績(jī)效考核辦法121009版

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -、員工績(jī)效考核制度（試行版）為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂員工績(jī)效考核制度。第一章總則1.1 ：考核目的：建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效放大和提升。：為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。1.2 ：考核范圍公司所有在職員工，包括：1.3 ：考核原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則；：以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，

2、客觀、公平、公正原則；：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則；：反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。1.4 ：考核組織和責(zé)任：總經(jīng)理根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見(jiàn)，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。：總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各崗位分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)各崗位人員月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。：考核專(zhuān)員負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。：考核專(zhuān)員對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章業(yè)務(wù)部門(mén) ( 前臺(tái) ) 考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法一、考核辦法：以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

3、中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員：理財(cái)部三、考核周期：部門(mén)均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四、考核操作辦法：?jiǎn)挝豢己酥笜?biāo)理財(cái)部融資收入具體考核為：1 、完成月目標(biāo)任務(wù)：1 ）發(fā)放全額績(jī)效工資；2 ）享受實(shí)際保費(fèi)收入提成；2 、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1 ）按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；2 ）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3 、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按2% 給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1% 在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1% 在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核為：1 ）未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際

4、業(yè)績(jī)完成提成；2 ）完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90% ，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80% ，則發(fā)放本月績(jī)效工資90% ，以此類(lèi)推。3 ）連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于或等于60% ，調(diào)整崗位或降薪。注：部門(mén)新員工如對(duì)本部門(mén)業(yè)績(jī)完成有較大貢獻(xiàn)，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后可享受提前調(diào)薪。其他獎(jiǎng)勵(lì)：1、超額完成年度總目標(biāo)20% ，享受卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 2000元。2、各業(yè)務(wù)版塊個(gè)人業(yè)績(jī)前三名員工，公司給予每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000 元。獎(jiǎng)懲辦法說(shuō)明：1 、具體提成辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。2 、如部門(mén)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)版塊且各提成比例有所差異，如對(duì)公部涉及幾個(gè)個(gè)

5、業(yè)務(wù)版塊，每個(gè)版塊的提成比例不同，公司只對(duì)總目標(biāo)任務(wù)予以考核。如只負(fù)責(zé)某個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)懲辦法可套用此辦法執(zhí)行。3 、由于業(yè)務(wù)人員個(gè)人工作原因，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，公司根據(jù)具體性質(zhì)予以考核，并從留存的績(jī)效工資中直接處罰。5 、由于業(yè)務(wù)人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審查后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。6 、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門(mén)后期跟進(jìn)完善相關(guān)手續(xù)辦理的項(xiàng)目，需計(jì)入所負(fù)責(zé)部門(mén)或個(gè)人當(dāng)月-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -月度目標(biāo)任務(wù)考核，則具體提成比例由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。第三章績(jī)效反饋一、公司綜合管理部設(shè)立榮譽(yù)墻，并于每月5 號(hào)前將上月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者及優(yōu)秀員工名單張貼于榮譽(yù)墻上，并在公司周工作例會(huì)上予以通報(bào)表彰。二、業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)員工，部門(mén)第一負(fù)責(zé)人須對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行書(shū)面反饋，并對(duì)考評(píng)原因做出詳細(xì)的說(shuō)明，最后將雙方共同簽字確認(rèn)的考核結(jié)果反饋表交至總經(jīng)理處。第四章其他情形一、新進(jìn)員工入職時(shí)間在15 號(hào)以前的參與本月考核，15 號(hào)以后則不參與本月考核。二、非公司政策調(diào)整、不可抗拒因素影響目標(biāo)完成的，一律以原始目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)。三、如員工就考核過(guò)程、考核結(jié)果有異議，可通過(guò)公司各類(lèi)溝通渠道進(jìn)行反饋。