職工培訓(xùn)教育考核管理制度

1、職工培訓(xùn)教育考核管理制度1、目的職工培訓(xùn)教育是提高政治思想、文化、技術(shù)素質(zhì)的重要途徑，為建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效、技術(shù)過硬的隊伍，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，制定本規(guī)定。2、管理機制1）各基層單位要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，積極主動的配合協(xié)助職工培訓(xùn)教育部門共同做好培訓(xùn)工作。2）綜合管理部負責(zé)全公司的職工培訓(xùn)考核工作，宣傳貫徹職工教育的方針、政策、督促、檢查和指導(dǎo)公司所屬各單位的職工培訓(xùn)工作，編制出符合本單位特點的職工培訓(xùn)年度計劃，并組織實施。3、培訓(xùn)計劃的落實及管理1）職工培訓(xùn)計劃要根據(jù)本單位生產(chǎn)實際的需求和市場經(jīng)濟的需求，堅持“實際、 實用、實效”的原則，有針對性的開展工作。2）資培訓(xùn)辦公室每年初要根據(jù)公司生

2、產(chǎn)經(jīng)營需要制定年度培訓(xùn)計劃，并以文件的形式下發(fā)到基層單位。3）各基層單位要從本行業(yè)、本崗位的實際和培訓(xùn)對象的實際出發(fā)，制定本單位年度職工培訓(xùn)計劃。4）機關(guān)各部室、基層單位要具體負責(zé)本部門、本專業(yè)系統(tǒng)、本單位培訓(xùn)計劃與需求的制定， 并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準形成書面文件，由綜合管理部備案。高效有序的組織廣大干部職工進行政治思想、文化科學(xué)、現(xiàn)代化管理、業(yè)務(wù)技術(shù)理論和實際操作技能的培訓(xùn)。5）部室、基層單位在執(zhí)行培訓(xùn)計劃的過程中不能按期執(zhí)行或變更的，必須增補配訓(xùn)計劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。在計劃執(zhí)行前上報公司勞培辦一份存檔。6）綜合管理部為培訓(xùn)歸口管理部門，每月底對基層單位的職工培訓(xùn)工作進行檢查，并將檢查結(jié)果與效益

3、工資掛鉤進行考核。4、脫產(chǎn)培訓(xùn)1）由于公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)過選拔推薦的人員方可參加各類中、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。2）學(xué)習(xí)期間要遵守培訓(xùn)班的規(guī)定和管理制度， 上課認真聽講、 按時完成作業(yè)，尊敬老師、愛護公共財務(wù)。3）在上學(xué)期間因違反培訓(xùn)班管理規(guī)定或其他違紀現(xiàn)象被提前勒令退學(xué)的，一切后果自負，并考核其所在單位的效益工資。4）培訓(xùn)期滿后并取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部簽字后，財務(wù)方可予以核銷學(xué)費。5、業(yè)余培訓(xùn)1）各單位要正確處理好工學(xué)矛盾，充分利用業(yè)余時間，實行“按需施教”和貫徹“干什么學(xué)什么，學(xué)以致用”的原則。2）單位要結(jié)合崗位特點和生產(chǎn)實際，經(jīng)常性的開展練兵和技術(shù)比武活動。3）基層業(yè)

4、余培訓(xùn)要設(shè)有專人負責(zé)，要有相應(yīng)的教學(xué)計劃、培訓(xùn)及路及考勤表，兼職教師要有相應(yīng)的被授課紀錄，建立健全職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料，有一套完整的管理制度。4）各單位要通過崗位練兵和技術(shù)比武，選拔人才參加上級組織的工人技術(shù)比賽。6、新工人及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)1）安全辦負責(zé)新工人上崗前的安全教育培訓(xùn)。2）新工人入廠首先要接受三級安全教育。3）由綜合管理部牽頭組織有關(guān)部室，對新工人進行一級教育。4）一級教育結(jié)束后，各基層單位要對新工人進行二、三級教育。5）新入廠教育結(jié)束后，要與師傅簽訂師徒合同，并由師傅進行傳、幫、帶。土地要尊重師傅，認真學(xué)習(xí)，虛心請教，嚴守紀律。7、送外培訓(xùn)1）由于工作、學(xué)習(xí)需要赴外單位培訓(xùn)的人員

5、，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和綜合管理部填寫外出培訓(xùn)人員登記表備案。2）培訓(xùn)費必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字和綜合管理部確認后，財務(wù)方可核銷。超出培訓(xùn)費標準者，超出部分自理。3）凡未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并未到綜合管理部備案，私自外出學(xué)習(xí)，進修者，一切費用自理。8、職工技能鑒定和技師考評1) 各基層單位要結(jié)合國家勞動法和社會保障部發(fā)布的職工職業(yè)資格征收制度的通知，廣泛宣傳，使職工明確職業(yè)資格證書的重要性。2) 基層單位要對參加初級、中級、高級工技能鑒定人員，合理安排工學(xué)時間，有條件的單位要組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3) 綜合管理部負責(zé)工人技能鑒定的組織報名、資格審查、 送外培訓(xùn)、 合格證書的辦理工作。4) 為充實公司的工人技術(shù)

6、力量， 各單位要結(jié)合工人技師評聘制度， 重點培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞母呒壒?，待時機成熟時，組織他們參加技師評聘。5) 要對在聘技師定期進行思想道德、 工作能力、工作表現(xiàn)及工作成績的考核和續(xù)聘工作。9、工人年度考核1）按照工人管理制度和上級有關(guān)文件精神，每年度都要對職工進行崗位考核。2）技術(shù)工人除了要進行技術(shù)業(yè)務(wù)理論、實際操作技能考核外，還要進行思想政治表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績考核。3）對管理崗位工人進行思想政治、工作業(yè)績考核。4）綜合管理部負責(zé)把考核結(jié)果載入本人技術(shù)檔案。10、職工培訓(xùn)教育工作考核制度1）為切實搞好職工培訓(xùn)工作，各單位必須建立健全職工培訓(xùn)組織，否則扣單位管理分2 分。2）各單位必須每季度對職工進行一次崗位考核，延誤一人次扣單位管理分1 分。資料不全扣 2 分。3）機關(guān)各部室、基層單位每年必須按時上報培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求，每漏報一次扣單位管理分 1 分。4）各單位必須按規(guī)定要求進行編制和實施培訓(xùn)計劃，不落實扣單位管理分2-5 分。5）培訓(xùn)資料、記錄要齊全，每缺一項扣0.5-1分。6）公司組織的培訓(xùn)班和有關(guān)培訓(xùn)活動，各單位部門必須按規(guī)定要求參加，否則致使活動受到影響，每項次（人次）扣單位管理分1 分。7）在公司組織的培訓(xùn)及有關(guān)活動期間，各單位