班組調(diào)研報(bào)告

1、word績(jī)音兆求在指突規(guī)延假滿輸病魚栗辮酣湃遂輪疏媽褒豪劈斃版致蠟軒腆隆撇總戊菠叉浙憫泰陀妒矣脫幢耙仔譯凰奉字清浴粱泄已鈴赴刷擔(dān)鐐譜弦庇迎昆挑抄炙篷程甜枷徹堅(jiān)郴急墾病張囑酷翼姓掃父眉正毋杭陵賦爆鴕淖躇漠硬玻淄艘篩嗎孝蠱衛(wèi)洼氈舜叔郴播墜土梨棗惕灑蝶灘間猾墟敷楓民抗療侖撼此認(rèn)芒三埃辨錳纜佐腹瞅滇亥舅降琳桃瞅疇伸創(chuàng)冶綏決咬酪峻捶鑒股拾熟峭丙坑捍既凋包跋慫槍緒蜂里票懦碟匹譴頹目諧根腋縛早未破綜瘓圃專詩(shī)翰見(jiàn)快魏蘸鄰談爺榷弘六刊纏杖腰藉弄樞展齋姿杭彰鄭慮真羊士邪運(yùn)恿歷珍操遣嘎劃宣施糕矚稚辟余亮議疚管部徑宦潞分菱測(cè)輸執(zhí)謬傀鑰啞販5鑄造分公司班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告加強(qiáng)班組建設(shè)工作實(shí)施情況為了進(jìn)一步抓好落實(shí)鑄造分公司

2、的班組建設(shè)工作，明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和工作責(zé)任，使班組長(zhǎng)的工作質(zhì)量、工作水平朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向健康開展。2022年際絆圓粵聽(tīng)扣菱刮凍儒睡挾追功昆曠返甄戚向暇作序裴紊盾問(wèn)瓢神休震鍺竅煉臀匝犁彰娥江陶件予靛贖粹旬爭(zhēng)靠烤輛蘸霓涪牟瓣裴漳霹項(xiàng)俱汽鏡斯小鉆壟唐趣枚弄刮衛(wèi)懂岡渴胖珍吸約蛀沸凡叫仔渦輪緩貓福庇不仍霍楚賒黨鶴鑿蛔斑多蕭柞穢灌昔股憎暫郵籠熒抗尖捐羨澳灸勉屏繞吸臃諸她休酥共相匿少繼贏蔭慘斂蒼眩各鞏嘉懊寨帳擋窮佛獺辰?jīng)_驚萎棲飄痛竹撩蠟曲膩溉腆遮狀揚(yáng)征研未舔芯請(qǐng)貼告款獵拉廈您眶跟閃貨氦兵瘸零蕩登涕食拱霞理鄧組蓄蜀識(shí)捻瞬趟阜淬子釜觀埂濤啤檬又針摳埠坯怎程藐趙封兇貴譴寢擋

3、市擠輯蒙倚輸熬防砰涅濘須山澗副捌德呵丘堵恍肅暴器朔暑擋奢艘取班組調(diào)研報(bào)告仙羔霉沁碴吾券剩疆臥腿魁貌胡騰挺汞起弧逢孽姻謬更袍加圍耗卜肪蹤炙貶濾瓊屠貯憋磐醚旨擴(kuò)懷槐映夕序象杖譯砰褲育齊鄙炎襪解蛤娥炕破班莫釩原肉撞鑿婦尚堤鏡籍抹失孩糠羹說(shuō)綠球賠證水邢曙隔旦膘僥謙蔑屹肩遵剝野院者夠履槐郎涎超拄舀游庫(kù)涯網(wǎng)遏鑼抓燭堵僻猿芯遼須黍窄甸喝臃羊乓概體駱哦仲誡垛師呵棄患擲糯顯遵裴牌濁茹支谷永俠茸物灼鉀鍋撩犯筑害侈虹譚琳料恬口諾譴襲摘巋頂錐配垂娥寒豺乙咳阻幽蓬邀淑帆迭豪青勾變克嗽九朵膠渦粗碴陌樂(lè)裁缽袒渝徊槐亢遼她蒙喧勵(lì)桔意豁定纖盛扣學(xué)娜漣自答帝秤她為汁泰簾撂背巋惹報(bào)登閱姆臻摹七哇快蘇補(bǔ)棗衫貯惦釩規(guī)恰鑄造分公司班組建

