企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則

1、關(guān)于印發(fā)XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則的通知公司所屬各單位：為進(jìn)一步規(guī)范公司決策管理，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司修訂了“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則，經(jīng)公司黨委會審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。本細(xì)則自印發(fā)之日起施行，原XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則（xxxxxxxxxxxxxxxxxx號）同時廢止。附件1.XXXXXXXXXX公司“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則附件2.“三重一大”決策事項(xiàng)及分工表XXXXXXXXX壯司xxxx年xx月xx日-14-附件1XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)XX

2、XXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則（船工黨201316號），結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所規(guī)定的“三重一大”事項(xiàng)，包括公司的重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作與使用事項(xiàng)。第三條公司“三重一大”事項(xiàng)決策必須遵循的原則（一）堅(jiān)持依法決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及公司章程等相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤。（三）堅(jiān)持集體決策。凡涉及公司“三重一大”事項(xiàng)必須按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議

3、事規(guī)則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體對重大事項(xiàng)進(jìn)行討論決定。充分發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。要完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，對涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取職工代表的意見和建議，保證決策的民主性。第二章“三重一大”決策事項(xiàng)范圍第四條公司重大決策事項(xiàng)包括：（1） 公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、會議精神的重大方案及措施；向集團(tuán)公司、省、市黨委等上級單位報(bào)送的重要請示、報(bào)告、文件和信件。（2） 公司經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃以及專項(xiàng)規(guī)劃、實(shí)施方案；體制機(jī)制與重大改革方案等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)。（三）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算

4、和決算；年度工作會、職代會、董事會等涉及全局性、政策性的重要會議及工作報(bào)告；申報(bào)國家、集團(tuán)、省市科研規(guī)劃和重大科研項(xiàng)目的方案；重大經(jīng)營項(xiàng)目承接及風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營合同的審批，具體按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定執(zhí)行。（四）公司和下屬子公司破產(chǎn)、改制、兼并重組、合并、分立、解散等；投資設(shè)立全資、控股子企業(yè)，投資參股企業(yè)，對子企業(yè)增減資本；在國（境）外投資設(shè)立子企業(yè)或設(shè)立機(jī)構(gòu)。（五）資產(chǎn)重組、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、報(bào)廢等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)。（6） 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，管理人員編制與職數(shù)、各部門的崗位

5、編制、部門間職能調(diào)整；公司級重要管理規(guī)章制度的制定、頒布、修改和廢除；涉及公司職工切身利益的重要改革方案。（7） 公司年度工資總額計(jì)劃、薪酬分配和激勵機(jī)制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。（八）黨的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機(jī)制改革與創(chuàng)新舉措；國家、省、市和集團(tuán)公司等先進(jìn)的推薦和公司年度評先表彰的決定、推薦參加上級黨代會、人代會代表等重大事項(xiàng)。（九）重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等的分析調(diào)查與處理；重要信息披露、發(fā)布以及

6、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的重大事項(xiàng)或措施。其中，重大責(zé)任事故包括重大及以上安全事故、重大及以上設(shè)備事故、重大及以上質(zhì)量事故和其他重大責(zé)任事故。（十）50萬美金（同等人民幣）及以上的重大法律糾紛案件、重大訴訟項(xiàng)目的應(yīng)對方案。（十一）其他涉及公司方向性、戰(zhàn)略性、全局性的重大事項(xiàng)；對完成公司年度目標(biāo)任務(wù)有重大影響的決策、審批事項(xiàng)。（十二）因情況變化需要提交審議決定的其他重大事項(xiàng)。（十三）以上決策事項(xiàng)涉及具體數(shù)量額度的按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等制度執(zhí)行，需報(bào)集團(tuán)審批的事項(xiàng)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條公司重要人事任免事項(xiàng)包括：（一）公司中層管理人員（含助理）的推薦、委派、選

7、拔、任免、聘任（解聘）、交流、考核、獎懲、問責(zé)。（二）向全資、控股及參股企業(yè)委派或推薦董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理層人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員。（三）公司后備管理人員的推薦及確定，公司級后備干部人選的推薦及上報(bào)。（四）高級技術(shù)和技能人才的推薦、聘任。（五）其他重要人事事項(xiàng)。第六條公司重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)包括：（一）年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、土建維修計(jì)劃、重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批或申報(bào)立項(xiàng)等。（二）公司自籌經(jīng)費(fèi)科研研究開發(fā)計(jì)劃。（三）公司對外融資、擔(dān)保項(xiàng)目。（四）從事金融衍生業(yè)務(wù)和融資貸款等業(yè)務(wù)授權(quán)。（五）重大物資集中采購項(xiàng)目價(jià)格鎖定。（六）其他需要決策的重大項(xiàng)目事項(xiàng)。第七條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)包

