一案一整改實(shí)施方案

1、一案一整改實(shí)施方案篇一：安全工作整改方案-1-1韶關(guān)市莫軋鋼有限公司安全生產(chǎn)隱患排查整改方案為切實(shí)加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序，時(shí)刻緊繃安全之弦，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈、始終把安全工作放在第一位，根據(jù) 4 4 月 2626 日市區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的安全整改通知書和 5 5 月2222 日韶關(guān)市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)所做的指導(dǎo)精神，結(jié)合我公司存在的安全問(wèn)題特別是我公司橋式起重機(jī)存在的安全隱患制定本整改方案。一、安全自查1 1、公司安全教育情況。為全面加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于 XXXX 年 5 5 月 2222 日由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親

2、自組織召開(kāi)了公司高層關(guān)于公司安全生產(chǎn)的專題會(huì)議。按照重大危險(xiǎn)源辨識(shí)（GB18218-XXGB18218-XX）和關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字XXXX5656 號(hào)）等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)通過(guò)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，共辨識(shí)由重大危險(xiǎn)源 1111 處，（詳見(jiàn)附件）對(duì)辨識(shí)曲的重大危險(xiǎn)源逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，尤其是對(duì)存在火災(zāi)、爆炸、中毒、潰壩、冒頂、坍塌等重大風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)重、特大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或安全評(píng)價(jià)。利用櫥窗、黑板報(bào)、等宣傳陣地進(jìn)行安全、法制教育，在全體員工中深入宣傳，讓安全責(zé)任強(qiáng)行入腦，形成全公司上下自覺(jué)共識(shí)。公司德育工作計(jì)劃中，對(duì)安全教育

3、制訂了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，做到有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。每逢節(jié)假日或公司、車間舉行各種集體活動(dòng)前都對(duì)員工進(jìn)行防火、防爆、防盜、等安全教育，做到防患于未然。2 2、安全工作責(zé)任的落實(shí)情況。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人和各生產(chǎn)車間主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦公室，由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)，并將安全工作納入日常的管理，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)安全工作開(kāi)展大檢查，特別是對(duì)車間的橋式起重機(jī)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，存在隱患及時(shí)排除，不能排除的及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示。建立健全公司安全制度和安全保衛(wèi)制度，公司和車間主任、各部門簽定

4、安全工作責(zé)任狀，明確相關(guān)安全責(zé)任。認(rèn)真召開(kāi)安全工作專題會(huì)議，對(duì)安全工作存在的問(wèn)題作研究，尋找解決的辦法。制定了安全工作計(jì)劃，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制。二、整改目標(biāo)1 1、針對(duì)當(dāng)前由現(xiàn)的安全問(wèn)題嚴(yán)峻形勢(shì)召開(kāi)公司行政安全工作會(huì)，全體員工安全工作會(huì)，使安全責(zé)任深入每一領(lǐng)導(dǎo)員工人心。2 2、各車間主任必需了解本車間違規(guī)違紀(jì)的員工，實(shí)行矛盾糾紛排查，盡量把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，并把違規(guī)違紀(jì)的員工上報(bào)政務(wù)處，由政務(wù)處對(duì)公司違規(guī)違紀(jì)的員工定期進(jìn)行思想教育和法制教育。實(shí)行干部對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工一對(duì)一或一對(duì)多的監(jiān)控管理。3 3、杜絕一切社會(huì)流浪青年和無(wú)業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)和生活區(qū)。4 4、加大 2424 小時(shí)保衛(wèi)值班力度

5、、公司行政、辦公室以及保安部加大巡邏力度，決不脫崗離崗，安全排查盡可能做到極致，不由遺漏，確保公司及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。5 5、做到特種設(shè)備證件齊全、特種崗位操作人員持證上崗，將安全事故的發(fā)生率控制在最低限度。6 6、認(rèn)真生產(chǎn)，仔細(xì)維護(hù)確保生產(chǎn)和維護(hù)期間不由任何安全事故。7 7、杜絕員工在廠區(qū)、生活區(qū)任何區(qū)域、以及其它公共場(chǎng)合、酗酒、賭博、斗毆。和“一崗雙責(zé)”制。三、整改措施：第一階段：安全自查階段（5 5 月 2222 日一 5 5 月 2525 日）8 8、實(shí)施安全事故發(fā)生后的“首問(wèn)制”“快速反應(yīng)機(jī)制”1 1、召開(kāi)公司行政會(huì)，公司職工會(huì)，傳達(dá)在區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司安全工作現(xiàn)場(chǎng)檢查的指導(dǎo)精神。

