公司人事經(jīng)理工作總結.doc

1、公司人事經(jīng)理工作總結公司人事經(jīng)理工作總結一上半年，人力資部在酒店總經(jīng)理的直接指導下，在各部門的配合支持下，團結一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實實做事，較好地履行了職責，獲得了出色的成績。作為指導的參謀和助手，部門員工不斷進步效勞程度，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店指導決策上來，有力地推進了各項工作的安康開展?，F(xiàn)作如下匯報。一圍繞中心工作，進步效勞程度。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層指導決策和指示精神事關酒店全局的安康開展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確指導下，人力資部緊緊圍繞指導決策，不斷進步效勞質(zhì)量與效勞程度，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹

2、執(zhí)行。為了促進經(jīng)營管理的科學化，進步酒店的營銷與效勞程度，按照指導思路和指示精神，人力資部深化酒店各個部門，深化客戶群體，開展細致的調(diào)查研究，認真征求各部門的意見與建議，進一步完善了酒店的各項管理措施與效勞制度。酒店人力資部工作總結由學習網(wǎng)提供!半年內(nèi)，起草了#、#、#等32個文件，為建立健全各項制度奠定了堅實根底。經(jīng)指導研究、批準后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項決策奠定了良好根底。會議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會的優(yōu)勢，認真組織各類會議。根據(jù)每次會議的主題，事前細致準備，確保通知到位;事

3、中，積極參與，做好會議記錄;事后，跟蹤效勞，整理睬議內(nèi)容，形成書面文件，傳達發(fā)放各個部門。半年總計組織大小會議#場，制作會議條幅#個。二圍繞人力資工作，為酒店開展提供人才與智力支持。為了人盡其才、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結果，綜合分析p 人才特點，合理配置人力資，將其分配到適宜的崗位，盡量發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢與強項，并進展跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、才能強的人員為酒店效勞。上半年總共組織招聘專題會#場，總計錄用#人，淘汰#人，新加盟員工中，適時調(diào)整崗位的#3人。公司人事經(jīng)理工作總結二本年度工作重點：1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部

4、機構的聯(lián)絡與溝通；2、行政費用的預算與控制；3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；4、公司印章、檔案及合同的管理；5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；6、日常人事工作及員工關系管理；7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務；8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作；9、完成指導臨時布置的各項任務。繁忙而充實_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，_年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務作出了積極奉獻。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工

5、作完成情況及獲得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通_年我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析p ，以便于來年可以

6、更加準確、細致地進展費用的預算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，

7、鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司_年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了_年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及

8、員工關系管理_年我按時保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯(lián)絡，行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了

9、公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分工程。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。公司人事經(jīng)理工作總結三一、工作中的成績1、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要;2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底;3、根據(jù)人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動

10、合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等;4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作;5、配合總經(jīng)理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1、深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的理解局限于書本經(jīng)歷的理性認識上，缺乏實在的感性認識;2、 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細;3、執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔 ;4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細改良方案1、深化基層，多溝通，理解工程、理解同行;及時掌握最新動態(tài)，為指導的決策提供有利根據(jù);2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛;3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識;4、全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;5、加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公