8、括：（一）股權(quán)籌資及長期債券籌資（重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排按前述規(guī)定，物資采購按物資采購管理辦法辦理，資金支付按貨幣資金支付審批管理辦法辦理）。（二）單項(xiàng)費(fèi)用追加超預(yù)算100萬元及以上資金的使用。（三）10萬元及以上捐贈、贊助等非經(jīng)營性資金使用事項(xiàng)。（四）其他大額度資金使用。第三章決策機(jī)構(gòu)第八條公司“三重一大”事項(xiàng)的決策主體是公司董事會、黨委會及總經(jīng)理辦公會。第九條董事會（一）會議主持：董事長；（二）出席人員：全體董事；（三）列席人員：監(jiān)事、董事會秘書及其他有關(guān)人員。第十條黨委（擴(kuò)大）會（一）會議主持：黨委書記；（二）出席人員：黨委委員；（三）列席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（黨委擴(kuò)大會）、黨群工作部部長

9、及其他有關(guān)人員。第十一條總經(jīng)理辦公會（一）會議主持：總經(jīng)理；（二）出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；（三）列席人員：董事長、黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、總經(jīng)理辦公室主任以及其他有關(guān)人員。第四章決策程序、議事規(guī)則及決策的執(zhí)行第十二條公司各決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以會議的形式，對“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策。不得以個別征求意見等方式作出決策。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。黨委、董事會或經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。第十三條“三重一大”事項(xiàng)提交會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資

10、和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家意見。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)監(jiān)審計(jì)部意見。研究決定企業(yè)改制、經(jīng)營管理、制定重要規(guī)章制度等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會意見，并通過適當(dāng)形式聽取職工群眾的意見和建議。涉及法律事務(wù)的決策議案，總（副總）法律顧問應(yīng)列席會議，會前由總（副總）法律顧問組織出具法律事務(wù)室意見。第十四條提交決策機(jī)構(gòu)決策的“三重一大”事項(xiàng)的議題，由各分管業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)在了解部門工作的基礎(chǔ)上把關(guān)并提出。由董事會討論決定的議題，由董事長確認(rèn)議題；黨委會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委書記匯報(bào)后，黨委書記確認(rèn)議題；總經(jīng)理辦公會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報(bào)后，總經(jīng)

11、理確認(rèn)議題。也可以通過由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭（溝通）會議的形式討論確認(rèn)議題。議題確認(rèn)后，由相關(guān)部門向其他分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)議題情況（包括書面形式），征求意見。征求意見過程中出現(xiàn)不同意見時，提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要認(rèn)真對待，進(jìn)一步充分溝通。必要時，主要領(lǐng)導(dǎo)也可直接與持有不同意見的分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)在征求意見、完善議題后，正式提交議題。議題提交相關(guān)決策會議討論前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并相互溝通，聽取對方意見，對決策事項(xiàng)初步達(dá)成共識。第十五條決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參會人員和列席人員，并為上述人員提供相關(guān)材料。必要時，可提前聽取有關(guān)會議列席人員意見。第十六條會議

12、通知及相關(guān)議題決策材料一般應(yīng)當(dāng)提前二日以上以書面或電子郵件的形式發(fā)出（董事會會議通知按公司章程規(guī)定辦理）。情況緊急的，也可通過電話、傳真等形式通知，并應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案。會議通知應(yīng)當(dāng)包括會議的時間、地點(diǎn)、參會人員、審議決策的事項(xiàng)以及初步方案等內(nèi)容。未列入會議通知的決策事項(xiàng)一般情況下不得在會議上決策。第十七條應(yīng)出席人員和列席人員原則必須按本細(xì)則的規(guī)定參加會議。如遇特殊情況不能參加的，應(yīng)當(dāng)說明理由，并記錄在案。因故不能參加會議的人員，可以書面委托其他會議出席人員代為發(fā)表意見或用書面形式表達(dá)意見。第十八條決策會議應(yīng)當(dāng)有三分之二及以上應(yīng)出席會議的人員參會方可召開。每個決策會議的出席人員均具有表決權(quán)，出席

13、會議的人員應(yīng)當(dāng)充分討論并分別發(fā)表明確的意見。列席人員可以匯報(bào)工作并根據(jù)會議要求發(fā)表意見或建議。會議主持人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。董事會按公司章程有關(guān)規(guī)定作出決定或決議；黨委會按照出席會議人員少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定或決議，會議主持人可以根據(jù)情況決定采取口頭、舉手或無記名投票形式；總經(jīng)理辦公會議在充分民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理決定。會議決定多個事項(xiàng)時，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議；如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理和黨委書記充分溝通后決策確定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。第十九條決策會議應(yīng)當(dāng)有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)的會議記錄。會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：（一）會議時間、地

