華為人力資源六大模塊培訓(xùn)(65P)

1、華為人力資源管理六大模塊 1234目錄人力資源管理簡(jiǎn)介人力資源簡(jiǎn)介六大模塊簡(jiǎn)介關(guān)系總結(jié)WHAT IS HR？PART 人力資源簡(jiǎn)介人力資本V.S.人力資源人力資本從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度 關(guān)注受益 從宏觀層面研究人力資本投資對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的影響人力資源從管理學(xué)角度 關(guān)注價(jià)值 從微觀層面研究人的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)出的影響人力資源的特點(diǎn) 人力資源具有能動(dòng)性 人力資源具有時(shí)效性 人力資源具有社會(huì)性 人力資源具有可再生性人力資源的定義廣義指存在于勞動(dòng)人口中的從事經(jīng)濟(jì)及社會(huì)活動(dòng)并能創(chuàng)造價(jià)值的能力狹義指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被組織所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。WHA

2、T IS HRM？PART II人力資源管理簡(jiǎn)介為了達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織中人力資源進(jìn)行利用和開(kāi)發(fā)的管理活動(dòng)。包括科學(xué)管理的一整套機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和。什么是人力資源管理人力資源管理六大模塊WHAT IS HRM SIX MODULES？PART III人力資源管理六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人力預(yù)測(cè)人力資源需求資源需求對(duì)比需求對(duì)比需求和供給和供給預(yù)測(cè)人力預(yù)測(cè)人力資源供給資源供給需求需求= =供給供給勞動(dòng)力勞動(dòng)力過(guò)剩過(guò)剩勞動(dòng)力勞動(dòng)力短缺短缺NoNoActionAction限制招募限制招募減少工時(shí)減少工時(shí)

3、提前退休提前退休解雇裁員解雇裁員招募招募HRP:HRP:對(duì)人力資源需對(duì)人力資源需要的系統(tǒng)規(guī)劃要的系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程，以確保過(guò)程，以確保組織在有需要組織在有需要時(shí)，有足夠的時(shí)，有足夠的員工和足夠的員工和足夠的技能技能人力資源規(guī)劃過(guò)程12人力資源需求預(yù)測(cè)13人力資源供給預(yù)測(cè)員工過(guò)剩時(shí)WHAT IS HRM SIX MODULES？PART III人力資源管理六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系你可以教會(huì)一只火雞爬上樹(shù)，但最好是找來(lái)一只松鼠。松鼠和火雞招聘與配置招聘招聘意義意義 直接成本 隱形成本 招募成本 甄選成本 差旅成本 安置成本 培訓(xùn)成本 薪酬福利 招聘人員薪資 生產(chǎn)率

4、損失 團(tuán)隊(duì)合作 客戶(hù)滿(mǎn)意度 銷(xiāo)售收入招聘與配置招聘成本低 人崗匹配：一般都以 Edwards 的定義為基準(zhǔn)，他在 1991 年把人崗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定義為一個(gè)人能力與職位的需求之間，或者人的愿望與工作的屬性之間的匹配。 從人崗匹配到人組織匹配 匹配=能力相符？招聘與配置人崗匹配互補(bǔ)性匹配組織（崗位）個(gè)人要求能力供給需要一致性匹配組織（團(tuán)隊(duì)）個(gè)人價(jià)值觀、文化氛圍價(jià)值觀、個(gè)性特征招聘與配置人組織匹配模型初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期特點(diǎn)實(shí)力弱、規(guī)模小、人員少；老板能力和團(tuán)隊(duì)精神；市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；制度缺乏業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，人員規(guī)模膨脹，跨部門(mén)協(xié)調(diào)增多，制度文化開(kāi)始逐

5、漸形成，逐漸規(guī)范化規(guī)模大，資金充裕，結(jié)構(gòu)制度完善，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，人員規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，活力下降競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力下降，尋求變革，人浮于事，人才流失招聘豐富共組經(jīng)驗(yàn)，多面手，專(zhuān)門(mén)人才，認(rèn)同公司理念，創(chuàng)業(yè)熱情；招聘費(fèi)用不高，缺乏體系；老板定人人員需求大，外部招聘多，有一定招聘費(fèi)用，且較急，開(kāi)始關(guān)注人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，用人開(kāi)始有計(jì)劃性，人力資源部專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)招聘體系完善，HR能力強(qiáng)，招聘更具戰(zhàn)略性，關(guān)注潛能和內(nèi)部培養(yǎng)，招聘費(fèi)用比較充裕，高級(jí)人才以獵頭為主高層（一把手）招聘（董事會(huì)介入），尋求高管團(tuán)隊(duì)的重新整合，換血招聘與配置不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略?xún)?nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)：組織對(duì)候選人的能力有清晰的認(rèn)識(shí)候選人了解工作要求和

