集團總部年度專項目標責任書B版

1、集團總部（B 版）年度專項目標責任書為確保集團總部下達給本公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司的目標責任人_（以下簡稱甲方） 授權(quán)（以下簡稱乙方）為專項目標責任人，負責公司部的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20年度專項目標責任書， 以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立集團領(lǐng)導下的總經(jīng)理（經(jīng)營目標責任人和專項經(jīng)營目標責任人）負責制，推行企業(yè)“三樹三助”管理政策、“四基定位的成本控制辦法”和“六共管理的執(zhí)行原則”以及集團對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性、創(chuàng)造性，同時加

2、強集團對下屬公司的有效監(jiān)控，推動下屬公司乃至整個集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的兄弟執(zhí)行團隊，從而為實現(xiàn)集團第三階段發(fā)展目標和“一三五戰(zhàn)略”奠定堅實的基礎(chǔ)。二、治理模式（一）乙方作為公司授權(quán)范圍內(nèi)對擔責任；部的目標責任人，在公司的部行使經(jīng)營治理權(quán)，對經(jīng)營業(yè)績承（二）乙方按公司的整體治理框架和治理制度對本部門進行治理；并接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導；（三 )甲方按本責任書約定的年度目標對乙方所負責的部門進行檢查和考核，并按集團的相關(guān)績效考核辦法規(guī)定對乙方進行獎勵和處罰；三、20年年度考核期間：年月日至年12

3、月31日四、甲方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要的資金、設(shè)備、后勤等方面的支持和保障；（二）甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方支付基本工資（具體標準和方式等見下）；（三）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；（四）甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂本責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行；（五）連續(xù)月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；（六）連續(xù)月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書；（七）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。五、乙方的權(quán)利和義務(wù)（一）乙方應嚴格遵守國家各項法律

4、、法規(guī)與公司及集團制訂的各項管理規(guī)定。（二）乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標、目標和事項：（三）乙方應在雙方簽字生效后天內(nèi)向甲方提供具體可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。（四）乙方的收入。乙方的收入由以下部分構(gòu)成：1、年薪，標準為萬元，其中每月發(fā)放元，余款分別按10% 、20% 、30% 、 40% 的比例在每個季度考評合格后予以發(fā)放；2、年終獎勵。如乙方超額完成業(yè)績指標，或工作特別出色，甲方將按年薪的10%-30% 對乙方進行獎勵；3、甲乙雙方下列共同約定的獎勵事項及獎勵標準：（五）乙方必須定期或

5、不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：1、年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。2、甲方要求提供的其它文件和資料。3、考核當月未完成業(yè)績指標時，乙方必須向甲方說明未完成業(yè)績的原因，并拿出改進措施。（六）乙方享有對本部門生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；（七）乙方享有對本部門員工的任用和辭退決定權(quán)；（八）乙方擁有采購規(guī)模、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，并在報集團核準后方能執(zhí)行；（九）乙方在目標經(jīng)營期內(nèi)必須完成甲方規(guī)定的相關(guān)經(jīng)營管理指標、目標和事項，并接受集團總部監(jiān)督和考核，其考核內(nèi)容和方式以集團相關(guān)考核體系執(zhí)行。六、考核（一）目標考核的操作

6、：詳見集團總部的績效考核辦法。（二）經(jīng)營目標的實際完成額以集團財務(wù)運營中心審定的數(shù)據(jù)為準。（三 ) 工資發(fā)放見“第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)”（四）款。七、其他（一）本責任書簽訂后的天內(nèi)，乙方將向甲方繳納萬元的職務(wù)保證金。該職務(wù)保證金與乙方的業(yè)績指標完成情況不掛鉤，即無論乙方業(yè)績指標完成情況如何，甲方均不會對其予以扣減。此外，甲方還承諾，將按20% 的標準向乙方支付該職務(wù)保證金的年固定收益（年固定收益對應的個調(diào)稅由甲方代繳代扣） ，第一次支付時間為2010 年年底， 以后支付時間屆時另行確定。另，如乙方因工作不力或無法完成業(yè)績指標而被甲方按責任書的規(guī)定終止了本責任書的執(zhí)行，此時，甲方將先把乙方按上述

7、20% 的標準應得的年固定收益一次性支付給乙方，然后在六個月內(nèi)，每月按六分之一的比例向乙方歸還該職務(wù)保證金(在歸還最后一筆本金時，甲方一次性向乙方支付該職務(wù)保證金半年的利息，標準為銀行一年期存款利息，其利息對應的個調(diào)稅亦由甲方代繳代扣)。雙方約定：如乙方因個人重大違紀行為被公司辭退的，將不享受上述的20% 的年固定收益， 其它則參照上述辦法執(zhí)行。另，如乙方存在有意識地侵占或損害甲方利益的行為（如貪污、受賄等） ，亦不享受20% 的年固定收益，同時，待甲方依法調(diào)查核實清楚后，甲方還有權(quán)先扣除甲方的損失后再向乙方退還剩余的職務(wù)保證金。（二）其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團綜合服務(wù)運營中心、財務(wù)運營中心及綜合運營成本控制中心負責解釋、修訂。（三）本責任書由甲、乙雙方簽