2020施工工程管理獎懲辦法

1、2020施工工程管理獎懲辦法為加強工程部及施工隊管理，防止和減少施工安全事故、保障人身和財產(chǎn)安全，做到文明施工，確保施工進度和工程質(zhì)量，降低內(nèi)耗，控制成本，提高人員素質(zhì)，調(diào)動工程部及施工方人員的工作積極性，提高工作效益，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本辦法。本辦法適用于工程部和施工隊全體人員.本辦法自頒布之日起正式實施，解釋權(quán)歸陜西金城鋼結(jié)構(gòu)工程xx公司。第一章處罰一、文明施工、安全管理1、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工條件訂立消防制度或消防措施，合理配備滅火器材。未訂立消防措施，罰款300元。2、施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的工程簡介牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌或安全內(nèi)容的標(biāo)語。3、進入施工現(xiàn)

2、場人員不戴安全帽首次罰款50元；3次之上罰款100-300元；高空作業(yè)不系安全帶罰款300元；系安全帶必須扣于牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。4、進入施工現(xiàn)場內(nèi)，禁止吸煙，防止失火，發(fā)現(xiàn)禁火區(qū)吸煙的，一次罰款100元，5、嚴禁酒后上班，施工隊人員，酒后上班的發(fā)現(xiàn)一次罰款1000-3000元，違者責(zé)令停工；工程部人員，酒后上班的發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元。6、對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位，特殊工種如電工、焊工、建造師（建造員、項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員必須實行持證上崗，且備案登記。否則，罰款500元1000元。7、用電器插入插座時，必須連接插頭，不可用線頭直接插入插

3、座，實內(nèi)外裸露線頭必須包扎，臨時電源線必須用雙芯電纜，違者除整改外，一次罰款50元。8、電工于施工中不按作業(yè)指導(dǎo)書操作，給予罰款200元；9、工人之間產(chǎn)生矛盾，由施工隊解決，工地嚴禁打架、吵架，違者一次罰款500-3000元，違反倆次者開除工地。10、施工隊任何人員若不服從工程管理人員管理和指揮的，一次罰款500元；11、現(xiàn)場施工人員須做好每天現(xiàn)場清潔工作，材料堆放有序，主材、工具、臨時垃圾堆放于指定地方o對臟亂差的工地，每次做500元罰款處理。12、工程部于一個月內(nèi)所做的任何工程，不能發(fā)生安全事故，否則，扣發(fā)工程部當(dāng)月獎金及補貼；情節(jié)嚴重的直至追究刑事責(zé)任。13、由于施工隊不按規(guī)定施工，人員

4、操作不當(dāng)造成安全事故的，責(zé)任由施工隊承擔(dān)，同時事故情況給予3000-10000元處罰.14、根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，于施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，若未采取或措施不到位，一次罰款500-3000元。15、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)、安裝等安全事故后，應(yīng)及時向工程部和總公司方案，不得隱瞞和私自處理事故。否則，罰款3000元。16、嚴禁個人同客戶或監(jiān)理方發(fā)生爭吵或其他過激行為，違者罰款500-1000元。17、嚴禁私接工程，違者罰款3000-10000元。18、任何人不得向施工隊索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品、好處費、感謝費或報銷個人票據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令退仍全部錢財外，仍將給

5、予全公司同通報批評，且給予1000-2000元罰款。19、項目管理人員要及時對施工現(xiàn)場存于的各類安全問題進行記錄，較詳細地描述當(dāng)天的施工安全情況以及督促、監(jiān)督整改封閉的情況。若未如實、詳細的填寫施工安全檢查記錄的，給予200元罰款。二、施工進度及工程質(zhì)量管理1、于施工合同簽訂后中，工程部應(yīng)擬定施工總進度計劃，且分：解成為月、周施工進度計劃，提交總公司，審核，批準(zhǔn)后，工程部留存一份，下發(fā)給施工隊一份。若工程部于開工前仍未提交施工計劃，罰款500元。2、由于施工隊原因造成月施工進度計劃推遲的，工程部將視情況嚴重對施工單位進行處罰。具體為：延誤一周及以內(nèi)的，處以500-10000元的經(jīng)濟處罰；延誤一