6、組織鼓勵(lì)高績(jī)效、有利于鼓舞員工士氣組織雇傭效率更高更低的招聘顯性成本缺點(diǎn)：會(huì)導(dǎo)致“近親繁殖”狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致為了提升的“政治性”行為需要有效的培訓(xùn)和評(píng)估系統(tǒng)可能會(huì)因操作不公或心理因素導(dǎo)致內(nèi)部矛盾外部招聘優(yōu)點(diǎn)：更大的候選人選擇空間會(huì)把新的技能和想法帶入組織比培訓(xùn)內(nèi)部員工成本低降低徇私的可能性激勵(lì)老員工保持競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展技能缺點(diǎn)：增加與招聘和甄選相關(guān)的難度和風(fēng)險(xiǎn)需要更長(zhǎng)的培訓(xùn)和適應(yīng)階段內(nèi)部的員工可能感到自己被忽略新的候選人可能并不適應(yīng)企業(yè)文化增加搜尋成本招聘與配置招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分析招聘與配置內(nèi)招還是外招？創(chuàng)業(yè)期 管理層大多由外聘人才 具有一定經(jīng)驗(yàn)的人才發(fā)展期 靈活措施 廣開(kāi)渠道成熟期 內(nèi)部招聘 層層提拔W

7、HAT IS HRM SIX MODULES？PART III人力資源管理六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是一個(gè)包括獲取技能、觀念、規(guī)則和態(tài)度培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是一個(gè)包括獲取技能、觀念、規(guī)則和態(tài)度以提高員工績(jī)效的學(xué)習(xí)過(guò)程以提高員工績(jī)效的學(xué)習(xí)過(guò)程培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)定義培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的作用培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估 課程體系、教材體系、課程體系、教材體系、 師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備等師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備等培訓(xùn)管理制度（課程開(kāi)發(fā)、教材管理、培訓(xùn)管理制度（課程開(kāi)發(fā)、教材管理、師資管理、經(jīng)費(fèi)管理等）師資管理、經(jīng)費(fèi)管理等）培訓(xùn)

8、與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施與過(guò)程控制培訓(xùn)實(shí)施與過(guò)程控制培訓(xùn)評(píng)估與反饋培訓(xùn)評(píng)估與反饋培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析v為什么培訓(xùn)為什么培訓(xùn)(why)v培訓(xùn)什么培訓(xùn)什么(what)v培訓(xùn)誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)(whom)確定培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備v誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)培訓(xùn)(Who)v在哪里培訓(xùn)在哪里培訓(xùn)(Where)v培訓(xùn)的時(shí)間培訓(xùn)的時(shí)間(When)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程控制根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和比較培訓(xùn)效果比較培訓(xùn)效果結(jié)果反饋結(jié)果反饋培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理三環(huán)節(jié)任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么分析崗位工作

9、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成的任務(wù)、成功完成任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、和能力。人員分析決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要什么培訓(xùn)通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，分析造成差距的原因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃組織分析決定組織中哪里需要培訓(xùn)v考察組織長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)判定知識(shí)和技術(shù)需求v將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較v制定人力資源計(jì)劃v評(píng)價(jià)組織環(huán)境分析 目的 具 體 方 法 舉 例培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求分析的類(lèi)型培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方法培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)領(lǐng)域培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)領(lǐng)域培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)舉例對(duì)成為或繼續(xù)做一名對(duì)成為或繼續(xù)做一名有效管理者所必需的有效管理者所必需的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和技能開(kāi)經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和技能開(kāi)發(fā)的過(guò)程發(fā)的過(guò)程Managemen

