期 50%時(shí)間完成的，此項(xiàng) 目總分扣除 20% 。如因非正常情況造成的項(xiàng)目完工時(shí)間延期，工程部需書(shū)面報(bào)告公司增加工期，原則上每個(gè)項(xiàng)目只能延期一次。d）工程部按照預(yù)定時(shí)間提前完成項(xiàng)目的，公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。提前 30%時(shí) 間完成公司給與總費(fèi)用

7、的 10% 作為獎(jiǎng)勵(lì)。提前 50% 以上時(shí)間完成 公司給與總費(fèi)用的 20% 獎(jiǎng)勵(lì)。e）工程項(xiàng)目施工中因變更和增項(xiàng)、減項(xiàng)而變更的費(fèi)用，公司相應(yīng)核定給與工程部增減費(fèi)用。 因工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織造成的返工、 延期除 扣除延期罰款外， 工程部承擔(dān)此部分工作造成的材料費(fèi)用。 因其他 部門原因造成的返工和延期， 由公司責(zé)成其他部門主要責(zé)任人員承 擔(dān)延期罰款和造成的材料費(fèi)用用于補(bǔ)貼工程部的費(fèi)用。f）工程項(xiàng)目施工中因甲方條件或其它原因造成不能連續(xù)施工的，間隔時(shí)間段在三個(gè)月到六個(gè)月之間的， 公司向工程部支付實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)次數(shù) 交通費(fèi)用。工程中段六個(gè)月以上、工作量完成 70% 的后續(xù)開(kāi)工時(shí) 間未能明確的，公司在年底按照定

8、額的 50%預(yù)以結(jié)算。3. 費(fèi)用的支付方法：a）工程項(xiàng)目承包實(shí)行每月固定發(fā)放基礎(chǔ)工資，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)算，如果連續(xù)三個(gè)月項(xiàng)目結(jié)算總額低于工程部承包人員工資總額的 20% 的時(shí)候，第四個(gè)月工程部承包人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下調(diào) 20%發(fā)放， 直至項(xiàng)目結(jié)算總額和工資標(biāo)準(zhǔn)相同時(shí)恢復(fù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。b）工程部每完成承包項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并形成本項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進(jìn)行結(jié)算；跨年工程，在完成項(xiàng)目后再進(jìn)行結(jié)算c）所有承包項(xiàng)目結(jié)算資金，年底除去每月工資總額剩余部分有工程部經(jīng)理按照考核標(biāo)準(zhǔn)擬定分配方案，報(bào)公司審核批準(zhǔn)七、項(xiàng)目承包費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定1、除工程變更、工程量增減、物資價(jià)格變動(dòng)外，公司一經(jīng)確定工程項(xiàng)目 承包定價(jià)

9、不允許隨意變更。2、公司其他職能部門在該項(xiàng)目中各項(xiàng)管理費(fèi)用支出及經(jīng)營(yíng)性支出，由公 司承擔(dān)；3、工程項(xiàng)目承包人員的工資、獎(jiǎng)金、加班、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)及 福利費(fèi)用等包含在項(xiàng)目承包費(fèi)用中。公司不承擔(dān)除外包施工隊(duì)伍外的 任何項(xiàng)目人工等費(fèi)用支出。4、項(xiàng)目工程完成交工后在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生非工程安裝調(diào)試的問(wèn)題屬于售后 服務(wù)范疇，售后服務(wù)確需工程部人員處理的，交通費(fèi)用沿用此文件上 述標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)間產(chǎn)生的費(fèi)用按照公司標(biāo)準(zhǔn)工資和補(bǔ)貼予以 處理。以后公司成立專門的售后服務(wù)部門另行處理。5、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)需要增加或變更工作產(chǎn)生的物料需求，工程部現(xiàn)場(chǎng)人員 需第一時(shí)間向公司申報(bào)，申報(bào)單包括品名、材質(zhì)、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)

