中建三局項目結(jié)算策劃范本

1、. v編制說明1、編制目的：結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作，也是對項目商務管理全過程的梳理和回顧。結(jié)算策劃書編制目的，是為了促進項目商務人員及時鎖定項目成本，全面盤點和分析項目收支狀況，收集工程成本消耗指標和經(jīng)濟指標，幫助項目梳理結(jié)算編制思路，制定結(jié)算核對和調(diào)整方案，提高項目對外結(jié)算辦理的效率和效益。并通過全過程參與工程竣工結(jié)算，提升公司商務人員的整體業(yè)務水平。 2、編制時間：結(jié)算策劃書的編制開始時間應在合同或業(yè)主要求的工程竣工日期前三個月；合同約定或項目要求分段報送結(jié)算的工程，應該在分部工程完工前一個月開始編制分段結(jié)算策劃書；并在整體工程（或分段工程）完工后一個月內(nèi)編制完成。3、編制內(nèi)容：（1

2、）本結(jié)算策劃書共分七部分內(nèi)容：工程概況、項目成本狀工程概況、項目成本狀況、項目商務風險分析、項目結(jié)算資料準備及責任分解、況、項目商務風險分析、項目結(jié)算資料準備及責任分解、項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案、項目對外結(jié)算時間安排、項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案、項目對外結(jié)算時間安排、項目對外關(guān)系分析和策劃。項目對外關(guān)系分析和策劃。內(nèi)容為項目成本分析對比表，此項工作是項目結(jié)算策劃必須完成的基礎(chǔ)性工作，結(jié)算成本分析可另附表。（2）項目編制的結(jié)算策劃書要求必須涵蓋這七項內(nèi)容，由于范本內(nèi)容較多，項目可以根據(jù)自身的實際情況，對每個部分的具體內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整或增刪，. v選擇關(guān)鍵性內(nèi)容進行重點策劃。4、評審時間：項目

3、結(jié)算書和結(jié)算策劃原則上應該同時編制完成，并在工程完工后一個月內(nèi)報送到公司（分公司）商務管理部評審。5、未盡事宜，請隨時與公司商務管理理溝通聯(lián)系。項目結(jié)算策劃書項目結(jié)算策劃書編 制 人：編制日期：目 錄1 1 工程概況工程概況1.1 項目承包范圍1.2 合同造價組成1.3 建筑及結(jié)構(gòu)概況1.4 合同相關(guān)條款分析1.4.1 合同價格調(diào)整及價差調(diào)整1.4.2 合同結(jié)算方式及流程1.4.3 合同風險范圍1.4.4 合同付款條件1.4.5 合同各項目標及獎罰1.4.6 其他重要合同條款1.5 項目工期履約情況分析1.6 項目投標情況簡介2 2 項目成本狀況項目成本狀況2.1 項目實際成本與預計總成本2.

4、2 項目保底預算與實際成本的對比分析項目預計總成本與保底預算對比分析匯總表2.3 項目盈利點、虧損點分析2.3.1 項目盈利分析2.3.2 項目虧損原因分析及結(jié)算的應對措施2.4 項目經(jīng)濟指標2.4.1 項目工程量指標2.4.2 項目成本消耗指標2.5 項目成本盤點與成本鎖定2.5.1 項目物資盤點情況2.5.2 項目分包結(jié)算目前完成情況. v2.6 項目鋼筋管理專項分析2.6.1 鋼筋指標對比表2.6.2 措施鋼筋資料準備和計算情況3 3 項目商務風險分析項目商務風險分析3.1 項目重大商務問題3.1.1 項目重大商務問題清單3.1.2 重大商務問題解決思路和方案3.2 項目過程簽證索賠3.

5、2.1 項目簽證索賠臺帳3.2.2 項目后期簽證的簽認策劃4 4 項目結(jié)算資料準備及責任分解項目結(jié)算資料準備及責任分解4.1 項目結(jié)算所需商務資料清單及責任分解5 5 項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案5.1 項目結(jié)算編制整體思路5.2 工程量調(diào)整方案5.3 綜合單價調(diào)整和組價方案5.4 定額套項調(diào)整方案5.5 措施項目費報送方案5.6 材料價差調(diào)整方案5.7 鋼筋工程量調(diào)整和報送方案5.8 取費調(diào)整方案5.9 依據(jù)政策性文件的結(jié)算調(diào)整方案5.10 簽證及洽商費用調(diào)整5.11 對外報送結(jié)算調(diào)整匯總表6 6 項目對外結(jié)算時間安排項目對外結(jié)算時間安排6.1 項目結(jié)算編制計劃7 7

