招商局集團(tuán)員工手冊版本

1、招商局集團(tuán) （員工手冊 ）總經(jīng)理寄予招商創(chuàng)業(yè)雖然成立不久， 但我們的業(yè)務(wù)卻與中國改革 "試管 "-招商局蛇口工業(yè)區(qū) " 敢為天下先 " 的改革步伐緊密相連。我們視 "時間就是金錢、效率就是生命 " ，同時我們強調(diào)工作不僅是 謀生的手段，工作本身應(yīng)帶來滿足和樂趣，所以公司倡導(dǎo)四個熱愛" 熱愛生活、熱愛客戶、熱愛家庭、熱愛公司 "，希望實現(xiàn)企業(yè)與個人的良性互動，使員工在公司度過生命中一段美 好的工作年華。人才是公司最珍貴的資源 我們不僅要為公司的發(fā)展創(chuàng)造機會，同時還要創(chuàng)造一個適合人才成長的環(huán)境， 把公司的目標(biāo)、 員工的

2、理想， 落實到日?；?動和環(huán)境中。我們倡導(dǎo) "以人為本、以客為先 "，倡導(dǎo) "自我實現(xiàn)、自我完善、自 我創(chuàng)造 " ，我們希望通過健康的工作環(huán)境、 豐裕的工作內(nèi)容與和諧的工作氛圍， 使 員工的個人追求與公司目標(biāo)緊密結(jié)合， 鼓勵員工在實現(xiàn)公司價值最大化的基礎(chǔ)上 達(dá)到自我價值最大化。學(xué)習(xí)是一種生活方式 我們認(rèn)為：競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。 公司致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織， 鼓勵員工通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識 引進(jìn)，共同提高能力，創(chuàng)造我們真正感興趣的成果。在這一學(xué)習(xí)型組織中，員工 全身心投入 ,通過學(xué)習(xí)"自我完善 "、"自我

3、創(chuàng)造 "，擴展創(chuàng)造未來的能量。創(chuàng)新是生命之源 創(chuàng)新是公司的生命之源。創(chuàng)新就是要打破慣性，就是要挑戰(zhàn)自己，就是要擺脫成功帶來的條條框框。 我們倡導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、 孜孜進(jìn)取、 銳意創(chuàng)新； 我們需要一個項目一個項目地去積累， 需要一點一滴地去突破， 以期 永葆創(chuàng)新這一源頭活水。責(zé)任是百年老店招商局賦予公司的歷史使命 . 以人文情懷關(guān)注社會、關(guān)注環(huán)境；珍視客戶，理解客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永遠(yuǎn)的伙伴, 將客戶的投訴視為送給我們的禮物。這是我們每一位招商創(chuàng)業(yè)員工的責(zé)任。編印這本手冊， 希望每個員工能夠明了公司的規(guī)章制度和員工權(quán)利義務(wù)， 使 我們更加緊密的走在一起，共同成長！ 第一章

4、企業(yè)文化理念資源會變化和枯竭，唯有文化才能生生不息。 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉。 我們提出 "以人為本，以客為先 " 的理念，希望能夠營造一種開放、融洽，講求創(chuàng) 新、學(xué)習(xí)和團(tuán)隊的氛圍， 讓員工能夠在這個氛圍下明白公司所倡導(dǎo)的價值觀， 行 為規(guī)范和思想方法， 自覺將自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合， 實現(xiàn)企業(yè)與個 人的良性互動。招商局集團(tuán)精神愛國 自強 開拓 誠信招商局集團(tuán)作風(fēng) 團(tuán)結(jié) 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 高效三、公司企業(yè)文化理念一）核心理念 - 以人為本，以客為先二）核心要素 - 社會責(zé)任感、歷史使命感、人性關(guān)懷（三）基本價值觀 - 為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造新價值（四）基本行為

5、準(zhǔn)則 員工行為：自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造（三個 " 自我"） 熱愛生活、熱愛客戶、熱愛家庭、熱愛公司（四個 " 熱愛"） 用人標(biāo)準(zhǔn)：品行端正、事業(yè)心強、忠誠勤奮、有真才實干。經(jīng)營作風(fēng)：貼近市場才能贏得市場，貼近客戶才能贏得客戶（二個 "貼近" ）服務(wù)原則：誠心與用心（二 " 心"）做事原則：實事求是、一切從實際出發(fā)，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（個"實"） 第二章 入職指引、個人資料入職時需提 供的個人 材料1、填寫入職信息采集表2、身份證、暫住證復(fù)印件（交驗原件）3、畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交

6、驗原件）4、暫住人員提供計劃生育證明5、崗位資格證書、職稱證書復(fù)印件（交驗原件）6、招商銀行深圳一卡通帳號一個7、蛇口聯(lián)合醫(yī)院或市屬醫(yī)院體檢合格的體檢表8、一寸彩色近期登記免冠照 5 張，二寸藍(lán)底彩色近期登記免冠照 2 張9、深圳市員工勞動手冊、醫(yī)療保險卡復(fù)印件10、黨、團(tuán)組織關(guān)系個人資料如發(fā)生變更應(yīng)及時向公司提供更新資料包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷、 工作經(jīng)歷、家 庭情況、住址及聯(lián)絡(luò)方法等。誠信是公司的理念，公司不希望員工因個人資料有虛假成分而取消錄用資格 或勸辭。二、入 職 報 到 流 程三、試用1、員工入職即與公司簽訂勞動合同書一式兩份。2、入職后首三個月為試用期，試用期如表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正，如表現(xiàn)或能

