企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略PPT課件

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略PPT課件知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略堅定堅定不移不移的的實施實施國家國家大力大力實施實施繼續(xù)繼續(xù)實施實施實施實施 2008.6.5 國務(wù)院頒布國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略科教科教興國興國人才人才強國強國知識知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)建設(shè)創(chuàng)新型國家創(chuàng)新型國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式 煤炭、水力資源人均擁有量世界平均水平的50% 石油、天然氣人均資源量 世界平均水平的1/15 我國一次能源消費相當美國的60% 經(jīng)濟總量不到美國的15% 燃燒的是資源 留下的是污染 產(chǎn)生的是GDP 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 世界加工廠”打工經(jīng)濟” 生產(chǎn)力巨大，競爭力單一芭比娃娃102離岸價格離岸價格2管理費運輸費1材料費0.65利潤0.35全球零售

2、價全球零售價299占比占比蘋果公司品牌、專利費11438.1%中國企業(yè)組裝費41.3%南非世界杯上的中國制造一、知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)競爭力（一）衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標2010年排名排名變更申請人名稱所屬國家PCT申請量比2009年增加10松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社日本2,154263220中興通訊股份有限公司中國1,8631,34632高通公司美國1,6773974-2華為技術(shù)有限公司中國1,528-3195-1荷蘭皇家飛利浦電子公司荷蘭1,4351406-3羅伯特博世有限公司德國1,301-28770LG電子公司韓國1,29820882夏普株式會社日本1,2862899-3愛立信公司（PUBL）瑞

3、典1,149-9210-2NEC公司日本1,10637華為加入WiMax通信技術(shù)專利聯(lián)盟 同時提供無線寬帶上網(wǎng)及語音服務(wù)WiMax通信技術(shù)專利聯(lián)盟成員英特爾思科三星阿爾卡特-朗訊SprintClearwire以色列奧維通佳能公司廣告（二）確立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段 市場經(jīng)濟競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟 專利制度技術(shù)、法律、經(jīng)濟三位一體基礎(chǔ) 發(fā)明創(chuàng)造特征 獨占市場目標 謀求效益國際公認和通行的競爭手段 （二）確立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段 產(chǎn)品未動 專利先行 布局超前 跑馬圈地 掌握時機 后發(fā)制人“永磁之王”銣鐵硼 國外公司國外公司慣用手段慣用手段溫州打火機 中國大飛機項目（二）確立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段 十年前財富雜志

4、刊登 比爾蓋茨與巴菲特的一次對話 盡管在中國每年有大約300萬臺電腦被售出，中國人卻不會為軟件付錢，不過總有一天他們會的。既然他們想要去偷，我們想讓他們偷我們的。他們會因此上癮，這樣接下來的十年我們就會找出某種辦法讓他們付賬。微軟黑屏計劃微軟黑屏計劃（二）確立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段武漢晶源環(huán)保日本富士化水臺塑華陽電力曝氣法海水煙氣脫硫方法發(fā)明專利 8年訴訟富士化水賠償經(jīng)濟損失人民幣5061.24萬元 華陽電力每臺機組每年支付專利費24萬 （三）提高創(chuàng)新水平的有效工具 專利制度具有信息化功能 專利是信息化的技術(shù) 專利局依法將申請專利的發(fā)明創(chuàng)造通過專利文獻向社會公開。 90%90%10%10% 全世界

5、最新的發(fā)明創(chuàng)造信息，90%以上首先都是通過專利文獻反映出來 60%60%40%40%節(jié)約研究開發(fā)經(jīng)費縮短研究開發(fā)周期充分利用專利文獻的效果（三）提高創(chuàng)新水平的有效工具 （三）提高創(chuàng)新水平的有效工具 技術(shù)信息 提高研發(fā)起點 經(jīng)濟信息 發(fā)展趨勢分析和預(yù)測 法律信息 避免侵犯他人專利權(quán)（三）提高創(chuàng)新水平的有效工具 武漢高德光電公司 研發(fā)“非制冷焦平面紅外熱像儀” 檢索分析了上千件相關(guān)專利技術(shù)文獻 90%的專利技術(shù)為外國公司控制 確立了開發(fā)方案避免侵權(quán) 非典期間的熱銷產(chǎn)品（四）知名品牌的核心靈魂 任何一個世界知名品牌都會擁有： 馳名于世的商標 誠信卓著的商譽 先進的專利技術(shù) 富有創(chuàng)意的外觀設(shè)計 獨家保