6、 項目對外關(guān)系分析和策劃項目對外關(guān)系分析和策劃7.1 項目結(jié)算對外相關(guān)方分析7.2 項目結(jié)算相關(guān)方的對接策劃. v1 1 工程概況工程概況1.1 項目承包范圍1.2 合同造價組成1.3 建筑及結(jié)構(gòu)概況工程名稱項目地點建設單位設計單位建筑分類（工業(yè)、民用、公共、基礎(chǔ)設施）設計使用年限總建筑面積（地下/地上）建筑面積基礎(chǔ)類型結(jié)構(gòu)類型基坑支護形式建筑層數(shù)建筑高度砼強度等級（地下、地上）地下室1、地下室、底板、外墻、自防水等等；2、地下室頂板；屋面1、屋面；2、雨棚及挑板防水；3、其他屋面防水措施；防水工程其它1、 衛(wèi)生間、清潔間等用水房間防水；外墻面 內(nèi)墻面踢腳線樓地面主要裝修做法頂棚保溫（節(jié)能）1

7、、 外墻保溫；2、外窗；3、屋頂；4、架空樓板保溫；5、地下室外墻保溫隔熱；6、地面保溫；7、石材幕墻保溫 8、變形縫保溫；9、種植屋面保溫層。 。 。 。 鋼筋類別HPB 級、HRB 級、HRB 級砼強度等級填充墻框架填充墻、房間隔墻、女兒墻、外墻，屋面結(jié)構(gòu). v1.4 合同相關(guān)條款分析1.4.1 合同價格調(diào)整及價差調(diào)整1.4.2 合同結(jié)算方式及流程1.4.3 合同風險范圍1.4.4 合同付款條件1.4.5 合同各項目標及獎罰1.4.6 其他重要合同條款1.5 項目工期履約情況分析1.6 項目投標情況簡介2 2 項目成本狀況項目成本狀況2.1 項目實際成本與預計總成本序號項目成本已發(fā)生金額預

8、估金額預計總成本預估組成及未結(jié)算原因1勞務費2材料費3施工機械使用費4 專業(yè)分包費5 措施費5.1臨時設施費5.2模板及支架費5.3安全文明施工費5.4環(huán)境保護費5.5腳手架5.6其它措施費6現(xiàn)場管理費7規(guī)費8稅金（結(jié)算保底收入*稅率）9小計（1+2+3+4+5+6+7+8）. v10計提工程維修費用（109*1%）按預計總成本的 1%預提維修費用。11計提結(jié)算后期費用（119*1%）按預計總成本的 1%預提后期結(jié)算費用。12項目預計總成本（129+10+11）說明：1、分包成本中包含的稅可予以沖減。1、自行承接的安裝工程收取管理費用，暫不沖減項目成本。2、 項目預計可收取的鋼構(gòu)、裝飾等專業(yè)分

9、包總承包管理費用暫不沖減成本。2.2 項目保底預算與實際成本的對比分析項目預計總成本與保底預算對比分析匯總表累計數(shù)累計節(jié)超保底預算收入預計總成本預計成本占總成本比例保底預算收入-預計總成本節(jié)超率序號費用名稱123454/11勞務費2材料費3施工機械使用費4 專業(yè)分包費5措施費5.1臨時設施費5.2模板及支架費5.3安全施工與防護措施費5.4文明施工與環(huán)境保護費5.5腳手架5.6其它措施費6現(xiàn)場管理費7規(guī)費8稅金9小計10效益率：2.3 項目盈利點、虧損點分析. v2.3.1 項目盈利分析（提示：1、本條主要從結(jié)算角度分析，保底預算中編制確認的較大盈利項，收入是否確定，會不會有審減風險，對應方案

10、、技術(shù)資料是否準備齊全；2、有政府審計的工程，單項效益率太高的，相應的技術(shù)支撐資料、成本支撐資料是否有應對；3、項目主材認價手續(xù)是否完整齊全，經(jīng)的起審計；4、項目簽證收入確認是否有效；等等）2.3.2 項目虧損原因分析及結(jié)算的應對措施（提示：本條主要是要深入分析重大虧損項：包括投標虧損、項目管理原因、施工組織和施工方案原因、措施費原因、定額原因、合同原因、組價原因、人材機等漲價、量差虧損等因素。并制定結(jié)算編制的應對辦法）2.4 項目經(jīng)濟指標2.4.1 項目工程量指標實際消耗量平米含量指 標 項 目單位地上地下合計地上地下合計一、工程量指標鋼筋量（僅結(jié)構(gòu)量，不含樁基、支護、建筑部分砼用量）kg砼