7、力 不符合要求可延長試用期或按規(guī)定解除勞動合同。 試用期按所定薪級崗位基礎(chǔ)工 資的 70%發(fā)放，不享受浮動工資、工齡工資、職稱或?qū)W歷工資及獎金。3、試用期是否合格由用人部門考核并報行政人事部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管 人力資源領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。4、試用期轉(zhuǎn)正須撰寫個人總結(jié)。（三）入職指導(dǎo)人1、試用期間，公司會指定入職指導(dǎo)人對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。2、入職指導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、 人員情況、 講解本職工作 內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，確認(rèn)并協(xié)助讀取員工手冊等資 料。及時了解新員工工作情況、 存在問題和困難并進(jìn)行針對性指導(dǎo)。 組織新員工 填寫新人指導(dǎo)期交流表（每月一次）以及新員

8、工轉(zhuǎn)正申請表。第三章 工作紀(jì)律一、工作時間1、五天制（周一至周五）2、每天工作時間 9：00-12 ：00、14：00-18：003、公司可以根據(jù)勞動法律法規(guī)規(guī)定及業(yè)務(wù)需要更改工作時間及用膳時間二、考勤制度1、每日應(yīng)刷卡兩次，上午上班和下午下班各刷一次2、刷卡有效時間，上班前和下班后的 45 分鐘之內(nèi)3、刷卡應(yīng)由本人親自進(jìn)行4、若因工作需要不能及時刷卡，可請直屬上級簽單5、辦公時間外出應(yīng)向直屬上級請假三、工作證員工工作證既是考勤、 開啟門禁的工具， 也是員工身份的標(biāo)志。 上班時間員工應(yīng) 佩戴工作證。轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一制作工作證。四、著裝1、辦公時間著裝應(yīng)整潔、大方。2、男士著襯衫、系領(lǐng)帶，高級經(jīng)

9、理職級以上人員，出席各種會議及社交活動時， 應(yīng)著長袖襯衫及西裝。3、女士著職業(yè)套裝。五、工作行為規(guī)范>1、參加會議應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能出席應(yīng)向主持人或通知人請假。會議期間，避免 頻繁進(jìn)出或早退。主動將手機調(diào)到靜音。2、辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量；同事外出時，鄰近同事 有義務(wù)接聽該同事的電話，并幫助記錄轉(zhuǎn)告。3、辦公場所嚴(yán)禁吸煙。4、辦公時間嚴(yán)禁炒股票及上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。5、員工應(yīng)注重保持辦公臺面的整潔有序； 各部門應(yīng)注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境整潔；第四章 薪金一、發(fā)薪方式及日期公司按月發(fā)放員工工資，每月工資在當(dāng)月 10 日（若適逢休息日或節(jié)假日，則順 延至假

10、期后第一個工作日）存入員工指定的個人銀行帳戶。、工資構(gòu)成1、公司實行責(zé)任崗位工資制，工資包括崗位工資(包括崗位基礎(chǔ)工資、崗位浮 動工資、工齡工資、學(xué)歷或職稱工資)、津貼和總經(jīng)理激勵基金三部分。2、工資均以稅前數(shù)值計算。三、代扣代繳部分1、個人所得稅和社會保險(個人承擔(dān)部分)：指定由員工個人支付的個人所得 稅和社會保險費用，由公司在其每月的工資中代扣代繳。2、房租：租住公司房屋的員工，公司在每月工資內(nèi)扣除當(dāng)月房租。3、工會費：公司將在公司工會會員的每月工資內(nèi)代扣工會費。4、備用金：借用公司資金作為備用金逾期不歸還的，公司定期在工資內(nèi)扣除。四、工資調(diào)整機制1、員工崗位工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整

11、：(1) 崗位工資常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平 的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整員工崗位薪金。(2) 員工職務(wù)發(fā)生變動， 其崗位工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整， 其工資必須在該職務(wù)級別薪 金范圍之內(nèi)。(3) 公司可根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位工資， 以及時激勵優(yōu)秀、 督促后 進(jìn)。2、崗位工資晉級或降級，新的崗位工資從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行；3、除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式。五、小時工資計算方式按國家有關(guān)規(guī)定計算六、加班工資1、延長工作時間加班費、 休息日加班費、 法定節(jié)假日加班費按勞動法規(guī)定分別 按基本工資 150%、200%、300%發(fā)放。加班后安排補休的

12、則不再發(fā)放加班費。2、公司部門副職(含部門助理)及以上員工不計加班費，也不予安排補休3、員工應(yīng)提高工作效率，如需加班應(yīng)事先報所在部門經(jīng)理、行政人事部審批， 并有本部門經(jīng)理考勤記錄。 司機可計發(fā)加班費， 其他員工原則上只給補休， 若無 法安排補休，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可計發(fā)加班費。七、假期工資1、產(chǎn)假、節(jié)育手術(shù)和年休假工資按正常出勤發(fā)放。2、婚假、喪假、探親假、累計假工資：基本工資、 學(xué)歷、職稱及工齡工資按正常出勤發(fā)放， 崗位基礎(chǔ)工資中基本工資以 外部分每日按應(yīng)發(fā)額的 1%扣發(fā)，即：月工資 =月薪- （崗位基礎(chǔ)工資中的基本工 資） *1%*請假天數(shù)。3、事假工資月工資 =月薪-月薪/20.92*