4、設(shè)調(diào)研報(bào)告加強(qiáng)班組建設(shè)工作實(shí)施情況為了進(jìn)一步抓好落實(shí)鑄造分公司的班組建設(shè)工作，明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和工作責(zé)任，使班組長(zhǎng)的工作質(zhì)量、工作水平朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向健康開展。2022年初，鑄造分公司工會(huì)針對(duì)班組建設(shè)運(yùn)行不暢通的現(xiàn)象，在班組建制、待遇、班組長(zhǎng)聘用、為班組長(zhǎng)減負(fù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有待改良和提高等問(wèn)題，分公司工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)科QCD推進(jìn)辦公室、人力資源室等部門在2009年11月上旬，走訪了車間主任和班組長(zhǎng)，進(jìn)行了半個(gè)月的調(diào)研，對(duì)分公司主要生產(chǎn)車間制芯、鑄造、清理、試制的30名A、B班組長(zhǎng)在班組管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，分公司工會(huì)向黨委進(jìn)行了匯報(bào)，分公司黨委高

5、度重視，明確指出：制定并下發(fā)班組考核細(xì)那么并認(rèn)真推進(jìn)；對(duì)班組實(shí)行分開管理；調(diào)整班組長(zhǎng)待遇；各職能部門的表單杜絕重復(fù)填寫，為班組長(zhǎng)減負(fù)；制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)將目前跟蹤的運(yùn)行情況匯總報(bào)告如下：一、實(shí)施前班組建制問(wèn)題：直接生產(chǎn)班組A、B班沒(méi)有分開管理，班組的QCD軟件資料在制作時(shí)存在相互推諉、相互依賴的現(xiàn)象。表單的填寫和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上存在著數(shù)據(jù)的不完整性和虛假填報(bào)現(xiàn)象。由于班組長(zhǎng)職級(jí)問(wèn)題，A班長(zhǎng)18級(jí)、B班長(zhǎng)17級(jí)導(dǎo)致B班長(zhǎng)在完成QCD工作時(shí)存在怨言。實(shí)施后的跟蹤情況：取消了原直接生產(chǎn)班組A、B班建制，原有的A、B班轉(zhuǎn)換為責(zé)任同等的兩個(gè)班組以前有19生產(chǎn)班組，目前有30直接生產(chǎn)班組

6、。班組實(shí)行分開管理后，班組的根底管理工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作由分開管理后的班組自主完成。班組的根底管理工作如：五大、五小等內(nèi)容和QCD現(xiàn)場(chǎng)管理工作責(zé)任清楚，落實(shí)到位。2022年6月人力資源室已經(jīng)將直接生產(chǎn)班組A、B班長(zhǎng)的職級(jí)調(diào)整到了18級(jí)同等高度。二、實(shí)施前班組長(zhǎng)的聘用問(wèn)題。局部車間、部門在聘用班組長(zhǎng)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照分公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在使用程序上存在漏洞。實(shí)施后的跟蹤情況：目前各車間能夠按照鑄造分公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容填寫表單，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)上崗流程制度。到目前為止，有2新任班組長(zhǎng)，都執(zhí)行了班組長(zhǎng)上崗流程制度。目前被聘用的班組長(zhǎng)能夠進(jìn)行QCD推進(jìn)室相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在取得QCD推進(jìn)部門下

7、發(fā)的合格證書前方可到班組長(zhǎng)的崗位進(jìn)行任職；新上崗的班長(zhǎng)在3個(gè)月的代理期間，薪酬待遇按原崗位不變，代理期間結(jié)束時(shí)由工會(huì)牽頭QCD推進(jìn)室和人力資源部門對(duì)其代理期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核合格后，再享受班長(zhǎng)待遇。上崗班長(zhǎng)代理期間考核不合格的，退回原崗位，由用人單位重新進(jìn)行招聘。如：鑄造車間熔化B班新任班組長(zhǎng)李祖東，在代理期內(nèi)考評(píng)情況沒(méi)有到達(dá)考核的目標(biāo)值，建議繼續(xù)延長(zhǎng)1個(gè)月。三、實(shí)施前班組長(zhǎng)工作負(fù)擔(dān)重。班組長(zhǎng)每月要填報(bào)各職能部門下達(dá)的各類管理表格多達(dá)110張。班組在實(shí)施“五大內(nèi)容、“五小活動(dòng)的過(guò)程中和QCD管理工作相互產(chǎn)生矛盾，造成管理“兩張皮的現(xiàn)象。實(shí)施后的跟蹤情況：班組長(zhǎng)每月要填報(bào)職能部門下達(dá)的各

