二級(jí)建造師心得體會(huì).doc

1、二級(jí)建造師心得體會(huì)篇一：二級(jí)建造師心得體會(huì)【關(guān)鍵詞】：p 】： ： 職業(yè)道德 工程管理 平安管理 綠色環(huán)保 質(zhì)量管理 工程工程管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對(duì)象主要是建立工程。經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程工程管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在此我對(duì)工程管理進(jìn)展簡(jiǎn)單闡述，談?wù)勎覍?duì)工程管理的心得。首先談到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么，如何做到有效合理的管理，采取什么方法，目的是什么等，這都是我們需要清楚理解的。工程工程管理是指自工程開場(chǎng)至工程完成，通過工程籌劃和控制，使工程的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)?？山忉屓缦拢骸白怨こ涕_場(chǎng)至工程完成”指的是工程的施行期；“工程籌劃”指的是目的控制前的

2、一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是本錢目的。工程工程管理的核心任務(wù)是工程的目的控制。我們需要管理些什么？我針對(duì)再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際建筑工程可持續(xù)開展要求和施工中所涉及到的幾個(gè)方面，淺談一下自己對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是平安管理，平安是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵局部，沒有平安的保證，一切工程施工可以說是無法正常進(jìn)展的。 當(dāng)今建筑構(gòu)造形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對(duì)工程的平安管理提出了更高的要求，需要有新的平安管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑

3、平安管理同以往也有了很大的不同。通過再教育的學(xué)習(xí)，讓我更清楚的認(rèn)識(shí)到搞好工程工程平安管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展。1、樹立“以人為本”的平安消費(fèi)觀念平安工作貫穿于工程施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過程中，假設(shè)無視了平安，將極有可能導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。平安管理是一種預(yù)防管理，平安事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，平安管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。2、進(jìn)步企業(yè)指導(dǎo)對(duì)建筑平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)企業(yè)指導(dǎo)對(duì)平安工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好平安消費(fèi)至關(guān)重要： 首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管平安

4、消費(fèi)指導(dǎo)的平安培訓(xùn)，使之深人理解和認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的平安消費(fèi)，才能為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深入理解平安消費(fèi)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。 其次實(shí)在行使平安消費(fèi)“一票否決制”，平安消費(fèi)與企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、工程經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和指導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。 最后加大對(duì)平安事故有關(guān)責(zé)任者的處分力度，迫使企業(yè)指導(dǎo)者把平安工作真正擺到重要的議事日程，實(shí)在樹立起“平安第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視平安消費(fèi)。 3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的平安教育與培訓(xùn)。平安管理首先是人的管理，要強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步平安業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的平安防范意識(shí)，同

5、時(shí)采取有效措施標(biāo)準(zhǔn)人的行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)歷，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過強(qiáng)化平安消費(fèi)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步平安管理人員素質(zhì)。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的平安教育與培訓(xùn)。平安管理首先是人的管理，要強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步平安業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的平安防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施標(biāo)準(zhǔn)人的行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)歷，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通 過強(qiáng)化平安消費(fèi)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步平安管理人員素質(zhì)。首先采取各種方式和途徑不斷

6、進(jìn)步員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工消費(fèi)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的平安培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞形式走過場(chǎng)，不斷進(jìn)步全員平安素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的平安培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)專兼職平安管理人員和工程工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)。強(qiáng)化消費(fèi)工人平安工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展群眾性的平安技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步進(jìn)步員工的技術(shù)操作程度。 再就是努力營(yíng)造豐富多彩的平安文化。通過開展各種形式的平安文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及平安知識(shí)，強(qiáng)化平安意識(shí)。最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的平安教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持