13、事假天數(shù)4、病假工資A 員工憑有效病假條可享受有薪病假。B 每月病假 1 天（含 1 天）以內(nèi)，不扣發(fā)工資； 1 天以上的，每天扣發(fā)崗位基礎(chǔ) 工資中基本工資以外部分的 2%。C 年內(nèi)不超過 30 天，基本工資照發(fā)。D 年內(nèi)超過 30 天病假，工資按下列辦法發(fā)放：員工工齡（Y）年（指連續(xù)工齡）基本工資發(fā)放額Y<5 60%5< Y<10 70%Y> 10 80%5、累計病假超過 6 個月的，停發(fā)病假工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付救濟金：員工工齡（Y）年（指連續(xù)工齡）基本工資發(fā)放額Y<5 50%Y> 5 60%八、其他1、行政人事部會將新員工或調(diào)薪的級別和數(shù)額通知個人和部門

14、負(fù)責(zé)人。財務(wù)部每月會將個人工資單發(fā)給員工本人。2、個人薪酬須保密，員工不應(yīng)向外透露及在同事中詢問和討論。3、關(guān)于工資有關(guān)問題，可向行政人事部咨詢。第五章 休假制度與福利一、休假制度（一）員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及看護(hù)假；在公司工作滿一年后，員 工可以按規(guī)定享受探親假、年休假、累計假。（二）每年員工只能在年休假、探親假中選休一種假期；（三）探親假、累計假休假期間若遇公眾假日（法定節(jié)假日除外），不另增加休 假時間。（四）各種假期1、探親假A配偶在深圳市以外居住的，每年 20天。B父母在深圳市以外居住的未婚員工，每年 15天。C父母在深圳市以外居住的已婚員工，每 4年給假20天。D上述各種探

15、親假另加所需往返路程天數(shù) 2天。2年休假工齡丫（年）（指連續(xù)工齡） 休假天數(shù)K 丫<5 5 天5< Y<10 7 天10< Y<20 10 天Y> 20 14 天凡在當(dāng)年請病、事假累計超過 45 天或享受各種探親假者，不再享受年休假。如 在年休假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則取消下一年度年休假。3婚假 3天屬于晚婚者（男 25周歲、女 23周歲），另加 10 天假期。4喪假員工直系親屬（指配偶、子女、父母）死亡，公司給予 3 天喪假。員工配偶的父 母死亡，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予 3 天喪假。5調(diào)動假異地辦理行政和戶糧關(guān)系調(diào)動手續(xù)，給為期 7 天的假期

16、一次。6、女職員產(chǎn)假產(chǎn)假 領(lǐng)獨生子女證增加假期 產(chǎn)假合計非晚育 90 天 35 天 125 天晚育 105 天 35 天 140 天（1）男 26 周歲、女 24 周歲及以上初育為晚育；（2）難產(chǎn)增加產(chǎn)假 30 天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假 15天（ 3） 產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。7男員工看護(hù)假：妻子生育符合國家政策的，給予 10 天看護(hù)假（限在妻子產(chǎn)假期間）。8、公休假日休假周六、周日9、法定節(jié)假日休假（1）公歷元月 1 日（元旦）；（2）農(nóng)歷正月初一、初二、初三（春節(jié)）；（3）公歷 3 月 8 日（婦女節(jié)），女員工休假半天；（4）公歷 5 月 1 日、2日、3 日（國際勞動節(jié)）

17、；5）公歷 10月 1日、2日、3日具體以公司通知為準(zhǔn)。10、累計假員工享受探親假、 年休假可一次使用， 也可以分次使用。 當(dāng)年因工作原因未休完 累積下來的假期稱累計假，但年末累計假不得超過 20 天，超過部分自動作廢。 累計假只能延用一年，即第二年年底前使用，第三年全部作廢。11、病假員工生病可請假，須出具指定醫(yī)院病假單、病歷本和醫(yī)藥費單據(jù)。12、事假 員工遇有緊急或必須親自處理的特別事務(wù)， 需要休假可申請事假。 但 須事先申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假。事假為無薪假。（五）休假申請程序1、員工請假需由本人填寫請假單。 休假在兩天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理同意， 行政人事 部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上（含三天）應(yīng)由公司

18、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、部門經(jīng)理請假需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員請假需報公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)。公司總經(jīng)理請假報董事長批準(zhǔn)。3、請假單需交行政人事部考勤員處，附于每月的考勤表后面。未經(jīng)請假批準(zhǔn)， 員工缺勤均作曠工處理。4、員工請事假應(yīng)由部門經(jīng)理同意，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、員工申請出國旅游、探親，由部門經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后報公司總經(jīng)理審批。二、福利序號 種類 備注1 社會保險 按政府規(guī)定參保，項目有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、待業(yè)保 險。繳付標(biāo)準(zhǔn)和比例按政府規(guī)定辦理2 有薪假期 詳見假期規(guī)定3 服裝費 每年發(fā)放一次4 旅游費 每年公司組織旅游一次，提供一定數(shù)額的旅游

19、費補助5 節(jié)日費 元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)公司將發(fā)放一定數(shù)額的過節(jié)費6 降溫費 每年按月發(fā)放（三月至十月）7 培訓(xùn)費 公司每年撥一定額度培訓(xùn)經(jīng)費用于員工培訓(xùn)8 工作午餐 在公司飯?zhí)糜貌? 健康體檢 每年一次10 獨生子女費 凡領(lǐng)取獨生子女證的員工在子女滿 14 周歲前，可每月領(lǐng)取一定 數(shù)額獨生子女費。每年發(fā)放一次11 托兒費 凡領(lǐng)取獨生子女證的員工在每學(xué)期期間每月可享受一定數(shù)額的托兒費12 女工保健費 每位女員工每月可享受一定數(shù)額的女工保健費，按季度發(fā)放13 40 平方米優(yōu)惠租房 無房員工可在公司享受 40 平方米優(yōu)惠租房14 康體活動 公司健身會提供各類康體活動項目15 生病慰問

