員工晉升流動(dòng)辦法

1、員工晉升流動(dòng)辦法第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和職員個(gè)人進(jìn)展需要，提升公司和職員個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本治理方法。二、范疇適用于公司所有職員。三、差不多原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮職員的個(gè)人素養(yǎng)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。職員一樣逐級(jí)晉升，為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有專(zhuān)門(mén)才能者，能夠越級(jí)晉升。(3) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。職員能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進(jìn)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。按照績(jī)效考核結(jié)果，職員職位

2、可升可降。(5)職位空缺時(shí)，第一考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部聘請(qǐng)。4、 晉升需具備的條件：( 1)具備較高職位的技能；( 2)有關(guān)工作體會(huì)和資歷；( 3)在職工作表現(xiàn)及操行；( 4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；( 5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。5、 晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、治理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)職員晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是職員晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司舉薦符合晉升條件

3、的職員；由職員主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章職員職業(yè)進(jìn)展通道一、縱向進(jìn)展部門(mén)一般職員一部門(mén)主管或助理一部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會(huì)一股東二、橫向進(jìn)展有時(shí)職員選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)覺(jué)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位治理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一開(kāi)發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章職員職業(yè)進(jìn)展治理按照公司的實(shí)際情形，關(guān)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)進(jìn)展實(shí)行規(guī)劃治理。職業(yè)進(jìn)展治理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立職員職業(yè)進(jìn)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。

4、各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)職員職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人，如果職員轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新職員與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新職員入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新職員談話，主題是關(guān)心新職員按照自己的情形如職業(yè)愛(ài)好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向，大致明確職業(yè)進(jìn)展意向。由人力資源部跟蹤督促新職員談話制度執(zhí)行情形。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)職員填寫(xiě)職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表（附件一），包括職員知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)愛(ài)好情形等內(nèi)容，以備日后對(duì)比檢查，持續(xù)完善，一樣每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新職員轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。4、 人力資源部每年組織一次職員培訓(xùn)需求調(diào)查，職員需

5、按照目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情形填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)打算及科目時(shí)，考慮從需求動(dòng)身，參考職員培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。5、 人力資源部每年對(duì)比職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為職員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，職員個(gè)人一年中考核情形及晉升情形，并提出職員下時(shí)期進(jìn)展建議。6、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)職員就個(gè)人工作表現(xiàn)與以后進(jìn)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。7、 職員按照個(gè)人進(jìn)展的不同時(shí)期及崗位變更情形選定不同的進(jìn)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及以后進(jìn)展的需要。8、 職業(yè)進(jìn)展檔案包括職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表、職員培訓(xùn)需求、每次的考核

6、、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章職員晉升治理第一節(jié)職員晉升的差不多條件序號(hào)職等類(lèi)不職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作體會(huì)1 主管人員職能部門(mén)主管或助理專(zhuān)科以上初級(jí)二年以上有關(guān)工作體會(huì)2 技術(shù)部門(mén)主管或助理中級(jí)3 治理人員職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上有關(guān)工作體會(huì)4 技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)八年以上有關(guān)工作體會(huì)6 高層中級(jí)十年以上有關(guān)工作體會(huì)二、職員晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（ 1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（ 2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（ 3）具備擬任崗位任職條

7、件：自身差不多條件符合崗位講明書(shū)列明的任職資格條件；（ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素養(yǎng)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)職員晉升的辦理（ 1）按照公司經(jīng)營(yíng)需要及進(jìn)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次職員晉升。（ 2）職務(wù)顯現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本方法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期公布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)不、數(shù)量及具體要求。2. 舉薦合適人選：（1）舉薦：由職員任職部門(mén)舉薦的，填寫(xiě)治理職務(wù)晉升舉薦表（附件二）并初步審查后交人力資

8、源部隊(duì)；3. ）自薦：由職員自薦的,填寫(xiě)職員晉升申請(qǐng)表（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他有關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，職員需同意新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一樣為二年，聘任期滿按照考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級(jí)職務(wù)顯現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直截了當(dāng)調(diào)任

9、；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：(1)在同一職位超過(guò)五年的治理人員；(2)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和治理體會(huì)，有較大進(jìn)展?jié)摿Φ穆殕T，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年按照公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的治理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者治理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)杰出，綜合素養(yǎng)高、能力強(qiáng)，具備較大進(jìn)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃中所期望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。

10、二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期舉薦，或每年辦理職員晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其打算要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司顯現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直截了當(dāng)辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)覺(jué)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：(1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢赏狻钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可同意”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為

11、“達(dá)到要求”的。2、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。關(guān)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部預(yù)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。關(guān)于主管人員，由所在部門(mén)預(yù)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。3、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的緣故有專(zhuān)門(mén)多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：關(guān)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：關(guān)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3) 留職觀看(轉(zhuǎn)入觀看期)：關(guān)于有潛力或緣故不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀看期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓舞并告知他們