6、周以外的，處以1000 15000元的經(jīng)濟處罰。3、由于施工隊原因造成周施工進度計劃推遲的，工程部將視情況嚴重對施工單位進行處罰。具體為：延誤一天的給予警告；延誤倆天及之上的，處以5001000元的經(jīng)濟處罰。4、由于上述原因造成竣工驗收日期推遲的，每拖延一天將對施工單位處于200010000元的經(jīng)濟處罰且承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。5、施工隊如未按要求上報施工進度計劃，每出現(xiàn)一次對施工單位處以5001000元罰款。6、對于施工隊原因所造成的工期延期部分，施工隊必須于以后的施工過程中進行彌補。但最終施工總進度計劃中所制定的竣工驗收日期不得推遲。7、由于工程部管理不力，未及時提交材料申購計劃，或未及時

7、下發(fā)施工方案、設(shè)計變更給施工隊等原因造成的工期延誤，根據(jù)延誤時間給予工程部經(jīng)理、副經(jīng)理200-3000元處罰。8、所有指定材料進場必須經(jīng)項目部及施工隊負責(zé)人簽字認可才能進行施工，違者每次罰款100元。9、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程完工后，工程部應(yīng)會同施工隊、客戶、監(jiān)理方認具組織自檢。自檢合格后，方可進行下到工序。10、主體結(jié)構(gòu)驗收：于主體工程完成后，工程部應(yīng)會同項目部、施工隊、逐項進行驗收，如認為主體工程已達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，則由項目經(jīng)理以書面形式通知總公司申請復(fù)驗，總公司于接到驗收申請書后，.經(jīng)檢查資料齊全，于半個工作日內(nèi)對所要驗收的部位進行復(fù)驗，然后申請甲方驗收；驗收合格后由工程部負責(zé)填寫主體工程驗

8、收記錄。11、于施工過程中若使用劣質(zhì)材料、擅自替換材料、偷工減料的，每發(fā)現(xiàn)一次處以300020000元罰款。12、嚴禁隨意處置圖紙資料、及其他材料物品，違者罰款100-3000元。13、施工原始記錄填寫不認真或不填寫，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。簽證資料不按時填寫上交或填寫不認真被退回，每拖延倆天，罰款50元。三、工程款支付管理為了確保工程款的支付規(guī)范化，確保工程項目順利的進行，且有效的進行資金的控制特作以下規(guī)定：1、施工隊的工程款支付方式依據(jù)合同約定執(zhí)行，施工隊的工程款支付首先填寫工程款支付申請，提交項目主管及經(jīng)理進行審核。2、項目經(jīng)理依據(jù)合同約定，對照施工進度計劃對所完成的工程量進行審核

9、。確定施工隊是否滿足工程款支付條件。3、通過項目經(jīng)理審核后，報送工程部進行審批。滿足工程部審批條件后，工程部依據(jù)公司管理制度辦理工程款支付手續(xù)。4、總公司根據(jù)工程部開出的工程款支付手續(xù)的內(nèi)容，逐一進行審批程序。5、各施工隊如于施工過程中未按設(shè)計、招標(biāo)文件及合同的要求進行施工，或未經(jīng)驗收合格就進行下道工序施工，所施工的項目必須進行返工，經(jīng)檢查確認合格后方可支付該項的工程款；但必須扣除損失部分，對于達不到設(shè)計、規(guī)范的要求，未按招標(biāo)文件、合同之規(guī)定施工的項目，將于支付工程款時扣除該項費用，且對責(zé)任單位處以違約處罰。由于施工隊不按照工程款支付程序申請工程款的，工程部管理人員有責(zé)任協(xié)助其按工程款申請手續(xù)辦理。施工隊人員應(yīng)按照工程款申請程序逐級申請，不允許越級。第二章獎勵1、全年未發(fā)生重大機械設(shè)備事故和負主要責(zé)任的交通事故。2、安全施工局面穩(wěn)定、未發(fā)生觸電、高處墜落、碰傷、劃傷、坍塌等事故。3、于施工過程中，認真執(zhí)行安全工作規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，未發(fā)生人身傷亡事故。4、積極主動查找和發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免發(fā)生各類重大事故，使公司及職工的生命財產(chǎn)免受或減少損失。5、按照合同施工，且能于保證施工質(zhì)量和人員安全的條件下，縮短工期，提前完工。6、對施工現(xiàn)場提出合理化建議，降低材料浪費，為公司節(jié)約成本。7、施工現(xiàn)場管理責(zé)任到人，分