10、t Developmente.g. 上司管理培訓(xùn)項(xiàng)目上司管理培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理開(kāi)發(fā)由于技術(shù)的迅速革新，由于技術(shù)的迅速革新，對(duì)技能的要求對(duì)技能的要求將持續(xù)增長(zhǎng)將持續(xù)增長(zhǎng)勞動(dòng)力的勞動(dòng)力的受教育程度更高，多樣化更高受教育程度更高，多樣化更高培訓(xùn)外包培訓(xùn)外包。公司的培訓(xùn)部門(mén)將縮小。公司的培訓(xùn)部門(mén)將縮小技術(shù)進(jìn)步將使技術(shù)進(jìn)步將使培訓(xùn)手段發(fā)生革新培訓(xùn)手段發(fā)生革新培訓(xùn)部的角色發(fā)生變化：做學(xué)習(xí)服務(wù)的培訓(xùn)部的角色發(fā)生變化：做學(xué)習(xí)服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人，而不，而不是培訓(xùn)的提供者是培訓(xùn)的提供者更多的組織努力成為學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)成為更多的組織努力成為學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)成為戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略投資培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)WHAT

11、 IS HRM SIX MODULES？PART III人力資源管理六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理構(gòu)成員工職位的任務(wù)被完成的程度，它反映了員工能在多大程度上實(shí)現(xiàn)職位要求定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的過(guò)程經(jīng)理和員工一起工作，以確定期望、評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的過(guò)程，它能對(duì)組織產(chǎn)生顯著的影響?？?jī)效管理基本概念績(jī)效規(guī)劃績(jī)效規(guī)劃1.1.制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃 結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用7. 7. 薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)8. 8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效評(píng)估（考核）績(jī)效評(píng)估（考核）4.4.績(jī)效評(píng)定績(jī)效評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定5.5.績(jī)效反饋績(jī)效反饋含

12、績(jī)效面談和隔級(jí)含績(jī)效面談和隔級(jí)面談面談6 6個(gè)人能力發(fā)展計(jì)個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃劃績(jī)效執(zhí)行績(jī)效執(zhí)行2.2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整整3.3.過(guò)程輔導(dǎo)與激過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)勵(lì)績(jī)效管理 一般流程績(jī)效管理10種最重要用途38績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估類(lèi)別客戶(hù)客戶(hù)績(jī)效管理360評(píng)估40績(jī)效管理360評(píng)估的優(yōu)缺點(diǎn)新員工在試用期結(jié)束之前要考核一次業(yè)績(jī)新員工在試用期結(jié)束之前要考核一次業(yè)績(jī)大多數(shù)組織是年度或半年度期考核大多數(shù)組織是年度或半年度期考核不同層次的人員考核次數(shù)不一致不同層次的人員考核次數(shù)不一致績(jī)效管理何時(shí)評(píng)？績(jī)效管理KPI確定工作產(chǎn)出確定工作產(chǎn)出建立評(píng)估指標(biāo)建立評(píng)估指標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核審核KPI績(jī)效管理設(shè)

13、定KPI的一般程序績(jī)效管理績(jī)效反饋面談WHAT IS HRM SIX MODULES？PART III人力資源管理六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系薪酬（薪酬（CompensationCompensation）：）：雇主向雇員提供的所有雇主向雇員提供的所有物質(zhì)性物質(zhì)性的報(bào)酬的報(bào)酬( (Rewards)Rewards)，以交換雇員的服務(wù)。以交換雇員的服務(wù)。工資：工資：根據(jù)雇員所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給根據(jù)雇員所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。也可以說(shuō)工資是勞動(dòng)的價(jià)格。雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。也可以說(shuō)工資是勞動(dòng)的價(jià)格。Salar

14、ySalary：從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。WagesWages：工人按件、小時(shí)、日、周或月領(lǐng)取的工資。工人按件、小時(shí)、日、周或月領(lǐng)取的工資。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金：對(duì)雇員：對(duì)雇員超額超額勞動(dòng)的報(bào)酬。（作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢(qián)）勞動(dòng)的報(bào)酬。（作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢(qián)）津貼與補(bǔ)貼：津貼與補(bǔ)貼：對(duì)雇員在對(duì)雇員在特殊特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為補(bǔ)貼。為津貼，把與