20、如員工生病住院， 公司將派人前去慰問， 祝愿早日康復(fù)， 并給予必 要的協(xié)助16 賀儀 生日祝福 公司贈送生日禮物結(jié)婚賀喜 符合晚婚條件者，向行政人事部出示結(jié)婚證，公司致以新婚賀儀子女出生賀喜 在子女出生三個月內(nèi)，向行政人事部出示獨生子女證，公司 致以賀儀17 奠儀 員工在直系親屬不幸去世半個月內(nèi)知會行政人事部，公司將致以奠儀18 其他 應(yīng)屆畢業(yè)生可享受一次性安家費第六章 培訓(xùn)考核與發(fā)展一、員工培訓(xùn)公司注重人力資本投資， 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和員工培訓(xùn)需求， 適時地提供一 系列的培訓(xùn)，以持續(xù)打造員工終身就業(yè)能力。同時，建立學(xué)習(xí)型組織，使知識和 經(jīng)驗逐步、有效的傳播，公司建立內(nèi)部講師隊伍，員工自愿

21、報名參加，經(jīng)進(jìn)行相 關(guān)培訓(xùn)和審批后可成為一名內(nèi)部講師。公司培訓(xùn)接受蛇口控股的管理， 培訓(xùn)體系由工業(yè)區(qū)培訓(xùn)、 蛇口控股培訓(xùn)、 公司培 訓(xùn)、部門培訓(xùn)以及員工自我培訓(xùn)共同運作構(gòu)成。（一）培訓(xùn)措施1、培訓(xùn)制度保證，頒布員工培訓(xùn)管理辦法；2、培訓(xùn)經(jīng)費保證，每年撥出專項培訓(xùn)費用；3、培訓(xùn)時間保證，每周五下午 2:00-4:00 用于培訓(xùn)；4、培訓(xùn)人力保證，蛇口控股設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理、公司設(shè)培訓(xùn)專員、各部門設(shè)培訓(xùn)協(xié)調(diào) 員；5、場地和設(shè)備保證，蛇口控股設(shè)有專門培訓(xùn)室，并配備必要設(shè)備。（二）培訓(xùn)方式：1、招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司組織的培訓(xùn)， 指公司高級管理人員參加的由招商 局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司人力資源部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。

22、2、蛇口控股組織的培訓(xùn)， 指由蛇口控股人力資源部根據(jù)蛇口控股以及我公司發(fā) 展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度培訓(xùn)重點和共性需求組織的培訓(xùn)。3、公司培訓(xùn)，指按公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展規(guī)劃、總經(jīng)理辦公會議確定的 重點和共性需求組織的培訓(xùn)。4、部門組織的培訓(xùn)，指由各部門按專業(yè)特點和工作特性組織的培訓(xùn)。5、員工自我培訓(xùn)，指由員工自己職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計而進(jìn)行的自我培訓(xùn)。（三）蛇口控股、公司和部門組織的培訓(xùn)內(nèi)容1、外出參觀考察，指根據(jù)公司發(fā)展需要，為開闊眼界，與國內(nèi)外同業(yè)進(jìn)行信息 交流和獲取同業(yè)最新發(fā)展信息而進(jìn)行的在職外出培訓(xùn)。2、專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，指公司根據(jù)工作需要，以提高某一專業(yè)知識和素質(zhì)為目的， 與蛇口控股

23、一同每年選派若干人員到國內(nèi)外院校、 同業(yè)公司、 中介機構(gòu)進(jìn)行離崗 脫產(chǎn)半年以內(nèi)的培訓(xùn)和進(jìn)修。3、專題培訓(xùn)，指根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，聘請國內(nèi)外專家、政府官員、專業(yè) 人士和公司內(nèi)部培訓(xùn)師舉辦的以開闊眼界、 擴大知識面、 交流信息、 提高經(jīng)營管 理水平和專業(yè)能力為目的的在職培訓(xùn)，具體形式有脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座等。4、新員工入司培訓(xùn)，指公司向新聘用員工介紹招商局集團(tuán)、招商局蛇口工業(yè)區(qū) 有限公司及公司歷史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程及其他內(nèi)容。 新員工須撰寫入司培訓(xùn)心得。四）員工自我培訓(xùn)1、學(xué)歷培訓(xùn)或?qū)W位學(xué)習(xí)，指員工為提高受教育程度，以獲得國家承認(rèn)的相應(yīng)學(xué) 歷或?qū)W位的在職培訓(xùn)。該項培訓(xùn)以員工

24、自愿、自主、自費為主，公司提倡和鼓勵 員工在工作安排允許的情況下參加各種形式的學(xué)歷培訓(xùn)或?qū)W位學(xué)習(xí)。2、專業(yè)技術(shù)資格考試，指員工參加全國統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)資格考試（包括評審）并 獲得正式專業(yè)技術(shù)資格證書。 凡要求持證上崗的崗位從業(yè)人員， 均需參加并通過 相應(yīng)級別的考試。參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試的應(yīng)納入各部門培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)是公司提供給員工的一項福利， 員工應(yīng)積極參加與現(xiàn)所從事崗位相關(guān)的學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)。二、考核績效管理是公司一項重要的人力資源政策。公司通過一套系統(tǒng)的績效考核體系， 讓員工明確自身的績效目標(biāo)， 使上級就員工工作中存在的問題給予及時溝通、 指 導(dǎo)，將問題解決在日常工作中， 持續(xù)改善工作績效， 協(xié)

