外資公司培訓(xùn)方案

1、外資公司培訓(xùn)方案外資公司培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)1.為提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)公司文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力。2.為了公司運(yùn)作及發(fā)展的需要,有計(jì)劃地對(duì)公司各類和各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其滿足公司工作有效運(yùn)行的要求,特特制定該員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求 員工參加本次培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。 另人力資源管理部門為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表與本公司整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、上年度培訓(xùn)總結(jié)、公司目前人力資源現(xiàn)狀和未來1-2年內(nèi)的工作及崗位

2、需求，經(jīng)過較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后提出本公司的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)需求分析結(jié)果匯總表。2.擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。培培 訓(xùn)訓(xùn) 需需 求求 表表 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí)間時(shí)間 擬參加人員名單擬參加人員名單 備注備注 部門名稱： 填表日期： 部門經(jīng)理簽名： 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象全公司所有職能部門在職員工和新員工。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式講授法與實(shí)踐相結(jié)合，部分員工外部培訓(xùn)。培訓(xùn)師選擇培訓(xùn)師選擇由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理 組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；盡量

3、節(jié)省費(fèi)用。培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)公司新員工培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間。培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織根據(jù)不同崗位人員，分組培訓(xùn)。 1.新員工入職培訓(xùn) 2.員工職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)：知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。新員

4、工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 公司新入職的員工必須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)集團(tuán)及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。采用內(nèi)訓(xùn)。員工在職培訓(xùn)員工在職培訓(xùn) 公司員工在職期間，每年必須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場(chǎng)營(yíng)銷等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行。員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；同時(shí)也鼓勵(lì)各單位、部門開展豐富多樣的讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式的培訓(xùn)。員工外訓(xùn)員工外訓(xùn) n對(duì)于因工作需要，

5、公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時(shí)間不超過30天）。n參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向集團(tuán)人力資源中心提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等）。n公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。關(guān)于委托培養(yǎng)關(guān)于委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展需要，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選必須經(jīng)公司人力資源中心審核，戰(zhàn)略決策委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)可同意，并與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委

6、培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜。培訓(xùn)課程課程類別課程類別課程內(nèi)容課程內(nèi)容通識(shí)類企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、基本素養(yǎng)等）管理技術(shù)類管理理念、管理技巧等品質(zhì)技術(shù)類體系認(rèn)知、品質(zhì)觀念、統(tǒng)計(jì)方法、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技能類本崗位作業(yè)技術(shù)、作業(yè)流程、常見異常處理技巧、技術(shù)創(chuàng)新、流程改善等OJT（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、工作教導(dǎo)、技能操作訓(xùn)練、指導(dǎo)提案改善等）多職能類本崗位相關(guān)聯(lián)系技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它讀書會(huì)開會(huì)通知；簽到表/主管簽核之心得報(bào)告；講義（發(fā)表人/導(dǎo)讀人以兩倍學(xué)分計(jì)算）。培培 訓(xùn)訓(xùn) 記記 錄錄 表表課程名稱：時(shí)間： 地點(diǎn)： 講師姓名： 講師職稱： 講師來源：培訓(xùn)內(nèi)容： 參訓(xùn)人 簽名 考核成績(jī) 參訓(xùn)人 簽名 考核成績(jī) 參

7、訓(xùn)人 簽名 考核成績(jī)編號(hào)：培訓(xùn)考核與評(píng)估培訓(xùn)考核與評(píng)估培訓(xùn)的考核：1.培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。2.培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。3.培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行： a.現(xiàn)場(chǎng)操作； b.書面答卷； c.書面測(cè)試。5.培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，人力資源部門組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施，人力資源部門派人監(jiān)考。培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)紀(jì)律n參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由直接上司（至少是部門負(fù)責(zé)人，按考勤管理中規(guī)定的請(qǐng)假原

8、則進(jìn)行）簽字。n對(duì)于無故遲到、早退者處罰100-150元；n曠課者給予處罰100-500元；n擾亂培訓(xùn)秩序者處罰50-200元；n具體處罰額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。n公司人力資源部門將不定期地進(jìn)行抽查。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表教學(xué)效果反饋表教學(xué)效果反饋表崗位培訓(xùn)報(bào)告書崗位培訓(xùn)報(bào)告書崗崗 位位 培培 訓(xùn)訓(xùn) 報(bào)報(bào) 告告 書書填表部門： 培訓(xùn)輔導(dǎo)人： 培訓(xùn)名稱： 培訓(xùn)所在崗位：受訓(xùn)學(xué)員姓名： 受訓(xùn)人所在部門： 培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)：輔導(dǎo)人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：崗崗 位位 培培 訓(xùn)訓(xùn) 報(bào)報(bào) 告告 書書教教 學(xué)學(xué) 效效 果果 反反 饋饋 表表 月份月份 98年年 99年年 目標(biāo)目標(biāo) 培訓(xùn)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 方式方式 硬技術(shù)硬技術(shù)軟技能軟技能計(jì)劃參加的培訓(xùn)課程及時(shí)間、地點(diǎn)： 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 將來