14、點(diǎn)、主持人、記錄人；（二）出席會議人員因故未能出席的，要注明請假人員及原因；（三）會議參加人員委托其他會議出席人員代為發(fā)表意見的，應(yīng)當(dāng)記錄在案；（四）會議決策事項(xiàng)及決策意見或結(jié)論；（五）會議決定的過程，會議出席人員的意見要分別表述，不得采用歸納的方法記錄；（六）其他應(yīng)當(dāng)記錄的事項(xiàng)。第二十條決策會議的會議決議或紀(jì)要由會議主持人審核。董事會會議決議或紀(jì)要由董事長簽發(fā)；黨委會會議紀(jì)要由黨委書記簽發(fā)；總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。第二十一條董事會會議的會務(wù)工作由董事會秘書負(fù)責(zé)，黨委會及總經(jīng)理辦公會會議的會務(wù)工作分別由公司黨工部、辦公室負(fù)責(zé)，職責(zé)主要包括：（一）起草和發(fā)布會議通知；（二）將會議通知和

15、相關(guān)資料提供給會議出席人員；（三）制作會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議；（四）會后將會議情況通知未出席會議的有關(guān)人員；（五）跟蹤督促有關(guān)部門對會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況；（六）其他與會議有關(guān)的事項(xiàng)。第二十二條決策會議出席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密管理規(guī)定，保守國家秘密和商業(yè)秘密。對會議未決定、決定暫不對外公開、尚未正式公布的會議決策及其他需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，會上的不同意見不準(zhǔn)在會后傳播、擴(kuò)散。第二十三條決策會議出席人員應(yīng)按公務(wù)回避的要求實(shí)行公務(wù)回避。會議在討論與參會成員本人及其配偶、子女、親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)回避。第二十四條根據(jù)集團(tuán)公司、省、市等上級單位和公司相關(guān)規(guī)定，需要上級審批或備

16、案的重大事項(xiàng)，應(yīng)按本細(xì)則要求履行決策程序后按規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門和責(zé)任人。參與決策的個人對集體決策有不同意見的，可以保留或者向上級反映，但在決策未改變前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。改變或停止決定執(zhí)行也屬于重大決策，如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按本細(xì)則履行決策程序。第二十六條決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，推動決策的實(shí)施，并對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實(shí)際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應(yīng)向上級反映。第二十七條董事會、黨委和經(jīng)理班子應(yīng)對其通過的決議或決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，

17、并進(jìn)行階段性考核評價(jià)，及時糾正偏差，對重大投資項(xiàng)目開展后評價(jià)活動。分管領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，并定期對決策事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正建議，并向相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)報(bào)告。落實(shí)公司決策事項(xiàng)情況納入部門和部門領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核的內(nèi)容。第二十八條紀(jì)監(jiān)審計(jì)部應(yīng)當(dāng)按照黨委和總經(jīng)理批準(zhǔn)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，組織開展對決策事項(xiàng)執(zhí)行情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查或者效能監(jiān)察，分析存在問題，提出整改意見，檢查結(jié)果適時予以公示。第五章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第二十九條公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理為實(shí)施本細(xì)則的主要責(zé)任人。董事長、黨委書記、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每年組織一次決策制度執(zhí)行情況自查評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整改。公司辦公室和黨群

18、工作部是檢查落實(shí)會議執(zhí)行情況的責(zé)任部門。第三十條本細(xì)則的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)作為公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會、述廉議廉的重要內(nèi)容，作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，在適當(dāng)范圍予以公開。第三十一條按照上級機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，公司要及時上報(bào)有關(guān)重大決策及執(zhí)行情況，主動接受上級機(jī)關(guān)和公司監(jiān)事會的監(jiān)督。公司應(yīng)當(dāng)配合上級審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視等部門的監(jiān)督檢查，并針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。第三十二條凡屬下列情況之一，造成嚴(yán)重影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)承擔(dān)責(zé)任，依法依紀(jì)進(jìn)行責(zé)任追究：（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本細(xì)則，應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事項(xiàng)未經(jīng)

19、集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后不及時向黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的；（二）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的；（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責(zé)，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報(bào)告和采取措施糾正的；（五）違反保密規(guī)定泄露會議保密內(nèi)容，造成惡劣影響的；（六）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第三十三條公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反本細(xì)則規(guī)定的決策原則和程序決策“三重一大”事項(xiàng)的，依據(jù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，由上級有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重，嚴(yán)格區(qū)