6、2 2、對(duì)公司前一段安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行自查、自糾。3 3、研究制定結(jié)合公司實(shí)際情況的整改方案，對(duì)公司安全工作的開(kāi)展做到有章可循。4 4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步對(duì)全體員工以及公司周邊環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查。第二階段：監(jiān)督整改階段（5 5 月 2626 日至 6 6 月 2525 日）1 1、5 5 月 2323 日各車間班組召開(kāi)安全工作主題會(huì)議，組織專家組對(duì)存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次大檢修，對(duì)一些已超過(guò)使用年限和不符合安全生產(chǎn)條件的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換、封存處理。把存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備名單上報(bào)辦公室與前期上報(bào)的數(shù)目進(jìn)行核實(shí)，絕不漏報(bào)。2 2、5 5 月 2323 至 5 5 月 2828 日各

7、車間主任把本車間自查生的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行整改，到目前為止已對(duì)所查由的 1111 項(xiàng)存在重大危險(xiǎn)源中的 7 7 項(xiàng)整改完畢，3 3 項(xiàng)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在 5 5 天內(nèi)完成，1 1 項(xiàng)上報(bào)公司處理。并把可能存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備分?jǐn)偟礁靼嘟M長(zhǎng)進(jìn)行管理，要求他們與技術(shù)骨干多進(jìn)行思想勾通，技術(shù)交流、集眾人所長(zhǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3 3、5 5 月 2323 日公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)車間上報(bào)的“1 1 臺(tái)橋式起重機(jī)證件遺失”召開(kāi)了專題會(huì)議；決定聘請(qǐng)有生產(chǎn)資質(zhì)的專業(yè)廠家對(duì)我公司的 1 1 臺(tái)橋式起重機(jī)做維改、重新確定其使用性能，確認(rèn)完畢后報(bào)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)程。在驗(yàn)收合格補(bǔ)齊手續(xù)前，我公司已主動(dòng)對(duì)上述

8、1 1 臺(tái)橋式起重機(jī)做封存處理（附照片）、4 4、6 6 月 2 2 日，6 6 月 1212 日各車間分別召開(kāi)第二次、第三次安全工作主題班會(huì)，并對(duì)車間行為規(guī)范進(jìn)步員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)經(jīng)檢修過(guò)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試。5 5、6 6 月 1515 日召開(kāi)公司安全工作會(huì)，對(duì)整改后安全工作所取得的初步成效進(jìn)行總結(jié)，分析，對(duì)安全工作沒(méi)有做到邊、隱患沒(méi)排查到位的進(jìn)一步整改，一定要把安全工作放在第一位，抓好抓實(shí)。6 6、6 6 月 1616 日至 6 6 月 2525 日請(qǐng)專家組對(duì)我公司的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。第三階段：形成長(zhǎng)效機(jī)制階段（6 6 月 2626 日至 7 7 月 2525 日）1

9、1、認(rèn)真總結(jié)公司安全防范工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一（本文來(lái)自：小草范文網(wǎng)：一案一整改實(shí)施方案）步完善和規(guī)范安全排查制度和措施，形成扎實(shí)有效的安全排查工作預(yù)警機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。2 2、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班前會(huì)、周例會(huì)，對(duì)全體員工開(kāi)展安全預(yù)防教育，使員工接受比較系統(tǒng)的防燙傷、防中毒事故、防觸電、防爆炸、防墜落傷害、防震、防強(qiáng)光等安全知識(shí)和技能教育，從而提高廣大員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自覺(jué)保護(hù)能力。3 3、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把公司的安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，建立了公司安全檔案，做好車間安全工作記錄、車間設(shè)施檢查記錄、公司安全工作記錄、員工請(qǐng)假、特殊情況處理的跟蹤記錄。把安全工作落