25、助員工人力資本不斷升值， 開拓更寬廣的職業(yè)生涯發(fā)展空間， 從而最大限度地開發(fā)員工人力資源潛能。 績效 管理以績效考核為主要手段。（一）考核方式引入目標(biāo)管理方式， 簽訂員工年度目標(biāo)責(zé)任書， 明確素質(zhì)要求， 及時指導(dǎo)、溝通， 并定期以個人述職和績效面談相結(jié)合的方式或公司認(rèn)可的其他方式進(jìn)行考核。（二）考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容主要包括：重要工作指標(biāo)、日常工作指標(biāo)、改進(jìn)情況、學(xué)習(xí)情況以 及素質(zhì)內(nèi)容。（三）考核結(jié)果績效考核結(jié)果分為突出、優(yōu)秀、良好、符合要求和急需改進(jìn)五個等級?？己私Y(jié)果 與員工工資調(diào)整、 獎金分配和職務(wù)晉升相結(jié)合， 同時也是公司培訓(xùn)需求調(diào)查的一 個重要形式。 凡年度考核成績處于部門 （公司）低下

26、水平者，將喪失本年度加薪、 晉升和評獎資格， 同時必須在下次考核中有所改進(jìn)； 經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)， 仍連續(xù) 兩次處于部門（公司）低下水平者，公司可能會與員工終止勞動合同；當(dāng)年度考 核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。三、內(nèi)部調(diào)動與晉升1、調(diào)動：公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、 工作表現(xiàn)和公司的實際需要， 將員工調(diào)至公司內(nèi)其他 部門或區(qū)外公司工作， 亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工前往全國各地公干。 這是由于 我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。2、招聘當(dāng)有崗位新增或空缺時，行政人事部會在公司 0A系統(tǒng)上發(fā)布內(nèi)部招聘信息，公 司員工可優(yōu)先選擇。3、轉(zhuǎn)崗為使員工實現(xiàn) " 三個自我 &qu

27、ot; 和實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃， 公司鼓勵員工跨部門流動。 轉(zhuǎn)崗 由員工自愿申請， 調(diào)入調(diào)出部門同意后報公司總經(jīng)理辦公會議審批同意后由行政 人事部辦理有關(guān)手續(xù)。4、晉升與竟崗公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力 出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會； 公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制 度。竟崗：公司認(rèn)為有需要可對崗位實行競爭上崗， 參加競崗人員自愿報名。 獲批準(zhǔn)競聘上 崗者從正式發(fā)出上崗?fù)ㄖ掌鹑齻€月內(nèi)為試用期， 試用期期間行使職權(quán)但薪酬 不變。三個月試用期后由人力資源部與用人部門共同考核其表現(xiàn)， 決定是否正式 上崗或延長試用期或取消上崗資格。如表現(xiàn)突出亦可提前

28、轉(zhuǎn)正。第七章 員工關(guān)系與溝通一、員工關(guān)系1、員工關(guān)系管理是實現(xiàn)員工滿意的一項重要工作，亦是企業(yè)文化的重要組成部 分。2、公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時提倡個人與公司及個人與 個人之間坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。3、公司通過多種方式加強與員工的溝通，定期公布信息，吸納員工的建議、意 見，關(guān)心、尊重員工，解決員工工作、生活中存在的困難、問題，為員工營造一 個公平、公開、公正的環(huán)境。二、員工享受的權(quán)利員工享有建議權(quán)、咨詢權(quán)、申訴權(quán)和保留意見權(quán)。（一）建議權(quán)：公司鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理、發(fā)展和服務(wù)活動提出合理化建 議。1、提案的管理(1)公司鼓勵員工就經(jīng)營

29、、管理、發(fā)展和服務(wù)等方面的問題向公司遞交提案。(2)提案的格式：一份提案應(yīng)包括以下三個方面：要求解決的問題；該問 題對公司經(jīng)營、 管理發(fā)展和服務(wù)等方面所造成的負(fù)面影響或損失； 解決問題的 方案或計劃以及實施后產(chǎn)生的效果。( 3)提案的受理：員工可將提案遞交給公司內(nèi)自己認(rèn)為合適的任何人，可將提 案遞交給部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)，也可通過行政人事部轉(zhuǎn)交。( 4)提案的處理和回復(fù)：除緊急且重大的提案外，提案的處理和回復(fù)期為一個 月；處理提案的主持人根據(jù)提案內(nèi)容， 分別由部門負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng) 理擔(dān)任；處理的結(jié)果在回復(fù)期內(nèi)通知提案人。2、優(yōu)秀提案的評定( 1)公司設(shè)立年度 " 優(yōu)秀提案獎

30、 " ，對獲獎提案人給予獎勵。( 2)優(yōu)秀提案的條件： 提案選題新穎、實際，是公司在經(jīng)營、管理、發(fā)展和服務(wù)等方面亟待解決的問題； 符合提案格式， "解決問題的方案或計劃 "部分論據(jù)充分， 措施得力， 可操作性 強； 提案得到實施或納入實施計劃， 且實施后產(chǎn)生顯著的經(jīng)營管理效益 (節(jié)約成本 或創(chuàng)造效益達(dá) 20 萬元以上)，或經(jīng)提案評定組認(rèn)定提高了公司的管理水平或服 務(wù)水平。( 3)優(yōu)秀提案的評定： 每年的一月份由提案評定組對上年的提案進(jìn)行篩選、評定； 提案評定組由公司總經(jīng)理班子成員組成； 提案評定組可根據(jù)實際情況增加 " 優(yōu)秀提案獎 " 的名額；