6、守的商業(yè)秘密 （四）知名品牌的核心靈魂 商標權(quán)商標權(quán) 外觀設(shè)計外觀設(shè)計權(quán)權(quán) 專利權(quán)專利權(quán)軟件著作權(quán)軟件著作權(quán) 集成電路集成電路布圖設(shè)計權(quán)布圖設(shè)計權(quán)技術(shù)秘密技術(shù)秘密（四）知名品牌的核心靈魂有關(guān)“品牌”的誤區(qū) 其一，“品牌”主要靠巨額的廣告投入來提升和維持。 其二，“品牌”是靠某些部門評出來的。 其三，依靠物美價廉的產(chǎn)品取得市場競爭優(yōu)勢來打造品牌。溫總理有關(guān)品牌的論述：o 世界未來的競爭就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭,集中表現(xiàn)在一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品。我們要從實現(xiàn)國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰(zhàn)略高度出發(fā),鼓勵我國的優(yōu)秀企業(yè)爭創(chuàng)世界頂級品牌。o 鼓勵開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌。 品牌就是知識產(chǎn)權(quán)，她代表競爭

7、力和利益，所以應(yīng)該受到尊重 。（五）獲取高額利潤的最佳方式（五）獲取高額利潤的最佳方式（五）獲取高額利潤的最佳方式 IBM2006年獲3651項美國專利 14年第一 專利轉(zhuǎn)讓收入是IBM增長最快的利潤來源 平均每年獲得17億多美元的專利授權(quán)收入2005年聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)（五）獲取高額利潤的最佳方式 美國高通擁有6100項CDMA相關(guān)技術(shù)專利 向全球逾130家公司家公司發(fā)放CDMA專利許可 韓國5年支付CDMA專利費24億美元 中國電信向高通繳4%CDMA專利費 從每臺CDMA手機中抽取5%專利費（五）獲取高額利潤的最佳方式（六）走向國際市場的必備條件 加入WTO以后, 市場競爭的關(guān)鍵

8、不是關(guān)稅壁壘, 而是技術(shù)壁壘, 技術(shù)壁壘后面就是專利, 不是一般的知識, 是創(chuàng)新的知識, 而且是法律化的創(chuàng)新知識。 前科技部部長朱麗蘭主要挑戰(zhàn)是知識產(chǎn)權(quán)問題入世后知識產(chǎn)權(quán)大案頻起2004vsvs2006vsvs2003vsvsDVD 2002（六）走向國際市場的必備條件 對美出口的最大障礙將來自337條款 近3年來美國共啟動了61起337調(diào)查 其中17起涉及到47家中國企業(yè) 反傾銷調(diào)查337調(diào)查立案機關(guān)美國國際貿(mào)易委員會訴 因低于成本價傾銷侵犯知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查內(nèi)容對產(chǎn)業(yè)有實質(zhì)損害侵權(quán)事實存在成立后果增加關(guān)稅排除市場時間限制有限制可永久限制（六）走向國際市場的必備條件中國地板企業(yè)敗訴 一次性征收10

9、-12萬美元專利費 每收0.65美元成本費無汞堿性電池勝訴中國南孚等18家企業(yè)積極應(yīng)訴寧波貝發(fā)公司記號筆勝訴o 年出口近1億美元，向美國出口3000多萬美元o 在美國等國家申請了425項專利o 在73個國家注冊了商標二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)制度謀求經(jīng)濟效益最大化的策略與手段。（一）企業(yè)專利戰(zhàn)略的四個階段發(fā)展階段意識形成能量積累戰(zhàn)略運用資本經(jīng)營建立管理制度建立管理制度 開展教育培訓開展教育培訓 鼓勵專利申請鼓勵專利申請 完善管理體系完善管理體系 部署專利申請部署專利申請 實施運用專利實施運用專利 制定實施戰(zhàn)略制定實施戰(zhàn)略專利文獻利用專利文獻利用維護專利權(quán)維

10、護專利權(quán) 標準專利戰(zhàn)略標準專利戰(zhàn)略 專利預(yù)警分析專利預(yù)警分析專利許可經(jīng)營專利許可經(jīng)營（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略類型.防御型生存型企業(yè)的必由之路模仿創(chuàng)新、降低風險、避免被動經(jīng)營型引領(lǐng)型企業(yè)的贏利之道結(jié)合標準、專利聯(lián)盟、許可運營進攻型挑戰(zhàn)型企業(yè)的競爭之器超前布局、后發(fā)制人、訴訟策略（三）專利策略專利權(quán)20年三、授予專利權(quán)的條件3839 專利類型專利類型比較比較 發(fā)發(fā) 明明實用新型實用新型 審查制度審查制度 實質(zhì)審查制實質(zhì)審查制初步審查初步審查 審批流程審批流程 較長較長 較短較短 審查費用審查費用較高（申請費較高（申請費900+900+實審費實審費25002500）較低（申請費較低（申請費500500）保