10、實(shí)到實(shí)處，讓員工有一個(gè)良好的環(huán)境工作和生活，讓家庭放心、公司安心、社會(huì)滿意。5 5、落實(shí)責(zé)任追究制度，安全工作層層負(fù)責(zé)制。責(zé)任人要切實(shí)履行自己的職責(zé)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，管理不到位，監(jiān)督不力造成安全事故的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。四、安全生產(chǎn)投入：1 1、提高員工安全意識(shí)、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，公司組織全體員工學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，開(kāi)展安全生產(chǎn)技能大比拼活動(dòng)，通過(guò)筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作的方式對(duì)每位員工進(jìn)行考核，對(duì)考試成績(jī)合格和操作技能達(dá)標(biāo)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì) 200200600600 元，并豉勵(lì)員工參加國(guó)家的各項(xiàng)專業(yè)技能等級(jí)考試，對(duì)獲得國(guó)家相關(guān)專業(yè)技能證書的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10001000 元，

11、同時(shí)上調(diào)工資 1 1 個(gè)等級(jí)。2 2、機(jī)械設(shè)備方面的投入，根據(jù)公司董事會(huì)決定、公司每年撥由 200200 萬(wàn)元做更新改造基金，對(duì)一些已超過(guò)使用年限和不符合安全生產(chǎn)條件的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新改造，以確保我公司的所有機(jī)械設(shè)備都處于健康、良性狀態(tài)，為公司的安全生產(chǎn)提供最大保障。五、附件：重大危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、手續(xù)未齊全設(shè)備封存照片篇二：社區(qū)衛(wèi)生整治工作方案 1 1xxxx 社區(qū)衛(wèi)生整治工作實(shí)施方案為了加快創(chuàng)建文明社區(qū)的步伐，營(yíng)造干凈、整潔、有序的宜居環(huán)境，不斷促進(jìn)社區(qū)文化和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧社區(qū)。根據(jù)上級(jí)黨委環(huán)境衛(wèi)生整治通知精神，結(jié)合社區(qū)實(shí)際,制定本方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為

12、本的管理理念，圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)為目標(biāo)，以認(rèn)真探索和落實(shí)衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制為突破口，動(dòng)員全社區(qū)，集中力量，全力以赴，對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整治，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生根本的變化。二、整治的內(nèi)容（一）環(huán)境衛(wèi)生方面：1 1、積極宣傳、倡導(dǎo)健康文明的生活方式和良好的衛(wèi)生行為。禁止隨地吐痰；不亂扔果皮、紙屑、垃圾。2 2、抓好小區(qū)、街道的清掃保潔工作，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污水、無(wú)渣土。3 3、規(guī)范衛(wèi)生管理，嚴(yán)格控制亂倒垃圾、亂倒污水現(xiàn)象,限期消除積存暴露垃圾。4 4、完善基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維護(hù)，完善管理制度，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充，確保運(yùn)行狀態(tài)良好。（二）居容管理方面1 1、道路、街巷要做到路面整潔，無(wú)坑洼積水，

13、排水設(shè)施完善。2 2、整治車輛亂停、攤擔(dān)亂擺等現(xiàn)象。3 3、沿街店鋪嚴(yán)禁由店經(jīng)營(yíng)，確保門前整潔衛(wèi)生。4 4、報(bào)欄、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等公共設(shè)施完好，整潔衛(wèi)生，確保正常使用。5 5、徹底清理亂張貼、亂涂寫現(xiàn)象。6 6、堅(jiān)決制止毀綠現(xiàn)象，及時(shí)清除枯枝、雜草渣土等垃圾雜物。三、實(shí)施步驟及時(shí)間第一階段（5 5 月-6-6 月）廣泛宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生清理活動(dòng)。第二階段：（6 6 月-7-7 月）按照創(chuàng)建文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，建立衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。第三階段：（7 7 月底）鞏固整治成果，提升管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)。四、工作措施1 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。社區(qū)成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記王凝飛為組長(zhǎng)，副書記張秋榮為副組長(zhǎng)，社區(qū)網(wǎng)格員為成員，專人負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)扎實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作。2 2、廣泛宣傳，形成共識(shí)。充分利用宣傳方式，大造聲勢(shì)，