31、沒有符合條件的提案 時， "優(yōu)秀提案獎 "可空缺。3、對建議人的鼓勵( 1)公司鼓勵員工對公司各方面工作隨時提出口頭或書面建議，更鼓勵員工勤 奮、主動地做好本職工作，不為提案而提案，不為建議而建議；公司不鼓勵員工 將按公司現(xiàn)有規(guī)范操作和正常行使本部門職責(zé)即可解決的問題或改進(jìn)的工作以 建議或提案的形式向公司提出。（2）公司每年在評定 "優(yōu)秀提案獎 " 時一并推舉優(yōu)秀建議人（優(yōu)秀建議人的條件 為：能做好本職工作者；關(guān)心公司事業(yè)、積極提出建議者）；公司對優(yōu)秀建 議人給予通報表揚和物質(zhì)獎勵，獎勵名額和金額由提案評定組確定。（二）咨詢權(quán)： 員工在確保工作順利開展的

32、情況下， 有權(quán)向直屬上級提出咨詢或 向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。（三）申訴權(quán)：員工有權(quán)對認(rèn)為不合理、不公平的處理提出申訴。申訴可向工會 主席、行政人事部總監(jiān)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理、職工董事、監(jiān)事等投訴。 在申訴期內(nèi)， 員工應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)， 在未得到最后處理結(jié)果前， 不得以任何形式 影響或干擾公司正常工作。（四）保留意見權(quán)：員工有權(quán)保留自己的意見，但不能影響工作。三、溝通的形式1、公司月度會由公司領(lǐng)導(dǎo)向部門副職以上人員通報招商局集團(tuán)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司、 招商局蛇口控股股份有限公司、 本公司的重要信息和動態(tài)， 公司經(jīng)營目標(biāo)完成情 況、公司的工作要求。會后由各部門負(fù)責(zé)人向員工傳達(dá)。員工可以

33、通過0A系統(tǒng)查閱公司月度會議紀(jì)要、了解有關(guān)內(nèi)容。2、公司總經(jīng)理辦公會議公司領(lǐng)導(dǎo)參加的每周辦公會會議， 研究解決公司的經(jīng)營、 管理、發(fā)展方面的具體 工作和事宜，相關(guān)內(nèi)容會在相應(yīng)范圍內(nèi)傳達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人可以通過 0A系統(tǒng)查 閱并及時在部門工作例會上傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。3、公司總結(jié)表彰大會每年年末， 以大會的形式， 總結(jié)工作并表彰有突出表現(xiàn)的員工。 年末總結(jié)表彰大 會還將以晚會的形式，讓員工共渡佳節(jié)。4、公司研討會公司不定期舉辦主題研討會， 員工代表就此充分表達(dá)意見和建議。 公司再將討論 結(jié)果反饋，使員工分享成果。5、員工董事信箱和員工監(jiān)事信箱兩個信箱懸掛在新時代廣場十二樓公司財務(wù)部出口外側(cè)， 鑰匙分別由

34、公司職工董 事、監(jiān)事保管，收集員工對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、管理的建設(shè)性意見和合理化建議， 以及員工個人申訴。6公司0A系統(tǒng)的電子論壇 公司在0A系統(tǒng)上開設(shè)電子論壇，及時發(fā)布有關(guān)信息、動態(tài)、通知，員工也可以 在電子論壇上發(fā)布信息、請求。7、公司領(lǐng)導(dǎo)定期與員工代表座談公司領(lǐng)導(dǎo)聽取員工代表所提的建議、意見，及時解答員工所關(guān)心、關(guān)注的問題。8、公司領(lǐng)導(dǎo)定期與員工談話制度公司總經(jīng)理、 主管人力資源副總經(jīng)理、 部門分管副總經(jīng)理、 行政人事部負(fù)責(zé)人將 不定期約見員工，與員工個別交流、溝通，主要是了解員工的思想動態(tài)、工作情 況及個人的意見、要求，并協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。9、員工滿意度調(diào)查公司定期發(fā)放員工滿意

35、度調(diào)查問卷， 主要了解員工對管理方式、 企業(yè)文化、 管理 制度、薪酬福利、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境等方面的看法，及時改進(jìn)、改善存在的 問題。四、健身會健身會是由招商地產(chǎn)以及招商創(chuàng)業(yè)員工自發(fā)組織形成的，旨在豐富員工業(yè)余生 活、強健身心的組織。 健身會定期開展各項體育活動， 由公司提供一定的經(jīng)費和 活動場地?，F(xiàn)旗下包括足球、籃球、排球、羽毛球、游泳、乒乓球、棋牌、網(wǎng)球、 登山等十余項健身隊。 員工可根據(jù)個人的興趣愛好參加活動， 其中每周五下午 4： 00 以后為全體員工的健身活動時間，員工可自由選擇運動方式。五、學(xué)習(xí)會學(xué)習(xí)會是由招商地產(chǎn)以及招商創(chuàng)業(yè)員工自發(fā)組織形成的， 由公司提供一定的經(jīng)費 和場地，旨