7、證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用人單位和平安管理部門必須重視臨時(shí)工的平安教育，進(jìn)步臨時(shí)工的平安素質(zhì)。只有平安得到了保障，才能正常有效的進(jìn)展施工管理。同樣工程管理也離不開質(zhì)量管理。對(duì)于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們?cè)诠こ探⑦^程中不斷的控制質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展合理化的正確管理。 當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速開展，帶動(dòng)了建筑工程構(gòu)造的多樣性急速開展，在設(shè)計(jì)方面滿足功能實(shí)用的同時(shí)，給工程施工帶來了許多新的挑戰(zhàn)。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn)，建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制進(jìn)步到了一個(gè)新的階段。建立工程

8、工程施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比擬復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。通過在教育學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到搞好工程工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展。1、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在工程管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和進(jìn)步工程質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的大事，優(yōu)良的工程有利于進(jìn)步本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)才能。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整

9、個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。2、增強(qiáng)工程工人的素質(zhì)培訓(xùn)。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力進(jìn)步建立隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建立隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步建立者的技術(shù)程度和操作純熟程度。進(jìn)步建立隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建立隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，進(jìn)步所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)工程管理人員的技術(shù)更新。由于現(xiàn)代科技的開展，建筑材料和建筑施工方法的更新，工程管理人員必需要及時(shí)更新所掌握的技

10、篇二：二級(jí)建造師心得體會(huì)工程工程管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對(duì)象主要是建立工程。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我對(duì)工程工程管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在此我對(duì)工程管理進(jìn)展簡(jiǎn)單闡述，談?wù)勎覍?duì)工程管理的心得。首先談到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么，如何做到有效合理的管理，采取什么方法，目的是什么等，這都是我們需要清楚理解的。 工程工程管理是指自工程開場(chǎng)至工程完成，通過工程籌劃和控制，使工程的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)?？山忉屓缦拢骸白怨こ涕_場(chǎng)至工程完成”指的是工程的施行期；“工程籌劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是本錢目的。工程工程管理的核心

11、任務(wù)是工程的目的控制。首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是平安管理，平安是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵局部，沒有平安的保證，一切工程施工可以說是無法正常進(jìn)展的。當(dāng)今建筑構(gòu)造形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對(duì)工程的平安管理提出了更高的要求，需要有新的平安管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑平安管理同以往也有了很大的不同。搞好工程工程平安管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展。1、樹立“以人為本”的平安消費(fèi)觀念平安工作貫穿于工程施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過程中，假設(shè)無視了平安，將極有可能導(dǎo)致平安事

12、故的發(fā)生。平安管理是一種預(yù)防管理，平安事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，平安管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。2、進(jìn)步企業(yè)指導(dǎo)對(duì)建筑平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)企業(yè)指導(dǎo)對(duì)平安工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好平安消費(fèi)至關(guān)重要：首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管平安消費(fèi)指導(dǎo)的平安培訓(xùn)，使之深人理解和認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的平安消費(fèi)，才能為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深入理解平安消費(fèi)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。其次實(shí)在行使平安消費(fèi)“一票否決制”，平安消費(fèi)與企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、工程經(jīng)理資質(zhì)、工程

13、招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和指導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。最后加大對(duì)平安事故有關(guān)責(zé)任者的處分力度，迫使企業(yè)指導(dǎo)者把平安工作真正擺到重要的議事日程，實(shí)在樹立起“平安第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視平安消費(fèi)。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的平安教育與培訓(xùn)平安管理首先是人的管理，要強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步平安業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的平安防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施標(biāo)準(zhǔn)人的行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)歷，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過強(qiáng)化平安消費(fèi)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步平安管理人員素質(zhì)。首先采取各種方式和途徑不斷進(jìn)步員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工消費(fèi)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。 其次要重視員工的平安培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞形式走過場(chǎng)，不斷進(jìn)步全員平安素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的平安培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)專兼職平安管理人員和工程工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)。強(qiáng)化消費(fèi)工人平安工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展群眾性的平安技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步進(jìn)步員工的技術(shù)操作程度。再就是努力營(yíng)造豐富多彩的平安文化。通過開展各種形式的平安文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及平安知識(shí)，強(qiáng)化平安意識(shí)。 最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的平安教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，