11、量（僅結(jié)構(gòu)量，不含樁基、支護、建筑部分砼用量）m3模板接觸面積m2砌體量指標分析水泥含量m32.4.2 項目成本消耗指標指標名稱單位經(jīng)濟指標合計(萬元）按外墻投影面積單方造價（元/m2）外架及安全防護鋼管扣件材料費按建筑面積單方造價（元/m2)支撐架租賃費用(萬元）建筑面積單方造價（元/m2）模板支撐體系鋼管、扣件租賃費接觸面積單方造價（元/m2）大包接觸面積單方造價（元/m2）模板木枋材料費自購接觸面積單方造價（元/m2）臨時設施費萬元. v現(xiàn)場經(jīng)費萬元生活水電費萬元生活水電費萬元含稅成本建筑面積單方造價元/m2(地上/地下)2.5 項目成本盤點與成本鎖定2.5.1 項目物資盤點情況（說明：

12、本條主要說明項目物資盤點情況，物資成本是否鎖定、鋼筋、料具等盤點是否完成等等）2.5.2 項目分包結(jié)算目前完成情況（說明：本條盤點一下分包結(jié)算完成情況和分包結(jié)算完成計劃）2.6 項目鋼筋管理專項分析2.6.1 鋼筋指標對比表序號序號項目名稱項目名稱單位單位指標指標說明說明1鋼筋翻樣量t2鋼筋消耗量（2.1-2.22.3）t2.1鋼筋原材進場量t2.2鋼筋現(xiàn)場盤點量（包括原材及半成品）t2.3鋼筋調(diào)出量t2.4隊伍領(lǐng)用量t3鋼筋預算量t4鋼筋損耗率4（2-1）/1*100%5鋼筋廢材量t6鋼筋廢材率65/2*100%2.6.2 措施鋼筋資料準備和計算情況（說明：常規(guī)措施鋼筋在施工方案中應針對鋼筋

13、的形狀、規(guī)格、間距擺放位置等描述要詳細，利于最終結(jié)算計算鋼筋工程量。包括：1、樓板馬凳筋的設置。2、底板、承臺馬凳筋根據(jù)工程結(jié)構(gòu)實際情況設計選用相應馬凳筋型式進行設置。3、墻體（柱）雙排鋼筋之間綁扎定位加設撐鐵及定位筋。4、對梁底或面筋層數(shù)較多的則每層鋼筋之間設置梁墊鐵筋。5、梁高大于 1000MM 的設置井字型固定支架的。6、結(jié)構(gòu)砼柱筋定位設置井字固定支架。7、后澆帶鋼筋定位筋的設置。8、二次構(gòu)建如砌體加筋、構(gòu)造柱、圈梁、過梁、剛性層等鋼筋在方案里要針對施工圖紙依據(jù)規(guī)范、圖集等補充完善。9、上述未涉及到的特殊工程結(jié)構(gòu)細部做法及特大型、大型工程項目應編制相應的鋼筋專項施工方案。 ）. v3 3

14、 項目商務風險分析項目商務風險分析3.1 項目重大商務問題3.1.1 項目重大商務問題清單序號事件內(nèi)容涉及金額（萬元）支撐性資料準備情況監(jiān)理及業(yè)主對工期及費用的簽認情況目前解決進展情況一政策性調(diào)整問題二措施費問題三材料認價四綜合單價問題五*3.1.2 重大商務問題解決思路和方案3.2 項目過程簽證索賠3.2.1 項目簽證索賠臺帳序號編號簽證內(nèi)容涉及金額（萬元）監(jiān)理確認情況咨詢確認情況業(yè)主確認情況3.2.2 項目后期簽證的簽認策劃4 4 項目結(jié)算資料準備及責任分解項目結(jié)算資料準備及責任分解4.1 項目結(jié)算所需商務資料清單及責任分解附表附表 1: 1:結(jié)算資料清單參考目錄結(jié)算資料清單參考目錄序號資