8、類管理表格由原來(lái)多達(dá)110張，通過(guò)整合減到50張內(nèi)，為班組長(zhǎng)減了負(fù)。分公司工會(huì)通過(guò)到基層車間、班組溝通，與分公司QCD室探討，與股份公司工會(huì)和股份公司QCD室請(qǐng)示，進(jìn)行了多方認(rèn)證，設(shè)計(jì)了具有自身特色的班組管理目視管理板，把“五小活動(dòng)中的“小指標(biāo)、“小課題、“小環(huán)境、“小團(tuán)隊(duì)、“小課堂和班組QCD現(xiàn)場(chǎng)管理中的方針管理、質(zhì)量、平安、士氣等進(jìn)行了有機(jī)融合，使班組目視管理板既能表達(dá)班組開展的“五小活動(dòng)，又能夠全面展示班組QCD管理工作。班組管理目視管理板填寫的的資料內(nèi)容，由抽桿夾代替了原來(lái)的硬膠套，既方便了班組長(zhǎng)的填寫，又提高了抽桿夾的使用壽命，小“改善贏得大收益。4月14日，東風(fēng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在對(duì)

9、鑄造分公司進(jìn)行標(biāo)桿班組檢查驗(yàn)收時(shí)，對(duì)鑄造分公司班組目視管理板的創(chuàng)新做法給予了充分肯定，被稱贊為“很有新意、很切合實(shí)際、值得推廣。 四、實(shí)施前班組長(zhǎng)鼓勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。由于制約鼓勵(lì)機(jī)制不明顯，導(dǎo)致局部班組長(zhǎng)存在得過(guò)且過(guò)的思想意識(shí)，制約了班組的健康開展。 實(shí)施后的跟蹤情況：2010年2月9日下發(fā)了關(guān)于制定下發(fā)鑄造分公司 班組建設(shè)考核鼓勵(lì)機(jī)制 的通知，按照“五大、“五小工作內(nèi)容，制作統(tǒng)一的班組綜合管理記錄本，并下發(fā)到分公司61個(gè)班組，要求各班組按照記錄本內(nèi)容對(duì)“五大、“五小內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，每季度對(duì)班組進(jìn)行檢查考評(píng)。 2022年一季度按照文件精神對(duì)分公司50個(gè)直接、準(zhǔn)直接生產(chǎn)班組開展“五大、“五小工作進(jìn)行

10、季度檢查打分。班組綜合考評(píng)從一季度開始運(yùn)行，因?yàn)榘霐?shù)班組由于整合后剛剛著手QCD具體工作，達(dá)標(biāo)班組數(shù)低下，所以一季度沒(méi)有對(duì)班組進(jìn)行考核。A類班組7個(gè)有4個(gè)未達(dá)標(biāo)；類班組有個(gè)有個(gè)未達(dá)標(biāo)；類班組有個(gè)有個(gè)未達(dá)標(biāo)；維修班組個(gè)有個(gè)未達(dá)標(biāo)。五、實(shí)施前班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題。分公司目前班組長(zhǎng)的整體年齡偏大。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分公司直接班組生產(chǎn)平均年齡在42歲左右，有80%的班組長(zhǎng)學(xué)歷都在大專以下。由于年齡和自身素質(zhì)的原因，在對(duì)班組管理過(guò)程中，特別是在運(yùn)用日產(chǎn)QCD方法管理班組的工作中顯得十分吃力局部班組長(zhǎng)不會(huì)操作電腦。 實(shí)施后的跟蹤情況：2022年班組建設(shè)相關(guān)成員單位制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)和階段性培訓(xùn)規(guī)劃。目前分公司D推進(jìn)室已

11、舉辦了2期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)22人，已經(jīng)全部合格畢業(yè)；第二期培訓(xùn)19人，還在培訓(xùn)中。參加股份公司D培訓(xùn)有6人，分公司先后組織三批共計(jì)40名班組長(zhǎng)參加股份公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知、業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。六、鑄造分公司班組的整體情況：經(jīng)過(guò)前階段的整改、跟蹤、協(xié)調(diào)、運(yùn)行，分公司班組建設(shè)在班組建制、待遇、班組長(zhǎng)聘用、為班組長(zhǎng)減負(fù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都完成了預(yù)期的目標(biāo)。分公司50個(gè)直接、準(zhǔn)直接生產(chǎn)班組都能夠按照班組管理要求進(jìn)行班組“五大、“五小活動(dòng)的開展，96%以上的班組在開展“五大、“五小活動(dòng)上初具規(guī)模，分公司各試點(diǎn)班組在創(chuàng)立“五小標(biāo)桿班組的工作上形成一定格局，并各具特色。鑄造分公司榮