10、估價(jià)。 公司根據(jù)具體情況予以授權(quán)可以采購(gòu)，但工程結(jié)束時(shí)需到采購(gòu)部和物 料部辦理出入庫(kù)手續(xù)才可以報(bào)銷。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定1、工程部按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)工期提前合格完工、全年累計(jì)項(xiàng)目提前完成 60% ，公司年底按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用的 2%給予獎(jiǎng)勵(lì)；全年累計(jì)提前完成 80% ，公司年底按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期的 5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；全年累 計(jì)提前完成 100% ，公司年底按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期的 10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、項(xiàng)目工程出現(xiàn)返工時(shí)，工程部必須書(shū)面報(bào)告返工原因方可再開(kāi)工。報(bào) 告必須寫清楚返工原因和責(zé)任部門，屬于工程部自身原因公司予以處 罰；全年累計(jì)項(xiàng)目返工達(dá)到 60% ，公司年底按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用的 2%給予處

11、罰；全年累計(jì)返工達(dá)到 80% ，公司年底按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期 的 5%給予處罰；全年累計(jì)返工達(dá)到 100% ，公司年底按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工 期的 10% 給予處罰。屬于工程部以外原因造成的返工，公司根據(jù)返工 工作量和責(zé)任方，追究責(zé)任方經(jīng)濟(jì)責(zé)任用于補(bǔ)償工程部。3、工程部人員在工程現(xiàn)場(chǎng)由于酗酒、斗毆、滋事等造成的一切責(zé)任由本 人承擔(dān)、對(duì)于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的公司給予責(zé)任者處罰直至追 究法律責(zé)任。4、工程部人員在工程現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定定期向公司做項(xiàng)目匯報(bào)工作、工作計(jì) 劃、拒接電話、不匯報(bào)行期等違規(guī)行為公司有權(quán)對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用下 調(diào)處罰，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理做績(jī)效考核處理；多次拒不改正的公 司予以辭退。九、工程項(xiàng)

12、目確定后 5 日內(nèi)，由工程部組織制定 工程實(shí)施書(shū)，由工程部在 制定 3 日內(nèi)送交行政部存檔一份。 特殊工程無(wú)法于開(kāi)工前制定 工程實(shí)施書(shū) 的，必須于工程開(kāi)工后 10 日內(nèi)制定工程實(shí)施書(shū) 。工程開(kāi)工日期以開(kāi)工 確認(rèn)單申請(qǐng)開(kāi)工日期為準(zhǔn)。因特殊原因致使責(zé)任書(shū)的內(nèi)容不完整時(shí)，可在 相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。十、 工程項(xiàng)目的工作界面為項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)書(shū)下達(dá)后工程前期調(diào)研、發(fā)貨前準(zhǔn) 備、發(fā)貨驗(yàn)貨、入場(chǎng)條件核實(shí)、施工方案及計(jì)劃、安全保障、進(jìn)場(chǎng)施工、工 程協(xié)調(diào)、工程量變更、檢驗(yàn)測(cè)試、驗(yàn)收交付等相關(guān)工程項(xiàng)目的工作。十一、 工程部項(xiàng)目人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物質(zhì)、工具負(fù)責(zé)，對(duì)因管理不善或疏于 管理造成的損壞和丟失負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)

13、采購(gòu)工具、物質(zhì)必須得到公司主管授權(quán)。十二、 工程項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算由工程部經(jīng)理、公司項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)后，由公司 工程部?jī)?nèi)勤員于工程完工后 10 日內(nèi)報(bào)行政部存檔。工程完工時(shí)間以竣工 確認(rèn)單簽定竣工日期為準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目完工遲遲不能簽署 竣工確認(rèn)單的, 將按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收工日期為準(zhǔn)。本制度公司行政部具有最終解釋權(quán)，負(fù)責(zé)制度的制定、修改、培訓(xùn)與 監(jiān)督執(zhí)行。附件1:項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用核算表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期費(fèi)用核算表范圍區(qū)段標(biāo)準(zhǔn)（元）工期（天）備注1-4.5kg臭氧發(fā)生器本體2000.000.5-1含內(nèi)部水路外部水路350.000.5-1使用冷水機(jī)不計(jì)算外部氣路350.000.5-1曝氣池350.002-3外部管路350.000.5-1含尾破、消泡器5-10kg臭氧發(fā)生器本體2800.00外部水路400.00外部氣路400.00曝氣池800.00外部管路400.0012-30kg臭氧發(fā)生器本體3500.00外部水路500.00外部氣路50