基于愿景及目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、基于愿景及目的的企業(yè)戰(zhàn)略分析隨著經(jīng)濟(jì)的高速開展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)在初創(chuàng)、開展、成熟、興隆、衰敗的各種時(shí)期的成長中，都面對(duì)著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的高速變化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的更加國際化，越來越多的不確定因素影響著企業(yè)的開展，企業(yè)戰(zhàn)略要不斷更新和創(chuàng)新才能緊隨時(shí)代的節(jié)奏。因此，愿景和目的是企業(yè)異質(zhì)性的根源，是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的主要原因，基于愿景和目的制定企業(yè)戰(zhàn)略，以此來規(guī)劃企業(yè)將來的開展方向和核心價(jià)值，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和開展起著非常重要的作用。一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存和開展，必須對(duì)自己的如今和將來進(jìn)展通盤的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)不斷變化和劇烈競爭的環(huán)境，為求得長期生存和不斷

2、開展，而對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營目的、經(jīng)營工程、重大經(jīng)營方針、經(jīng)營策略做出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃過程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要有敏銳的知覺和果斷的分析才能，企業(yè)戰(zhàn)略的施行那么更需要鼓勵(lì)和指導(dǎo)才能。企業(yè)戰(zhàn)略在施行過程中，企業(yè)由于員工責(zé)任心缺乏或阻力較大，會(huì)嚴(yán)重阻礙了戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。愿景和目的是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的戰(zhàn)略工具，應(yīng)用此工具制定戰(zhàn)略，不僅能全員調(diào)動(dòng)企業(yè)從上到下所有員工的積極性和奮斗目的，而且在企業(yè)戰(zhàn)略施行過程中保證戰(zhàn)略順利施行，大大進(jìn)步了企業(yè)戰(zhàn)略的異質(zhì)性，促進(jìn)企業(yè)保持開展的動(dòng)力和信心。二、愿景和目的的涵義與形成(一)愿景和目的的涵義愿景即人們所向往的前景，是人們?yōu)橹畩^斗進(jìn)而希望到達(dá)的圖景，囊括了人們

3、為之奮斗的將來目的、使命及核心價(jià)值，是人們希望最終實(shí)現(xiàn)的圖景。企業(yè)愿景是企業(yè)成員一致的共識(shí)，不專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景，達(dá)成溝通共識(shí)，只有通過制訂愿景的過程，才可使企業(yè)的愿景更具有價(jià)值。企業(yè)目的是關(guān)于企業(yè)對(duì)某個(gè)階段、時(shí)期開展的整體性安排，詳細(xì)表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)提升、外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、競爭優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)業(yè)績、市場(chǎng)價(jià)值等方面要到達(dá)的階段性程度。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)目的是企業(yè)目的框架中，為企業(yè)和員工提供的努力方向，有特定的完成時(shí)間。(二)企業(yè)愿景的構(gòu)成要素愿景是企業(yè)開展的核心動(dòng)力，沒有愿景的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)開展就會(huì)失去動(dòng)力而沒有生氣。企業(yè)愿景包括兩大核心要素:一是核心信仰即核心價(jià)值

4、觀和核心使命;二是將來前景。企業(yè)的核心價(jià)值觀和核心使命是企業(yè)長期不變的信條，核心價(jià)值觀將企業(yè)的個(gè)體價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀有效的關(guān)聯(lián)，無論企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)個(gè)體成員遇到多么強(qiáng)大的壓力，企業(yè)個(gè)體成員也會(huì)跟隨企業(yè)整體價(jià)值觀，保持一致的行動(dòng)完成企業(yè)核心使命。將來前景是企業(yè)對(duì)將來的開展的宏大目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)只有對(duì)將來無限憧憬，才有可能將希望變成現(xiàn)實(shí)，獲得更大的開展和成功。三、愿景和目的的建立企業(yè)愿景的建立是有規(guī)律可循的。集成式、凝練式、影響式就是企業(yè)建立愿景的三個(gè)途徑。一是集成式愿景，不少企業(yè)愿景的建立都屬于這種類型，強(qiáng)調(diào)個(gè)人開展及個(gè)人愿景與組織愿景的匹配性。二是凝練式愿景，把員工心靈深處的共同