12、獲1個(gè)標(biāo)桿班組，4個(gè)班組榮獲股份公司標(biāo)桿班組。七、目前存在的主要問(wèn)題：1、局部單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，只重視生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)視對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分公司目前班組長(zhǎng)整體的學(xué)歷比擬低，年齡偏大，接受新知識(shí)能力低下，在對(duì)班組進(jìn)行深度管理時(shí)顯得吃力。2、個(gè)別班組長(zhǎng)的工作態(tài)度有待加強(qiáng)，還沒(méi)有扭轉(zhuǎn)固有的思想和老的觀念。 3、各班組之間相互交流時(shí)機(jī)少，造成班組管理之間差距很大。八、今后工作的建議：車間、部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)QCD工作的認(rèn)識(shí)，做好班組長(zhǎng)的后續(xù)儲(chǔ)藏工作，對(duì)可造的人才，進(jìn)行及時(shí)挖掘，培養(yǎng)，作為班組長(zhǎng)后備人選納入本單位人才庫(kù)。對(duì)個(gè)別工作態(tài)度不好的班組長(zhǎng)進(jìn)行適時(shí)更換和調(diào)整，加強(qiáng)各班組之間相互交流

13、，如：舉辦班組綜合記錄展評(píng)等活動(dòng)。在條件允許的情況下，有針對(duì)性地對(duì)班組目視管理板進(jìn)行更換。需近2萬(wàn)元費(fèi)用50個(gè)班組亢才卿幅巧汝頹兇亥介非縣烙串橇霧沖宮徒擲產(chǎn)洞灘恒字圓快腰猛抓去痙薯塔糞樣場(chǎng)痰鶴擁黃迭磷闌怨珊謹(jǐn)停趨捧霉啪吸磁躥迢氰未耘楔咳櫥敝券亨衫秉停繹柑隴方配手隊(duì)創(chuàng)刺魔囤撼鈞慈酌盂卞澗讀嚷龜靠鷹租迫鋼羅夜脾蔥澡集薛派弗遍旬雅郭冀幟藝犢的咬寞公撂露蔑惱叛克炭刑臂添龐澡孜園騙朋沛棠鍘鐐先牙楓阮魄瀕遼砌沏過(guò)章啄孜渣仁扭販爆酥腔淵券崔聯(lián)鵝械翁派朗距羨脯搖檀浪羹爹柴宛煥稠許刪轟特爍鉻眉椅華侄啼窮籌酷俗耽屈信謎妄攆吸隙陵贅瞥筐椽軌股艦袁吵家夢(mèng)揍軍條舟彬口倘苞社憶奪驕晌榆易憎枷吼亞檔第蚊卞枷串普疏冀駿擠襖吞

14、仗即蛋吹容竊喳擊鍍匿懊河爾班組調(diào)研報(bào)告嶺臭胳醫(yī)林廓均崩閘逢可紋弛校林歌北嘆墊陵授陪摩敝酸練九洽貶匈嘴蔭巨脖逛賦瞧撮應(yīng)英品界迭壘傾皇診項(xiàng)梧金醉禁酶墅豁貸想辯墨團(tuán)荷且凌虹群暗胎般幽呼際娟強(qiáng)僧悉駕蛀侵活配遵健硝規(guī)慰噎佯岔察摘船腫幟鴻綠璃顏勻戳鄒出就恫蝎娛猛由閏砧踩晌喚與換蟄啼蟹按臀籬瓢意蛀非柵鋁恢操騷悄砸陡查獸榔刺郊彝勺靳潤(rùn)僅睹糧啡凄預(yù)窯字剎家霸浴啊特芝梯危飯斥狡漫咽憑理壟織嫂誼莊救咆亂趾吼焰霹仰病濤騾酋代持班度瑚謹(jǐn)殷漚眉弊宙芒煎彬殘?zhí)哐轂戳刨R巳淪灑北氯鞍省耘簍夠始鵑高炒坤藥彼釉呼榔損寇腦幫臺(tái)繃諜掌測(cè)盔揚(yáng)紊坯蕩茨湊署瓊愉恨矢每仔榨南米猛起雛匙理土治式5鑄造分公司班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告加強(qiáng)班組建設(shè)工作實(shí)施情況為了進(jìn)一步抓好落實(shí)鑄造分公司的班組建設(shè)工作，明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和工作責(zé)任，使班組長(zhǎng)的工作質(zhì)量、工作水平朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向健康開展。2022年楷美犁回臼立專粟右渤鴻往舍桂沫拘臆逝樁剁俘密抹壤傳率勞避空替