第一章人力資源管理概述

1、個人整理精品文檔，僅供個人學習使用第一章人力資源管理概述第一次課人力資源與人力資源管理案例導入：寶潔 (中國 )公司的人力資源管理1、寶潔公司選擇校園招聘的原因及劣勢分別是什么？2、寶潔公司的人力資源專員的職業(yè)發(fā)展通道是怎樣的？3、公司的激勵手段包括哪些？練習題：1、人力資本與人力資源的區(qū)別是什么？2、人力資源為什么強調(diào)質量而非數(shù)量？3、請指出相關概念關系圖（P4）中存在的問題？預習題：1、請結合中國社會（理論或現(xiàn)實）談談對人性假設理論的理解？2、人力資源開發(fā)的手段有哪些？3、如何理解目標管理在人力資源管理中的應用？第二次課人力資源管理的理論基礎復習題：1、人力資源與勞動力資源的關系？2、人力

2、資源與人力資本的區(qū)別？3、人力資源管理與人事管理的區(qū)別？練習題：1、經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人的管理措施對比2、人性假設中西觀點對比3、人本管理的核心思想是什么？4、課后作業(yè)：模擬組織的建設預習題：1、什么是管理角色理論？2、你認為人力資源管理者最重要的角色是什么，并說明理由？3、直線經(jīng)理與人力資源管理者的角色區(qū)別是什么？1 / 9個人整理精品文檔，僅供個人學習使用第三次課HR 角色定位及人力資源管理發(fā)展歷程復習題：1、四種人性假設下管理方式的轉變？2、人本管理的核心思想及其動力機制？3、人力資源的管理理論？練習題：1、部門經(jīng)理與人力資源部門的職能差異？2、班長是個什么 “官”？3、課后作業(yè)：

3、實戰(zhàn)案例研究（P23）預習題：1、工作分析在人力資源管理中的地位如何體現(xiàn)？2、工作分析、職務分析、職位分析概念的區(qū)分？第二章工作分析第一次課工作分析概述復習題：1、人力資源相關概念的區(qū)分？2、人事管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？3、人力資源的管理理論包括哪些內(nèi)容？4、人力資源管理者的角色包括哪些？練習題：1、案例：工作職責分歧2、在生活中是否遇到過類似的問題？該如何解決？3、請選擇一個職業(yè)，然后將以上相關概念的關系進行概括。4、工作分析對哪些主體有何意義？預習題：1、工作說明書、職務說明書、職位說明書、職責說明書的區(qū)分？2、職位差異區(qū)分的因素有哪些？3、請以班長職位為例，說明該崗位的工作職責與

4、權限？2 / 9個人整理精品文檔，僅供個人學習使用第二次課工作分析的內(nèi)容與方法復習題：1、工作分析的方法有哪些？2、工作分析的流程是什么？3、工作分析的主要內(nèi)容？練習題：1、工作分析的時機有哪些？2、誰來做工作分析？3、如何編制工作分析時間進度表？預習題：1、工作描述、工作規(guī)范、工作設計、工作再設計等概念的區(qū)分？2、工作擴大化與工作豐富化的最大區(qū)別是什么？3、談談工作設計的方法在日常學習與生活中的應用？第三次課工作說明書的編制（操作篇）復習題：1、工作分析的方法有哪些？2、工作分析的流程是什么？3、工作分析的主要內(nèi)容？預習題：1、案例：蘇澳公司的人力資源規(guī)劃成功之處有哪些？2、人力資源規(guī)劃與企

5、業(yè)規(guī)劃/計劃的關系是什么？3、如何理解人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的地位？第三章人力資源規(guī)劃第一次課人力資源規(guī)劃概述復習題：1、工作職位的分類？2、工作分析的作用？3、工作分析的內(nèi)容？3 / 9個人整理精品文檔，僅供個人學習使用4、工作分析的流程？練習題：1、人力資源管理如何滿足企業(yè)經(jīng)營活動的變化？2、人力資源規(guī)劃的制定者是誰？3、企業(yè)計劃與 HRP 的關系 ?預習題：1、企業(yè)因素如何影響人力資源規(guī)劃？2、人力資源需求預測的定性預測與定量預測的區(qū)別是什么？3、什么是零基預算法？第二次課人力資源需求預測復習題：1、企業(yè)計劃與人力資源規(guī)劃的關系?2、人力資源規(guī)劃的程序？3、人力資源規(guī)劃與人力資源管

6、理？練習題：1、何時產(chǎn)生人員需求？2、趨勢預測法習題3、比率預測法習題4、工作負荷法習題5、課堂綜合練習預習題：1、為什么只有內(nèi)部供給而無外部供給的預測方法？2、內(nèi)部供給分析時應注意哪些問題？3、供給預測法是否可以單獨使用湊效？第三次課人力資源供給預測復習題：1、人力資源需求預測的影響因素有哪些？2、人力資源需求預測的主要內(nèi)容又哪些？3、人力資源需求預測的德爾菲法如何實施？4 / 9個人整理精品文檔，僅供個人學習使用4、人力資源需求預測的工作負荷法如何應用？練習題：1、該職位現(xiàn)有人力資源供給是多少？2、課堂練習：人力資源“水池”模型3、課堂練習：馬爾科夫模型預習題：1、導入案例：請總結Cisco 的招聘特色？2、招聘與前兩章內(nèi)容的關系？3、如何理解有效招聘的原則？4、請用自己的語言總結內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點？第四章招聘與選拔第一次課招聘工作概述復習題：1、人力資源規(guī)劃的程序？2、人力資源需求預測的主要方法？3、人力資源供給預測的主要方法？4、人力資源供需平衡的對策？練習題：1、案例導入： Cisco 公司的招聘特色有哪些？2、如何全面理解招聘的意義？3、請結合開篇案例和所學內(nèi)容，說明招聘與人力資源管理其