15、料名稱. v一總體資料1合同及補充協(xié)議、招標文件、答疑文件、投標報價書、投標交底資料、投標測算資料、投標施組等2竣工圖3招（投）標圖紙、地勘報告二工程技術(shù)資料1施工組織設計、施工方案2圖紙會審紀要、設計變更單3技術(shù)核定單、工程聯(lián)系函、業(yè)主指令及函件4節(jié)點或階段施工進度計劃及甲方批準文件三商務資料1現(xiàn)場簽證單、工程認價單、工程聯(lián)系函2工程結(jié)算書、工程數(shù)量表四專項商務資料1土方施工階段土方運距確認單、淤泥數(shù)量簽認單、土方施工機械記錄、土方施工停工記錄及證明文件、土方開挖前后方格網(wǎng)、破障記錄、樁頭破除記錄、相關(guān)圖片和隱蔽記錄、施工方案的工程量確認表（三方簽字）2樁基及基坑支護施工階段樁基型號確認、樁

16、成孔和澆筑記錄、入巖記錄、溶洞或障礙物處理方案和處理記錄、相關(guān)圖片和隱蔽記錄降水維持記錄、3結(jié)構(gòu)施工階段砼外加劑摻量配合比、鋼筋措施費隱蔽記錄、配模方案、搶工方案、停工記錄和證明文件、高支模方案和施工記錄4砌體抹灰粗裝修施工階段商品砂漿配比資料、砌體二次結(jié)構(gòu)植筋、加固等方案和簽證5總包管理階段分包單位進場記錄、修槽、補洞、鑿打垃圾外運處理記錄和簽證；水電費分攤和扣款記錄；總包管理費收取記錄等. v附表附表 2: 2:結(jié)算資料整理責任分解結(jié)算資料整理責任分解序號資料名稱存在狀況和簽認情況整改要求整改責任人完成時間備注5 5 項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案5.1 項目結(jié)算編制

17、整體思路（說明：項目結(jié)算書編制思路：合同內(nèi)+變更+簽證方式，還是以竣工圖做為整體報送）5.2 工程量調(diào)整方案（說明：本條說明工程量的調(diào)整思路：結(jié)合合同清單量、實際消耗（結(jié)算）量、施工圖預算量、過程報量審核量、審計審價習慣等各種因素，來制定工程量調(diào)整方案。如砼量、模板量、土方量、砌體量、內(nèi)外墻抹灰、屋面保溫等不易準確計算的工程量）附表：項目對外結(jié)算工程量策略調(diào)整表附表：項目對外結(jié)算工程量策略調(diào)整表序號調(diào)整內(nèi)容單位施工圖預算量擬對外報送量單價調(diào)整金額工程量調(diào)整情況說明結(jié)算擬采取策略12小計5.3 綜合單價調(diào)整和組價方案（說明：本條結(jié)合合同清單價、合同清單描述與施工圖紙、施工方案有無差異、實際成本價

18、、設計變更等因素，確定在結(jié)算中是否調(diào)整合同綜合單價，以及完善調(diào)整依據(jù)和支撐性的材料。如土方單價、樁基入巖、裝飾單價等現(xiàn)場施工條件容易發(fā)生改變的清單項）附表：項目對外結(jié)算綜合單價策略調(diào)整表附表：項目對外結(jié)算綜合單價策略調(diào)整表序號調(diào)整內(nèi)容單位原綜合單價調(diào)整后綜合單價調(diào)整金額調(diào)整情況說明結(jié)算擬采取策略. v12小計5.4 定額套項調(diào)整方案（說明：研究不同定額子目在單價、工料機含量和品種、施工工藝和方法上存在的差異，分析選用最高定額組價的可能性。 ）附表：形式可參照上表。5.5 措施項目費報送方案（說明：措施項目費用計算所需支撐資料的完整性、依據(jù)性、可算性；措施項目費用計算方法，是否科學合理易于被接受。比如高支模、搶工及窩工費用、模板一次攤銷費用等等）附表：形式可參照上表。5.6 材料價差調(diào)整方案（說明：列表分析各種價差調(diào)整方案；按加權(quán)平均、算術(shù)平均；按報量進度還是按實際施工進度取定的材料價格劃算等等方面。 ）附表：形式可參照上表。5.7 鋼筋工程量調(diào)整和報送方案（說明：1、鋼筋工程量計算的注意事項，重點關(guān)注地下室措施筋、后澆帶處措施處理、人防地下室，廣聯(lián)達軟件設置等方面；2、對比清單量、