12、。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章附則本方法由人力資源部負(fù)責(zé)講明和修訂，自公布之日起執(zhí)行。附件：1 .職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表2 .治理職務(wù)晉升舉薦表3 .職員晉升申請(qǐng)表4 .職員晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表(主管人員適用)5 .職員晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表(治理人員適用)6職員能力開(kāi)發(fā)需求表7續(xù)聘人員匯總表附件一:職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表姓名年齡公司（部門(mén)）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)刻年月畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)152 63 74 8目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門(mén)職務(wù)

13、對(duì)此工作中意的地點(diǎn)對(duì)此工作不中意的地14你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)刻成為治理者酬勞獨(dú)立穩(wěn)固休和家人在一起的時(shí)刻挑戰(zhàn)成為專(zhuān)家制造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感愛(ài)好，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下緣故請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己期望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)進(jìn)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1 本表格在職員與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由職員填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是關(guān)心職員明確職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合公司的進(jìn)展要求滿足職員自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地進(jìn)展職員的才能。2 “參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)。3 “目前具備的技能/能力”欄要緊包括四方面的技能

14、：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，明白得、鼓舞和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情形下發(fā)覺(jué)咨詢題、分析咨詢題和解決咨詢題的能力；第四、情緒操縱能力，指在情感和人際危機(jī)前可不能受其困擾和削弱、能保持平復(fù)、受到鼓舞的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持冷靜和理性的能力。4 “其他公司/部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感愛(ài)好，是否有進(jìn)展空間，是否能學(xué)到期望把握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)中意和不中意的方面。5 “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從

15、而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)治理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)進(jìn)展制度的依據(jù)。6 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄能夠重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的愛(ài)好愛(ài)好。7 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己期望選擇哪條晉升通道”指治理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。附件二:治理職務(wù)晉升舉薦表（主管及以上人員適用）姓名性不年齡最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)戶口所在地籍貫政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)參加工作時(shí)刻現(xiàn)任職部門(mén) 職務(wù)個(gè)月擬晉升職舉薦： 晉升運(yùn)算機(jī)水平工

16、作年限在本公司工作年限聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限位擬晉升部門(mén)（公司）擬晉升職務(wù)舉薦理由及晉升緣故職員自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部任職資格審查職缺狀況。是。否。苴它O后備人才考核成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是審核意見(jiàn)。具備舉薦職務(wù)差不多資格條件，同意晉升：辦理；。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期。同意舉薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：。建議其他部門(mén)_職務(wù)簽名:日期:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名:日期:講明:“舉薦理由及晉升緣故”欄，職員自薦時(shí)，由職員本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）舉薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日部門(mén)姓名原任公司/部門(mén)原職位新任公司/部門(mén)新

17、職位個(gè)人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年公司經(jīng)歷入職日:年月日公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升講明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人附件四：職員晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值職員自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出主動(dòng)態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確明白得工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施打算并確定資源302、按照職員能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和和諧工作4、工

18、作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓職職員作，鼓舞大伙兒的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作主動(dòng)性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提升效率3、主動(dòng)訓(xùn)練、教育下屬，提升他們的技能素養(yǎng)4、，注意進(jìn)行目標(biāo)治理，使工作和諧進(jìn)行力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或打算要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)刻與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:職員簽名2.“小計(jì)”欄的成績(jī)運(yùn)算為：職員評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各

19、項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五：職員晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表（治理人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值職員自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1 團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的關(guān)心和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102 主動(dòng)主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人主動(dòng)的反饋3 在成績(jī)面前常講"我們"而不是"我"4 持續(xù)創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105 樂(lè)于同意他人的建議,改進(jìn)自己的工作6 善于發(fā)覺(jué)咨詢題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7 快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158 主動(dòng)尋求各種途徑提升業(yè)

20、務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)展趨勢(shì)9 樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享體會(huì)和信息10 責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決咨詢題1511 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難咨詢題并著手解決13 工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514 能貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度1515 遇事善于分析判定且判定結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)對(duì)方或表達(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ)簽名:職員簽名2、 “小計(jì)”欄的成績(jī)運(yùn)算為：職員評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件六：職員能力開(kāi)發(fā)需求表姓名公司（部門(mén)）崗位名稱要緊工作內(nèi)容明細(xì)1、3、4、5、6、7、所承擔(dān)的工作自我評(píng)判上級(jí)評(píng)判上級(jí)評(píng)判的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作8、 1工作9、 2工作10、 3工作11、 4工作12、 5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的期望和方法目前實(shí)施的結(jié)果如何1234 1567達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1234需要把握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1234 1567通過(guò)培訓(xùn)已把握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1234 1234需要公司提供的