自互檢管理制度--格式

1、1. 目的：提高員工自互檢意識，提高線體一次下線合格率，減少資源浪費，降低生產(chǎn)、質(zhì)量成本。2. 使用范圍：生產(chǎn)部所有車間。3. 定義：3.1 自檢：就是生產(chǎn)者對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照圖紙、工藝或合同中規(guī)定的技術(shù)標準自行進行檢驗，并作出是否合格的判斷。這種檢驗充分體現(xiàn)了生產(chǎn)工人必須對自己生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。通過自我檢驗，使生產(chǎn)者充分了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在的問題，并開動腦筋，尋找出現(xiàn)問題的原因，進而采取改進的措施，這也是工人參與質(zhì)量管理的重要形式。3.2 互檢：互檢就是生產(chǎn)工人相互之間進行檢驗。互檢主要有：下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進行抽檢；同一工序輪班交接時進行的相互檢驗；班組長對

2、本班組組工人加工出來的產(chǎn)品進行抽檢等。這種檢驗不僅有利于保證加工質(zhì)量，防止疏忽大意而造成成批地出現(xiàn)廢品，而已有利于搞好班組團結(jié)，加強工人之間良好的群體關(guān)系。3.3 專檢：專檢就是由專職檢驗人員進行的檢驗。4. 職責(zé)：操作員工：不生產(chǎn)不良品，不接收不良品，不流轉(zhuǎn)不良品。班組長：對本班組成員生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；對班組成員的技能、意識等進行培訓(xùn)、督導(dǎo)。檢驗員：生產(chǎn)線最終產(chǎn)品進行專業(yè)檢驗，確定流到下個車間的產(chǎn)品為合格品。巡檢員：對操作員工、班組長、檢驗員的工作進行監(jiān)督巡查，對違反質(zhì)量原則的行為進行督導(dǎo)、教育以及考核。統(tǒng)計員：對考評單進行月度匯總。5. 實施細則：5.1 每位員

3、工有對其經(jīng)手的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，上道工序、車間有為下道工序、車間提供合格品的義務(wù)，下道工序車間有檢驗上道工序產(chǎn)品的義務(wù)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提高一次合格率，降低生產(chǎn)和質(zhì)量成本，杜絕浪費是每位員工的責(zé)任。5.2 操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程保養(yǎng)、點檢設(shè)備，并嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求設(shè)定設(shè)備參數(shù)，并按照操作規(guī)范操作。5.3 接到上道工序流下的產(chǎn)品時應(yīng)目測、檢查產(chǎn)品是否符合圖紙、質(zhì)量規(guī)范要求，如不符合則交還上道工序，或隔離標識處理，問題嚴重的應(yīng)報班組長或當(dāng)班巡檢處理。5.4 因操作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)出不良品，應(yīng)判斷是否可以維修，分類隔離標識處理，如問題嚴重的須報廢的應(yīng)報班組長處理。5.5 班組長應(yīng)定時或不定

4、時全線抽查，發(fā)現(xiàn)操作不符合要求應(yīng)立即指正、重新培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)操作員工將不良品混入合格品中應(yīng)立即制止。5.6 巡檢應(yīng)不定時巡檢全線，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)立即指正，發(fā)現(xiàn)不良品混入和各品中應(yīng)憑經(jīng)驗判定責(zé)任，對屢教不改，發(fā)生質(zhì)量問題較多或較嚴重的責(zé)任人進行質(zhì)量考評?？科崔k法如下：編制：審核：批準：自互檢管理制度共2頁，第 2頁5.6.1 野蠻、粗暴作業(yè)，對產(chǎn)品不能做到輕拿輕放等違反作業(yè)規(guī)范的-5 元 /次負激勵；生產(chǎn)不合格品并流轉(zhuǎn)到下一工序，-15 元 /次負激勵，自行發(fā)現(xiàn)并隔離標識處理的不做負激勵。接收并轉(zhuǎn)序不良品， -5 元/次負激勵弄虛作假，將不合格產(chǎn)品、物料沖抵合格產(chǎn)品、物料入庫。-50 元/次負激勵，后果嚴重的予以扣除當(dāng)月工資并開除處理。5.6.5對班長、檢驗員或巡檢指正不理會，屢教不改的-15 元/次負激勵；5.6.6對班長、檢驗員或巡檢的合理要求態(tài)度惡劣，粗言頂撞的-25 元 /次負激勵；5.6.7班長、檢驗員或巡檢對員工提出合理要求，而員工態(tài)度粗暴甚至動手打人的扣除該員工當(dāng)月工資，并予以開除處理。工作認真，自互檢意識強，發(fā)現(xiàn)上道工序存在的質(zhì)量問題，并上報班長、巡檢，+5 元/次正激勵，發(fā)現(xiàn)重大問題，使公