15、生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為補(bǔ)貼。福利（福利（welfarewelfare）：）：現(xiàn)代漢語(yǔ)辭典現(xiàn)代漢語(yǔ)辭典“對(duì)職工生活的照顧對(duì)職工生活的照顧”。是勞。是勞動(dòng)的動(dòng)的間接間接回報(bào)?；貓?bào)。薪酬福利基本概念薪酬體系薪酬體系間接間接直接直接工資工資保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)項(xiàng)目非工作報(bào)酬非工作報(bào)酬服務(wù)與津貼服務(wù)與津貼醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生命保險(xiǎn)生命保險(xiǎn)殘疾收入殘疾收入撫恤金撫恤金社會(huì)保障社會(huì)保障假期假期節(jié)日節(jié)日病假病假帶薪旅游帶薪旅游休閑設(shè)備休閑設(shè)備汽車(chē)汽車(chē)融資計(jì)劃融資計(jì)劃低價(jià)低價(jià)/ /免費(fèi)餐飲免費(fèi)餐飲住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼住房信貸住房信貸通訊工具通訊工具交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金傭金傭金計(jì)件工資計(jì)件工資利潤(rùn)分享利潤(rùn)

16、分享股票期權(quán)股票期權(quán)薪酬福利薪酬體系A(chǔ)B 外部外部公平性公平性公平性公平性 內(nèi)部?jī)?nèi)部公平性公平性 個(gè)人個(gè)人公平性公平性薪酬福利薪酬公平性進(jìn)行薪資調(diào)查進(jìn)行薪資調(diào)查職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)等級(jí)歸類(lèi)等級(jí)歸類(lèi)工資曲線(xiàn)工資曲線(xiàn)微調(diào)微調(diào)確定薪酬確定薪酬薪酬福利確定薪酬的一般步驟選擇調(diào)查方法選擇調(diào)查方法實(shí)際調(diào)查和分析實(shí)際調(diào)查和分析選擇調(diào)查途徑選擇調(diào)查途徑確定標(biāo)尺工作確定標(biāo)尺工作行業(yè)或企業(yè)中行業(yè)或企業(yè)中大家都有的工大家都有的工作，能代表整作，能代表整個(gè)工作結(jié)構(gòu)個(gè)工作結(jié)構(gòu)v企業(yè)自己企業(yè)自己v政府有關(guān)機(jī)構(gòu)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)v行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)v咨詢(xún)公司咨詢(xún)公司v電話(huà)訪談電話(huà)訪談v非正式交流非正式交流v面對(duì)面訪談面對(duì)面訪談v問(wèn)卷調(diào)

17、查問(wèn)卷調(diào)查v取樣取樣v確定調(diào)查對(duì)象確定調(diào)查對(duì)象v收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)v數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析薪酬福利薪酬調(diào)查薪酬福利工資類(lèi)型及特征薪酬福利激勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)件工資制計(jì)件工資制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制班組或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃班組或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃小時(shí)工資率8美元每小時(shí)焊釘20根薪酬福利生產(chǎn)工人激勵(lì)（例）長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)股票增值計(jì)劃績(jī)效達(dá)成計(jì)劃定量股票計(jì)劃影子股票計(jì)劃股票面值計(jì)劃薪酬福利中高層激勵(lì)計(jì)劃（例）法定福利法定福利企業(yè)福利企業(yè)福利經(jīng)濟(jì)性福利經(jīng)濟(jì)性福利企業(yè)福利企業(yè)福利非經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利薪酬福利福利的基本構(gòu)成WHAT IS HRM SIX MODULES？PART III人力資源管理六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與

18、配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系概念概念概念定義定義勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位與勞動(dòng)者之間，依法所確立的勞動(dòng)過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。用人單位是指中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織。同時(shí)。也包括國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的。勞動(dòng)者是指達(dá)到法定年齡，具有勞動(dòng)能力，以從事某種社會(huì)勞動(dòng)獲得收入為主要生活來(lái)源，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動(dòng)并獲取勞動(dòng)報(bào)酬的自然人(中外自然人)。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法是為了完善勞動(dòng)合同制度，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，制定本法，自2008年1月1日起施行。勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系確立勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者權(quán)利和義務(wù)勞動(dòng)者權(quán)利勞動(dòng)者權(quán)利勞動(dòng)者義務(wù)勞動(dòng)者義務(wù)平等就業(yè)和選擇就業(yè)的權(quán)利;取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利;休息