5、意象挖掘出來進(jìn)展凝練，進(jìn)一步構(gòu)建共同愿景。這一途徑適用于那些企業(yè)成員同質(zhì)性。強(qiáng)，又積極面向?qū)淼慕M織。三是影響式愿景，主要是從個(gè)人愿景建立共同愿景。企業(yè)愿景和目的是企業(yè)將來開展的長遠(yuǎn)期望和定位，明晰而簡潔的愿景可以有效凝聚企業(yè)的向心力和使命感。因此，企業(yè)愿景的建立首先要確定一個(gè)理想的核心價(jià)值觀和價(jià)值使命，通過企業(yè)的核心價(jià)值觀感染企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀，更表達(dá)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和核心動(dòng)力。接著，將企業(yè)的愿景融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)層面，如組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略方案、將來規(guī)劃等。最后，企業(yè)愿景和目的需要企業(yè)自身不斷的宣傳和傳遞，從企業(yè)文化到各個(gè)階層的管理將愿景深深的融入到企業(yè)各個(gè)角落。因此，建立共同愿景不是

6、一簇而就的工作，而是細(xì)致的、逐步深化的工作。四、愿景和目的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全局性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有效引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)快速開展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，面對(duì)新時(shí)期、新環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個(gè)方向長遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目的。愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景和目的制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營方案以及業(yè)績考核等。詳細(xì)作用如以下幾個(gè)方面:(一)愿景及目的對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略具有強(qiáng)勁的引領(lǐng)和鼓勵(lì)作用愿景及目的對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略具有強(qiáng)勁的引領(lǐng)和鼓勵(lì)作用，一是引領(lǐng)企業(yè)全員的努力方向，有助于將企業(yè)全員的努力吸引并凝聚到同一方向，這便是愿景及目的的吸引力、凝聚力。二是鼓勵(lì)企業(yè)全員發(fā)奮圖強(qiáng)。在現(xiàn)代化

7、企業(yè)中，企業(yè)管理者不應(yīng)是那種揮舞皮鞭、大棒的監(jiān)視者，也不應(yīng)是單純發(fā)號(hào)施令的指揮者，而應(yīng)該與員工同甘共苦、發(fā)憤圖強(qiáng)、互相幫助，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而使企業(yè)價(jià)值得到提升。為此，大凡追求成長的企業(yè)，都需要明確自己的愿景，同時(shí)階段性地確立企業(yè)的目的，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略得以順利施行。(二)使企業(yè)戰(zhàn)略擁有獨(dú)特性隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速增長，技術(shù)和科技的進(jìn)步，各種企業(yè)的商業(yè)競爭越來越劇烈，企業(yè)的戰(zhàn)略從爭奪顧客、爭奪市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)移到企業(yè)的核心力的競爭。愿景和目的作為企業(yè)的獨(dú)特的戰(zhàn)略工具凸顯出來，企業(yè)要想不斷壯大必先安內(nèi)，愿景和目的能使企業(yè)所有員工全身心的投入到管理和消費(fèi)理論中，為企業(yè)將來的夢(mèng)想共同奮斗和努力。(三)提升企業(yè)戰(zhàn)略的存在的意義企業(yè)戰(zhàn)略的存在意義意味著戰(zhàn)略的執(zhí)行和施行效果，愿景和目的可以有效激發(fā)企業(yè)上層決策管理人員、中層經(jīng)營執(zhí)行人員和基層工作和管理人員的工作熱情和行動(dòng)準(zhǔn)那么，引領(lǐng)上層管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)中層管理者施行企業(yè)戰(zhàn)