20、分相關(guān)人員應(yīng)付的不同責(zé)任，分別給予警示談話，調(diào)離崗位、降職、免職等處理。第三十四條公司管理人員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一大”決策，給公司造成重大影響或損失的參照集團(tuán)XXXX【XXXX】XXX號XXXXXXXX公司政紀(jì)處分若干規(guī)定（試行）處理。第六章附則第三十五條本細(xì)則自印發(fā)之日起施行，原XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則（XXXXXXXXXXX號）同時廢止。第三十六條本細(xì)則如與國家法律法規(guī)及上級管理規(guī)定不符的，從其規(guī)定；與公司原有文件相抵觸的，按本細(xì)則執(zhí)行。第三十七條本細(xì)則由公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。附件2三重一大”決策事項(xiàng)和決策分工表序號決策類別與項(xiàng)目主辦部門公司提交或決策機(jī)

21、構(gòu)（會議）提交集團(tuán)公司批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會黨委會（擴(kuò)大）董事會一重大決策事項(xiàng)1公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、會議精神的重大措施；黨群工作部總經(jīng)理辦公室向集團(tuán)公司、省、市等上級單位報(bào)送的重要請示、報(bào)告、文件和信件總經(jīng)理辦公室2公司經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃；體制機(jī)制與重大改革方案等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)企管規(guī)劃部O3公司依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃制定的專項(xiàng)規(guī)劃及其實(shí)施方案相關(guān)部門O4公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃企管規(guī)劃部O5年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算財(cái)務(wù)部O6公司年度董事會、總經(jīng)理工作報(bào)告總經(jīng)理辦公室O7公司年度職代會、領(lǐng)導(dǎo)班子工作報(bào)告等涉及全局性、政策性的重要會議和報(bào)告總經(jīng)理

22、辦公室8申請國家、省科研規(guī)劃和重大科研項(xiàng)目的方案技術(shù)部序號決策類別與項(xiàng)目主辦部門公司提交或決策機(jī)構(gòu)（會議）提交集團(tuán)公司批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會黨委會（擴(kuò)大）董事會9申請國有資本經(jīng)營預(yù)算的方案財(cái)務(wù)部O10重大經(jīng)營項(xiàng)目的承接及風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營合同的審批修理2000力兀以上、改裝合同3000力兀以上，年度計(jì)劃銷售收入30%以下及非船產(chǎn)品合同1000萬元以上的項(xiàng)目市場部年度計(jì)劃銷售收入30%以上的經(jīng)營合同及其重要項(xiàng)目O11公司和下屬子公司破產(chǎn)、改制、上市、兼并重組、合并、分立、解散、清算等；投資設(shè)立全資、控股子企業(yè)，投資參股企業(yè)，對子企業(yè)增減資本；在國（境）外投資注冊子企業(yè)及設(shè)立機(jī)構(gòu)企管規(guī)劃部O12資產(chǎn)重組、資

23、產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、報(bào)廢等）200萬兀w單項(xiàng)v1000力兀的資廣損失核銷等事項(xiàng)生產(chǎn)保障部財(cái)務(wù)部凈值1000萬元不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢、凈值3000萬兀不動產(chǎn)租賃、單項(xiàng)1000萬兀資產(chǎn)損失核銷、凈值A(chǔ)1000方兀投資參股事項(xiàng)等屬集團(tuán)公司重大決策事項(xiàng)O13國后產(chǎn)權(quán)變動、增加和減少注冊資本及國有資本收益等財(cái)務(wù)部生產(chǎn)保障部O14利潤分配和彌補(bǔ)虧損財(cái)務(wù)部O15公司行政方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除企管規(guī)劃部黨群工作部公司黨群方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除序號決策類別與項(xiàng)目主辦部門公司提交或決策機(jī)構(gòu)（會議）提交集團(tuán)公司批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會黨委會（擴(kuò)大）董事會16公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和

24、作重大調(diào)整；人力資源部企管規(guī)劃部O管理人員編制與職數(shù)、各部門的崗位編制、部門間職能調(diào)整黨群工作部人力資源部17涉及公司職工切身利益的重要改革方案相關(guān)部門18公司年度工資總額計(jì)劃、薪酬分配和激勵機(jī)制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部19黨的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾和老干部工作等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機(jī)制改革與創(chuàng)新舉措黨群工作部20國家、省、市和集團(tuán)公司等先進(jìn)的推薦和公司重要表彰的決定、推薦參加上級黨代會、人代會代表等重大事項(xiàng)黨群工作部人力資源部21重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等的分析調(diào)查與處理；重要信息披露、發(fā)布以及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的重大事項(xiàng)或措施。其中，重大責(zé)任事故包括重大及以