11、護強度保護強度強強弱弱 保護期限保護期限 20 20年年 10 10年年發(fā)明與實用新型的區(qū)別40實用新型與外觀設(shè)計的區(qū)別外觀設(shè)計專利的審批流程與實用新型類似，也只進行初步審查，保護期為10年。外觀設(shè)計與實用新型的本質(zhì)區(qū)別在于： 外觀設(shè)計只保護美學設(shè)計，對產(chǎn)品功能不進行保護，而實用新型保護的是產(chǎn)品的功能、技術(shù)方案，對產(chǎn)品的外觀不進行保護。1、開發(fā)類策略2、申請類策略（1）難以模仿技術(shù)秘密保護 指能為權(quán)利人帶來利益、權(quán)利人已采取嚴格的保密措施、不為公眾所知悉的技術(shù)信息（2）易于模仿及時申請專利不要等到最佳的技術(shù)方案出來后甚至等到產(chǎn)品準備上市時才申請專利專利與論文的區(qū)別 專利與論文 論文和專利都屬于

12、技術(shù)文獻，但實質(zhì)有不同44論論 文文專專 利利內(nèi)容上任何領(lǐng)域的研究成果、科學發(fā)現(xiàn)專利法規(guī)定的技術(shù)方案形式上沒有明確的格式要求必須按專利法的要求撰寫保護著作權(quán)保護，只保護表達方式，不保護具體內(nèi)容對授權(quán)專利的技術(shù)方案保護專專 利利技術(shù)鑒定技術(shù)鑒定科技獎勵科技獎勵受理單位國家專利局各級科技管理部門各級政府法律保護（排他性）強無弱國際性國際通行我國獨有少數(shù)國家等 級沒有等級區(qū)別有有作 用市場競爭、商業(yè)運用項目驗收、評獎項目驗收、評獎榮譽、職稱評定45專利與鑒定和科技獎勵的區(qū)別都是對發(fā)明創(chuàng)造的一種認可都是對發(fā)明創(chuàng)造的一種認可（3）核心技術(shù) 形成專利網(wǎng)小小神童洗衣機 第一次申請12項已推出9代產(chǎn)品 共獲專

13、利26項核心專利外圍專利東芝公司的專利申請戰(zhàn)略發(fā)明范疇概念性發(fā)明（5年以后）領(lǐng)先性發(fā)明（年后）成果發(fā)明（年以內(nèi)）作為誕生該項發(fā)明的基礎(chǔ)的研究開發(fā)設(shè)計專利注冊概念性發(fā)明發(fā)掘階段（從全球角度予以申請）戰(zhàn)略性專利注冊階段（切實保證研發(fā)成果獲得權(quán)利）專利網(wǎng)構(gòu)筑階段（專利注冊有點到面）“面”層面上的專利注冊“線”層面上的專利注冊“點”層面上的專利注冊未來產(chǎn)品下一代產(chǎn)品現(xiàn)行產(chǎn)品基礎(chǔ)研究開發(fā)領(lǐng)先技術(shù)試生產(chǎn)批量生產(chǎn)設(shè)計3、維權(quán)類策略（1）訴訟策略 法 院 專利管 理機關(guān)和解判決3、維權(quán)類策略（2）應(yīng)訴策略4、經(jīng)營類策略（四）全方位的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 華為的知識產(chǎn)權(quán)理念n知識產(chǎn)權(quán)積累的根源是長期堅持自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，是大規(guī)模研發(fā)人員的投入和資金的投入n激勵機制是專利產(chǎn)出的有效牽引，明確的獎勵政策保證發(fā)明人關(guān)注專利申請工作n對重要專利予以重獎，持續(xù)提高專利質(zhì)量和牽引高質(zhì)量專利的產(chǎn)出。n廣泛的知識產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓，增強員工的知識產(chǎn)權(quán)意識和知識長期投入與激勵技術(shù)創(chuàng)新全過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理開發(fā)生產(chǎn)銷售管理著作權(quán)計算機軟件設(shè)計圖紙等CAM系統(tǒng)等產(chǎn)品說明書零件清單等宣傳資料及其他對外發(fā)行物生產(chǎn)/接受訂貨管理程序等軟件專利發(fā)明專利權(quán)測試儀器銷售方法