36、在自我學(xué)習(xí)、 自我提升、 營造公司學(xué)習(xí)氛圍的組織。 下設(shè)英語、電腦、 營銷、策劃設(shè)計、財務(wù)、管理、文學(xué)等學(xué)習(xí)小組，由兼職干事負(fù)責(zé)召集組織各種 學(xué)習(xí)講座、交流會、座談會等活動， 員工可根據(jù)興趣愛好參加任何一個學(xué)習(xí)小組。 另外，學(xué)習(xí)會下設(shè)書籍銀行，鼓勵員工將個人書籍共享，員工可借閱書籍。學(xué)習(xí) 會成員還可將平時學(xué)習(xí)心得寫成小帖子掛在 NOTES企業(yè)文化欄目中，供同事分 享。第八章 獎勵與處罰一、獎勵工作成績突出， 模范遵守公司各項規(guī)定， 對公司有貢獻(xiàn)者以及對公司某些方面有 建樹人員，公司除給予加薪、職務(wù)晉升等獎勵，還將根據(jù)具體情況予以獎勵。1、優(yōu)秀員工獎 獎勵在工作業(yè)績、 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域及企業(yè)文化建設(shè)

37、等方面成績優(yōu)異的員工， 根據(jù)每 年實際情況設(shè)立具體獎項。2、優(yōu)秀經(jīng)理獎獎勵所帶部門業(yè)績突出、 團(tuán)隊協(xié)作奉獻(xiàn)、 富有創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、個人作風(fēng)好、 領(lǐng)導(dǎo)能力強、 內(nèi)外溝通協(xié)作好的部門經(jīng)理。 凡所在部門榮獲優(yōu)秀集體獎和年度考 核為優(yōu)秀的部門的正職部門負(fù)責(zé)人 （或主持工作的副職） 可自愿報名參評， 自寫 推薦材料，由考評委審核，報公司總經(jīng)理辦公會審批。3、總經(jīng)理特別獎獎勵在公司經(jīng)營、管理、發(fā)展、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動中成效卓著的員工。4、長期服務(wù)獎（金、銀獎）為鼓勵員工將個人目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，公司對給予在公司連續(xù)服務(wù)滿10 年的員工授予長期服務(wù)獎（銀獎），連續(xù)服務(wù)滿 15 年的員工授予長期服務(wù)獎

38、（金獎）。二、處罰員工因不遵守公司規(guī)章制度， 有下列行為之一的， 應(yīng)當(dāng)分別視情況給予紀(jì)律處分 或者經(jīng)濟處罰：1、違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退或曠工的；2、無正當(dāng)理由不服從工作分配，不聽從上級指揮或無理取鬧，聚眾鬧事，打架 斗毆，影響工作秩序和社會秩序的；3、由于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、不履行或不正確履行工作職責(zé)，致使公司利益遭受損失 的；4、違反安全操作規(guī)程，造成安全責(zé)任事故或經(jīng)濟損失的；5、泄露公司秘密，致使公司利益遭受損失的；6、違反公司各項規(guī)章制度的；7、違反財經(jīng)制度、揮霍浪費的；8、徇私舞弊、弄虛作假、利用手中權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的； 9、貪污盜竊、行賄受賄、挪用公款等違法犯罪行為的；10、因工作

39、變動，截留本公司檔案、合同、商業(yè)機密等資料不交，給企業(yè)造成損 失的；11、有其它違反員工職務(wù)行為準(zhǔn)則應(yīng)予懲處的。12、有其它違法違紀(jì)行為應(yīng)予懲處的。如員工行為觸犯刑律， 被依法追究刑事責(zé)任， 公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞 動合同處理。 具體懲處方式有：1、公司對員工的懲處有紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰兩種方式，紀(jì)律處分分為：警告、 記過、記大過、降級、撤職、留用察看、除名、開除；經(jīng)濟處罰分為扣發(fā)獎金、 降薪等。紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰可以合并使用。2、對于違法違紀(jì)，使公司受到一定損失，但仍可繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)的，可視情況給 予警告、記過、記大過處分。3、對于嚴(yán)重違法違紀(jì)，造成公司利益重大損失，不能繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)

40、的可以 給予降級或撤職處分。4、無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過 15 天，或者一年以內(nèi) 累計曠工時間超過 30 天的，予以除名。5、被司法機關(guān)依法判刑的，給予開除處分。6、對于嚴(yán)重違法違紀(jì)、屢教不改、不宜繼續(xù)在公司工作的，給予除名、開除處 分。第九章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則一、基本原則1、公司倡導(dǎo)守法、廉潔、自律、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。2、員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對社會負(fù)責(zé)為目的。任何私 人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機。3、因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié) 嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。4、在員工招聘

41、或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬回避的原則，為人才提供一 個公平的競爭環(huán)境； 公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的員工， 相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的 崗位，公司也可以作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。二、經(jīng)營活動1、員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍 和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。2、員工除本職日常業(yè)務(wù)外， 未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)， 不能從事下列活動：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動。三、兼職禁止下列情形的兼職：1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；2、

42、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；3、所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；4、因兼職影響本職工作或有損公司形象；四、個人投資員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下， 從事合法的投資活動， 但禁止下列 情形的個人投資1、參與經(jīng)營管理的；2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；3、職務(wù)之便向投資對象提供利益的；4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。五、利益1、員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu) 成受賄。2、只有在對方饋贈的禮物價值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會影響正確處理 與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系， 而拒絕會被視為失禮的情況下， 才可以在公開的場合下接受， 但有責(zé)

