2022年先進公司企業(yè)文化建設方案

1、2022年先進公司企業(yè)文化建設方案近日，煉軋廠黨委出臺了關于創(chuàng)建“能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先”企業(yè)文化的實施方案，從而使該廠企業(yè)文化建設更具目標性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。建廠_年來，煉軋廠干部職工上下齊心、真抓實干，圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級下了很多工夫，取得了不俗的業(yè)績，涌現(xiàn)出以全國鋼鐵工業(yè)勞動模范何新江為代表的眾多先進典型，同時也形成了能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先的“煉軋精神”。為了進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，引導廣大干部職工圍繞“轉(zhuǎn)型、生存、發(fā)展”中心任務，緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉(zhuǎn)變、三個提升”重點工作目標和“保安全、防風險、保盈利、穩(wěn)增長、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，更加積極主動

2、地投身到全廠生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，煉軋廠黨委經(jīng)過充分醞釀、反復打磨，制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內(nèi)容的煉軋廠企業(yè)文化建設方案。在這個方案中，煉軋廠確定了本廠“為客戶提供最好的鋼材和服務，打造西北地區(qū)高端(線、棒、板)品種鋼生產(chǎn)基地。”的企業(yè)使命，同時又提出了“發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚煉軋精神，著力轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，聚焦品種品牌，努力打造西北地區(qū)最強的線、棒、板品種鋼生產(chǎn)基地，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭當酒鋼功勛企業(yè)?！钡钠髽I(yè)愿景。公司企業(yè)文化建設 方案（二）以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文

3、化，培訓體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結合。(一) 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設

4、實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果。(二) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式：(三) 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：(四) 企業(yè)文

5、化建設實施要點：1、全員參與，高層推動：2、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來。企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對

6、，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。q 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。q 領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。q 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。q 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。5、提供溝通的平臺：q 由上向下：關

7、心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。(五) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。4、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)

8、變過程，大多很漫長。(六) 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。公司企業(yè)文化建設 方案（三）一、指導思想為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、建設原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的

9、思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。三、規(guī)劃目標1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。2、學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質(zhì)。3、

10、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務 創(chuàng)新 活力

11、”的指導思想開展分月活動。3_月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6_月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10_月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。根

12、據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實施要點1、全員參與、高層推動

13、企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來。2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。3、領導帶頭，正人先正己領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信

14、任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進。企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設 方案（四）一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司

15、文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設實施的原則一)持續(xù)性原則企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。二)一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三)系統(tǒng)性原則文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播

16、、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、文化建設中不同員工的角色定位一)高層領導高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。二)中層管理中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。三) 基層員工基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的內(nèi)涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。四、文化建設實施的階段性目標一)

17、第一階段(20某某年_月至_月)：(一)行動計劃1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。3、_月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則)。(二)行動計劃注意事項：通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。(三)責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。二)第二階段(_年_月至_月)：(一)行動計劃：1、建立健全公司各種文化管理制度及

18、流程。2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。(二)責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。三)第三階段(20某某年_月至20某某年_月)：(一)行動計劃1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段

19、。3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。(二)責任人第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管。五、文化傳播一)文化培訓和交流(一)新員工的文化培訓主要對象：新員工主要內(nèi)容：公司員工手冊、文化故事集萃主要方式：講授(公司員工手冊)自學(文化故事集萃)主要講授人：文化培訓講師組織者：行政計劃中心(二)主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。1、活動主題的確定1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2)經(jīng)驗

20、性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。2、主題活動內(nèi)容1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。2)經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表4、參加活動人員相關部門負責人、主管及核心員工5、關鍵點1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有

21、典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備;2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。(三)成果固化由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。(四)實施時間1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。2、主題交流，每季度進行一次。二)典型示范(一)典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性(二)典型的類型個人典型團隊典型(三)典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之

22、星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。(四)典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。(五)典型的獎勵“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值200_元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200_元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。三)典禮儀式(一)典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增強員工的歸屬感

23、增強員工自豪感向社會展示公司形象(二)典禮和儀式的主要形式1、新員工歡迎儀式體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。2、年會突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。四)文化故事編輯(一)故事更新的周期：每年一次。(二)故事編輯：行政計劃中心。(三)故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司文化故事集萃。五)文體活動(一)文體活動的原則1、針對公司員工的特長和愛好2、嚴密組織，

24、不要影響正常工作3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽(二)文體活動的類型1、健身娛樂活動：爬山、郊游2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等(三)活動時間以不影響業(yè)務工作為原則，每年_月中下旬和九月中下旬展開。六)員工溝通(一)總經(jīng)理信箱1、對象總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。2、意義鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。3、信箱管理信箱由行政計劃中心指定專人管理。4、信箱管理員的職責1)每天收取信件。2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

25、4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。5)負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。七)中層管理分享會(一)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學習分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。(二)活動流程確定主題會前準備與會代表典型發(fā)言分組討論小組代表總結發(fā)言形成紀要推廣經(jīng)驗六、保證措施一)認識到位二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。二)制度到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必