APQP與PPAP培訓(xùn)(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序)

1、APQP與PPAP培訓(xùn)(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序)課程目標(biāo)學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。  * 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求  * 具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力  * 理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則  * 指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所

2、有參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的人員課程大綱 一 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP（2008版）  APQP新舊版本的區(qū)別    -結(jié)合客戶強(qiáng)調(diào)之流程方法   -更新術(shù)語(yǔ)和概念  產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）概述   -APQP的定義和目的   -APQP的十大基本原則   -APQP和其他核心工具的關(guān)系  產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)   -DFMEA定義   -設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告   -產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究  過(guò)

3、程的設(shè)計(jì)和開發(fā)   -過(guò)程開發(fā)與過(guò)程流程圖    -PFMEA 定義   -控制計(jì)劃和包裝規(guī)范  產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)   -測(cè)量系統(tǒng)分析   -初始過(guò)程能力研究   -生產(chǎn)件批準(zhǔn)   -質(zhì)量策劃認(rèn)定  APQP五個(gè)階段的輸入和輸出   -計(jì)劃和確定項(xiàng)目   -產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證   -過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證   -產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)   -反饋、評(píng)

4、定和糾正措施  APQP實(shí)用技巧   -APQP檢查清單的使用    -APQP審核中的常見問(wèn)題   控制計(jì)劃方法論（CP）   -控制計(jì)劃的三個(gè)階段   -控制計(jì)劃的制定依據(jù)    -控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋黾疤顚懸?#160;  -變差及其控制方法   -控制計(jì)劃的輸入文件    -控制計(jì)劃編制技巧    -控制計(jì)劃的練習(xí)二 產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序PPAP（第四版）   產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序（PPAP）概述

5、60;  -PPAP的定義和目的    PPAP適用性    PPAP過(guò)程要求  PPAP的提交   -提交要求    概要    顧客通知和提交要求    何時(shí)需要提交    何時(shí)不要求提交    無(wú)論是否提交   -提交等級(jí)   -零件提交狀態(tài)    完全、臨時(shí)批準(zhǔn) 

6、;   再次提交PPAP情況    顧客拒收情況    向顧客提交PPAP證據(jù)的五個(gè)等級(jí)  PPAP 過(guò)程要求   -設(shè)計(jì)記錄的尺寸編號(hào)   -授權(quán)的工程變更文件   -IMDS報(bào)告樣   -初始過(guò)程研究的性能指數(shù)   -有資格的實(shí)驗(yàn)室   -外觀件批準(zhǔn)報(bào)告（AAR）   -生產(chǎn)件樣品與批準(zhǔn)樣品   -檢查輔具   -顧客設(shè)計(jì)記

7、錄規(guī)定的特殊性   -和顧客特殊要求的區(qū)別  記錄的保存要求   -記錄的保存時(shí)間   -使用記錄的包括或引用  實(shí)際案例解析  疑難點(diǎn)解答講師介紹  劉老師長(zhǎng)期任職500強(qiáng)企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目，并委派到德國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。專長(zhǎng)領(lǐng)域APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估、審核、各大主機(jī)廠特殊要求等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。工作經(jīng)歷2

8、0年汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位，擅長(zhǎng)工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進(jìn)，新進(jìn)質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進(jìn)，按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格William在質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。同時(shí)也受聘與BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)，講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課手法，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無(wú)味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn)，并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)過(guò)客戶：

9、武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)；輔導(dǎo)過(guò)客戶：河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國(guó)）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)