43、任將利益上繳給公司。3、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對 以賄賂及其它不道德的手段取得利益。 未經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)， 也不得在 有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。4、員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利 的情況下謀取個人利益。5、員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。六、傭金和回扣員工對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中， 遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、 傭金的， 一律 上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；個人侵吞的，以貪污論。七、交際應(yīng)酬1、公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪

44、張浪 費。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。2、公司內(nèi)部的接待工作， 提倡熱情簡樸， 不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。3、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活 動，應(yīng)謝絕參加包括：A乙方宴請；B過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動；C設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動；D邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。八、保密義務(wù)公司實行企務(wù)公開制， 尊重員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)等員工權(quán)利， 但員工必 須履行保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件，以及其它未 經(jīng)公開的經(jīng)營情況

45、、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。3、對內(nèi)、對外都不泄露、不打聽、不議論本人及公司的薪籌福利待遇的具體細(xì) 節(jié)和具體數(shù)額。九、保護(hù)公司資產(chǎn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈 與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。十、行為的自我判斷與咨詢1、員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理：A以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)；B向行政人事部提出咨詢。2、接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。第十章 勞動合同與戶口公司實施全員勞動合同制管理， 公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的 勞動 法和相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)。員工入職即與

46、公司簽訂勞動合同書一式二份， 由公司與員工各持一份。一、合同期限勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。1、經(jīng)招調(diào)遷戶手續(xù)進(jìn)入公司首次簽定勞動合同的， 公司與其訂立三年期勞動合 同。2、非經(jīng)招調(diào)遷戶手續(xù)進(jìn)入公司首次簽定勞動合同的， 部門負(fù)責(zé)人以上職位合同 期限為二年；其他員工合同期限為一年。3、符合訂立無固定期限勞動合同的員工，訂立無固定期限勞動合同。（1）員工在本公司連續(xù)工作滿 10年以上，員工提出訂立無固定期限勞動合同的， 若公司同意續(xù)簽，可訂立無固定期限勞動合同。（2）深圳戶籍的員工，男員工連續(xù)工齡滿 25 年、女員工連續(xù)工齡滿 20 年，且 在本公司連續(xù)工齡滿

47、5 年，提出訂立無固定期限的勞動合同的， 應(yīng)當(dāng)訂立無固定 期限勞動合同。二、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除1、新入職的員工，公司將在員工入職后與其簽定勞動合同 2、對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞 動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償： （1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。5、有下列情形之一的，公司可以解

48、除勞動合同，但將提前三十日以書面形式通 知員工本人：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另 行安排的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（ 3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化， 致使原勞動合同無法履行， 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的；6、公司與職工委員會委員解除勞動合同必須經(jīng)職工委員會同意。7、員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知 公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。三、完備調(diào)離手續(xù)1、雙方終止或解除勞

49、動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手 續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1）按離職移交清單要求辦理離職手續(xù)，手續(xù)包括：A工作交接事宜B報銷公司帳目，歸還公司欠款C歸還原材料、財產(chǎn)設(shè)備、器具、公章D歸還規(guī)章、技術(shù)文件、圖書、檔案等有關(guān)資料E歸還辦公用品、公司員工工作證、鑰匙等F 退還公司宿舍。 確需租住公司住房的， 必須與公司簽定續(xù)租契約， 租金按市價 收??；G 其他應(yīng)交辦事項（2）待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。（3）離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事 關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。（4）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定

50、，歸還在勞動合同期 限內(nèi)的有關(guān)費用（5）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。2、第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。3、離職面談離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排行政人事部負(fù)責(zé)人及員工上司對員工進(jìn)行離職 面談，聽取員工意見。4、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛， 員工通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機構(gòu) （職工 委員會、行政人事部、勞動仲裁調(diào)解委員會）申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏?動局勞動仲裁機構(gòu)申請仲裁。四、戶口若是非深圳戶口， 可以通過調(diào)工、 調(diào)干方式將戶口遷入深圳。 入職公司一周年以 上，表現(xiàn)良好，本人符合深圳政府規(guī)定的調(diào)工、調(diào)干條件，在深圳政府規(guī)

51、定的辦 理調(diào)工、調(diào)干期間辦理。若入職后表現(xiàn)突出可不受入職一周年的限制。第十一章 安全生產(chǎn)一、 安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在勞動生產(chǎn)過程中按安全生產(chǎn)法規(guī)建立了各級領(lǐng) 導(dǎo)職能部門、 工程技術(shù)人員、 崗位操作人員對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度， 這是保 證安全生產(chǎn)的重要的組織措施。2、安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行機構(gòu)， 該委員會以 " 安全第一、 預(yù)防為主 " 的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，使公司在保障職工安全與健康的 前提下，組織生產(chǎn)勞動。二、人身安全1、 辦公環(huán)境：公司為員工提供安全的工作環(huán)境。2、 員工保險：公司為每位員工辦理社會保險，包括基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保 險、工傷保險。3、勞動保護(hù)： 公司為相關(guān)工程技術(shù)人員配備勞保用品。 任何人員前往工地必須 佩戴安全帽，前往高空作業(yè)面必須有相應(yīng)的保證措施，以確保安全。4、健康體檢：公司每年組織一次員工健康體檢。5、女工保護(hù)：每月發(fā)放女工用品、每年一次婦科體檢。6、行車安全：公司為員工提供業(yè)務(wù)用車，車輛由公司專職司機駕駛，其他員工 駕駛車輛須按公司車輛管理進(jìn)行申請， 嚴(yán)禁無照駕駛。 駕駛應(yīng)系扣安全帶， 并按 交通管理規(guī)定安全行駛。7、外出活動安全： 員工外出活動的安全